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搜索资源列表

  1. 项目管理知识(IT项目管理)

  2. 项目成本管理是IT项目中一个传统薄弱方面。IT项目专业人员必须承认成本管理的重要性，必须负责提高资源计划、成本估算、预算和成本控制。 　　资源计划包括决定完成项目活动需要的人员、设备和材料，在决定资源需求时，评价备选方案和使用专家判断显得非常重要。 　　成本估算是项目成本管理一个非常重要的部分。成本估算有几种类型：量级估算、预算估算和最终估算。每种估算类型分别用于项目生命周期不同阶段，并具有不同的精度。建立成本估算有四种基本的工具和技术：类比估计法、自下而上法、参数模型估计法和计算机化的工具。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-05-27
    • 文件大小：366592
    • 提供者：zsq1005

  1. 软件项目管理课程设计

  2. 软件项目管理课程设计，拥有完整的文档资料和project,visio文件，包括 项目任务分解结构和字典 项目的规模成本估算 项目的进度计划表和甘特图 补充习题 项目的组织结构图 项目的配置管理计划 项目集成计划 GQM技术进行项目度量 项目的成本，进度挣值分析

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-08-04
    • 文件大小：502784
    • 提供者：songkaisong

  1. 工程企业成本管理软件

  2. 北京速恒工程企业成本管理软件 一．概述 该系统是个一体化的网络信息平台，它将工程企业公司和项目部的各项业务都纳入到这个平台上，核心目标是控制成本，使企业效益最大化。 子系统包括成本管理、供应商管理、合同管理、材料管理、周转材料管理（租赁和自购）、机械设备管理（租赁和自购）、商砼管理、劳务管理、分包管理、预算管理（定额和清单模式）、统计报量（计量）管理、洽商变更及签证管理、人力资源管理、工资管理、行政管理、流动资产管理、资金管理等。 二．应用价值 1．成本尽在预控中 使成本等各项业务都处在预控中

  3. 所属分类：交通

    • 发布日期：2010-01-25
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：bjsuheng

  1. 材料成本管理软件，物资管理软件，进销存软件

  2. 北京速恒工程企业成本管理软件 一．概述 该系统是个一体化的网络信息平台，它将工程企业公司和项目部的各项业务都纳入到这个平台上，核心目标是控制成本，使企业效益最大化。 子系统包括成本管理、供应商管理、合同管理、材料管理、周转材料管理（租赁和自购）、机械设备管理（租赁和自购）、商砼管理、劳务管理、分包管理、预算管理（定额和清单模式）、统计报量（计量）管理、洽商变更及签证管理、人力资源管理、工资管理、行政管理、流动资产管理、资金管理等。 二．应用价值 1．成本尽在预控中 使成本等各项业务都处在预控中

  3. 所属分类：交通

    • 发布日期：2010-01-25
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：bjsuheng

  1. 基站电费及成本预算管理软件

  2. 《通信公司基站电费管理系统》功能包括：一、电费管理（1.录入电费数据 2.部门付款情况 3.财务部会计审核 4.出纳付款 5.票据情况修改 6.删除付款项目）二、查询本部门付款电费（1.按抄表时间段查询 2.按基站期数查询 3.按厂所名称查询）三、查询所有部门付款电费（1.查询全部付款电费 2.按付款期间查询付款电费 3.按部门查询 4.按抄表时间段查询 5.按厂所名称查询 6.按基站期数查询 7.年月收费统计分析 8.同年各月收费对比分析）四、查询所有付款及未付款电费（1.直接查询所有电费

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-06-03
    • 文件大小：6291456
    • 提供者：sxtxkj

  1. Microsoft Project 2010项目管理介绍

  2. 微软的Project软件是Office办公软件的组件之一，是一个通用的项目管理工具软件。 根据美国项目管理协会的定义，项目的管理过程被划分成5个阶段（过程组） 1、建议阶段： • 确立项目需求和目标 • 定义项目的基本信息，包括工期和预算 • 预约人力资源和材料资源 • 检查项目的全景，获得干系人的批准 2、启动和计划阶段： • 确定项目的里程碑、可交付物、任务、范围 • 开发和调整项目进度计划 • 确定技能、设备、材料的需求 3、实施阶段： • 将资源分配到项目的各项任务中 • 保存比较基准

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2010-08-31
    • 文件大小：6291456
    • 提供者：microzt

  1. 软件工程项目管理——人事工资管理系统项目开发说明

  2. 软件项目开发步骤 一、项目任务分解 1、简要需求说明。 2、项目的范围是由什么确定的。 3、给出此项目的任务分解结构。 二、成本预算与控制 1、规模估算表。 2、计算间接成本。 3、计算直接成本。 4、计算总估算成本。 三、项目进度计划 1、给出项目进度表。 2、画出项目网络结构图，并用正推法和逆推法给出各个任务的最早开始时间、最早完成时间、最晚开始时间和最晚完成时间。 3、给出关键路径并求出关键路径长度。 四、质量计划与风险计划 1、给出此项目的质量目标及质量计划标准。 2、给出此项目的TO

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-03-16
    • 文件大小：571392
    • 提供者：susanleaf

