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搜索资源列表

  1. 极性步进电机细分驱动器的设计与实现pdf

  2. 本书以单片机的功能为模块，以外围器件、相关电路设计的实际应用为内容，以实例问答的方式向读者介绍了如何将单片机硬件、程序和外围器件的选择合理地实施到项目开发中。　　本书8个章节中的单片机使用案例都是精挑细选后才确定的，它们基本覆盖了单片机的主要应用技术，例如单片机中断和定时器的使用、单片机的输入/输出、单片机的数据采集功能、单片机在机电控制系统中的应用、单片机的通信以及单片机的算法和信号处理等，并且案例内容取自于实际应用项目(有些是项目全部内容、有些是以单片机技术为主线的部分模块)。

  3. 所属分类：硬件开发

    • 发布日期：2009-08-13
    • 文件大小：137216
    • 提供者：g0544040

  1. SQL Server 2005 BI系列课程(13)：需求分析与维度设计

  2. BI项目实施过程与软件开发过程相似，具有自己的生命周期和阶段性、是一个循环往复、螺旋形提升的过程；然而，与软件开发过程相比，BI项目的实施过程又特别的体现出了高投入、高风险、高回报的特性。其中：对项目需求的把握、维度设计技巧、实施风险控制对实施人员来讲，更具有重大的挑战。这里，我们将分两次课程，以网络运维BI分析需求为背景，探讨如何进行需求分析和维度设计，分享项目风险控制和POC实践经验。

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2009-10-15
    • 文件大小：12582912
    • 提供者：sgtzzc

  1. SQL Server 2005 BI系列课程(14)：BI风险控制与POC实践经验

  2. BI项目实施过程与软件开发过程相似，具有自己的生命周期和阶段性、是一个循环往复、螺旋形提升的过程；然而，与软件开发过程相比，BI项目的实施过程又特别的体现出了高投入、高风险、高回报的特性。其中：对项目需求的把握、维度设计技巧、实施风险控制对实施人员来讲，更具有重大的挑战。这里，我们将分两次课程，以网络运维BI分析需求为背景，探讨如何进行需求分析和维度设计，分享项目风险控制和POC实践经验。

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2009-10-19
    • 文件大小：15728640
    • 提供者：sgtzzc

  1. GTimeSheet 项目管理

  2. 项目管理必不可少的利器难得的软件哦！ 建议联系以上下载最新版本，反正是免费的 电子工时表---完全基于。Net的工作时间及费用的跟踪、报告、结算的软件。管理人员可以随时按照自己的需要查看员工日常工作情况和项目进行情况，从而对员工的工作和项目的实施进行控制。 　　具体功能： 　　100％基于互联网，易维护，集中管理； 　　所有员工可随时随地对所服务项目所耗工时，费用及休假进行填报和审批； 　　让项目成本实时可见，员工业绩更易于核算；公正方便的员工绩效考核； 　　管理层可以随时随地登陆系统对员工填

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-03-01
    • 文件大小：10485760
    • 提供者：timesheet

  1. 软件质量的保证与管理

  2. 本文主要运用软件质量保证的原理、方法，阐述软件质量、质量保证、质量控制、质量管理、人员的要求和培养、版本控制和CMM概念的基础上，探讨软件质量管理的特点、内容和方法，软件的质量管理包括对软件产品的管理和对软件开发过程的管理。软件产品包括最终的软件产品、中间软件产品和附属软件产品，在信息系统项目的开发中,软件开发过程向规范化发展,软件企业必须通过CMM认证标准的锤炼，这是软件企业逐渐达成的共识。国内众多的软件企业正在围绕CMM进行研究、讨论和实施。最后结合课程实验举例说明软件版本控制的方法。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-03-29
    • 文件大小：264192
    • 提供者：wang_angle

  1. ERP项目管理风险分析与控制毕业论文设计

  2. 随着经济全球化和信息技术的发展，信息化管理已经成为企业发展和取得竞争优势的一个主要经营战略。ERP系统是一种基于先进的企业管理理念，对整个企业实现全局计划推动的生产运作控制和经营管理的计算机化企业资源管理系统，它在提高企业管理水平和降低企业经营成本方面发挥着重要作用。但经过多年ERP项目的实施经验表明，ERP项目的成功率并不很高，有着许多失败的案例，有些甚至是惨痛的教训。这就表明ERP的实施之路充满风险，需要进行科学的ERP项目管理，并需要分析研究ERP项目设施过程中的风险控制措施。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-05-17
    • 文件大小：22528
    • 提供者：pc_master

