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搜索资源列表

  1. 需求工程,软件需求与风险管理,项目视图与范围,编写需求文档,从需求到项目规划

  2. 本书讲述了软件开发中一个至关重要的问题—软件需求问题。软件开发人员及用户往往容易忽略信息沟通,导致软件开发出来后,不能很好地满足用户的需要。而返工则不仅在技术上给开发人员带来巨大的麻烦,而且软件性能深受影响且造成人力、物力的浪费。所以在开发周期早期提高项目需求分析的质量,减少重复劳动,通过控制项目范围的扩展及需求变更来达到按计划完成预定目标是当前我国软件业急需解决的问题—这也是本书讨论的主要内容。
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2009-07-17
    • 文件大小:4194304
    • 提供者:wjsun
  1. 信息系统项目管理师论文大全

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一:论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二:论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三:论信息系统项目的整体管理 15 第一篇 项目管理(进
  3. 所属分类:电子政务

    • 发布日期:2009-09-02
    • 文件大小:4194304
    • 提供者:jgfireball
  1. 工程企业成本管理软件

  2. 北京速恒工程企业成本管理软件 一.概述 该系统是个一体化的网络信息平台,它将工程企业公司和项目部的各项业务都纳入到这个平台上,核心目标是控制成本,使企业效益最大化。 子系统包括成本管理、供应商管理、合同管理、材料管理、周转材料管理(租赁和自购)、机械设备管理(租赁和自购)、商砼管理、劳务管理、分包管理、预算管理(定额和清单模式)、统计报量(计量)管理、洽商变更及签证管理、人力资源管理、工资管理、行政管理、流动资产管理、资金管理等。 二.应用价值 1.成本尽在预控中 使成本等各项业务都处在预控中
  3. 所属分类:交通

    • 发布日期:2010-01-25
    • 文件大小:4194304
    • 提供者:bjsuheng
  1. 材料成本管理软件,物资管理软件,进销存软件

  2. 北京速恒工程企业成本管理软件 一.概述 该系统是个一体化的网络信息平台,它将工程企业公司和项目部的各项业务都纳入到这个平台上,核心目标是控制成本,使企业效益最大化。 子系统包括成本管理、供应商管理、合同管理、材料管理、周转材料管理(租赁和自购)、机械设备管理(租赁和自购)、商砼管理、劳务管理、分包管理、预算管理(定额和清单模式)、统计报量(计量)管理、洽商变更及签证管理、人力资源管理、工资管理、行政管理、流动资产管理、资金管理等。 二.应用价值 1.成本尽在预控中 使成本等各项业务都处在预控中
  3. 所属分类:交通

    • 发布日期:2010-01-25
    • 文件大小:4194304
    • 提供者:bjsuheng
  1. PMPBootCamp10项目沟通管理.pdf

  2. 企业管理者70%的时间用在沟通上。开会、谈判、谈话、做报告是最常见的沟通方式,对外拜访、约见等。另外企业中70%的问题是由于沟通障碍引起的,无论是工作效率低,还是执行力差,领导力不高等,归根结底都与沟通有关。因此,提高管理沟通水平显得特别重要。
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2010-02-26
    • 文件大小:344064
    • 提供者:qzb0818
  1. 信息系统项目管理师 论文 信息系统项目管理师范文

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一:论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二:论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三:论信息系统项目的整体管理 15 第一篇 项目管理(进度
  3. 所属分类:电子政务

    • 发布日期:2010-04-24
    • 文件大小:4194304
    • 提供者:lishoujie
  1. 系统集成项目管理工程师知识点精华2

  2. 系统集成项目管理工程师 知识点精华 第11章 项目沟通管理 第19章 组织级项目管理与大型项目管理 至 第25章 信息系统安全风险评估
  3. 所属分类:系统集成

    • 发布日期:2010-05-12
    • 文件大小:1048576
    • 提供者:amoszw
  1. 项目管理之PM管理宝典

  2. 项目管理结构..........................................................................................1 引论............................................................................................................. 3 1.1 本指南的目的...........................
  3. 所属分类:硬件开发

    • 发布日期:2010-07-21
    • 文件大小:3145728
    • 提供者:XXW2010
  1. 信息系统项目管理师论文写作指南

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一:论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二:论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三:论信息系统项目的整体管理 15 第一篇 项目管理(进度
  3. 所属分类:电子政务

    • 发布日期:2010-07-27
    • 文件大小:2097152
    • 提供者:ie_man
  1. LINUX系统管理白皮书

  2. 内容简介回到顶部↑ 本书同时收录了Linux领域两位领导人物的作品—相当于“Linux 文档项目”的一个印刷版本,展示了Linux 核心概念及其基本结构。对于面向所有主流Linux子系统的支持与管理任务,本书都进行了恰到好处的讲解。涵盖的主题包括文件系统、目录、引导和关机、打印、网络兼容性、网络应用、网络登录、安全、用户账号、数据备份等等。此外,还针对TCP/IP网络、电子邮件、硬件问题以及网络的管理与配置,进行了专门讨论。 目录回到顶部↑ 目 录 序 前言 第一部分 Linux网络管理员指南
  3. 所属分类:网络基础

