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搜索资源列表

  1. 项目实施方法参考手册

  2. 为了更好地进行项目实施工作，在项目实施过程中减少走不必要的弯路，能够在最短的时间内利用最少的人力资源高质量的完成项目实施任务，我们特别编写了这份《项目实施方法参考手册》（以下简称为《手册》）。本《手册》主要对项目实施中经常会出现的问题，项目实施的常规方法和步骤，项目管理方法做了一个标准方式描述，以供公司内部项目经理和相关技术人员参考。同时，本《手册》还可以作为对客户进行实施前的培训参考。 为了避免以上所阐述的问题和所导致的结果，我们吸收了同行业中领先者的工作经验，同时结合自身的实际情况，总结出

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-05-12
    • 文件大小：219136
    • 提供者：E_wsq

  1. 基于过程的软件项目实施方法

  2. 基于过程的软件项目实施方法 基于过程的软件项目实施方法

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-07-08
    • 文件大小：10240
    • 提供者：lovingsoft

  1. 软件项目实施指南.doc

  2. 1. 范围 1 2. 总体要求 1 2.1 总体功能要求 1 2.2 软件开发平台要求 1 2.3 软件项目的开发实施过程管理要求 2 2.3.1 软件项目实施过程总体要求 2 2.3.2 软件项目实施变更要求 2 2.3.3 软件项目实施里程碑控制 2 3. 软件开发 3 3.1 软件的需求分析 3 3.1.1 需求分析 3 3.1.2 需求分析报告的编制者 4 3.1.3 需求报告评审 4 3.1.4 需求报告格式 4 3.2 软件的概要设计 4 3.2.1 概要设计 4 3.2.2 编写

  3. 所属分类：C

    • 发布日期：2009-09-21
    • 文件大小：542720
    • 提供者：txxqbzsc008

  1. SQL Server 2005 BI系列课程(13)：需求分析与维度设计

  2. BI项目实施过程与软件开发过程相似，具有自己的生命周期和阶段性、是一个循环往复、螺旋形提升的过程；然而，与软件开发过程相比，BI项目的实施过程又特别的体现出了高投入、高风险、高回报的特性。其中：对项目需求的把握、维度设计技巧、实施风险控制对实施人员来讲，更具有重大的挑战。这里，我们将分两次课程，以网络运维BI分析需求为背景，探讨如何进行需求分析和维度设计，分享项目风险控制和POC实践经验。

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2009-10-15
    • 文件大小：12582912
    • 提供者：sgtzzc

  1. 项目实施——九阴真经

  2. 1 前言 6 1 前言 6 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 8 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 9 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 10 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 10 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 12 2.4.1 第五个容易犯的错误：没有认真

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-01-15
    • 文件大小：322560
    • 提供者：TerranNo1

  1. 项目实施过程的管理和控制 .ppt

  2. 项目实施过程的管理和控制 .ppt项目实施过程的管理和控制 .ppt

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-07-26
    • 文件大小：897024
    • 提供者：yestoday2008

  1. 项目管理实践-项目实施过程

  2. 项目管理教程，PPT，项目管理实践-项目实施过程.

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-05-07
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：hughie888

  1. CMMI咨询项目实施过程介绍

  2. CMMI咨询项目实施过程介绍 高级咨询师 王友元 清楚描述CMMI实施的过程与要点

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2012-12-10
    • 文件大小：448512
    • 提供者：maozi8848

  1. 信息化项目实施中的问题反馈及处理机制分析

  2. 针对煤炭企业信息化项目的特殊性,以某煤炭企业信息化项目为例,分析了项目在实施过程中存在的问题,并提出了客观、合理的对策,建立了问题反馈及处理机制,实现了对项目实施过程的动态管理,对于实施信息化系统具有一定的借鉴作用。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-05-08
    • 文件大小：573440
    • 提供者：weixin_38608055

  1. 项目实施管理流程规范.png

  2. 软件实施可以说是软件产品服务主线的一个决定性环节，软件的成功离不开实施，因此项目实施的流程规范是项目实施各阶段工作标准与方法，规范项目实施过程的管理，提高效率。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2020-03-05
    • 文件大小：120832
    • 提供者：qq_32360209

  1. 沐泽电脑的ERP项目实施案例

  2. 沐泽电脑于2002 年4月顺利通过了ISO9000认证，并于2002年11月与神州数码管理系统有限公司结成战略合作伙伴，开始沐泽信息化建设的全面合作。沐泽经过内部的需求讨论分析之后，选择了DCMS易飞ERP系统的订单、采购等模块。在项目实施过程中，数据收集及流程讨论是最为关键的一环。沐泽电脑最大的特点是配置灵活，产品分商用与家用，产品又分别分为定型产品与非定型产品，电脑的配置要求不仅要管到每一批订单，还要管到每一台机器的配置。在ERP流程讨论中，顾问经过分析，在ERP中提出了针对性的串号解决方案

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-04
    • 文件大小：26624
    • 提供者：weixin_38632916

  1. 普华SAP项目实施过程

  2. 普华永道公司的SAP项目实施方法和项目管理材料，有需要的下载一下看看，不过文件历史有点久远了，就酱紫，谢谢！…………

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2020-02-16
    • 文件大小：446464
    • 提供者：wdq95486

