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搜索资源列表

  1. Web serivice 的掌上人才招聘系统 项目开发计划流程

  2. 是不是有很多人在第一次从事项目开发时会很迷茫，很困惑，不知道从何入手，不知道该做些什么，该怎么去做？我一开始也是这样，但是自己制定了详细的项目开发计划流程图后就知道自己该怎么去做了，经验之谈！

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2009-05-13
    • 文件大小：92160
    • 提供者：Baiyezhishen

  1. ssd课件 该课程聚焦在软件项目的管理和组织问题上。学员将通过交互式的观察，检查和比较各种各样的计划和管理方案，学习到软件项目的计划、工

  2. ★信息系统概论（SSD1 Introduction to Information Systems） 　　该课程向学员介绍软件开发的基本概念和技巧。 　　★计算机系统概论（SSD2 Introduction to Computer Systems） 　　该课程向学员介绍在Internet环境下使用和维护计算机系统的基础知识 　　★面向对象的编程与设计（SSD3 Object－Oriented Programming and Design） 　　该课程向学员介绍面向对象的程序设计的基本原理及其实现

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2009-07-01
    • 文件大小：730112
    • 提供者：shadow19890413

  1. 信息系统项目管理师论文大全

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2009-09-02
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：jgfireball

  1. 国家计算机标准和文档模板

  2. 如果你是一个不想永远当程序员的程序员，如果你是一个希望成为项目经理或者自己开公司的人，那么有必要看看，花这5分很值得。 软件行业的各种文档模板都有: 软件需求说明书 项目开始计划 可行性研究报告 数据库设计说明书 数据要求说明书 概要设计说明书 详细设计说明书 模块开发卷宗 月开发进度报告 项目开发总结 测试计划书 测试分析报告 用户手册 操作手册

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-09-10
    • 文件大小：114688
    • 提供者：New_Mao_Er

  1. Project 2007项目管理实战 （MCTS教程） 详细书签版 pdf

  2. 微软技术丛书 书签很详细，是自己添加的 Project 2007项目管理实战（MCTS教程） 目录 第1章 项目启动 1 预备知识 1 第1课 新建项目 2 1.1.1 Project窗口导航 3 1.1.2 功能 5 1.1.3 常用的项目视图 7 1.1.4 根据模板创建新项目 17 1.1.5 根据现有项目创建新项目 17 1.1.6 根据空白项目创建新项目 19 1.1.7 输入初始项目信息 19 1.1.8 练习：开始使用 Project 2007 21 1.1.9 课程摘要 26

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2010-03-24
    • 文件大小：15728640
    • 提供者：yjbgwxf2008

  1. 信息系统项目管理师 论文 信息系统项目管理师范文

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进度

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2010-04-24
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：lishoujie

  1. 软件项目开发计划模板

  2. 软件项目开发计划模板，里面有详细的实例。 在需求分析阶段开始着手准备开发计划，当需求分析结束后，根据项目估算和需求分析的成果，完成软件开发计划书，评审后纳入到基线库。制定开发计划的过程是不断精确细化，逐步完善丰富的过程。开发计划是项目经理管理和跟踪的依据， 又起到指导项目组的日常工作的作用。当实际情况与计划偏离到一定程度时，应修正开发计划。 软件开发应按照开发计划制定的内容进行。开发计划是项目跟踪的依据，通过与实际开发进展情况作比较分析，项目经理可以及时了解项目开发的状态。项目组中的每个成员都

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-05-07
    • 文件大小：231424
    • 提供者：alinalee824

  1. 信息系统项目管理师论文写作指南

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进度

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2010-07-27
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：ie_man

  1. 软件工程项目管理——人事工资管理系统项目开发说明

  2. 软件项目开发步骤 一、项目任务分解 1、简要需求说明。 2、项目的范围是由什么确定的。 3、给出此项目的任务分解结构。 二、成本预算与控制 1、规模估算表。 2、计算间接成本。 3、计算直接成本。 4、计算总估算成本。 三、项目进度计划 1、给出项目进度表。 2、画出项目网络结构图，并用正推法和逆推法给出各个任务的最早开始时间、最早完成时间、最晚开始时间和最晚完成时间。 3、给出关键路径并求出关键路径长度。 四、质量计划与风险计划 1、给出此项目的质量目标及质量计划标准。 2、给出此项目的TO

