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  1. 软件需求全过程实践pdf

  2. 简介 本书讲述了软件开发中一个至关重要的问题—软件需求问题。 软件开发人员及用户往往容易忽略信息沟通，导致软件开发出来后，不能很好地满足用户的需要。而返工则不仅在技术上给开发人员 带来巨大的麻烦，而且软件性能深受影响且造成人力、物力的浪费。所以在开发周期早期提高项目需求分析的质量，减少重复劳动，通过 控制项目范围的扩展及需求变更来达到按计划完成预定目标是当前我国软件业急需解决的问题—这也是本书讨论的主要内容。 目 录 译者序 前言 第一部分 软件需求：是什么和为什么 第1章 基本的软件需求 1

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-03-13
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：lyhwinon

  1. 全程软件测试

  2. 本书以两个典型项目为背景，按实际项目进行的先后次序，循序渐进地阐述了软件测试的全过程。从软件项目启动、需求评审、测试计划开始，然后深入到测试用例设计、测试工具选择、脚本开发、功能测试和系统测试等不同阶段，生动地演绎了必需而实用的测试方法、技术和实施技巧。本书还系统地介绍了测试管理的各个层次及其细节，包括测试策略制定、风险控制、缺陷跟踪和分析、测试管理系统的应用等。最后，本书呈现了软件测试成熟度模型和对软件测试的总结和思考，帮助读者了解软件测试所面对的现实问题和应恪守的原则、领会测试方法的应用之

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-08-08
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：ygc03288

  1. 带标注的PMBOK中文版

  2. 项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 　　按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、市场部门、行政部门等等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。 　　而项目管理的做法则不同。不同职能部门的成员因为某一个项目而组

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2013-10-10
    • 文件大小：9437184
    • 提供者：u012387692

  1. 项目管理论文

  2. 从项目风险管理的必要性出发，浅析项目风险管理。项目风险管理是对项目中潜在的风险进行识别、监督和控制的过程,它贯穿整个项目的全过程。在实践过程中, 由于项目风险直接关系到项目成败, 因此项目风险管理已经成为项目管理中非常重要的部分。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2015-04-12
    • 文件大小：39936
    • 提供者：qq_16971889

  1. 软考知识点梳理--承建方项目论证

  2. 对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等风险因素进行评价，制定应对风险的方法，为顼目全过程的风险管理提供依据。

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2017-12-19
    • 文件大小：419840
    • 提供者：sunmoon1210

  1. 20180122_02B投资项目在线审批监管平台地方与中央平台对接数据清单V3.0.docx

  2. 第一条 为加强全国投资项目在线审批监管平台（以下简称“在线平台”）建设、应用和管理，确保在线平台逐步完善、稳定运行并发挥作用，根据有关法律法规和改革要求，结合工作实际，制定本办法。 第二条 在线平台是指依托互联网和国家电子政务外网（以下简称“政务外网”）建设的固定资产投资项目（以下简称“项目”）综合管理服务平台。 各级政府及其部门应当通过在线平台实现项目网上申报、并联审批、信息公开、协同监管，不断优化办事流程，提高服务水平，并加强事中事后监管，主动接受社会监督。 第三条 在线平台适用于各类项目

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-05-09
    • 文件大小：468992
    • 提供者：shengdeyu1211

  1. 昊美量化管理系统 v1.1.zip

  2. 昊美量化管理系统将电脑游戏和企业管理二合一，用游戏中的积分和等级概念，结合SMART、PDCA等管理方法，对知识劳动者的工作过程及成果的各项指标进行量化管理，使工作过程变得像游戏一样，充满乐趣和成就感，可再基于积分和等级进行相应的物质激励，进而促使员工更积极主动的做好工作。 改变目前市场上的管理系统仅管理工作而没有真正促进各项工作更好开展的情况。 是使用自动增扣积分、人工审核、审计等手段，对工作过程及成果进行客观、公正、智能的管理和评价的管理软件。 昊美量化管理系统模块： 项目管理：对项目进度

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-07-11
    • 文件大小：165675008
    • 提供者：weixin_39841848

