IBM、微软、华为等……均采用的软件配置库。目录摘要如下： 配置库结构 ..........\1 配置项 CI ..........\...........\1.01 客户文档 Customer ..........\...........\1.02 项目计划 Plan ..........\...........\.............\1.2.1 软件估计Estimation ..........\...........\.............\1.2.2 软件开发计划PPL ..

目录 一、项目沟通协调的原则 4 1.1完善工程项目的计划系统 4 1.2掌握项目运行的节奏 4 1.3重复或多次保险的方法 4 1.4避免管理中的“责任环” 4 1.5把握沟通协调文件中的“责任尺度” 5 1.6避免“跨合同”管理 5 1.7对合同风险的全面控制 5 1.8发挥“信息中心”的职能 5 二、组织协调的方法 6 2.1项目管理协调的主要方法：召开会议 6 2.1.1项目启动会 6 2.1.2周例会时间：(每周四下午3点）。 6 2.1.3质量控制和审查会议（不定期） 6 2.1.

项目例会会议纪要

会议纪要模板 本次项目组内部召开第一次项目例会，就各子项目总体实施计划及双周计划进行了沟通。会议纪要模板 本次项目组内部召开第一次项目例会，就各子项目总体实施计划及双周计划进行了沟通。