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  1. 需求文档模板---需求阶段文档内容

  2. 2.定位 2.1 商业机会 [如果该项目是一个产品型项目,那么应该在本小节中描述该产品所针对的商业机会.如果是定制开发项目,那么可以省去本小节.] 2.2 问题说明 [使用表格的形式,将该项目将要解决的问题进行概要性地描述:] 存在的问题 [问题的简要说明] 受影响的人群 [该问题对哪些人群带来了影响] 导致的后果 [该问题带来的不利因素] 希望的解决方案 [列出解决方案所能够解决的问题,以及其相应的优点.] 2.3 产品定位说明 [如果是产品型项目,则该小节将以表格的形式对产品的定位进行明确

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-07-16
    • 文件大小：112640
    • 提供者：lanmei0203

  1. 需求阶段缺陷检查表_模板

  2. 需求阶段缺陷检查表 ,包含一些常规的检查项目，可以根据实际情况进行删减。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-11-17
    • 文件大小：14336
    • 提供者：dovelx

  1. 软件项目开发各阶段文档模版

  2. 10-项目立项 20-需求阶段 30-设计阶段 40-实现阶段 50-测试阶段 60-交付文档 70-周报

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2011-03-21
    • 文件大小：528384
    • 提供者：april_java

  1. 软件开发的需求开发及需求管理

  2. 软件开发的需求开发及需求管理 需求工程在软件开发中是一个首当其冲的问题。如果没有一个清晰、完善的需求分析,项目队伍或开发人员将为此付出不可估量的代价。有资料表明,许多问题都是由于收集、编写、协商、修改软件需求过程中的失误而产生的, 诸如信息收集不全、交流不充分、文档不完善、需求不断变更等,且有40%~60%的问题都是在需求阶段埋下的隐患。在软件规模不断扩大、应用领域不断拓展的今天,软件开发的前期工作变得越来越重要。 当然,软件需求分析作为软件开发的第一步,也是决定性的一步,也就理所当然的左右了

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-05-16
    • 文件大小：22528
    • 提供者：yoyoecho

  1. 软件的需求分析与建模

  2. 软件需求分析与建模,软件开发的需求阶段文档，属于软件开发生命周期的重要过程

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-08-01
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：chanfist

  1. 面向构件的软件过程需求阶段

  2. 面向构件的软件过程需求阶段 面向构件的软件过程需求阶段

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-09-10
    • 文件大小：243712
    • 提供者：jake666

  1. 需求阶段模板

  2. 推荐一套用于软件需求阶段，书写的模板文件

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-07-10
    • 文件大小：95232
    • 提供者：andyliuyz

  1. 软件需求-参考案例

  2. 软件需求阶段各种文档： 第一阶段：《前景和范围文档》、《问题分析过程文档》、《度量数据》 第二阶段：《面谈报告和原型物件》、《需求获取计划》、《用户需求列表》、《用例文档》、《度量数据》 第三阶段：《软件需求规格说明书》、《软件需求列表》、《需求分析模型》、《度量数据》

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2012-11-29
    • 文件大小：39845888
    • 提供者：lucius09

  1. 项目需求阶段的监理角色和方法论.doc

  2. 项目需求阶段的监理角色和方法论.doc

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2007-04-25
    • 文件大小：113664
    • 提供者：5116888

  1. 需求评审时使用的检查标准

  2. 需求阶段如何对交付物进行评审,可参考本文档 此文档是本人在工作过程中的总结给大家借鉴

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-12-17
    • 文件大小：46080
    • 提供者：sunny_li

  1. 项目系统需求说明书详细案例

  2. 需求说明书是与用户沟通的桥梁，也是系统分析师和设计师了解业务的工具。本资料包含企业管理系统、医院管理系统、书店管理系统的需求说明实例，涵盖业务流程、功能说明、数据结构等，比较详细的阐述了需求阶段应完成的相关工作内容。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2018-09-26
    • 文件大小：333824
    • 提供者：weixin_43277318

  1. 实验室信息管理系统用户需求说明书.doc

  2. 本文档用于需求阶段的用户需求分析，它是软件生命周期中最上游的文档，是后续设计、测试、验收文档的基础和依据。 用户需求分析的范围包括：系统边界范围、系统应当遵循的标准或规范、系统功能性需求、非功能性需求、限制性需求等多个方面。

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2020-07-09
    • 文件大小：6291456
    • 提供者：weixin_44893902

  1. 软件测试管理中需求阶段测试工作的开展

  2. 软件测试管理中需求阶段测试工作的开展首先，测试用例和测试工作本身是不断完善的，在开发过程的初期，可以认为是需求阶段，或者没有规范需求工作的设计阶段。如果有一个比较明确的需求文档，可以在这个阶段检查完了需求文档以后开始设计测试用例软件测试管理中需求阶段测试工作的开展 首先，测试用例和测试工作本身是不断完善的，在开发过程的初期，可以认为是需求阶段，或者没有规范需求工作的设计阶段。如果有一个比较明确的需求文档，可以在这个阶段检查完了需求文档以后开始设计测试用例。这里，对于需求文档的检查主要是两个方面：

