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搜索资源列表

  1. 如何编制项目实施计划

  2. 项目管理中，项目立项后，项目实施计划关系项目管理控制管理关键文件，也是项目实施的指导书，本文主要介绍如何编制项目实施计划依据如何规划资源等信息。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-05-12
    • 文件大小：656384
    • 提供者：star5188

  1. 项目实施方法参考手册

  2. 为了更好地进行项目实施工作，在项目实施过程中减少走不必要的弯路，能够在最短的时间内利用最少的人力资源高质量的完成项目实施任务，我们特别编写了这份《项目实施方法参考手册》（以下简称为《手册》）。本《手册》主要对项目实施中经常会出现的问题，项目实施的常规方法和步骤，项目管理方法做了一个标准方式描述，以供公司内部项目经理和相关技术人员参考。同时，本《手册》还可以作为对客户进行实施前的培训参考。 为了避免以上所阐述的问题和所导致的结果，我们吸收了同行业中领先者的工作经验，同时结合自身的实际情况，总结出

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-05-12
    • 文件大小：219136
    • 提供者：E_wsq

  1. 项目实施——九阴真经

  2. 1 前言 6 1 前言 6 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 8 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 9 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 10 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 10 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 12 2.4.1 第五个容易犯的错误：没有认真

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-01-15
    • 文件大小：322560
    • 提供者：TerranNo1

  1. 金保工程项目管理和 实施中的有关问题

  2. 一、引入项目管理/监理的必要性 二、部金保工程项目管理的组织机构 三、金保工程项目管理工作制度 四、今年金保工程项目管理的重点工作 五、金保工程建设项目管理中需要把握的几个 重要问题

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-03-15
    • 文件大小：51200
    • 提供者：jdqhljsys

  1. 关于项目实施、售前的流程

  2. 关于项目实施、售前的流程文档，内容详细，很不错哦~~~~~~~~~~~~“　　在IT行业，特别是管理软件实施行业能够成为一个成功的项目经理是非常困难的一件事情，一个成功的IT经理，被要求熟悉计算机软硬件知识，具备企业业务背景，拥有良好的沟通技巧和说服能力，当然在项目团队中还必须具有威信和执行力，这样的人才简直是完人。”

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-05-31
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：shanghaojia512

  1. SOA 项目实施中的经验结晶

  2. SOA 快速指南 1 2 3 SOA 项目实施中的经验结晶

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-06-12
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：sirius_dl

  1. 项目实施九阴真经《超越对手--软件项目经理的18种实用技能》

  2. 1 前言 7 1 前言 7 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 9 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 10 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 11 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 11 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 13 2.4.1 第五个容易犯的错误：没有认

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-09-14
    • 文件大小：811008
    • 提供者：zhudm541

  1. 项目实施九阴真经项目管理

  2. 项目实施九阴真经详细描述了吓你干吗实施过程中遇到的问题及解决之道

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-12-03
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：jerven

  1. 工作流项目实施中的问题和解决策略

  2. 工作流项目实施中的问题和解决策略 工作流项目实施中的问题和解决策略

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-09-10
    • 文件大小：951296
    • 提供者：jake666

  1. 电信数据仓库项目实施方法

  2. 电信数据仓库项目实施方法，工作中很有用的东西

  3. 所属分类：Oracle

    • 发布日期：2011-12-29
    • 文件大小：8192
    • 提供者：lookxj527

  1. ERP项目实施全攻略

  2. 　　《ERP项目实施全攻略》以ERP项目实施的过程为主线，详细阐述了企业信息化的规划选型、计划启动、方案设计、部署切换、持续支持和项目总结等重要过程中的工作目标、方法、步骤和重点、要点，又穿插介绍了ERP项目实施的基本规律。内容涵盖范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、团队管理、风险管理、沟通管理、变革管理等多个方面。ERP系统依托计算机海量的存储和超高速的计算能力，配以强逻辑性的数据存储和检索方式，帮助企业彻底理顺管理操作数据。使得企业对自身的情况清清楚楚。随时可以调动企业机体的能量。实施

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2012-05-02
    • 文件大小：12582912
    • 提供者：lmh_1997

  1. ERP项目实施规划

  2. 编写本项目规划的目的是在XXXX项目的开发过程中，对各项工作任务的目标、项目开发进度、经费的预算，硬件和软件资源条件等问题所作的安排用文档的形式记录下来，以便根据本规定开展和检查项目实施工作，保证项目实施成功。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-07-08
    • 文件大小：43008
    • 提供者：wangxtqd

  1. CODE\文章：发散思维在项目实施中的运用.rar

  2. CODE\文章：发散思维在项目实施中的运用.rar

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-10-05
    • 文件大小：12288
    • 提供者：wxhanshan

  1. CIO在ERP项目实施中要注意的“潜规则”

  2. CIO在ERP项目实施中要注意的“潜规则”

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-10-18
    • 文件大小：186368
    • 提供者：xiammy

  1. 项目软件管理办法

  2. 项目实施所需要的自研软件管理和使用规章,用于规范项目实施中的公司自研软件的申请,使用管理,保障项目实施的规范化

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2017-08-31
    • 文件大小：19456
    • 提供者：qmathews

  1. ERP 项目实施九阴真经

  2. 项目实施九阴真经 1 前言 6 1 前言 6 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 8 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 9 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 10 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 10 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 12 2.4.1 第五个容易

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2008-12-12
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：niuxl

  1. 信息化项目实施中的问题反馈及处理机制分析

  2. 针对煤炭企业信息化项目的特殊性,以某煤炭企业信息化项目为例,分析了项目在实施过程中存在的问题,并提出了客观、合理的对策,建立了问题反馈及处理机制,实现了对项目实施过程的动态管理,对于实施信息化系统具有一定的借鉴作用。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-05-08
    • 文件大小：573440
    • 提供者：weixin_38608055

  1. ERP项目实施中的团队建设DOC

  2. ERP项目实施中的团队建设DOC简洁、实用的特性，相信能够为大家利用人力、物力、财力、资源等带来许多帮助...该文档为ERP项目实施中的团队建设DOC，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-11
    • 文件大小：6144
    • 提供者：weixin_38703123

  1. 项目实施中的数据管理

  2. 管理信息系统实施成功三大因素依次为：人、数据、技术，也许有些人不完全认同，但是数据的重要性是大家不可否认的。1.数据管理的组织机构的建立为了更好的进行软件系统的数据管理，应该从组织机构角度来做考虑，建立单独的组织机构来管理数据相关工作，或者在实施小组里面专人总负责。软件开发商和客户核心的业务骨干一起制定数据规范，客户提供符合规范的业务数据，只有符合规范的数据才能进入系统。2.数据管理的原则强调客户和软件开发商的2方项目组成员做到“不能有‘我以为’的思想”，一旦有如此思想，很容易陷入闭门造车，项目

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：143360
    • 提供者：weixin_38684976

  1. 项目实施中的数据管理

  2. 管理信息系统实施成功三大因素依次为：人、数据、技术，也许有些人不完全认同，但是数据的重要性是大家不可否认的。1.数据管理的组织机构的建立为了更好的进行软件系统的数据管理，应该从组织机构角度来做考虑，建立单独的组织机构来管理数据相关工作，或者在实施小组里面专人总负责。软件开发商和客户核心的业务骨干一起制定数据规范，客户提供符合规范的业务数据，只有符合规范的数据才能进入系统。2.数据管理的原则强调客户和软件开发商的2方项目组成员做到“不能有‘我以为’的思想”，一旦有如此思想，很容易陷入闭门造车，项目

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：143360
    • 提供者：weixin_38690149
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