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搜索资源列表

  1. 软件项目管理课程设计

  2. 软件项目管理课程设计，拥有完整的文档资料和project,visio文件，包括 项目任务分解结构和字典 项目的规模成本估算 项目的进度计划表和甘特图 补充习题 项目的组织结构图 项目的配置管理计划 项目集成计划 GQM技术进行项目度量 项目的成本，进度挣值分析

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-08-04
    • 文件大小：502784
    • 提供者：songkaisong

  1. 软件项目管理之成本计划

  2. 项目管理中的其中一项成本计划 软件项目规模即工作量，是从软件项目范围中抽出的软件功能，然后确定每个软件功能所必须执行的一系列软件工程任务

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-12-13
    • 文件大小：850944
    • 提供者：liuqunnn

  1. 集成项目管理培训-10-项目成本计划

  2. 集成项目管理考试的相关培训课件，有助于全面学习和掌握，顺利通过考试

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2011-03-31
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：zanghua

  1. 软件项目成本计划 成本估算

  2. 规模成本的概念 成本估算过程 估算方法 估算准确度 成本预算 项目核心(进度)计划—续 核心计划小结

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-07-31
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：hans511002

  1. 软件项目进度计划

  2. 在软件项目管理工作中，对软件项目的进度安排有时比对软件成本的估算要求更高。成本的增加可以通过提高产品定价或通过大批量销售得到补偿，而项目进度安排不当会引起顾客不满，影响市场销售。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2012-02-01
    • 文件大小：117760
    • 提供者：nuclear_smile

  1. 学院网站建设项目的成本计划

  2. 对于初学网络工程的同学，在进一步了解学院网站建设项目的成本计划能起到借鉴作用

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2012-04-28
    • 文件大小：12288
    • 提供者：zhoufenyu

  1. Project2007企业项目管理实践

  2. 本书全面、细致地介绍了Project 2007的使用方法，不仅包括Project的基本操作，还包括如何使用Project实现项目进度计划编制、项目资源计划编制、项目成本计划编制、项目计划信息发布、多项目计划编制、关键路径分析、时间表管理、项目监控与沟通、项目变更管理、项目团队管理、项目收尾管理和项目建议与活动管理等内容。　　全书共分为4篇25章，以“基础篇→高级篇→案例篇→综合篇”为线索具体展开。特别在“案例篇”和“综合篇”中提供了大量值得借鉴的Project操作经验和技巧，能够让读者清晰地了

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-05-10
    • 文件大小：45088768
    • 提供者：xsgdhjt

  1. 项目成本计划-项目管理

  2. 项目成本计划-项目管理

  3. 所属分类：其它

  1. 项目成本核算任务原则与方法

  2. 现代工程管理的业务范围已经不再仅限于计划和进度报表的生成，工程管理人员在质量、成本、工期满足必须要求的前提下，时刻面对着一系列无法预料的难题，项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量的情况下，寻找进度和成本的最优解决方案。 一、 成本、进度控制是工程项目管理的主要目标 以往的情况是对它们分别管理，相互之间缺乏紧密的联系，这带来了很多的问题。例如当项目进行到一定阶段时，累计花费成本与累计计划预算成本相当，但实际已完成的实物工程量(进度)并没有达到计划量。到了项目预算已

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2013-02-05
    • 文件大小：20480
    • 提供者：czad_008

  1. PV 计划成本 计划进度 AC 实际投入成本 EV 实际完成进度 系统集成项目管理工程师

  2. PV 计划成本 计划进度 AC 实际投入成本 EV 实际完成进度 系统集成项目管理工程师

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2013-10-15
    • 文件大小：30720
    • 提供者：loyal15975300

  1. 成本计划-项目管理

  2. 项目管理的成本计划，说的不多，但是用着可以

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2013-11-26
    • 文件大小：14336
    • 提供者：u012527012

  1. 项目成本管理lee

  2. 项目成本管理——为保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的项目资源计划编制、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等方面的管理过程和活动。

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2014-08-25
    • 文件大小：688128
    • 提供者：qfzdht

  1. Project 2010企业项目管理实践

  2. 《Project 2010企业项目管理实践》全面、细致地介绍了Project 2010的使用方法，不仅包括Project的基本操作，还包括如何使用Project实现项目进度计划编制、项目资源计划编制、项目成本计划编制、项目计划信息发布、多项目计划编制、关键路径分析、时间表管理、项目监控与沟通、项目变更管理、项目团队管理、项目收尾管理和项目建议与活动管理等内容。 　　《Project 2010企业项目管理实践》共分为4篇，共24章，以“基础篇→高级篇→案例篇→综合篇”为线索具体展开。特别在“案例

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2015-02-12
    • 文件大小：55574528
    • 提供者：cmtjcjy

  1. 三种项目成本估算方法

  2. 进度计划是从时间的角度对项目进行规划，而成本估算则是从费用的角度对项目进行规划。这里的费用应理解为一个抽象概念，它可以是工时、材料或人员等。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-01-01
    • 文件大小：4096
    • 提供者：icy2009

  1. 软件项目成本计划ppt

  2. 软件项目成本计划ppt，

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2018-06-03
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：u010015108

  1. 项目采购计划

  2. 物流采购若是能降低其过程成本，使其达到令人满意的服务水平那便是极为成功的，而项目采购计划可以给你带...该文档为项目采购计划，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-15
    • 文件大小：370688
    • 提供者：weixin_38562392

  1. 项目成本计划编报及考核办法.docx

  2. 项目成本计划编报及考核办法

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2020-12-24
    • 文件大小：15360
    • 提供者：weixin_44122605

  1. 项目进度与项目成本控制的计划统筹

  2. 项目进度与项目成本控制的计划统筹不仅能给你参考与借鉴，还能够让学到许多成功方法与技巧，赶快来下载项...该文档为项目进度与项目成本控制的计划统筹，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-23
    • 文件大小：419840
    • 提供者：weixin_38606076

  1. SoW-Project-Management-Plan：我根据荣誉教师的要求写了一份工作说明书（SoW）文件和一个软件开发项目管理（SDPM）计划。 这将帮助最新的基于技术的公司维持其项目成本估算以及有关未来预算的原因，因为它遵循IEEE标

  2. SoW-Project-Management-Plan：我根据荣誉教师的要求写了一份工作说明书（SoW）文件和一个软件开发项目管理（SDPM）计划。 这将帮助最新的基于技术的公司维持其项目成本估算以及有关未来预算的原因，因为它遵循IEEE标准

  3. 所属分类：其它

  1. 浅谈项目进度计划的编制及进度偏差的纠正

  2. 成功的项目管理,必然是成功的时间管理。而项目工期的拖延,即便其质量优异、成本低廉,也可能由于时间的滞后而变得不再适宜。项目的进度管理,一直被视为与质量、成本同等重要的核心目标之一。通过合理的进度安排，制定出科学可行的分项工期表，并条理清晰的显示出项目进度之间的逻辑关系。本文仅以业主的某项目计划实例进行简单探讨。制定进度计划是确定项目的计划开始日期与完成日期，并确定相应的中间分项环节。当计划一旦被确定后，该进度计划即成为控制文件，用来跟踪项目绩效。随着工作的推进、项目管理计划的变更以及风险性质的演

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：87040
    • 提供者：weixin_38742453
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