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搜索资源列表

  1. 飄在SAP的日子里--SAP方丈

  2. 【内容概要】 1、如何写SAP售前方案，忽悠还是接着忽悠？ 2、项目KICK OFF之-123 3、项目现状与BLUEPRINT中的角色扮演 4、系统测试与四种配置技能 5、数据导入的末日 6、上线后的思考 7、系统支持中的你我他。 【剧情介绍】 本剧通过KUNG在*公司的SAP实施过程，讲解了重售 前开始一直到系统支持的整个故事，短短6个月，KUNG成 长了，重忽悠方案，到系统的你我他，KUNG深深的知道SAP 之路还很长，KICK off 时小美的话让KUNG 深深的感动， 也让他知道了S

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-05-23
    • 文件大小：312320
    • 提供者：TaoGeGe

  1. MIS开发工具－PB9.0

  2. 从PB 3.0一直到PB11.0，忠实用户 14年的IT工作经验，从事过编码、项目经理、业务分析、架构设计、售前等工作 参予过3个部级项目，负责过4个省的项目实施，主持过大项目若干

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-07-01
    • 文件大小：202752
    • 提供者：elite_2009

  1. 《走进售前顾问》--ERP行业

  2. 一个优秀的管理信息化领域的售前咨询顾问应该是一个全面发展具备多种能力的特种兵，所须具备的基本知识层面包括：专家形象、专家的语言、行业知识、管理知识、软件功能知识、沟通能力、讲解及撰写方案的能力、和销售配合能力等，同时对行业管理难点要有一定程度的了解，并且要具有项目实施交付的经验。不仅需要知识、技能，还需要悟性和综合能力。我一直在想到底怎样才算是真正的咨询顾问，一个优秀的管理信息化领域的售前咨询顾问是怎样炼成的？

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2009-09-07
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：deepsoft

  1. 100小时学会SAP pdf

  2. 《100小时学会SAP》是由SAP中国联合博克教育共同推出的一个基于互联网的SAP学习系统，它包括SAP ERP的核心模块FI (财务会计)，CO（管理会计），MM（物料管理），PP（生产计划），SD（销售和分销）以及部分BASIS，使学员在网上完成主要的学习和训练活动，并且自我管理学习计划。 该系统由SAP中国第一行业群售前顾问总监王纹先生带领相关人士开发完成，在整合SAP多年产品开发和项目实践的基础上，通过对各个业务流程的最优化配置，为广大客户和合作伙伴提供了一个SAP核心模块的实施流程标

  3. 所属分类：教育

    • 发布日期：2009-12-18
    • 文件大小：12582912
    • 提供者：chizs

  1. 如何做好一个售前工程师

  2. 在IT界，成功的完成一个项目的需要销售人员、售前人员、项目实施人员（开发人员）、售后服务人员等密切协作。本文从售前技术支持人员的角度，对售前技术支持工作的过程进行了描述，根据作者在售前的经验，提出了各环节的应该注意的要点，希望能对售前人员的工作有一定的帮助。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-05-03
    • 文件大小：27648
    • 提供者：liuxingyuv

  1. SK[v3]企业站ASP源码

  2. 感谢您使用SK系列产品 您现在使用的是SK V3 2010修正版（免费版） 后台请用IE6.0以上才能正常管理！ 后台管理地址： http://您的域名/server/adminlogin.asp 管理员:admin 密码：admin888 配套服务： SK程序扩展，改版 技术支持（ASP转PHP）数据转换 企业网站建设 应用程序开发 网络商城建设 网站优化推广 国际域名注册 虚拟主机 企业邮局等！ 国内知名的网络程序开发团队！经历5年风雨成长SK实力也越来越强大，拥有国内用户上万。 　　SK

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2010-05-26
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：dogwalker

  1. 关于项目实施、售前的流程

  2. 关于项目实施、售前的流程文档，内容详细，很不错哦~~~~~~~~~~~~“　　在IT行业，特别是管理软件实施行业能够成为一个成功的项目经理是非常困难的一件事情，一个成功的IT经理，被要求熟悉计算机软硬件知识，具备企业业务背景，拥有良好的沟通技巧和说服能力，当然在项目团队中还必须具有威信和执行力，这样的人才简直是完人。”