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：49152
    • 提供者：weixin_38538950

  1. 软件需求的测试应该如何做？

  2. 相信很多人跟我有过一样的困惑，那就是在需求阶段我们测试人员到底应该如何对需求进行测试?大家应该都经历过因为需求的缘故而导致大量的返工，造成进度上的delay以及线上BUG的遗漏，要想得到好的result当然离不开一个好的process支持。那么我们在项目的前期，应该如何对需求进行把关呢?个人建议可以从需求的完整性、正确性、二义性这三个方面来着手，随着测试经验的积累，逐渐培养自己挖掘隐藏需求的能力，充分发现需求中不完善，不严密的地方。那么我们具体应该怎么做呢? 　　第一步,先收集一切与需求有关的资

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：81920
    • 提供者：weixin_38619613

  1. 全程软件测试实践：从需求到运营

  2. 全程软件测试实践：从需求到运营.1全程软件测试图解传统的软件测试，可以简单描述为下图所示： 　　1全程软件测试图解 　　传统的软件测试，可以简单描述为下图所示： 　　图-1-传统交付测试 　　开发人员完成任务之后，最后交付给测试人员，这种模式下，测试人员不能及早发现需求阶段的缺陷，同时测试工作的开展也滞后了，产品质量得不到有效的过程控制和分析，总体进度可能会由于返工问题造成拖延。 　　那什么是全程软件测试，如下图所示： 　　(点击图像放大) 　　图-2-全程软件测试图 　　在整个SDLC中，

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：333824
    • 提供者：weixin_38661800

  1. 需求阶段项目如何监理？

  2. 在原则上，需求阶段监理应尊重承建方的项目管理和项目分析能力；在具体的任务开展上，以不深入、不干扰承建方的自主权为主，除非在项目合作过程中发现承建方的项目管理以及项目分析能力存在很大的差距和不足。为了保证项目的成功，监理方必须加强项目管理和项目分析工作，在具体的操作上可以坚持吸收、同化、贯彻的方法和手段。其中，需求分析是一个项目的开端，也是项目建设的基石。在以往建设失败的项目中，80％是由于需求分析的不明确而造成的。因此一个项目成功的关键因素之一，就是对需求分析的把握程度。而项目的整体风险往往表现

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-05
    • 文件大小：179200
    • 提供者：weixin_38645198

  1. 互联网产品需求管理思考1-统一需求管理

  2. 对于互联网公司而言，产品需求管理是产品研发的核心环节，产品需求的正确与否直接影响产品开发周期、产品开发成本、产品运营成本，甚至直接决定了产品市场竞争力。根据统计：产品开发中40%～60%的问题都是在需求阶段埋下的"祸根"，在测试阶段及运营阶段发现需求阶段植入的问题，解决的代价是需求阶段发现问题的68～200倍。 关于需求管理的故事很多,列举一些常见问题： 某天老板问起：我很久以前提过一个需求，提过以后就没下文了。产品经理无辜地说：有提过吗，是给我提的吗？

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：161792
    • 提供者：weixin_38722348

  1. 软件需求阶段—质量全面管控

  2. 本文来自于网络，文章介绍了软件需求阶段,变更管理以及构建阶段的详细阶段图等相关内容。在软件需求阶段，要分析客户的业务活动，确定系统的目的、范围、定义和功能，明确在用户的业务环境中软件系统需要"做什么"，如图1-7所示。需求人员要提交《需求规格说明书》用于评审、估算成本和总结，需求说明书中包含的业务流程图可以帮助项目组成员理解业务需求。测试人员也需要参与需求分析、评审和总结。如有需要，可以重新估算成本和资源投入。图1-7软件需求阶段在一个项目中，任何人员，如项目经理、架构师、研发人员、测试人员、系

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-24
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38696196

  1. 需求阶段项目如何监理？

  2. 在原则上，需求阶段监理应尊重承建方的项目管理和项目分析能力；在具体的任务开展上，以不深入、不干扰承建方的自主权为主，除非在项目合作过程中发现承建方的项目管理以及项目分析能力存在很大的差距和不足。为了保证项目的成功，监理方必须加强项目管理和项目分析工作，在具体的操作上可以坚持吸收、同化、贯彻的方法和手段。其中，需求分析是一个项目的开端，也是项目建设的基石。在以往建设失败的项目中，80％是由于需求分析的不明确而造成的。因此一个项目成功的关键因素之一，就是对需求分析的把握程度。而项目的整体风险往往表现

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：179200
    • 提供者：weixin_38721398

  1. 软件需求阶段—质量全面管控

  2. 本文来自于网络，文章介绍了软件需求阶段, 变更管理以及构建阶段的详细阶段图等相关内容。在软件需求阶段，要分析客户的业务活动，确定系统的目的、范围、定义和功能，明确在用户的业务环境中软件系统需要"做什么"，如图1-7 所示。需求人员要提交《需求规格说明书》用于评审、估算成本和总结，需求说明书中包含的业务流程图可以帮助项目组成员理解业务需求。测试人员也需要参与需求分析、评审和总结。如有需要，可以重新估算成本和资源投入。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-27
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38618024
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