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  1. 软件需求评审内容和注意事项

  2. 在网上看到这篇文章很好和大家共享。内容为“需求评审的内容和注意事项”

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-07-17
    • 文件大小：47104
    • 提供者：d098098

  1. 需求评审标准《软件工程》

  2. 做需求开发时，要用到的评审标准，东西不多，但是还是要用到的，跟大家分享了。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-12-13
    • 文件大小：46080
    • 提供者：taotaobbc

  1. 软件需求全过程实践pdf

  2. 简介 本书讲述了软件开发中一个至关重要的问题—软件需求问题。 软件开发人员及用户往往容易忽略信息沟通，导致软件开发出来后，不能很好地满足用户的需要。而返工则不仅在技术上给开发人员 带来巨大的麻烦，而且软件性能深受影响且造成人力、物力的浪费。所以在开发周期早期提高项目需求分析的质量，减少重复劳动，通过 控制项目范围的扩展及需求变更来达到按计划完成预定目标是当前我国软件业急需解决的问题—这也是本书讨论的主要内容。 目 录 译者序 前言 第一部分 软件需求：是什么和为什么 第1章 基本的软件需求 1

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-03-13
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：lyhwinon

  1. 需求评审相关资料

  2. 从网上找的需求评审相关资料

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-01-30
    • 文件大小：27648
    • 提供者：today603

  1. 需求评审的过程要点描述

  2. 需求评审的过程要点描述，提供有价值的方法参考

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-09-07
    • 文件大小：27648
    • 提供者：zhonghs2010

  1. 网上商店需求评审

  2. 很好的软件工程需求评审的PPT

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-04-17
    • 文件大小：881664
    • 提供者：interrupt520

  1. 需求评审与需求测试

  2. 需求评审与需求测试 需求分析 需求评审与需求测试 需求分析 需求评审与需求测试 需求分析

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-09-13
    • 文件大小：371712
    • 提供者：hihell

  1. 需求评审相关资料

  2. 需求评审相关资料，里面包含了如何做好需求评审，需求评审列表等文档

  3. 所属分类：软件测试

    • 发布日期：2011-11-15
    • 文件大小：27648
    • 提供者：wangduolu

  1. 软件需求评审之道

  2. 作为软件产品，需求评审的重要性不言而喻。本文介绍了软件评审流程与注意事项。

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2012-03-19
    • 文件大小：142336
    • 提供者：echo9879712

  1. 软件测试的方法 需求评审与需求测试

  2. 网上关于需求测试的东西是很少的，偶然间获得的，给大家分享了，不错的需求测试的资料！

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2008-11-23
    • 文件大小：371712
    • 提供者：appletreelidan

  1. 需求评审时使用的检查标准

  2. 需求阶段如何对交付物进行评审,可参考本文档 此文档是本人在工作过程中的总结给大家借鉴

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-12-17
    • 文件大小：46080
    • 提供者：sunny_li

  1. 用户需求评审检查单.xls

  2. 一份用户需求的检查单，帮助软件项目的需求评审专家在评审时使用，可以帮助提高评审预审的效率，发现更多的问题和缺陷

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2020-05-18
    • 文件大小：40960
    • 提供者：scbkjf

  1. 软件开发需求评审表.doc

  2. 软件开发需求评审表，含组织架构管理系统、权限管理系统、界面自定义系统、以及评审意见。文档编号：ITQMS-SEP-P01

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-29
    • 文件大小：226304
    • 提供者：fuweijunwa

  1. 需求评审规范.xlsx

  2. 对于不知道或不清晰如何进行需求评审的小伙伴，可以参照模板进行需求评审，提升需求的质量，迁移BUG发现的时间节点，降低质量控制成本

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2020-09-14
    • 文件大小：10240
    • 提供者：zeyu01