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-05-31
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：shanghaojia512

  1. K3制造售前与实施顾问认证考试大纲.doc

  2. K3制造售前与实施顾问认证考试大纲.本次认证面向机构K/3制造售前与实施顾问，理论考试内容涵盖CPIM理论知识、项目管理知识、K/3产品知识三大部分理论知识

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2010-08-11
    • 文件大小：204800
    • 提供者：jinxin_5120

  1. 华创通用信息系统 V5.4

  2. 软件介绍：是一款管理软件构建平台，用户无需编程，可管理和处理任何数据，是企业信息化的最新、最佳模式! 主要特点：通用型设计，个性化应用；灵活实用，可按需任意定制、任意扩展！ ●设计思想 传统的管理软件是由专业人员开发出来的，其管理范围及功能特征是固定的，如财务管理、资产管理、售后服务等软件，其操作界面、信息格式等都已定死，很难根据自身业务特点进行调整，要找到一款适合自己的软件并不容易。 本系统是一个软件构建平台，您无需专业的编程知识，能根据业务需要自己创建各种管理模块（即数据表），如客户表、定

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2011-07-12
    • 文件大小：19922944
    • 提供者：bhguo

  1. 华创网表（电子表格理念＋数据库＋网络化）

  2. 本系统是一种通用型的信息管理平台，它不限管理范围，面向普通用户、无需编程，能管理和处理任何数据；它采用 B/S 网络架构，可轻松实现信息全球共享、协同处理，是信息化的理想选择! ●设计思想 企业实施信息化管理，传统的实施方案有2种：一是购买市面上的成品软件，其功能、格式是固定的，无法根据自己的业务特点进行调整，适用性差，最终失败的案例很多。二是重新开发，需要专业的开发团队，成本高、难度大，一旦成型不易调整维护，灵活性差。 本系统是一个信息管理平台，能让普通用户自由建表，能管理任何数据，适用性强

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2011-07-19
    • 文件大小：19922944
    • 提供者：bhguo

  1. 超越对手—软件项目经理的18种实用技能

  2. 本书介绍了作者在实践中学习和摸索出的18种软件项目经理实施技巧，包括：如何做公司介绍、如何做售前调研、如何写售前解决方案、如何做产品演示、如何做技术交流、如何做公司考察、如何做用户考察、如何做高层沟通、如何开启动大全、如何做实施调研、如何处理用户需求、如何编制实施解决方案、如何编制实施计划、如何写工作备忘、如何做用户培训、如何做现场推广、如何做项目验收、如何有效回款。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2012-06-05
    • 文件大小：349184
    • 提供者：htyg

  1. 超越对手--软件项目经理的18种实用技能

  2. ： 书介绍了作者在实践中学习和摸索出的18种软件项目经理实施技巧，包括：如何做公司介绍、如何做售前调研、如何写售前解决方案、如何做产品演示、如何做技术交流、如何做公司考察、如何做用户考察、如何做高层沟通、如何开启动大全、如何做实施调研、如何处理用户需求、如何编制实施解决方案、如何编制实施计划、如何写工作备忘、如何做用户培训、如何做现场推广、如何做项目验收、如何有效回款。 　　书中贯穿着变通性和创造性思维，是一个具备第一手经验的人的心得。 　　本书可供管理软件项目经理及实施人员参考。

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2012-08-07
    • 文件大小：802816
    • 提供者：wuying2008go

  1. dangdang和smartstruts2.rar

  2. 通用电子商务购物平台 --------目的----------- 1.将前期学习技术熟练应用 2.了解项目开发流程，培养开发能力(编码能力、查错排错能力、自学新技术能力) 3.了解项目开发文档(需求分析文档、详细设计文档、测试文档) 4.注意锻炼沟通能力(技术交流) ---------电子商务系统需求------------- 1.用户管理模块 　注册、登录、权限（登录）检查 2.产品浏览模块 　主界面、二级浏览界面 3.购物车模块 产品添加、修改数量、删除等功能 4.订单模块 　创建订单、订

