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搜索资源列表

  1. 硝烟中的XP和SCRUM

  2. scrum上手最快的指导实践 作者以生动的语言，亲身的实践体会，给您展现一幅敏捷实践的大作

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-04-26
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：kevin_sage

  1. 项目管理中的实践管理-----敏捷式开发的初体验

  2. 自己帮朋友写的毕业设计。专门研究敏捷式开发。特此在这里共享出来给大家做为毕业设计参考。也可以做为项目开发文档模板。我在里边吧实例部分去掉了。你只要自己按自己的实际情况加上就行了。

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-05-17
    • 文件大小：37888
    • 提供者：chenshuangjiang

  1. 敏捷软件开发管理 项目管理

  2. 开篇语 项目管理作为一门独立的学科，已经发展了很多年，并为实践提供了丰富的理论依据。而软件开发的项目管理，虽然也属于传统项目管理的范畴，但是由于软件工业本身的特点，很多在传统项目管理理论中被证明行之有效的理论和方法，拿到软件开发的项目实践中却常常达不到预期的效果。软件开发的项目管理与传统项目管理的这种差异究竟在哪里呢？这个问题已经有很多人在研究并成果丰富，一致的结论性的原因就是：软件开发中的项目管理本质是人的管理。

  3. 所属分类：专业指导

  1. 【原创】敏捷项目管理

  2. 1.1.2. 敏捷软件开发之项目管理 敏捷软件开发的项目管理，是指在敏捷软件开发中进行的项目管理活动。敏捷软件开发，如同第一章所述，是一种积极拥抱变化的开发模式。敏捷软件开发认可并应对不确定性，换句话说，需要面对风险（根据PMBOK的定义，风险就是不确定性）。某种程度上，敏捷开发过程就是风险管理的过程。敏捷软件开发的各种实践方法（Practice）就是为了应对各种风险而存在。 敏捷软件开发的项目管理，其本质在于 - 平衡（Balance）为了提升透明度花费的成本和因为可能发生变更而带来的风险。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-09-19
    • 文件大小：34816
    • 提供者：pheobemiao

  1. 敏捷项目管理

  2. 敏捷开发方法流行于那些发现传统瀑布法无法适应这个由改变、革新而驱动的世界的要求的企业。既然敏捷开发过程带来更好的结果，那么也能将这个方法应用于整个IT投资组合中。在一个企业中，朝向敏捷方式的改变既带来机会也带来风险，本书将探究敏捷方法为开发机构及其领导力带来的机会和回报，也将探究其潜在的风险问题。 本书适合项目经理、投资组合经理、业务分析师、PMO成员以及执行经理等对采纳敏捷实践和投资组合管理感兴趣的人士阅读。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-09-15
    • 文件大小：713728
    • 提供者：czad_008

  1. Tid大会AgileChina讲义：Atlassian工具集在敏捷项目管理中的应用实践

  2. 近些年来，随着敏捷思想及开发方法越来越多地被国内各行业接受并不断实践，人们对“敏捷”的学习也逐渐从学习其思想转变为学习其操作方法。因此我们看到越来越多的项目团队打掉了办公桌隔板，购买了白板和即时贴，每天坚持站立会议并更新燃烧图。有一段时间，团队似乎真的敏捷起来了。 但是随着时间的推移，公司规模扩大，团队成员变化，异地研发中心建立，我们看到许多项目团队逐渐放弃了任务上墙以及画燃烧图跟踪项目进度，他们重新回到办公隔间中，重新打开excel或project来管理项目，唯一保留下来的是每日例会，这成为

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2014-07-29
    • 文件大小：13631488
    • 提供者：wangyinan12

  1. Tid大会AgileChina讲义： Atlassian工具集在敏捷项目管理中的应用实践

  2. Tid大会AgileChina讲义： Atlassian工具集在敏捷项目管理中的应用实践

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2014-07-30
    • 文件大小：13631488
    • 提供者：wangyinan12

  1. Atlassian工具集在敏捷项目管理中的应用实践

  2. CSDN与Atlassian联合举办了“Atlassian——敏捷就这么简单”用户沙龙活动。活动中来自百度、京东和CSDN的资深技术专家将各自在工作中使用Atlassian系列软件的心得和技巧进行了分享。 CSDN软件商城不定期举办优秀软件工具技术分享活动，欢迎关注，资料索取：010-57410251。

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2016-01-11
    • 文件大小：13631488
    • 提供者：u012046931