  1. 需求评审之前，需求挖掘和需求管理怎么做？

  2. 很多刚入门的产品经理都会将大量的时间放在产品原型上面，以为画好原型就能够胜任产品经理的职位了。而我们也经常能够在一些产品经理的招聘中任职要求中写着：“熟悉使用Axure、Mindmanager、Viso，能够单独画产品原型”。于是很多人都是从学习使用Axure画原型开始走上产品之路的。然而，如果从做产品的流程来看，需求才是做产品的第一步。而且一个好的需求也是做出优秀产品成就优秀产品经理的前提。圈内人经常会说到“需求”、“痛点”这样的词语，那么究竟什么是“需求”呢?我先来举个栗子：1、我想吃饭，但

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38558870

  1. 关于需求评审流程该怎么高效有条理的走下去

  2. 本文来自于jianshu，文章介绍了按照会议的流程划分为"会议前"，"会议中"，"会议后"三大环节的需求评审流程。在产品落地开疆扩土前进上，需求评审就是产品人开荒的第一步！搞产品的人都会经历过无数次的挑刺，无数次的评审！当大家对于产品提出一道道质疑时，这时候就要以专业的只是说服沟通他们！很多产品人更多层面是在会议之前准备的不够充分，从而导致会议效率低下，甚至于需要好几次才能通过！（需求评审会议的意义再次就不做讨论了，你们懂得！）在召开会议前，内心要清楚的知道本次会议参与的人员类型，各自大概的需求

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-24
    • 文件大小：1021952
    • 提供者：weixin_38554186

  1. 软件项目中如何开展有效的需求评审

  2. 在软件项目中，需求分析是最开始的工作，同时也是最重要的工作。需求分析如果做得不够详细或者是偏离用户需求或者是存在缺陷的话，往往会给项目带来灭绝性的灾难，不重视需求过程的项目团队将自食其果。因此，如何保证需求分析的正确、准确性，成了决定软件项目成败的关键因素。在实际的项目过程中，需求阶段往往是由一两位需求分析人员与用户沟通用户需求，然后根据自己的理解输出软件需求说明书及软件原型接下来的项目计划、软件设计、编码、测试等各个环节都以此为基准。俗话说，当局者迷，旁观者清，经验再丰富的需求分析人员也可能犯

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-30
    • 文件大小：114688
    • 提供者：weixin_38694674

  1. 软件测试中软件九大需求评审之道

  2. 软件需求是软件开发的最重要的一个输入，需求风险也常常是软件开发过程中最大的一个风险，降低需求风险的一个重要手段就是需求评审，但是需求评审是所有的评审活动中最难的一个，也是最容易被忽视的一个评审。笔者曾经历过以下的几种失败的需求评审：某领域专家A先生就某企业的成本管理系统做用户需求报告的评审工作，在评审会开始时间不长，就被在场的企业的一位副总B先生打断，认为A先生提出的方案不适合本企业，A先生提出的管理改进方案在企业中无法实施。该副厂长提完意见后，与会的用户方人员纷纷跟随B先生的提出了他们的反对意

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-30
    • 文件大小：90112
    • 提供者：weixin_38677936

  1. 需求评审之前，需求挖掘和需求管理怎么做？

  2. 很多刚入门的产品经理都会将大量的时间放在产品原型上面，以为画好原型就能够胜任产品经理的职位了。而我们也经常能够在一些产品经理的招聘中任职要求中写着：“熟悉使用Axure、Mindmanager、Viso，能够单独画产品原型”。于是很多人都是从学习使用Axure画原型开始走上产品之路的。然而，如果从做产品的流程来看，需求才是做产品的第一步。而且一个好的需求也是做出优秀产品成就优秀产品经理的前提。圈内人经常会说到“需求”、“痛点”这样的词语，那么究竟什么是“需求”呢?我先来举个栗子：1、我想吃饭，但

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-27
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38737751

  1. 关于需求评审流程该怎么高效有条理的走下去

  2. 本文来自于jianshu，文章介绍了按照会议的流程划分为 "会议前"，"会议中"，"会议后"三大环节的需求评审流程。在产品落地开疆扩土前进上，需求评审就是产品人开荒的第一步！ 搞产品的人都会经历过无数次的挑刺，无数次的评审！ 当大家对于产品提出一道道质疑时，这时候就要以专业的只是说服沟通他们！ 很多产品人更多层面是在会议之前准备的不够充分，

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-27
    • 文件大小：1021952
    • 提供者：weixin_38500572
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