  1. 轨道交通环境监控系统项目实施过程中的配合问题

  2. 接口会的召开就是BAS系统与其它个专业的初步接触，而接口文件就是这次初步接触的成果。而这个成果将也是约束BAS系统厂家及各专业设备厂家的有效文件，更是接口测试的依据，以及现场设备接线、调试的依据。里面还着重强调了接口双方的接口责任，其中就包括各接口厂家的配合问题。下面就分类说一下BAS系统在项目实施过程中与各专业的配合问题

  3. 所属分类：交通

    • 发布日期：2019-03-08
    • 文件大小：14336
    • 提供者：feiyingzait

  1. 项目实施过程培训PPT

  2. 项目管理的目的是可以有计划的跟踪项目的进度、规模和成本。并建立必要的过程纪律，形成整个项目过程的制度化。对于类似的项目，能按照制度重复操作而促成项目成功。客户的需求和产品的质量都得到有效的控制。

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2020-11-19
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：qq_25969583

  1. 项目实施过程的管理和控制PPT

  2. 这一款项目实施过程的管理和控制PPT专为客户需求而设计，随着内外环境变化而变化，欢迎大家下载项目实施...该文档为项目实施过程的管理和控制PPT，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-30
    • 文件大小：248832
    • 提供者：weixin_38685455

  1. sso:Hihsoft-sso前身是javahih开发团队从多个大型项目实施过程中，精练提取出来的一个开源的信息化管理系统基础框架。打造一个轻量级，性能良好，快速开发的大众化的业务基础平台本框架以Spring Framework为核心，Sp

  2. 手拉手（hand in hand）业务基础平台 1.1框架简介 Hihsoft业务基础平台目标定位有两个： 一是通过持续提供丰富的可替代组件和图形化开发方式，降低应用开发人员对技术细节的依赖，提高项目的开发效率； 二是通过业务基础平台拥有良好的地编程规范和统一的技术开发框架，保障应用的高稳定性和高扩展性 最终服务于各行业的“信息管理”领域，细分后台管理类系统，各行业的信息化管理系统建设等。 着力打造一个轻量级，性能良好，快速开发的业务基础平台。 本框架以Spring Framework为核心，S

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：34603008
    • 提供者：weixin_42102401

  1. 提高项目实施过程改进的执行力

  2. 十几年来,我国一直采用国际上广为流行的质量管理标准ISO9001来解决工程项目中暴露的各种质量问题。由于ISO9001标准面对的是极为广泛的领域,难以针对计算机软件这一特殊的领域,特别是软件过程中某些质量管理问题未能得到解决,甚至并未涉及。有很多的企业已经认识到这点,但用什么方法来解决这些问题呢?美国人PhilipCrospy在“QualityIsFree”中提出了“质量管理成熟度坐标图表”,目的是显示出质量管理的全部运作,以帮助企业上层领导与质量管理的具体执行者之间的沟通。美国卡内基·梅隆大学

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：162816
    • 提供者：weixin_38661100

  1. 如何让项目经理觉得项目实施过程是有效的

  2. 项目开发主管费先生：如何让项目经理觉得项目实施过程是有效的？并且如何提高效率？【解答】睿泰咨询一部经理资深咨询师杨俊（新浪微博名：睿泰杨俊）非常感谢您的提问*，即使我的回答不能给您一个满意的答案，也希望那是开启一扇房门的钥匙。首先，我觉得十分有必要澄清三个基本事实：只有在明确了上述三个基本点后，我们才能讨论后续的问题，因为它将决定谁应该倾听下述内容。诚然，再也没有比下述事实更加显而易见的了：“成果”必须通过一系列的“工作”才能得以实现；必须理清一系列“工作”之间的关系，使之形成合理的“过程”，才

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：288768
    • 提供者：weixin_38501610

  1. 提高项目实施过程改进的执行力

  2. 十几年来,我国一直采用国际上广为流行的质量管理标准ISO9001来解决工程项目中暴露的各种质量问题。由于ISO9001标准面对的是极为广泛的领域,难以针对计算机软件这一特殊的领域,特别是软件过程中某些质量管理问题未能得到解决,甚至并未涉及。有很多的企业已经认识到这点,但用什么方法来解决这些问题呢?美国人PhilipCrospy在“QualityIsFree”中提出了“质量管理成熟度坐标图表”,目的是显示出质量管理的全部运作,以帮助企业上层领导与质量管理的具体执行者之间的沟通。美国卡内基·梅隆大学

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：162816
    • 提供者：weixin_38527978

  1. 如何让项目经理觉得项目实施过程是有效的

  2. 项目开发主管费先生：如何让项目经理觉得项目实施过程是有效的？并且如何提高效率？【解答】睿泰咨询一部经理资深咨询师杨俊（新浪微博名：睿泰杨俊）非常感谢您的提问*，即使我的回答不能给您一个满意的答案，也希望那是开启一扇房门的钥匙。首先，我觉得十分有必要澄清三个基本事实：只有在明确了上述三个基本点后，我们才能讨论后续的问题，因为它将决定谁应该倾听下述内容。诚然，再也没有比下述事实更加显而易见的了：“成果”必须通过一系列的“工作”才能得以实现；必须理清一系列“工作”之间的关系，使之形成合理的“过程”，才

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：288768
    • 提供者：weixin_38656364
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