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搜索资源列表

  1. 项目、软件开发计划模板

  2. 1. 简介 3 1.1 目的 3 1.2 范围 3 1.3 定义、首字母缩写词和缩略语 3 1.4 参考资料 3 1.5 概述 3 2. 项目概述 3 2.1 项目的目的、规模和目标 3 2.2 假设与约束 3 2.3 项目的可交付工件 3 2.4 软件开发计划的演进 3 3. 项目组织 3 3.1 组织结构 3 3.2 对外联系 3 4. 管理流程 3 4.1 项目估计 3 4.2 项目计划 3 4.2.1 阶段计划 3 4.2.2 迭代目标 3 4.2.3 发布版 3 4.2.4 项目时间

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-05-20
    • 文件大小：152576
    • 提供者：wuyoushu3028

  1. VF企业工资管理系统（系统+课程设计）

  2. 已建立完整的数据库 下载即可使用 适合做考试作业 毕业论文 一.概述 项目背景工资管理系统对于决策者和管理者来说都至关重要,所以工资管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。但一直以来人们使用传统人工的方式管理文件工资档案，这种管理方式存在着许多缺点,如:效率低、保密性差,另外时间一长,将产生大量的文件和数据,这对于查找、更新和维护都带来了不少的困难。 随着科学技术的不断提高,计算机科学日渐成熟,其强大的功能已为人们深刻认识,它已进入人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用。 作

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2009-07-02
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：yjl881007

  1. 大型数据库课程设计机房上机管理信息系统

  2. 《大型数据库》课程设计 课题 机房上机管理信息系统 班级 学号 姓名 成绩 2008年11月12日—2008年11月30日 目录 第一章 数据库系统概述…………………………………………....2 1.1概述………………………………………………………….2 1.2问题定义及内容简介…………………………………………….4 1.3背景………………………………………………………….4 1.4本系统需求功能分析…………………………………………….5 第二章 系统需 求分析…………………………………………

  3. 所属分类：Oracle

    • 发布日期：2009-07-05
    • 文件大小：168960
    • 提供者：qcddylyg

  1. IBM-迭代化软件开发.pdf

  2. 迭代化软件开发技术 IBM Rational 技术白皮书 版本 1.0 1.传统开发流程的问题 3 2.采用迭代化开发控制项目风险 4 3.管理迭代化的软件项目 7 3.1 软件开发的四个阶段 8 3.2 关于开发资源的分配 8 3.3 迭代策略 9 3.4 制定项目开发计划 10

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-08-10
    • 文件大小：263168
    • 提供者：wdmclndsy

  1. 信息系统项目管理师论文大全

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2009-09-02
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：jgfireball

  1. 迭代化软件开发software_developer.pdf

  2. 1.传统开发流程的问题 3 2.采用迭代化开发控制项目风险 4 3.管理迭代化的软件项目 7 3.1 软件开发的四个阶段 8 3.2 关于开发资源的分配 8 3.3 迭代策略 9 3.4 制定项目开发计划 10

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-09-03
    • 文件大小：263168
    • 提供者：yezi_0794

  1. 华为IPD产品开发流程管理完整版

  2. 完整的华为IPD产品开发流程管理。内容包括： 1. 客户需求管理 市场管理流程 预测流程 2. IPD管理体系 任务书开发流程 概念与计划阶段流程 系统设计概要 3. 业务计划开发 开发验证与发布阶段流程 产品开发 4. 营销计划流程 生命周期阶段流程 IPD客户化流程 IPD度量指标 这是IPD研究人员，项目经理和产品经理，以及想学习产品开发管理和营销管理的人员的必备培训资料。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-01-13
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：xieboshi

  1. 软件开发计划Software-Development-Plan

  2. 一个完整规范的软件开发计划Software-Development-Plan，内容包括： 1 简介 4 1.1 目的 4 1.2 范围 4 1.3 定义、首字母缩写词和缩略语 4 1.4 参考资料 5 1.5 概述 6 2 项目概述 6 2.1 项目的目的、规模和目标 6 2.2 假设与约束 6 2.3 项目的可交付工件 6 2.4 软件开发计划的演进 7 3 项目组织 7 3.1 组织结构 7 3.2 对外联系 7 4 管理流程 8 4.1 项目估计 8 4.2 项目计划 8 4.2.1 阶

