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搜索资源列表

  1. 如何当好项目经理(IT项目)

  2. 一：引人入胜的项目管理生动教案―《越狱》.txt 二：项目管理成功的20个秘密.txt 三：项目管理心得：一个项目经理的个人体会、经验总结.txt 四：关于项目管理的通俗讲解.txt 五：高效项目的七个习惯.txt ------------二十多篇文章---------

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-05-27
    • 文件大小：77824
    • 提供者：zsq1005

  1. 项目实施——九阴真经

  2. 1 前言 6 1 前言 6 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 8 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 9 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 10 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 10 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 12 2.4.1 第五个容易犯的错误：没有认真

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-01-15
    • 文件大小：322560
    • 提供者：TerranNo1

  1. 项目实施九阴真经《超越对手--软件项目经理的18种实用技能》

  2. 1 前言 7 1 前言 7 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 9 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 10 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 11 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 11 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 13 2.4.1 第五个容易犯的错误：没有认

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-09-14
    • 文件大小：811008
    • 提供者：zhudm541

  1. 工程师工作总结

  2. 自2004年以来，面对迪尔安装事业的快速发展，我更加注重自身的思想建设，不断提高自己的政治素质和业务素质，热爱安装事业，对自己的企业充满感情。在工作中言行一致，实事求是，工作作风严谨，一丝不苟，精益求精。严于律已，团结同志，尊敬领导，圆满完 成上级交给的各项任务。 在工作中注重学习，能及时学习掌握新技术、新知识、新标准规范，便在工作中加以应用，坚持根据工作需要学习，将学到的技术及时的用到实际工作中去，使自己的业务水平得到提高，具备较强的业务工作能力，能根据工作需要，服从领导的安排，从事多个技术

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-11-27
    • 文件大小：29696
    • 提供者：wanggangook

  1. IT项目管理那些事儿

  2. 内容简介 　　《IT项目管理那些事儿》采用叙事的风格，通过11篇来自一线项目经理的实际经历的文章，分享项目经理人自身的实践和经验的案例，阐述项目管理的实施过程、项目经理的成长和团队成员的培养历程，从而和读者达到共鸣并跟随作者叙事的脉动，以从中得以进一步的思索和升华。 　　简而言之，通过感受项目经理人的喜怒哀乐、经验教训，达到“它山之石可以攻玉”的目的。 　　《IT项目管理那些事儿》适合软件工程师、测试工程师、项目经理、IT经理人阅读。 第一篇 项目篇 第1章 中小型民营IT企业项目管理手记 1

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2012-07-22
    • 文件大小：40894464
    • 提供者：succinite

  1. JAVA 五年的工作经验和学习笔记

  2. 本文档是本人5年JAVA经验整理的文档（持续性的），由于CSDN只能单个附件只能上传15MB，所以只好分包压缩了(4个包)，希望各位同行能够理解。 本文档包括JAVA/FLEX/数据建模/Database/移动办公/项目管理/单点登录/软件架构/测试等相关性技术。 本文档还在持续维护中，各位可以通过《笔记变更说明》查看升级日志。 在这里声明下，本文档一部分是个人从学习、工作中整理出来的（代码都是经过调试的），还有一部分是从网上整理的。 本站相关文档都是经过后期整理的，或是在实际工作中整理的实例

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2012-09-13
    • 文件大小：72351744
    • 提供者：charles0902

  1. 项目管理个人经验总结

  2. 项目管理个人经验总结

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2013-03-01
    • 文件大小：25600
    • 提供者：yhl_star

  1. 一个项目经理的个人体会、经验总结

  2. 一个项目经理的个人体会、经验总结，有些经验值得借鉴

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2013-03-08
    • 文件大小：218112
    • 提供者：ludence

  1. PerCM个人代码管理软件

  2. PerCDM2013的实现的全部 (2012年2月14日12:57:53 改名为PerCDM2013) 2013年1月27日20:07:48 PerCM2013是我对PerCM系列软件的重写，计划利用1月27日至2月4日这段时间进行设计实现。因为手头还有一个警报发放系统需要完工，所以选择了一直在使用的C#系列进行实现。为了强化前一段时间所做的努力，需要有“项目系统分析”，对技术的选择也要能够大胆有规划。这样，几个软件实现之后，才能够全面地提高能力。 需要研究的技术以下几类 1、现有的代码管理软

  3. 所属分类：C#

    • 发布日期：2013-03-24
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：jsxyhelu

  1. 项目管理知识体系指南学习笔记

  2. 读《PMBOK2008》参考《汪博士解读PMP考试》总共三十页，将每张的重点都写出来了，多看几遍，考前最后一天再温习下，很有好处。 摘录 PMI主义 1.你是专业的项目经理，管理是你的核心职能 2.必须以专业的方法做项目，即遵循PMBOK的要求 3.强调事业环境因素和组织过程资产 4.强调历史信息，强调经验教训总结，强调记录 5.问题重在预防，而非解决 6.必须有明确的目标，必须有正式的计划，才可行动 7.利害关系者很重要，尽早识别并全部让其参与 8.项目经理必须被任命，PM是管理工作的核心责

