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信息系统项目管理师经典案例分析
信息系统项目管理师经典案例分析.docx
所属分类:
软考等考
发布日期:2016-12-27
文件大小:44032
提供者:
mapplei
偏最小二乘回归分析.docx
介绍数学建模中偏最小二乘的应用,介绍偏最小二乘原理及项目案例代码。
所属分类:
专业指导
发布日期:2019-05-29
文件大小:391168
提供者:
weixin_43221815
案例分析1_实验报告.docx
一、实验项目名称 案例分析练习题1 二、实验目的 1、熟悉取证大师的使用 2、使用取证大师加载磁盘镜像“案例分析练习.E01”,并对该镜像进行分析。 要求寻找下列问题: 1)新建案例,命名为“计算机取证实验案例分析”,并填写调查人员姓名,添加设备镜像“案例分析练习.E01” 。 2)分析该案例中相关操作系统信息操作系统版本? 3)系统安装时间? 4)最后一次正常关机时间? 5)嫌疑人登录Windows 的用户名为? 6)网卡的IP 地址为? 7)该对象曾在IE 浏览器输入哪些网址? 8)该案例
所属分类:
系统安全
发布日期:2019-06-15
文件大小:290816
提供者:
qq_39980334
案例分析3.docx
一、实验项目名称 案例分析练习题3 二、实验目的 1、熟悉取证大师的使用。 2、使用取证大师加载磁盘镜像“Monkey.E01”,并对该镜像进行分析。 3. 对于相关案件背景的理解及关键词的选择。 4. 根据查找和发现线索描述泄密痕迹。 案件类型:泄密调查。 案件背景: 公司发现丢失一名为“EgisTec_ES603”的U盘,对张三电脑调查获取Monkey.E01,请对其进行分析,查找张三是否具有泄密资料嫌疑,如有,请描述其泄密痕迹,如资料接收者是谁,资料传输模式以及资金流转痕迹等。 调查要求
所属分类:
系统安全
发布日期:2019-06-15
文件大小:234496
提供者:
qq_39980334
XXX项目案例.docx
软件项目实施案例,对项目实施的价值进行总结。分析项目实施的价值,分析信息化对业务部门以及企来带来的价值提升。通过信息化系统提升企业管理力度。此客户案例也可用于软件售前项目支持,对项目签订以及与业务部门沟通需求具有促进作用。
所属分类:
IT管理
发布日期:2019-08-05
文件大小:920576
提供者:
ivanangel
2019上半年信息系统项目管理师下午案例分析真题附答案(1).docx
试题一(27 分) 阅读下列说明,回答问题 1 至问题 4,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 A 公司中标某金融机构甲方位于北京的数据中心运行维护项目,并签署了运维合同。合同明确了运维对象包括服务器,存储及网络等设备,并约定:核心系统备件四小时到场;非核心系统备件 24 小时到场;80%以上备件需满足上述时效承诺,否则视为违约。
所属分类:
项目管理
发布日期:2019-08-28
文件大小:246784
提供者:
cuisy
2019上半年信息系统项目管理师下午案例分析真题附答案(2).docx
试题二(23 分) 阅读下列说明,回答问题 1 至问题 3,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某公司承接了一个软件外包项目,项目内容包括 A、B 两个模块的开发测试。项目经理创建了项
所属分类:
项目管理
发布日期:2019-08-29
文件大小:349184
提供者:
cuisy
2019上半年信息系统项目管理师下午案例分析真题附答案(3).docx
试题三(25 分) 阅读下列说明,回答问题 1 至问题 4,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 2018年7月某信息系统公司中标当地司法部门语音转写项目,任命小陈为项目经理。小陈组建了项目组,制定
所属分类:
项目管理
发布日期:2019-08-30
文件大小:16384
提供者:
cuisy
软考高级信息系统项目管理师案例分析总结.docx
两个月一次过软考高级信息系统项目管理师,2019.3.15准备考试,2019.5.25考试,一次过。本文主要是我自己总结的案例分析的知识点,用于考前背诵,希望给大家带来一点帮助。仅供参考。
所属分类:
软考等考
发布日期:2019-09-21
文件大小:29696
提供者:
yangwangxingkongo
找茬-系统集成项目管理工程师-案例分析.docx
系统集成项目管理工程师,案例分析,案例汇总,问题汇总,
所属分类:
软考等考
发布日期:2019-09-25
文件大小:60416
提供者:
kid231910
2018 年下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题试题(二).docx
试题二(27 分) 阅读下列说明,回答间题 1 至问题 4,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某信息系统项目包含如下十个活动。各活动的历时、活动逻辑关系如下表所示:
所属分类:
项目管理
发布日期:2019-10-09
文件大小:415744