  1. 项目管理基础 项目及项目管理概述

  2. 第一章：项目及项目管理概述 第二章：项目的启动 第三章：项目的计划与组织 第四章：项目的实施与控制 第五章：项目的结束

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-11-30
    • 文件大小：1016832
    • 提供者：v_edison

  1. IT项目管理案例

  2. 项目管理概念 项目管理的环境和过程 项目整体管理 项目管理的八大要素 范围、时间、成本、质量 人资、沟通、风险、采购 项目管理的四大过程 启动、计划、实施与控制、收尾

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2014-07-01
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：qq_17118331

  1. 数十个项目管理相关的论文

  2. 项目实施与控制、探秘技术项目管理、工程建设项目管理的成功做法、工程项目管理应用实践、基于高速网络、广域分级协同工作的项目管理模式……

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2018-02-24
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：ragweed_wug

  1. 集团化企业资金预算与控制管理体系优化研究

  2. 试图从集团化企业实施的资金预算管理模型基础上,进一步研究探索,提出解决集团化企业资金预算和控制管理优化方案。从分析目前企业资金预算管理工作中存在的问题入手,探索通过设置面向全体经营管理人员的资金预算模型;建立各业务部门到财务部门,下级业务部门到上级归口部门的矩阵式审批模式;兼顾资金预算控制的刚性和柔性,实施资金项目与付款逐笔对应的预算控制体制,进而简化资金预算分析、考核工作,搞活资金存量,降低资金成本,以期达到开拓思路,解决企业资金趋紧的现状,谋求企业科学发展的目的。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-05-14
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38645865

  1. 测绘项目施工进度监测方法的实现与应用研究

  2. 随着现代信息化技术的不断发展,项目进度管理手段的信息化水平也得以快速提高。对于测绘企业而言,随着测绘市场的逐步搞活和各类测绘项目的日益增多,由于各测绘企业内部控制流程不尽相同,测绘项目的专业性也在不断加强,为测绘项目作业的施工进度的控制和监测工作带来了困难。文中主要研究如何依据企业发展现状定制科学、高效的企业内部工程项目控制流程,并结合内部控制流程的实施过程进度监测的计算方法,对各工序在开工、完工、项目进度过半等重要的时间点进行提示和预警,使管理者分别从整体和细节两个不同的层面上及时掌握项目施工

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-05-13
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38743084

  1. 煤炭企业基本建设项目管理问题与对策探讨

  2. 针对国内大部分煤炭企业基本建设项目管理中存在的投资决策机制不全、项目运作机制不良、项目管理手段落后、项目投资效益低下等诸多问题,文章根据基本建设项目各个建设阶段,从项目前期论证立项、实施过程控制、后评价管理等方面提出一系列切实可行的应对举措,并引用实例,深入探讨先进科学的项目管理机制与方法。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-05-04
    • 文件大小：130048
    • 提供者：weixin_38555304

  1. 煤炭项目工程建设工程造价的确定与控制

  2. 针对煤炭项目工程建设相对于其他一般工程建设,具有复杂多变、安全环保问题突出和可预测难度较大等特点,重点论述了煤炭项目工程建设在投资决策、设计、招投标、实施与竣工等不同阶段工程造价的确定方法和具体控制措施。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-05-28
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38683195

  1. 基于WBS的房地产项目成本预算与成本控制研究

  2. 本文以现行A建筑公司的X廉租房项目为例,运用WBS方法对X廉租房项目进行工作结构分解,对其成本预算和控制进行深入分析,剖析了A建筑公司在该项目成本预算及控制方面存在的不足之处,提出了X廉租房项目成本预算与控制完善的成本管理方案,以及实施项目成本管理工程的政策建议。本文提出的项目成本管理工程的思维模式,可以作为建筑企业成本控制的参考。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-05
    • 文件大小：628736
    • 提供者：weixin_38729336