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-03-16
    • 文件大小：571392
    • 提供者：susanleaf

  1. 软件项目管理师大全（大纲+论文格式+经典案例）

  2. 花money购买的资料，感觉不错，拿出来分享，资料内容包括软件项目管理师经典案例；九大知识领域范文欣赏；项目管理师经验分享；项目管理师大纲和格式。详细大纲如下： 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2011-05-06
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：shusanmin

  1. 软件项目风险管理计划

  2. 本计划主要针对项目开发涉及到的风险，包括在项目开发周期过程中可能出现的风险以 及项目实施过程中外部环境的变化可能引起的风险等进行评估。在文中对所提到的风险都一 一做了分析，并提出了相应的风险回避措施。由于风险是在项目开始之后才开始对项目的开 发起负面的影响，所以风险分析的不足，或是风险回避措施不得力，都很有可能造成项目开 发的失败。风险分析是在事前的一种估计，凭借一定的技术手段和丰富的经验，基本能够对 项目的风险做出比较准确的估计，经过慎重的考虑提出可行的风险回避措施，是避免损失的 重要环节。

  3. 所属分类：电信

    • 发布日期：2011-05-22
    • 文件大小：139264
    • 提供者：axsw731

  1. 信息系统项目管理论文

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进度

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2011-08-23
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：csuic

  1. 信息系统项目管理师论文

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进度

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2011-08-30
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：likaidezhanghao

  1. 软件测试计划

  2. 软件测试计划是项目开始必须写的文档之一，想学习的朋友可以下载看看，

  3. 所属分类：软件测试

    • 发布日期：2012-04-12
    • 文件大小：120832
    • 提供者：venustech0919

  1. 项目完成时间

  2. 现在要做一个项目的计划。项目被分为若干个任务，每个任务需要一定的天数完成，任务之间有依赖关系，此依赖关系是多对多的。请设计一个算法和相应的数据结构，在给定了任务分解、每个任务的完成天数、任务之间的依赖关系的条件下，能够计算出整个项目的完成时间。其他因素，如是否有资源、任务的最早/最晚开始时间、非工作日等因素均不需要考虑。

  3. 所属分类：C++

    • 发布日期：2012-09-19
    • 文件大小：676864
    • 提供者：zhangweilong_1

  1. 项目开发计划书（班级管理系统）

  2. 项目开发计划书（班级管理系统） 此项目开始计划书的编写主要为了给开发《班级管理系统》做主要的规划和整合，并在开发过程中起引导作用，以及给使用者提供简要的说明。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2013-01-03
    • 文件大小：135168
    • 提供者：kunniang

  1. 信息系统项目管理师论文详解和范例

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进度

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2013-02-25
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：xglongfcrt

  1. 2013 信息系统项目管理师论文合集（整理）

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进度

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2013-03-01
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：litao97

  1. app_shop：Aplicacion电子商务项目最终计划3. Laravel 6.0-源码

  2. 关于Laravel Laravel是一个具有表达力，优雅语法的Web应用程序框架。 我们认为，发展必须是一种令人愉悦的创造力，才能真正实现。 Laravel通过减轻许多Web项目中使用的常见任务来减轻开发工作的痛苦，例如： 。 。 用于和存储的多个后端。 直观的表达 。 数据库不可知。 。 。 Laravel易于访问，功能强大，并提供大型，强大应用程序所需的工具。 学习Laravel Laravel拥有所有现代Web应用程序框架中最广泛，最全面的和视频教程库，因此轻而易举地开始

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：15728640
    • 提供者：weixin_42134094

  1. 浅谈项目进度计划的编制及进度偏差的纠正

  2. 成功的项目管理,必然是成功的时间管理。而项目工期的拖延,即便其质量优异、成本低廉,也可能由于时间的滞后而变得不再适宜。项目的进度管理,一直被视为与质量、成本同等重要的核心目标之一。通过合理的进度安排，制定出科学可行的分项工期表，并条理清晰的显示出项目进度之间的逻辑关系。本文仅以业主的某项目计划实例进行简单探讨。制定进度计划是确定项目的计划开始日期与完成日期，并确定相应的中间分项环节。当计划一旦被确定后，该进度计划即成为控制文件，用来跟踪项目绩效。随着工作的推进、项目管理计划的变更以及风险性质的演

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：87040
    • 提供者：weixin_38742453
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