提供者:
cuisy
2018 年下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题试题(三).docx
阅读下列说明,回答问题 1 至问题 4,将解答填入答题纸的对应栏内. 【说明】 A 公司淮备研发一款手机无线充电器,项目启动时间为 2018 年 1 月,项目整体交付时间为 2018年 6 月。按照资源配置和专业分工,公司将项目初步拆为 7 个子项目,其中项目 A-C 负责产品主体研发和生产,项目 E 和 F 关注产品规格和外观设计,项目 D 负责技术攻关,项目 G 关注功能性附件。
所属分类:
项目管理
发布日期:2019-10-09
文件大小:495616
提供者:
cuisy
红亚科技-大数据专业建设建设方案.docx
大数据专业解决方案及建设方案,针对理、工、商等不同专业结合院校优势学科为高校量身定制符合高校特色的个性化人才培养方案,以专业必修课为基础、以大数据专业知识为核心、以大数据进阶课为方向、以数据及项目案例为最终出口,包含大数据基础、数据采集、数据存储、数据处理、数据分析、数据挖掘、数据可视化、人工智能、大数据案例等完整的教学资源,让学生通过实验教学熟练掌握大数据相关技能,并且通过项目案例熟悉真实大数据处理流程,全面综合提升学生能力。
所属分类:
Hadoop
发布日期:2020-03-13
文件大小:49152
提供者:
dq_zhai
信息系统项目管理师经典案例分析.docx
信息系统项目管理师经典案例分析,经典分析题
所属分类:
软考等考
发布日期:2019-10-31
文件大小:36864
提供者:
yhly0001
2018 年下半年信息系统项目管理师真题案例分析(一).docx
阅读下列说明,回答问题 1 至问题 4,将解答项入答题纸的对应栏内. 【说明】 2018 年 1 月,某系统集成公司中标本市某地铁线路的列车乘客信息系统项目,内容包括地铁公司运营中心节目播放控制软件、地铁列车节目接收软件以及服务器、播放终端等硬件设施的搭建工作。 公司任命小陈为项目经理,并从各部门抽调了经验丰富的工程师组成了项目团队.小陈依据过去多年从事会议场所多媒体播控系统的经验,自己缩写了项目范围说明书,并依此创建了WBS 和 WBS 词典,形成项目范围基准。在项目实施过程中,由于与供应解
所属分类:
项目管理
发布日期:2019-10-08
文件大小:172032
提供者:
cuisy
信息系统项目管理师案例分析备考经验.docx
信息系统项目管理师下午的案例分析考试题型其实挺固化的,通常是计算题+分析题分布的。下面我们就说一下关于下午考案例分析的备考经验。
所属分类:
项目管理
发布日期:2019-09-03
文件大小:414720
提供者:
cuisy
信息系统项目管理师题型介绍.docx
对于想要参加信息系统项目管理师考试的考友们来说,接下来的内容,我认为还是非常有必要了解一下的:信息系统项目管理师属于软考高级资格考试,考试科目包含综合知识、案例分析和论文。
所属分类:
项目管理
发布日期:2019-08-31
文件大小:346112
提供者:
cuisy
2019上半年信息系统项目管理师下午案例分析真题附答案.docx
试题一(27 分) 阅读下列说明,回答问题 1 至问题 4,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 A 公司中标某金融机构甲方位于北京的数据中心运行维护项目,并签署了运维合同。合同明确了运维对象包括服务器,存储及网络等设备,并约定:核心系统备件四小时到场;非核心系统备件 24 小时到场;80%以上备件需满足上述时效承诺,否则视为违约。
所属分类:
项目管理
发布日期:2019-08-24
文件大小:434176
提供者:
cuisy
自考项目论证与评估 --在线作业.docx
在线作业要求: 从一下题目中选择5道题目论述。 1. 结合实际项目案例,说明组织是如何开展项目论证与评估来支持决策的?开展了哪些具体方面的论证与评估? 2. 结合一个实际项目案例,对项目生命周期进行划分,并说明在项目生命周期的不同阶段需要进行哪些方面的项目论证与评估,进行的这些论证与评估的主要依据和目的是什么。 3. 针对某一项目实例,对项目所处的竞争环境进行分析,并根据项目竞争环境综合评估结果进行决策。 4. 结合项目案例,说明进行工艺技术方案经济性论证与评估的过程,并通过计算对备选的
所属分类:
其它
发布日期:2020-07-15
文件大小:24576
提供者:
qq_37868055
项目案例分析.docx
完成阶段。需要完成操作手册、用户手册、维护说明的撰写。 随着经济全球化的深入,各个企业对有限资源的争夺越来越激烈,这要求企业必须能够对有限的资源在时间、成本、质量三个方面进行全方面、全过程的控制,同时以企业战略目标为导向来指导企业的经营管理活动,而项目管理方法正好符合了这种要求。 买方市场出现,顾客需求日趋个性化、多样化,这使得产品生产逐渐具备了项目的独立性特征。高新技术不断涌现,产品在市场上的生命周期越来越短,一种产品从创意到退市的全过程具备了项目的一次性特征。
所属分类:
其它
发布日期:2021-03-06
文件大小:18432
提供者:
weixin_55790240
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