  1. 《孙子兵法》在敏捷项目管理中的应用

  2. 《孙子兵法》中的论述虽然是关于战争的，但是其思想在项目管理领域对我们也是有借鉴意义的。本文以笔者的实际项目管理经验为基础，分享了《孙子兵法》在敏捷项目管理中的应用。希望能够对读者的实际项目管理工作有所启发。 　　简介：《孙子兵法》中的论述虽然是关于战争的，但是其思想在项目管理领域对我们也是有借鉴意义的。本文以笔者的实际项目管理经验为基础，分享了《孙子兵法》在敏捷项目管理中的应用。希望能够对读者的实际项目管理工作有所启发。 　　成为“敏捷”，而不是做“敏捷” 　　谈到“敏捷”首先容易让人想到的是各

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：89088
    • 提供者：weixin_38714370

  1. 数据库设计中的敏捷方法

  2. 0引言在过去几年中，我们将敏捷方法应用于数据库设计中。我们总结出一些技巧，使得当应用程序发展时，数据库也能够进化，这是敏捷方法的一个重要属性。我们的方法是通过持续集成以及自动重构，通过数据库管理人员（DBA）和应用开发人员的紧密合作。这些技巧在应用开发的各个时期都有效。1敏捷方法学近年来，出现了一种新的软件开发方法学—敏捷方法学。这给数据库设计提出了一些新的、巨大的需求。这些需求的一个中心就是进化设计。在一个敏捷项目中，需要假定我们并不能事先确定系统的需求。因此在项目的初期有一个详细设计阶段的想

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-05
    • 文件大小：144384
    • 提供者：weixin_38536267

  1. 软件项目管理论文：敏捷在软件开发中的应用

  2. 本文从敏捷方法的定义，提出背景，实施方法等方面对敏捷方法进行描述，并与传统软件工程方法相对比，分析敏捷开发的优劣。通过实际软件开发的案例分析软件生产的价值观，得出敏捷方法在软件开发中的价值。关键词：敏捷开发；增量；迭代；用户故事；文档；软件工程；精益生产从广义上来给敏捷开发下定义，敏捷开发（agiledevelopment）是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。简言之，就是把一个大项目分为多

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：252928
    • 提供者：weixin_38576922

  1. 我在ThoughtWorks中的敏捷实践

  2. 项目背景E项目是一个在线的物资跟踪监控系统。由ThoughtWorks团队提供的一套完善的软件交付服务，整个开发过程由ThoughtWorks团队负责管理。成员背景ThoughtWorks提供完整的交付团队(PM*1,BA*1,TL*1,QA*1,DEV*4,UX*1)，团队为颇具代表性的敏捷团队，规模10人左右。客户团队主要接口人3位。技术背景项目上的主要技术栈是Python,Django,AngularJs,PostgresSQL,Docker。DEV在进入这个项目之前，擅长的技术栈是Jav

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-25
    • 文件大小：392192
    • 提供者：weixin_38691220

  1. 项目管理中的敏捷实践

  2. 作为项目经理，我们经历了不同的项目，却总是受限于相似的困局。比如以下三个典型难题：团队目标不一致团队成员不熟悉信息发布不流畅倘若我们任由问题存在，而不在每次项目中进行总结和提炼，就会反复的徘徊于丰满理想与骨感现实当中。敏捷思想和实践能够为我们提供一种可能性，帮助我们解决在项目交付过程中遇到的具体难题。当我们提到敏捷的项目管理，就得先说说瀑布式开发和迭代式开发的区别。(图片来自：http://t.cn/R9IjtIs)大家都知道瀑布式开发的特点是大批次、缓慢流动、在每一阶段追求工作完整，但因其缺乏

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-25
    • 文件大小：622592
    • 提供者：weixin_38618784

  1. 大型项目中的敏捷项目管理实践

  2. 现在软件领域三大俗，说的是敏捷、大数据、云，说的越多的往往也是处于成熟中，或者需求强调的，我所遇到的项目有幸几乎都触及到这些俗气的元素。不得不说，市场竞争和各厂商客户意识的提升，现在的用户已经被宠坏了，以前我们叫挖掘需求，也就是客户是有自己需求的只是表达传递的完整性问题，通过一定的需求工程的方法把这些需求给定义出来，变成软件需求就好了。现在客户往往是不知道自己想要什么的，他们往往会提出"高大上"的需求，比如："我要一款软件，使我的业务管理水平达到行业的标杆，至少这个软件具体应该有什么功能我也不知

