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搜索资源列表

  1. 项目研发管理－电子产品项目研发

  2. 一、前言 二、项目和项目管理的概念  三、项目组建 四、项目计划制定 五、项目计划控制 六、市场意识 七、知识产权 八、质量控制 九、成本意识 十、主要流程简介 十一、项目人力资源管理 十二、项目管理知识

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-05-19
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：zyqing3

  1. 浅谈软件项目需求管理

  2. 　在软件项目的开发过程中，需求变更贯穿了软件项目的整个生命周期，从软件的项目立项，研发，维护，用户的经验在增加，对使用软件的感受有变化，以及整个行业的新动态，都为软件带来不断完善功能 ，优化性能，提高用户友好性的要求。在软件项目管理过程中，项目经理经常面对用户的需求变更。如果不能有效处理这些需求变更，项目计划会一再调整，软件交付日期一再拖延，项目研发人员的士气将越来越低落，将直接导致项目成本增加、质量下降及项目交付日期推后。这决定了项目组必须拥有需求管理策略。bbs.mypm.net

  3. 所属分类：C#

    • 发布日期：2010-09-30
    • 文件大小：14336
    • 提供者：yangjm002

  1. 研发管理咨询项目建议书

  2. 一、产品研发面对的典型问题 二、产品研发需要系统性的解决方案 三、如何建立基于IPD的高效研发管理体系 产品战略及规划 业务决策评审 研发组织平台 产品研发流程体系 研发人力资源管理体系

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-03-11
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：joe5213

  1. 项目研发过程中的微软式管理控制

  2. 项目研发过程中的微软式管理控制 项目研发过程中的微软式管理控制

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-09-10
    • 文件大小：387072
    • 提供者：jake666

  1. 基于CPD系统的研发管理体系构建思路

  2. 文中从项目需求出发，讨论了面向协同开发的研发管理体系的框架及框架的主要内容，并分析了组织架构及分工。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-12-01
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：nuxiaodou

  1. 产品研发管理流程

  2. 产品研发管理流程 威科姆公司 PPT课件 七个阶段： 立项 项目计划 需求开发 设计&实现 测试 发布 结项 三类过程： 管理过程 研发过程 支持过程

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2012-01-19
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：liuguicheng

  1. 项目研发管理

  2. 项目研发过程中的详细管理，控制，研发项目和提升项目管理，项目研发方面有帮助，希望对你有用！

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-03-31
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：reavic

  1. 青铜器研发管理软件RDM_IPD+CMMI+Scrum一体化研发管理解决方案

  2. 青铜器研发管理软件RDM_IPD+CMMI+Scrum一体化研发管理解决方案, 1、IPD确保方向的正确性，强调市场驱动、投资回报，将市场、财务、竞争、技术有效融合为一体； 2、CMMI强调规范化、精细化管理，将IPD的策略落实为具体的计划、流程、制度、模板、控制方法； 3、Scrum基于快速迭代的理念，将项目整体目标，切分为短期能实现的具体目标，满足市场快速变化、快速交付的要求。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-12-11
    • 文件大小：18874368
    • 提供者：allfree2005

  1. 研发管理软件之研发流程管理需具备的功能

  2. 瑞泽思软件发布研发管理软件之研发流程管理需具备的基本功能，eIPD研发管理平台所创建的流程管理涵盖企业研发管理过程中涉及到的各种流程，可以规范产品开发全过程管理，实现产品开发输入（需求管理）、产品开发过程（项目管理、绩效辅导）、产品开发输出（文档管理）以及持续改进过程的结合。

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2012-12-15
    • 文件大小：28672
    • 提供者：ruizesieipd

  1. 产品研发的项目化管理

  2. 项目的过程通常分为启动、计划、执行、监控和收尾几个阶段。这里以制造型企业的产品研发项目为例，通过比较传统的产品研发的流程来分析整个项目的管理过程和内容。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2013-05-22
    • 文件大小：15360
    • 提供者：jawave_s

  1. 软件公司软件项目研发管理制度

  2. 本公司最新的软件公司软件项目研发管理制度。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2013-08-27
    • 文件大小：266240
    • 提供者：liujanjan

