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搜索资源列表

  1. 信息系统项目管理师论文大全

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2009-09-02
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：jgfireball

  1. 项目管理中的团队建设

  2. 团队建设是项目管理中人力资源管理的一个重 要内容 它是项目经理和项目团队的共同职责 团队 建设能创造一种开放和自信的气氛 使成员具有统一 感 强烈希望为实现项目目标做出贡献 一个高效的 团队 一个有强烈协作精神和自驱力的学习型团队对 项目的成败起着至关重要的作用 由于角色和分工 的细化 单靠个人的技能和力量是根本无法完成项目 的目标和任务 这更需要有一个强烈责任感的团队 通过分工协作 主动沟通来共同完成项目的目标 现 阶段在团队建设中通常遇到问题如下

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-03-19
    • 文件大小：123904
    • 提供者：nov15cn

  1. 信息系统项目管理师 论文 信息系统项目管理师范文

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进度

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2010-04-24
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：lishoujie

  1. 初级项目经理培训 - 专业培训教程

  2. 1：项目现状分析 2：项目经理要求 3：项目沟通策略 4：项目风险管理 5：项目团队建设

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-04-26
    • 文件大小：796672
    • 提供者：guihao

  1. 项目经理学之项目团队建设

  2. 项目经理学之项目团队建设 1．形成阶段 此时团队成员由个体而归属于团队，归属的需求得到满足，总体上有一种积极向上的愿望，团队成员的情绪特点包括：激动、希望、怀疑、焦急和犹豫，在心理上处于一种极不稳定的阶段。此时项目经理需要为整个团队明确方向、目标和任务，为每人确定职责和角色。 2．震荡阶段 项目团队成员开始合作后就会有人发现各方面与当初的设想和期望不一致动而出现失望，结果产生矛盾和抵触。此时团队成员情绪的特点是：紧张、挫折、不满、对立和抵制。项目经理需设法解决出现的各种问题和矛盾，消除震荡的关

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-07-06
    • 文件大小：592896
    • 提供者：hexiang221

  1. 项目团队建设

  2. 项目团队建设

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2012-02-29
    • 文件大小：248832
    • 提供者：chjw8221

  1. 软件项目团队建设

  2. 团队建设团队

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2012-02-29
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：chjw8221

  1. 项目管理课程课堂任务项目团队建设.ppt

  2. 项目管理课程课堂任务项目团队建设的ppt文档

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2012-08-14
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：lychen86

  1. 论项目管理中的项目团队建设

  2. 论项目管理中的项目团队建设

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2013-01-21
    • 文件大小：72704
    • 提供者：zhaohui_0514

  1. 项目管理师论文-论项目的团队建设与绩效考核

  2. 项目管理师考试论文范例，论项目的团队建设与绩效考核

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2013-02-04
    • 文件大小：24576
    • 提供者：iamlhs

  1. ch11-软件项目团队管理.ppt

  2. 11.1 项目团队建设 11.2 项目团队的冲突管理 11.3 团队的激励 11.4 做一个好的项目经理

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2013-06-24
    • 文件大小：576512
    • 提供者：lingyinzhe

  1. 人力资源管理与团队建设

  2. 了解项目人力资源管理的特征 掌握组织计划包含的内容 熟悉软件项目中人力资源需求的特点 掌握项目团队成长的过程与特点 掌握团队激励的理论与方法

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2015-07-19
    • 文件大小：447488
    • 提供者：zhangldfly

  1. IT项目管理的团队建设专题

  2. 项目管理中的一项任务就是团队建设，本文介绍了团队建设的内容。

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-02-20
    • 文件大小：307200
    • 提供者：zaihere

  1. 项目团队建设-20200421.docx

  2. 项目管理中的团队建设方法、遇到的问题及解决思路、案例、项目中的团队文化建设、如何激发项目成员的积极性和热情、项目经理自身注意事项

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2020-05-07
    • 文件大小：28672
    • 提供者：ghyu_jx

  1. 基于重点建设平台的高校学术团队建设探讨

  2. 在高等教育中重点建设平台是高校核心竞争力的体现,人才队伍建设是重点建设平台的根本,学术团队建设是人才队伍建设的核心。创新学术团队已经成为承载交叉和纵深方向的重大科研课题和项目的主力军。高校应通过重点培养和引进高水平人才、加强重点平台建设来凝聚国内外优秀科研力量,建立高层次研究人才队伍,实现跨越式发展。在阐述学术团队建设的必要性的基础上,提出建立创新型学术团队的思路并进行了深入探讨。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-05-29
    • 文件大小：165888
    • 提供者：weixin_38695061

  1. ERP项目实施中的团队建设DOC

  2. ERP项目实施中的团队建设DOC简洁、实用的特性，相信能够为大家利用人力、物力、财力、资源等带来许多帮助...该文档为ERP项目实施中的团队建设DOC，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-11
    • 文件大小：6144
    • 提供者：weixin_38703123

  1. 项目团队建设（17个文件）

  2. 你还在为培育企业员工使命感、归属感、责任感、荣誉感、成就感烦恼么？在这里，项目团队建设（17个文件）...该文档为项目团队建设（17个文件），是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-14
    • 文件大小：129024
    • 提供者：weixin_38506798

  1. 软件公司中的维护团队建设

  2. 相对于软件公司中的开发团队，维护团队似乎常常默默无闻，做事相对于保守，远没有开发团队那样常常让人有新鲜感。这是一种很普遍的现象，也就是维护团队的价值常常被有意或无意地降低了。事实上，维护团队的建设和管理比开发团队所应对的挑战大得多，而运行得当的话，可以同项目团队或开发团队形成互补，发挥驱动力。软件维护团队被赋予维护已交付产品的职责，主要工作内容是分析修复新发现的Bug,以及客户对软件提出一些调整，具体的内容要视维护合约而定。总之或么是修修补补，要么就是锦上添花。因为是已交付的产品，其变更是开发团

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：151552
    • 提供者：weixin_38660108

  1. 项目团队建设三原则

  2. 人们常听到的有关项目经理的评论，就是他们如何让团队成员感到不堪重负，这种现象其实是沟通失败造成的。许多项目经理不敢对项目截止日期说不，相反，他们选择去牺牲自己的团队。这样做的结果就是团队工作气氛压抑，团队成员心怀不满。但是，一个项目最重要的部分往往是由团队共同来完成，在这样的气氛下和这样的心态下，他们怎么能完成好呢?通常情况下，团队成员之前就曾经一起工作过。项目经理要确认的就是以前的老问题已经被解决了，现在大家都能把目标集中到团队建设中来。很多项目经理在参加了正式的培训或者研讨会之后，都对团队建

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：108544
    • 提供者：weixin_38565631

  1. 软件公司中的维护团队建设

  2. 相对于软件公司中的开发团队，维护团队似乎常常默默无闻，做事相对于保守，远没有开发团队那样常常让人有新鲜感。这是一种很普遍的现象，也就是维护团队的价值常常被有意或无意地降低了。 事实上，维护团队的建设和管理比开发团队所应对的挑战大得多，而运行得当的话，可以同项目团队或开发团队形成互补，发挥驱动力。软件维护团队被赋予维护已交付产品的职责，主要工作内容是分析修复新发现的Bug, 以及客户对软件提出一些调整，具体的内容要视维护合约而定。总之或么是修修补补，要么就是锦上添花。因为是已交付的产

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：145408
    • 提供者：weixin_38733382
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