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-01-23
    • 文件大小：252928
    • 提供者：dbd27

  1. IT项目管理流程规范和制度

  2. IT项目运作的一般流程 IT项目实施流程（一） IT项目实施流程（二） IT项目管理十大流程 实用而且有效的企业项目管理制度 项目管理规范-RUP管理实施(一) 项目管理规范-RUP管理实施(二) 项目管理规范-RUP管理实施(三) 软件项目管理与软件工程过程文档规范 IT项目收尾阶段－IT项目内部验收报告模板 项目管理流程（完整版，通用标准） IT项目:流程如何畅通? 软件项目管理流程分析与设计 如何建立软件项目管理流程 IT项目工程管理操作规范 软件项目开发计划书编写规范 【IT项目计划阶

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-02-07
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：REVOLY

  1. 在项目开发过程中项目开发文档13种

  2. 在项目开发过程中，应该按要求编写好十三种文档，文档编制要求具有针对性、精确性、清晰性、完整性、灵活性、可追溯性。 　　◇ 可行性分析报告：说明该软件开发项目的实现在技术上、经济上和社会因素上的可行性，评述为了合理地达到开发目标可供选择的各种可能实施方案，说明并论证所选定实施方案的理由。 　　◇ 项目开发计划：为软件项目实施方案制订出具体计划，应该包括各部分工作的负责人员、开发的进度、开发经费的预算、所需的硬件及软件资源等。 　　◇ 软件需求说明书（软件规格说明书）：对所开发软件的功能、性能、用

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2010-10-30
    • 文件大小：26624
    • 提供者：chyzh1986

  1. 产品研发管理流程

  2. 产品研发管理流程 威科姆公司 PPT课件 七个阶段： 立项 项目计划 需求开发 设计&实现 测试 发布 结项 三类过程： 管理过程 研发过程 支持过程

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2012-01-19
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：liuguicheng

  1. IT项目管理流程规范和制度

  2. IT项目运作的一般流程 IT项目实施流程（一） IT项目实施流程（二） IT项目管理十大流程 实用而且有效的企业项目管理制度 项目管理规范-RUP管理实施(一) 项目管理规范-RUP管理实施(二) 项目管理规范-RUP管理实施(三) 软件项目管理与软件工程过程文档规范 IT项目收尾阶段－IT项目内部验收报告模板 项目管理流程（完整版，通用标准） IT项目:流程如何畅通? 软件项目管理流程分析与设计 如何建立软件项目管理流程 IT项目工程管理操作规范 软件项目开发计划书编写规范 【IT项目计划阶

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2012-08-30
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：gzgard

  1. 深入体验C语言项目开发

  2. 是全本 第1章　俄罗斯方块游戏　 　1.1　第一个项目　 　1.1.1　老师的作业　 　1.1.2　准备工作　 　1.2　功能分析　 　1.2.1　系统需求分析　 　1.2.2　结构规划　 　1.2.3　选择工具　 　1.3　总体设计　 　1.3.1　运行流程分析　 　1.3.2　核心处理模块分析　 　1.4　数据结构　 　1.5　一个神秘的箱子　 　1.6　具体实现　 　1.6.1　预处理　 　1.6.2　主函数　 　1.6.3　界面初始化　 　1.6.4　时钟中断处理　 　1.6.5　更新

  3. 所属分类：C/C++

    • 发布日期：2013-02-19
    • 文件大小：56623104
    • 提供者：caogaoyang

  1. 奇瑞整车项目开发主要节点

  2. 介绍奇瑞的新项目开发的定义 奇瑞整车项目开发主要节点 人说，以后奇瑞每个车型都有10万公里强化路试了，很高兴，大可不必，因为奇瑞早就每个车型都有10万公里强化路试了，还有人说，这个发动机不错，要是某某车型用这个发动机肯定火，看到了很想笑，所以，很有必要在这里对奇瑞的全新车型的开发流程做一下简介，让奇瑞迷更了解奇瑞，让不了解奇瑞还说奇瑞坏话的人闭嘴。 在奇瑞，一个全新的车型的开发，一般有10个节点，P0到P9，一般要45个月。 P0阶段：立项建议书。 这个阶段较为简单，只是给公司高层写个立项的报