  1. 工程项目EPC管理信息系统.pdf

  2. 工程项目EPC管理信息系统，系统以项目管理为核心，通过深化设计、限额设计、合同网络合约规划、清单造价对标、优化采购、全过程动态成本管理、现场进度组织、动态关键路径管控、质量管理、加强项目设计采购施工一体化能力，完善项目管理体系，提高采购机械设备、成套设备和建设物资的能力，足够的工程总承包协调能力的目的。以上管理思想贯穿于整个项目的经营过程，对项目的投资、设计、进度、合同、质量全面监控，及时分析项目可能产生的风险，更好的规避项目建设风险，提高项目的投资收益率。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2019-08-13
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：tommycsdn

  1. 港珠澳大桥建设项目职业健康、安全与环境持续改进体系

  2. 为保障具有多项世界第1的港珠澳大桥复杂跨海通道工程安全性,项目引入了具有良好声誉的健康、安全、环境一体化管理体系,建立了适合交通行业,包括制度保障、组织管理、应急管控、检查考核、预防预控和培训教育6个模块的HSE管理体系,提出在项目建设中按照PDCA从制度建设、组织建设、应急管理、检查整改、评价考核、预防预控、宣传培训、会议管理、文化建设、专项费用、科研与实践11方面持续改进体系,该体系总体上明确了参与主体的职责分工和伙伴关系,阐释了持续改进的机制,健全了施工全过程风险控制,使得职业健康、安全、

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-04-30
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38590567

  1. 实施ERP系统时如何规避各种风险

  2. ERP系统实施成功率不高有多种原因，企业需要对从ERP系统选型开始到系统上线的实施全过程中存在的种种主要风险有系统性的认识，从而建立起一整套行之有效的项目和风险管理机制，提高ERP系统的实施成功率，最终达到增强企业管理水平。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-04
    • 文件大小：39936
    • 提供者：weixin_38733367

  1. 现代大型工程项目全面风险管理体系研究

  2. 现代大型工程项目全面风险管理体系研究，余建星，王宏伟， 本文将国际最新的全面风险管理理念引入到大型工程项目中，建立了以全过程、全部风险、全方位、全面组织措施为特征，以风险管�

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-01-25
    • 文件大小：166912
    • 提供者：weixin_38686542

  1. 项目管理全套模板.pdf

  2. 项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 　　按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、市场部门、行政部门等等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。 　　而项目管理的做法则不同。不同职能部门的成员因为某一个项

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2019-12-31
    • 文件大小：335872
    • 提供者：wanglifu219

  1. 智慧工地全过程质量安全监管平台研究与实现.pdf

  2. 以技术创新为指引,综合运用地理信息、业务流程管理、大数据分析、移动互联、物联网、云计算等先进技术,遵循现有国家政策法规和标准规范,研究建设项目监管时空大数据库和智慧工地全过程质量安全监管平台,实现工程 建设项目行政审批、质量安全日常监督、“ 双随机一公开” 抽查、督促整改、竣工验收的全过程信息化管理,及时发现质量安全隐患,降低监管成本,降低企业经营风险,促进社会和谐发展。

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2019-07-26
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：woaibaobao1234

  1. 浅析建设项目全过程造价风险管理

  2. 工程项目的实现过程是在一个相对存在许多风险和不确定性因素的外部环境中进行的。因此在工程项目造价管理中必须考虑风险对造价的影响,即对工程造价进行风险管理。全过程造价风险管理就是在工程项目实施的各个阶段,通过对影响工程造价的风险因素进行识别、评估,提出应对风险的对策。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-05-23
    • 文件大小：101376
    • 提供者：weixin_38747815

  1. 智能建筑工程项目的全面风险管理

  2. 智能建筑工程项目的全面风险管理 　　摘要： 近10多年来，我国正兴起一股智能建筑热，但是红火兴旺的背后隐藏着巨大的风险。文章主要分析智能建筑工程项目的风险因素，讨论智能建筑工程项目风险的特点，提出了智能建筑工程项目全面风险管理的概念，其中包括采取全面的组织措施，对项目全部风险实施全过程、全方位的管理。 　　　　关键词： 智能建筑 智能化工程 风险 项目风险 风险管理 全面风险管理 信息化　　　　智能建筑的概念在20世纪70年代末起源于美国，目前，随着计算机网络、信息处理与通讯技术的迅速发展，正处