  3. 所属分类：Java

  1. 超越竞争对手_软件项目经理的18种实用技能

  2. 介绍了作者在实践中学习和摸索出的18种软件项目经理实施技巧，包括：如何做公司介绍、如何做售前调研、如何写售前解决方案、如何做产品演示、如何做技术交流、如何做公司考察、如何做用户考察、如何做高层沟通、如何开启动大全、如何做实施调研、如何处理用户需求、如何编制实施解决方案、如何编制实施计划、如何写工作备忘、如何做用户培训、如何做现场推广、如何做项目验收、如何有效回款。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2015-07-05
    • 文件大小：6291456
    • 提供者：a1wewq1233

  1. 超越对手--软件项目经理的18种实用技能

  2. 超越对手--软件项目经理的18种实用技能 本书介绍了作者在实践中学习和摸索出的18种软件项目经理实施技巧，包括：如何做公司介绍、如何做售前调研、如何写售前解决方案、如何做产品演示、如何做技术交流、如何做公司考察、如何做用户考察、如何做高层沟通、如何开启动大全、如何做实施调研、如何处理用户需求、如何编制实施解决方案、如何编制实施计划、如何写工作备忘、如何做用户培训、如何做现场推广、如何做项目验收、如何有效回款。

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2015-11-20
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：wangcx

  1. 吴群：理论实践结合，系统集成项目实施

  2. 主要内容包括教育、金融、证券等行业和客户应用需求分析，系统集成售前、售中、售后内容。包括综合布线系统规划和实施、网络设备选型和拓扑设计、内网与外网规划、边界策略和性能优化、网络管理方法、网络信息安全、应用服务器平台选型和虚拟化方法、操作系统平台选择、存储系统和灾备等。 目的：了解和行业用户需求和现状，在项目中学会如何应用技术，把理论和实践做结合，并了解技术和商业技巧以及之间的关系。

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2017-05-02
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：jiangsucsdn002

  1. 《ERP走进售前顾问》

  2. 一个优秀的管理信息化领域的售前咨询顾问应该是一个全面发展具备多种能力 的特种兵，所须具备的基本知识层面包括：专家形象、专家的语言、行业知识、管理 知识、软件功能知识、沟通能力、讲解及撰写方案的能力、和销售配合能力等，同时 对行业管理难点要有一定程度的了解，并且要具有项目实施交付的经验。不仅需要知 识、技能，还需要悟性和综合能力。我一直在想到底怎样才算是真正的咨询顾问，一 个优秀的管理信息化领域的售前咨询顾问是怎样炼成的？

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2008-12-08
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：hashing

  1. 项目实施文档

  2. 包含从售前、规划到项目交付以及后续运维的全部管理类及可交付类所需文件模板。针对全项目周期及里程碑式管理。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2018-02-04
    • 文件大小：33554432
    • 提供者：qq_25635235

  1. 售前解决方案编写策略

  2. CTO 在考察人员之列，考察活动如期成行（7 月底之前）； 考察期间不出现任何内容失误（如没有高层领导接待，样板点无法参观等），后勤失误不超过 1 次（如因车辆、签证等问题导致考察不能完全按照时间表进行）； 客户考察之后消除了疑虑，认可我司的供货、研发和工程管理能力（客户有明确的正面意见反馈），支持我司后续项目实施（N 项目按照双方共同达成的时间表实施）； 考察费用不超过预算（20 万元） 则项目成功。

  3. 所属分类：系统集成

    • 发布日期：2019-02-26
    • 文件大小：16384
    • 提供者：qq_28481425

  1. HollyC6 企业呼叫中心整体解决方案

  2. HOLLYCRM（合力金桥软件）公司是国内最大的Call Center(呼叫中心)和CRM(客户关系管理)解决方案及服务提供商之一，其推出的HollyC6呼叫中心解决方案实现了先进的CRM(客户关系管理)理念与CTI技术的无缝融合，致力于成为“企业建设呼叫中心的长期战略合作伙伴”，并能为客户提供“呼叫中心一站式服务”，为企业呼叫中心的建设提供相关集售前咨询、售中项目实施、售后技术支持及系统运营管理咨询等全程服务。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-07-08
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38616359
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