  1. 敏捷Scrm研发管理

  2. 敏捷研发管理大总结,涵盖时间预算，项目迭代，团队管理等方方面面

  3. 所属分类：Android

    • 发布日期：2015-09-25
    • 文件大小：8388608
    • 提供者：ecsun

  1. 区块链移动支付项目风险管理研究-以F项目为例

  2. 区块链移动支付项目， 是 F 公司大力重点发展的金融科技项目， 旨在通过区块链技 术研发提供创新的金融服务解决方案， 为金融行业解决去信任、 降成本和去中心化等痛点， 提供可持续化的发展动力。 项目成功与否，关系到 F 公司在金融创新的 CT 集成能力的展现， 通过区块链技术在移动支付领域的实例为做好区块链移动支付项目风险管理的研究， 对于此类区块链技术应用项目的风险管理体系建立提供了重要的可参考价值。

  3. 所属分类：Dapp

    • 发布日期：2018-05-11
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：arhatshaw

  1. 研发项目存储管理目录模板.xlsx

  2. 研发项目存储管理目录模板，对项目管理文件夹中的内容进行规范化、格式化存储，从立项、计划、概要设计、详细设计等等。严格对文件进行存储，方便查找。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-29
    • 文件大小：10240
    • 提供者：rcengtian

  1. ONES 企业级研发管理工具-.pdf

  2. 详细介绍ONES工具的技术文档，ones是一种企业级研发管理工具，此工具可以实现项目管理全生命周期的管理，是一种功能强大全面的项目管理工具

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2020-02-19
    • 文件大小：12582912
    • 提供者：icyluna

  1. 北京低碳清洁能源研究所基于门径管理的项目研发管理研究

  2. 新项目研发是企业可持续发展的必须途径,但研发活动投入大、期限长、风险高,因此,实施科学有效的研发项目管理十分重要。门径管理流程为企业提供了标准化、系统化的项目管理方法。北京低碳清洁能源研究所运用门径管理法,建立了研发项目管理模式,为项目研发的管理提供了科学有效的监督管理决策依据,减少了人、财、物等资源的浪费,降低了研发风险损失。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-02
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38553648

  1. 浅析研发项目风险管理.pdf

  2. 浅析研发项目风险管理.pdf浅析研发项目风险管理.pdf浅析研发项目风险管理.pdf浅析研发项目风险管理.pdf

  3. 所属分类：教育

    • 发布日期：2020-06-15
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：wang_guang

  1. 银行软件项目研发过程中的软件外包管理

  2. 在信息技术日新月异发展的今天，中小商业银行一方面由于其有限的资金实力，养不起庞大的软件研发队伍，另一方面自己研发软件产品耗时长、速度慢，难以满足业务发展的需要。所以，做好软件项目研发外包，与专业软件研发公司等信息技术公司合作，共同研发适应市场需求的新产品，成为金融机构实现技术创新，建立支撑业务发展技术平台的重要途径，本文就银行软件项目外包研发探究如下： 　　一、软件项目研发外包的形式项目管理培训 　　目前，国内银行业IT软件项目研发外包主要有如下两种形式： 　　一是绝大部分软件应用项目外包：目前

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：171008
    • 提供者：weixin_38622962

  1. 从华为看企业高效产品的研发管理

  2. 高效率和高质量似乎永远是一对解不开的矛盾。以企业的研发环节为例，技术纷繁复杂，更新变幻莫测，如何决策？如何投资？如何预算控制、进程控制？新旧产品如何更替？何时上市、何日退出？有人说，为保证质量需要建立一套严格的研发管理体系和流程，于是，又有人不理解了，研发项目本身就是一个需要长期见效的工程，再限定框框条条，岂不是会让这个原本不快的过程愈加缓慢？大家心里都清楚，如果不能赶在竞争对手前面研发出新的技术，推出新的产品，不但会让前期的投资血本无归，甚至可以使企业从此在这个市场上消失。鱼和熊掌是否真的难以

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：151552
    • 提供者：weixin_38718307

  1. 项目计划管理在软件研发中的应用研究

  2. 随着企业信息化的发展，从企业软件开始应用到软件为企业增加效益的周期越来越短，软件更新升级也越来越快;因此，软件项目是否能在理想时间内完成对企业经济利益影响也越来越大.令人优心的是，软件项目工期拖延的情况仍时常发生，大大减少了软件对企业利润增长的促进作用.项目计划阶段的优化工作秩序、合理分配资源、科学的估计项目时间并制定合乎实际的进度控制表，这些都是保证项目按期完成的关键因素.所以，对包含以上因素的软件项目计划管理进行研究，具有重要现实意义。项目计划管理是在项目计划阶段对项目实施的管理，内容包括范

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：209920
    • 提供者：weixin_38722588
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