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-09
    • 文件大小：154624
    • 提供者：weixin_38678521

  1. 电子政务项目后评价指标体系初探

  2. 电子政务项目后评价是电子政务绩效评估体系的有机组成部分。本文概述了电子政务项目后评价工作的目的、意义，在此基础上，对电子政务项目后评价工作的实施及其评价指标体系的建立进行了初步研究和探讨，提出三级电子政务项目后评价指标体系框架，并给出了指标 　　一、引言 　　2004年7月16日，《国务院关于投资体制改革的决定》(国发[2004]20号)颁布实施。在建立和完善政府投资监管体系一章中，明确指出“加强政府投资项目管理，增强投资风险意识，建立和完善政府投资项目的风险管理机制，完善重大项目稽察制度。建立

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：75776
    • 提供者：weixin_38708841

  1. 项目全过程的风险管理

  2. 火龙果软件工程技术中心  项目管理中的风险管理是指对项目风险进行管理规划、识别、分析、应对、监测和控制的过程。它包括尽量扩大有利于项目目标事项发生的概率与后果，而尽量减小不利于项目目标事项发生的概率与后果。笔者作为项目经理组织实施了一个数据中心机房建设项目，该机房主要为相关客户群体提供数据中心租用或托管服务。为便于项目分工和管理，将项目划分成了5个子系统，分别涵盖不同专业，依次为机房装修子系统、空调子系统、消防子系统、配电子系统、办公区装修子系统。为了节省成本，公司确定原则是尽可能直接与厂商合作

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：201728
    • 提供者：weixin_38748210

  1. 电信行业工程项目管理系统研究与架构设计

  2. 一.引言随着我国电信行业3G时代的开始，电信运营商已经进入转型时期多元化阶段，业务策略逐步展开、业务模式的演变，使得产业链将变得越来越复杂，新的机遇和挑战同生同存。在这样的环境下，电信运营商网络已经初具规模，业务重组和系统融合将必然带来更多的工程投资项目，努力提高项目管理水平，规避项目风险，提高投资回报率，建立工程项目建设的全过程管理，是电信运营商急需解决的问题，用以保证电信运营商工程项目投资的健康和可持续发展。二.业务模型规划电信行业的工程项目管理系统旨在企业范围内实现工程管理现代化、信息资源

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：232448
    • 提供者：weixin_38515362

  1. 项目全过程的风险管理

  2. 火龙果软件工程技术中心  项目管理中的风险管理是指对项目风险进行管理规划、识别、分析、应对、监测和控制的过程。它包括尽量扩大有利于项目目标事项发生的概率与后果，而尽量减小不利于项目目标事项发生的概率与后果。笔者作为项目经理组织实施了一个数据中心机房建设项目，该机房主要为相关客户群体提供数据中心租用或托管服务。为便于项目分工和管理，将项目划分成了5个子系统，分别涵盖不同专业，依次为机房装修子系统、空调子系统、消防子系统、配电子系统、办公区装修子系统。为了节省成本，公司确定原则是尽可能直接与厂商合作

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-22
    • 文件大小：201728
    • 提供者：weixin_38600253

  1. 电信行业工程项目管理系统研究与架构设计

  2. 一.引言随着我国电信行业3G时代的开始，电信运营商已经进入转型时期多元化阶段，业务策略逐步展开、业务模式的演变，使得产业链将变得越来越复杂，新的机遇和挑战同生同存。在这样的环境下，电信运营商网络已经初具规模，业务重组和系统融合将必然带来更多的工程投资项目，努力提高项目管理水平，规避项目风险，提高投资回报率，建立工程项目建设的全过程管理，是电信运营商急需解决的问题，用以保证电信运营商工程项目投资的健康和可持续发展。二.业务模型规划电信行业的工程项目管理系统旨在企业范围内实现工程管理现代化、信息资源

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：232448
    • 提供者：weixin_38727980
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