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搜索资源列表

  1. IT项目管理

  2. 案例1 项目论证 A公司是国内领先的IT设备制造厂商，经过多年的企业信息化实践，网络基础建设和办公自动化建设已经具备相当的规模，并取得了良好的应用效果。同时，以ERP/SCM/CRM为主体的信息化应用架构也初步建成，此外作为提高产品创新能力的产品数据管理系统（PDM）也在建设当中。随着公司研发业务管理的不断深化，对产品研发的项目管理提出了更高的要求。虽然公司整体的研发项目管理体系尚未形成，但研发管理部门仍然希望将部分研发项目的核算用信息化手段来实现，以提高核算准确度。紧迫的需求提到了公司信息化

  3. 所属分类：软件测试

  1. 第二章 项目立项与启动

  2. 第二章 项目立项与启动 这是一系列项目管理的课件，它详细讲述了一个完整的项目从立项、启动到规划执行，到最后收尾的详细过程知识，是一个优秀的项目管理课件。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-12-07
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：vanszsr

  1. 第四章 项目执行与监控 监控过程详解

  2. 第四章 项目执行与监控 监控过程详解 这是一系列项目管理的课件，它详细讲述了一个完整的项目从立项、启动到规划执行，到最后收尾的详细过程知识，是一个优秀的项目管理课件

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-12-07
    • 文件大小：713728
    • 提供者：vanszsr

  1. 第四章 项目执行与监控 执行过程详解

  2. 第四章 项目执行与监控[执行过程详解 这是一系列项目管理的课件，它详细讲述了一个完整的项目从立项、启动到规划执行，到最后收尾的详细过程知识，是一个优秀的项目管理课件。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-12-07
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：vanszsr

  1. ERP5.0工程管理系统需求调研说明书

  2. 项目管理系统需求调研说明书 目 录 1. 系统概述 1 2. 系统目标 1 3. 组织结构和职责 1 3.1组织结构 1 3.2岗位职责 1 4. 术语定义 2 5. 系统业务描述 3 5.1系统活动总体图 3 5.1.1目前流程 3 5.1.2规划后流程 5 5.1.3基础数据准备 6 5.2系统活动流程 7 5.2.1 工程设计活动流程图(规划前) 7 5.2.2N01工程启动流程图(规划后)： 8 5.2.3N02工程进行流程图(规划后)： 9 5.2.4统计报表(规划后)： 10 5.

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2012-05-24
    • 文件大小：249856
    • 提供者：jiangjeffrey

  1. ERP5.0工程项目管理系统简介.pdf

  2. ****大项目管理系统简介 1.概述 ****开放部为****所有项目（技改、技措、大型新建项目）的执行机构。所有项目的设计、物料供应和项目进度的执行、跟踪等，均由****开放部（简称：大项目）统一统筹指挥和安排。 ****的所有项目均实现了“每一个项目均单独核算，统一调度和指挥”，并实现了每一个项目的物料分开放置、每一个项目有效地控制了项目项目计划，项目项目的合同管理，项目项目进度控制，管理项目物资，项目项目成本核算，由此合理降低项目成本等等。 ****大项目系统的主要功能点包括： 物料计划

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2012-05-24
    • 文件大小：306176
    • 提供者：jiangjeffrey

  1. 管理系统软件开发流程

  2. 一、 项目搜寻 3 1.1 市场信息收集 3 1.2 用户需求跟踪 3 1.3 对潜在项目进行分析与筛选 3 二、 项目立项报告 3 2.1 项目立项理由 3 2.2 项目立项建议 3 2.3 提供项目资金与资源 3 三、 项目售前 3 3.1 制定与客户交流计划书 3 3.2 客户背景资料 3 3.3 客户项目启动目的（期望） 3 3.4 项目方案建议书 3 3.5 准备项目合同蓝本 3 四、 合同生成 3 4.1 项目方案的评估与确定 4 4.2 技术合同 4 4.3 商务合同的商定 4

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2017-08-21
    • 文件大小：19456
    • 提供者：g631233828

  1. 软件项目管理规范

  2. 软件项目管理规范-20170713，1. 项目管理方针，2. 项目过程，3. 前期准备与立项，4. 项目计划与启动，5. 技术实现过程，6. 项目监督与控制，7. 软件项目文档提要。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2017-11-14
    • 文件大小：221184
    • 提供者：lyefan

  1. 项目管理的文档和每个时期的模板

  2. 第3章 立项管理 立项管理（Project Initialization Management, PIM）的目的是：（1）采纳符合机构最大利益的立项建议，通过立项管理使该建议成为正式的项目（即合法化）。（2）杜绝不符合机构最大利益的立项建议被采纳，避免浪费机构的人力资源、资金、时间等。 立项管理是决策行为，其目标是“做正确的事情”（do right things）。而立项之后的研发活动和管理活动的目标是“正确地做事情”（do things right）。只有“正确的决策”加上“正确地执行”才可

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-12-29
    • 文件大小：921600
    • 提供者：kairui214

  1. 项目管理 启动&立项管理 模板

  2. 附件内容为信息系统 项目管理启动与立项管理的相关模板

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2018-06-25
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：xiangzayang

  1. 完整的整车开发流程.ppt

  2. 整车开发管理流程及一级交付物体系介绍 Pre-G8 - 立项研究 G8 - 项目启动 G7 - 方案批准 G6 - 项目批准 G5 - 设计发布 G4 - 工艺验证与工程签发 G3 - 预试生产 G2 - 试生产 G1 - 正式投产

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2019-09-16
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：alex23_xu

  1. 国家智能网联汽车创新中心简报（第四期）.pdf

  2. 国家智能网联汽车创新中心 简 报 （2019 年第 4 期） 目录 一 一 中心要闻1 国汽智联获得乙级测绘资质.................................................................................................1 国汽智联荣获“2019 优秀网络可信服务解决方案”....................................................... 1 国汽智联授权“V2X

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2020-03-06
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_46111683

  1. 34-IT项目清单 （审计）.docx

  2. IT项目审计资料需求清单，需要信息科技与流程管理部、供应链管理部、财务部及业务需求部门，在项目不同阶段配合提供包括但不限于以下资料： 1. 立项阶段 2. 供应商选择阶段 3. 合同阶段 4. 项目启动阶段 5. 项目实施阶段 6. 项目验收阶段 7. 付款阶段 8. 系统上线三个月

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2020-03-05
    • 文件大小：28672
    • 提供者：SIMONJZF

  1. 软件项目管理的流程控制分析

  2. 软件项目管理是指在软件项目研发过程中，对软件项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，将研发任务与公司有关部门和相关人员紧密关联起来，使部门和工作人员目标明确、业绩清晰。项目管理更强调项目负责人的作用和团队的协作精神，其组织形式灵活，更加关注人的因素，关注客户和服务客户，着重于提高软件项目研发的效率和质量，体现为一种工作流程管理。一、项目启动阶段项目启动阶段的任务是识别客户需求内容，对客户提出的需求内容进行可行性分析、评估和立项。(1)项目识别。科技部门接到业务部门提出的业务需求后，对业务需求内容

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：304128
    • 提供者：weixin_38693967