  1. 软件项目成本计划 成本估算

  2. 规模成本的概念 成本估算过程 估算方法 估算准确度 成本预算 项目核心(进度)计划—续 核心计划小结

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-07-31
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：hans511002

  1. 学生宿舍信息管理系统 项目计划书

  2. 学生宿舍信息管理系统 项目计划书 目录 第一章 前言---------------------------------------------------------2 1.1项目开发背景-------------------------------------------------2 1.2项目开发目的-------------------------------------------------2 1.3项目开发意义-----------------------------------

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2011-12-14
    • 文件大小：749568
    • 提供者：yinghuabmf

  1. 项目预算模板

  2. 编制项目预算成本时可参考填写，比较详细。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-04-08
    • 文件大小：30720
    • 提供者：oude

  1. 项目成本核算任务原则与方法

  2. 现代工程管理的业务范围已经不再仅限于计划和进度报表的生成，工程管理人员在质量、成本、工期满足必须要求的前提下，时刻面对着一系列无法预料的难题，项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量的情况下，寻找进度和成本的最优解决方案。 一、 成本、进度控制是工程项目管理的主要目标 以往的情况是对它们分别管理，相互之间缺乏紧密的联系，这带来了很多的问题。例如当项目进行到一定阶段时，累计花费成本与累计计划预算成本相当，但实际已完成的实物工程量(进度)并没有达到计划量。到了项目预算已

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2013-02-05
    • 文件大小：20480
    • 提供者：czad_008

  1. 软件工程系列模板-项目计划

  2. 提供软件工程系列模板，如何编写项目计划 项目计划 1 1.项目概述 1 2.项目阶段划分 1 3.项目组织 1 4.所需环境条件： 2 5.资源分配 2 6. 计划进度安排 2 7.项目成本预算 2

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2008-08-28
    • 文件大小：37888
    • 提供者：jim668

  1. 项目管理成本控制

  2. 项目成本控制，合同金额，各项费用支出，利润，及利润率。项目一开始的所有预算成本。

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2013-09-05
    • 文件大小：22528
    • 提供者：u011986706

  1. 项目成本管理lee

  2. 项目成本管理——为保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的项目资源计划编制、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等方面的管理过程和活动。

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2014-08-25
    • 文件大小：688128
    • 提供者：qfzdht

  1. 煤矿工程施工企业项目成本管理

  2. 随着国家对环境保护工作的强化,煤矿企业限产,煤矿工程利润逐渐降低,煤矿工程施工企业要在微薄的工程利润中生存下去,工程项目成本管理极其重要。成本控制的管理水平决定每个项目的盈亏水平,也决定着每个企业的赢利能力。因此,每一个工程项目要做到事前预算、事中控制、事后总结归纳。在工程经济项目实施中,对成本管理控制进行探究,阐述了成本控制的具体对策措施。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-04-19
    • 文件大小：186368
    • 提供者：weixin_38683193

  1. 项目成本评估及预算的制定

  2. 项目成本评估及预算的制定 1 项目中成本评估中 最大的比例是进度评估 经常遇到我们的评估不准确 做了根本原因分析后如下图 2 结合七个场景的实例

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2013-01-08
    • 文件大小：116736
    • 提供者：zhangyabin_520

  1. 基于WBS的房地产项目成本预算与成本控制研究

  2. 本文以现行A建筑公司的X廉租房项目为例,运用WBS方法对X廉租房项目进行工作结构分解,对其成本预算和控制进行深入分析,剖析了A建筑公司在该项目成本预算及控制方面存在的不足之处,提出了X廉租房项目成本预算与控制完善的成本管理方案,以及实施项目成本管理工程的政策建议。本文提出的项目成本管理工程的思维模式,可以作为建筑企业成本控制的参考。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-05
    • 文件大小：628736
    • 提供者：weixin_38729336

  1. 房地产企业项目成本控制浅谈

  2. 房地产项目的成本控制受多种因素的影响,做好房地产开发项目成本影响因素分析,控制项目经营风险,实施有效的项目成本控制措施,实行项目全面预算管理,提高资金使用效率,才能在项目建设中进行成本的有效控制,实现预期经济效益。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-22
    • 文件大小：667648
    • 提供者：weixin_38694800

  1. 项目管理之成本预算.xlsx

  2. 制订预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。作用是确定成本基准，可据此监督和控制项目绩效。 项目预算包括经批准用于项目的全部资金。成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算，但不包括管理储备。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2020-07-07
    • 文件大小：10240
    • 提供者：wdh327483557

  1. SoW-Project-Management-Plan：我根据荣誉教师的要求写了一份工作说明书（SoW）文件和一个软件开发项目管理（SDPM）计划。 这将帮助最新的基于技术的公司维持其项目成本估算以及有关未来预算的原因，因为它遵循IEEE标

  2. SoW-Project-Management-Plan：我根据荣誉教师的要求写了一份工作说明书（SoW）文件和一个软件开发项目管理（SDPM）计划。 这将帮助最新的基于技术的公司维持其项目成本估算以及有关未来预算的原因，因为它遵循IEEE标准

  3. 所属分类：其它

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