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2013-03-27
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：zoe_koo

  1. IT项目经理的好书

  2. 清理电脑,十数年来,无数资料,近来每天抽空好好整理整理, 做IT的特别是整ERP的,四个字形容:命苦可怜. 发现本给IT项目经理的好书. 内容简介 这个世界上写给项目经理的书很多，写给IT项目经理的书也不少，但写给从事管理软件实施的项目管理书籍并不多。 　　 而笔者在从事项目经理工作中感到一个很苦恼的问题是，很多书其实非常经典，但都有一个缺点：理论正确，实战指导作用不足。 　　 不是亲身亲历的人是很难领悟到那些理论的精髓，而每个刚刚入行又立志成为一个IT实施的新人往往不是一开始就能从理论上武装

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2015-05-31
    • 文件大小：781312
    • 提供者：markkknd

  1. LTP.NET知识库-项目管理

  2. LTP.NET知识库系列，包括C#(WinForm)知识库（1，2）和ASP.NET知识库（1—6）两个系列， 共8个文件300M左右，该知识库包括了.NET开发过程中的很多知识点和源码示例， 以及很多开发感悟，经验技巧、个人总结等大量文章资源。 是本人从事开发多年来积累的精华，是开发人员和学习者不可多得的一本技术手册。

  3. 所属分类：.Net

    • 发布日期：2017-10-26
    • 文件大小：12582912
    • 提供者：lhk791995123126

  1. ERP 项目实施九阴真经

  2. 项目实施九阴真经 1 前言 6 1 前言 6 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 8 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 9 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 10 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 10 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 12 2.4.1 第五个容易

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2008-12-12
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：niuxl

  1. 程序员接单宝典

  2. 本书的作者是一个在外包行业奋战多年的资深程序员，经过近十年的磨砺，作者从一个开始靠个人只身接单的码农，成长为一个带领十几人的团队承接大型软件项目的领头人。在这些年中，作者经历了被人骗包、被人甩单、被人拖欠尾款等等各种磨练，从这些经验教训中总结出了一套行之有效的接单技巧，并成功地承接了总价值达上千万的软件项目。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2018-06-03
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：prairiewolf

  1. 项目管理方法论 个人总结

  2. 项目管理思想：目标管理的观点、项目策划的观点、项目控制的观点、项目组织的观点、 项目风险的观点、明细渐进的观点、关键线路的观点、挣值的观点、预防胜于检查的观点、 团队的观点、信息化的观点、冲突不可避免的观点、合同类型选择的观点、经验教训总结（历 史信息、文档化、模板）的观点、知识资源库建立的观点等。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2018-11-04
    • 文件大小：178176
    • 提供者：u014259724

  1. PMPITTO工具与技术总结【第六版】

  2. PMP中的工具汇总，有助于记忆49个过程组中的工具13项目相关方理 134监督相关方参 10项目沟适管理 的信息进行解码并理解之后,接收 Feedback 13项目粗关方曾理 134监督相关方参 出来的思想或观点编码成信 10项目沟适管理 55 Demonstration 13项目相关方管理 134监督相关方参 「了解肢体语言和视觉辅助没计的作用 4项目整合理 极倾听 10.项日沟通管理 102管理沟通 积核倾后技术包括告知已收到、澄清与确 Listen Actively 信息、理解,以及消除得

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-03-22
    • 文件大小：629760
    • 提供者：weixin_44513849

  1. 项目测试管理杂谈

  2. 很多人做测试做时间久了，经验、能力都有了的时候，少不了要承担更大的任务，其中做为TL负责一些项目的测试也是很多测试人员发展的必由之路。下面把个人项目测试经验或者说心 　　很多人做测试做时间久了，经验、能力都有了的时候，少不了要承担更大的任务，其中做为TL负责一些项目的测试也是很多测试人员发展的必由之路。下面把个人项目测试经验或者说心得体会简单做下总结。 　　做为一个项目测试负责人，应该具备哪些知识技能呢?测试技能是少不了的，这包括常见测试方法、技巧以及有关工具的使用等;其次产品知识也必不可少，如

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：64512
    • 提供者：weixin_38729022

  1. 项目测试管理杂谈

  2. 很多人做测试做时间久了，经验、能力都有了的时候，少不了要承担更大的任务，其中做为TL负责一些项目的测试也是很多测试人员发展的必由之路。下面把个人项目测试经验或者说心得 　　很多人做测试做时间久了，经验、能力都有了的时候，少不了要承担更大的任务，其中做为TL负责一些项目的测试也是很多测试人员发展的必由之路。下面把个人项目测试经验或者说心得体会简单做下总结。 　　做为一个项目测试负责人，应该具备哪些知识技能呢?测试技能是少不了的，这包括常见测试方法、技巧以及有关工具的使用等;其次产品知识也必不可少，

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：64512
    • 提供者：weixin_38697979

  1. 项目管理心得：一个项目经理的个人体会、经验总结

  2. 本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：1.这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：169984
    • 提供者：weixin_38582716

  1. 项目管理心得：一个项目经理的个人体会、经验总结

  2. 本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：1.这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：153600
    • 提供者：weixin_38573171
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