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-24
    • 文件大小：697344
    • 提供者：weixin_38623080

  1. 数据库设计中的敏捷方法

  2. 0引言在过去几年中，我们将敏捷方法应用于数据库设计中。我们总结出一些技巧，使得当应用程序发展时，数据库也能够进化，这是敏捷方法的一个重要属性。我们的方法是通过持续集成以及自动重构，通过数据库管理人员（DBA）和应用开发人员的紧密合作。这些技巧在应用开发的各个时期都有效。1敏捷方法学近年来，出现了一种新的软件开发方法学—敏捷方法学。这给数据库设计提出了一些新的、巨大的需求。这些需求的一个中心就是进化设计。在一个敏捷项目中，需要假定我们并不能事先确定系统的需求。因此在项目的初期有一个详细设计阶段的想

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-22
    • 文件大小：144384
    • 提供者：weixin_38604916

  1. 软件项目管理论文：敏捷在软件开发中的应用

  2. 本文从敏捷方法的定义，提出背景，实施方法等方面对敏捷方法进行描述，并与传统软件工程方法相对比，分析敏捷开发的优劣。通过实际软件开发的案例分析软件生产的价值观，得出敏捷方法在软件开发中的价值。关键词：敏捷开发；增量；迭代；用户故事；文档；软件工程；精益生产从广义上来给敏捷开发下定义，敏捷开发（agiledevelopment）是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。简言之，就是把一个大项目分为多

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：252928
    • 提供者：weixin_38734276

  1. 我在ThoughtWorks中的敏捷实践

  2. 项目背景E项目是一个在线的物资跟踪监控系统。由ThoughtWorks团队提供的一套完善的软件交付服务，整个开发过程由ThoughtWorks团队负责管理。成员背景ThoughtWorks提供完整的交付团队(PM*1,BA*1,TL*1,QA*1, DEV*4,UX*1)，团队为颇具代表性的敏捷团队，规模10人左右。客户团队主要接口人3位。技术背景项目上的主要技术栈是Python,Django,AngularJs,PostgresSQL,Dock

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-01
    • 文件大小：360448
    • 提供者：weixin_38555019

  1. 《孙子兵法》在敏捷项目管理中的应用

  2. 简介： 《孙子兵法》中的论述虽然是关于战争的，但是其思想在项目管理领域对我们也是有借鉴意义的。本文以笔者的实际项目管理经验为基础，分享了《孙子兵法》在敏捷项目管理中的应用。希望能够对读者的实际项目管理工作有所启发。谈到“敏捷”首先容易让人想到的是各种优秀实践。这些优秀实践固然有可以借鉴的地方。但是在具体实施的时候往往要根据项目的实际情况进行调整，而不是生搬硬套。故兵无常势，水无常形。能因敌变化而取胜者，谓之神。——《孙子兵法.虚实》    作战没有固定的方式方法，就像水流没有固定的形状一样。能够

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：124928
    • 提供者：weixin_38663837

  1. 项目管理中的敏捷实践

  2. 作为项目经理，我们经历了不同的项目，却总是受限于相似的困局。比如以下三个典型难题： 团队目标不一致 团队成员不熟悉 信息发布不流畅倘若 我们任由问题存在，而不在每次项目中进行总结和提炼，就会反复的徘徊于丰满理想与骨感现实当中。 敏捷思想和实践能够为我们提供一种可能性，帮助我们解决在项目交付过程中遇到的具体难题

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-27
    • 文件大小：622592
    • 提供者：weixin_38703794

  1. 大型项目中的敏捷项目管理实践

  2. 现在软件领域三大俗，说的是敏捷、大数据、云，说的越多的往往也是处于成熟中，或者需求强调的，我所遇到的项目有幸几乎都触及到这些俗气的元素。不得不说，市场竞争和各厂商客户意识的提升，现在的用户已经被宠坏了，以前我们叫挖掘需求，也就是客户是有自己需求的只是表达传递的完整性问题，通过一定的需求工程的方法把这些需求给定义出来，变成软件需求就好了。现在客户往往是不知道自己想要什么的，他们往往会提出"高大上"的需求，比如："我要一款软件，使我的业务管理水平达到行业的标杆，至少这个软件具体应该有什么功能我也不知

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-27
    • 文件大小：697344
    • 提供者：weixin_38649657
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