  1. 浅谈如何在工程项目中实施全面造价管理

  2. 因为工程造价的管理与控制贯穿于工程项目建设的全过程,所以如何科学、合理的确定与控制工程造价就显得尤为重要。对于建设单位而言,工程造价的控制是在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段和建设项目实施阶段,把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理的使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。首先探讨了目前我国在工程项目造价管理行为中普遍存在的一些问题,然后分析这些问题出现的原因,并运用全面工程造价管理的一些方法提出如何在工程项目中具体实施工程造价管理。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-03
    • 文件大小：112640
    • 提供者：weixin_38586942

  1. 地铁工程项目集成管理系统的研究与实现

  2. 提出了一种将成熟的互联网技术与先进的富互联网技术应用于传统工程项目管理中的集成化管理方案。该方案覆盖了地铁项目建设主要阶段和环节的管理，涉及前期规划设计、中期的生产控制、施工管理及后期的系统联调和试运营等。借力信息技术，本方案以精准的进度管理、现场实时监控和项目信息资源共享为核心，将先进的管理思想贯彻到传统的工程项目管理中，有效地保证了工程项目高效高质的实施和完成。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-10-17
    • 文件大小：225280
    • 提供者：weixin_38571603

  1. 项目的实施与控制

  2. 摘要：流程管理是项目管理的重要组成部分，而实施与控制过程最值得关注。这篇文章讲述在项目工作中，用工具严格进行流程管理的重要性。从项目管理的观点看，用基于互联网的解决方案比用内部网节省成本。关键字：项目管理，互联网，流程，工作流，实施，追踪，沟通一、介绍    项目管理(PM)正逐渐被认为公司管理的有效且有力的管理系统。特别是那些市场导向与技术更新快的公司与组织，用项目方式进行管理不仅是维持与扩大市场份额的明智选择，而且也是公司的生存之道。甚至对那些以运营为主的公司，变化也不可避免，亦需要项目管理

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-05
    • 文件大小：172032
    • 提供者：weixin_38538312

  1. SOA的实施之“道”—中间相遇

  2. 火龙果软件工程技术中心  SOA推进策略的问题，是我们最近被问到最多的问题。有个管理专家用“道”，“法”，”术”,来比喻SOA几个方面，很有意思。“道”的层次可以认为是业务敏捷，IT灵活性等管理目标，”法”是指，SOA的管理与控制规则，“术”，是指各种具体的标准与技术规范。看到今年以来，媒体上无数技术厂商，应用软件公司，甚至硬件公司都把SOA当作时髦的标签做市场宣传，我不得不自嘲的认为，自己也是学屠龙，卖猪肉。一种技术潮流刚刚兴起的时候，发生炒作和形式大于内容的事，在IT领域已经成为一种传统。从

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：179200
    • 提供者：weixin_38683848

  1. 项目的实施与控制

  2. 摘要：流程管理是项目管理的重要组成部分，而实施与控制过程最值得关注。这篇文章讲述在项目工作中，用工具严格进行流程管理的重要性。从项目管理的观点看，用基于互联网的解决方案比用内部网节省成本。关键字：项目管理，互联网，流程，工作流，实施，追踪，沟通一、介绍    项目管理(PM)正逐渐被认为公司管理的有效且有力的管理系统。特别是那些市场导向与技术更新快的公司与组织，用项目方式进行管理不仅是维持与扩大市场份额的明智选择，而且也是公司的生存之道。甚至对那些以运营为主的公司，变化也不可避免，亦需要项目管理

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-22
    • 文件大小：172032
    • 提供者：weixin_38566180

  1. SOA的实施之“道”—中间相遇

  2. 火龙果软件工程技术中心  SOA推进策略的问题，是我们最近被问到最多的问题。有个管理专家用“道”，“法”，”术”,来比喻SOA几个方面，很有意思。“道”的层次可以认为是业务敏捷，IT灵活性等管理目标，”法”是指，SOA的管理与控制规则，“术”，是指各种具体的标准与技术规范。看到今年以来，媒体上无数技术厂商，应用软件公司，甚至硬件公司都把SOA当作时髦的标签做市场宣传，我不得不自嘲的认为，自己也是学屠龙，卖猪肉。一种技术潮流刚刚兴起的时候，发生炒作和形式大于内容的事，在IT领域已经成为一种传统。从

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：179200
    • 提供者：weixin_38624975
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