    • 发布日期:2010-09-18
    • 文件大小:6291456
    • 提供者:shaoguangleo
  1. IT项目管理流程,规范,制度.rar

  2. 项目群案例 项目管理词汇英汉对照索引(pdf187) 项目管理讲义-西安交大MBA 项目管理培训讲义 沟通与激励技巧 IT项目计划阶段完全模板 IT项目收尾阶段-IT项目内部验收报告模板 IT项目管理表格 2007人力资源经理的项目管理文章专集 30天改变你的人生26页 《项目管理沟通工具箱》
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2010-10-09
    • 文件大小:10485760
    • 提供者:jxjt_666
  1. 软件项目管理师大全(大纲+论文格式+经典案例)

  2. 花money购买的资料,感觉不错,拿出来分享,资料内容包括软件项目管理师经典案例;九大知识领域范文欣赏;项目管理师经验分享;项目管理师大纲和格式。详细大纲如下: 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10
  3. 所属分类:软考等考

    • 发布日期:2011-05-06
    • 文件大小:4194304
    • 提供者:shusanmin
  1. 分析IT项目管理中14种常见的问题及解决方法

  2. 数据显示,只有约29%的IT项目能圆满完成。根据项目管理顾问和软件提供商的经验,有许多IT部门都在不断重复着一些错误。他们中有的没有遵循标准的项目管理流程,有的没有配备适当的人员来进行项目开发与管理,有的缺乏对项目风险的评估。总得来说,IT部门在项目管理上的失误大多是由计划不当或沟通不畅所引起的。这些错误严重降低了项目的成功几率。   在下文中将罗列出14种常见的项目管理失误,帮助你加以比照、测量与改善
  3. 所属分类:咨询

  1. 管理沟通与团队合作,不错的材料!

  2. 管理沟通与团队作业,职业项目管理人员必看之宝典!
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2008-12-11
    • 文件大小:77824
    • 提供者:yinyiduo
  1. 软件工程_软件项目管理课件

  2. 软件项目管理的最新课件,有参考价值 第1章 项目管理概述.ppt 第2章 项目的生命期和管理过程.ppt 第3章项目经理与项目组织.ppt 第4章 人力资源管理与团队建设.ppt 第5章 项目沟通与冲突管理.ppt 第6章 项目可行性研究与启动.ppt 第7章 项目招投标与合同管理.ppt 第8章 软件项目需求与变更管理.ppt 第9章 项目的时间管理.ppt 第10章 项目的成本管理.ppt ... ... 第15章 项目收尾与验收.ppt
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2008-12-14
    • 文件大小:2097152
    • 提供者:halfpro
  1. 软件开发经验总结01

  2. <>为本人在嵌入式开发过程中的经验总结,包括c语言函数使用注意事项,内存越界,内存泄漏的检查;项目沟通和管理中出现的问题。所有这些问题均以:问题描述,举例(eg),解决方法的格式设置。希望对大家有所帮助
  3. 所属分类:C

    • 发布日期:2008-12-24
    • 文件大小:5120
    • 提供者:gisbeibei
  1. 项目组织和管理计划.doc

  2. 标准的项目组织与管理计划文档模板,主要内容:组织机构、沟通机制、风险管理、项目估算、支持条件、培训、项目跟踪计划、度量计划、供应商管理计划等。
  3. 所属分类:项目管理

    • 发布日期:2020-02-24
    • 文件大小:52224
    • 提供者:jzyxlg9999
  1. 信息系统项目管理师-项目沟通管理与干系人管理核心知识点思维脑图.rar

  2. 信息系统项目管理师-项目沟通管理与干系人管理核心知识点思维脑图.rar
  3. 所属分类:互联网

  1. 复杂项目沟通管理的几点体会

  2. 美国普林斯顿大学曾对10000份人事档案进行分析,结果发现,“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25%,其余75%决定于良好的人际沟通。哈佛大学就业指导小组1995年调查结果显示,在500名被解雇的人员中,因人际沟通不良而导致工作不称职者占82%。在项目的各个阶段,你会面临错综复杂的关系,你将遭遇形形色色的人物,如何及时有效地达成项目目标,这就需要有效的沟通。Z公司与和记签订了S国第三期扩容的Turnkey项目合同,合同的目标是从2005年9月开始到2006年9月的1年时间内完成1、在
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-03-02
    • 文件大小:243712
    • 提供者:weixin_38633157
  1. 复杂项目沟通管理的几点体会

  2. 美国普林斯顿大学曾对10000份人事档案进行分析,结果发现,“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25%,其余75%决定于良好的人际沟通。哈佛大学就业指导小组1995年调查结果显示,在500名被解雇的人员中,因人际沟通不良而导致工作不称职者占82%。在项目的各个阶段,你会面临错综复杂的关系,你将遭遇形形色色的人物,如何及时有效地达成项目目标,这就需要有效的沟通。Z公司与和记签订了S国第三期扩容的Turnkey项目合同,合同的目标是从2005年9月开始到2006年9月的1年时间内完成1、在
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-01-31
    • 文件大小:235520
    • 提供者:weixin_38689041
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