  3. 所属分类：交通

    • 发布日期：2013-03-23
    • 文件大小：16384
    • 提供者：u010003866

  1. IT项目管理规范流程制度

  2. IT项目运作的一般流程 IT项目实施流程（一） IT项目实施流程（二） IT项目管理十大流程 实用而且有效的企业项目管理制度 项目管理规范-RUP管理实施(一) 项目管理规范-RUP管理实施(二) 项目管理规范-RUP管理实施(三) 软件项目管理与软件工程过程文档规范 IT项目收尾阶段－IT项目内部验收报告模板 项目管理流程（完整版，通用标准） IT项目:流程如何畅通? 软件项目管理流程分析与设计 如何建立软件项目管理流程 IT项目工程管理操作规范 软件项目开发计划书编写规范 【IT项目计划阶

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2018-05-14
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：login8226

  1. 项目开发阶段管理流程

  2. 你还在为项目开发阶段管理流程而忧愁？你还在为不知道项目开发阶段管理流程而懵圈？在这里，为...该文档为项目开发阶段管理流程，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-22
    • 文件大小：223232
    • 提供者：weixin_38606639

  1. 软件项目管理流程分析与设计

  2. 火龙果软件工程技术中心  摘要：针对软件项目和项目开发中的复杂性、易变性和不可预见性，研究了软件项目管理流程方法，设计了软件项目运作过程的总体流程，分析了各阶段流程的进入条件、主要工作过程和工作结果。1引言长期以来，软件项目高失败率的状况一直困扰着人们,研究表明，软件项目失败的原因主要有两个：一是应用项目的复杂性；二是缺乏合格的软件项目管理人才。实践证明缺乏有效的项目管理是导致软件项目失控的直接原因。软件开发的风险之所以大，是由于软件过程能力低，其中最关键的问题在于软件开发组织不能很好地管理其软

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：176128
    • 提供者：weixin_38674415

  1. 软件项目管理流程总结

  2. 项目管理与软件开发的质量、效率、最终成果息息相关，本文主要讲述软件项目的风险评估、成本预算、客户沟通、需要分析、开发管理、成品交付等多个流程。\在现今国内的项目的管理形式十分零乱，对管理欠缺重视，以致很多项目因为失去管理而最终折腰。很多的实战形人才只重视于开发环节，而对其他的流程欠缺认识（包括本人），因而导致项目欠缺有条理的、阶段化的管理。本人是一个典型的只重视开发的管理者，在多次的教训中深刻地体会到管理的重要性，因而以此文章对项目管理作出一个总结，当中存在很多的不足之处，敬请各位点评！软件项目

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：183296
    • 提供者：weixin_38599412

  1. 软件项目管理流程分析与设计

  2. 火龙果软件工程技术中心  摘要：针对软件项目和项目开发中的复杂性、易变性和不可预见性，研究了软件项目管理流程方法，设计了软件项目运作过程的总体流程，分析了各阶段流程的进入条件、主要工作过程和工作结果。1引言长期以来，软件项目高失败率的状况一直困扰着人们,研究表明，软件项目失败的原因主要有两个：一是应用项目的复杂性；二是缺乏合格的软件项目管理人才。实践证明缺乏有效的项目管理是导致软件项目失控的直接原因。软件开发的风险之所以大，是由于软件过程能力低，其中最关键的问题在于软件开发组织不能很好地管理其软

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：176128
    • 提供者：weixin_38744526

  1. 软件项目管理流程总结

  2. 项目管理与软件开发的质量、效率、最终成果息息相关，本文主要讲述软件项目的风险评估、成本预算、客户沟通、需要分析、开发管理、成品交付等多个流程。\在现今国内的项目的管理形式十分零乱，对管理欠缺重视，以致很多项目因为失去管理而最终折腰。很多的实战形人才只重视于开发环节，而对其他的流程欠缺认识（包括本人），因而导致项目欠缺有条理的、阶段化的管理。本人是一个典型的只重视开发的管理者，在多次的教训中深刻地体会到管理的重要性，因而以此文章对项目管理作出一个总结，当中存在很多的不足之处，敬请各位点评！软件项目

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：183296
    • 提供者：weixin_38742291
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