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搜索资源列表

  1. 如何启动和开展项目管理办公室

  2. 关于如何启动和开展项目管理办公室的文章，可以参考和借鉴

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-06-19
    • 文件大小：276480
    • 提供者：zlnnds

  1. 项目管理英语参考资料

  2. 项目的特征——临时性(中英对照) 项目的特征——独特性(中英对照) 项目的特征——逐步完善(中英对照) 项目与日常业务的关系(中英对照) 项目和战略规划(中英对照) 什么是项目管理(中英对照) 专业知识领域(中英对照) 应用领域、标准与规章制度(中英对照) 理解项目环境(中英对照) 通用管理知识与技能(中英对照) 处理人际关系技能(中英对照) 管理环境及计划与计划管理(中英对照) 综合行动、管理及子项目(中英对照) 项目管理办公室(中英对照) 项目生命期及其特征(中英对照) 项目阶段的特征(中

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-04-17
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：swh32

  1. CMMI3级软件过程改进方法与规范-立项管理

  2. 十几年来CMM的改进工作一直不断地进行，相继有多个学科领域的CMM模型问世：SE-CMM, SW-CMM, IPD-CMM等。美国国防采购与技术办公室领导了一个由政府、企业和SEI的代表组成的团队开始开发一个CMM模型的集成框架，即CMMI。 CMMI的基础源模型包括：软件CMM 2.0版本，EIA-731系统工程，以及IPD CMM (IPD) 0.98a版本。2002年1月CMMI 1.1版本正式发布，并立即被广泛采用。 本文档结合项目管理、过程管理、CMM应用等实施文档模板及实施说明..

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-05-17
    • 文件大小：64512
    • 提供者：skystar0525

  1. project模板项目管理办公室

  2. project项目管理办公project项目管project项目管理办公室办公project项目管理办公室

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-05-30
    • 文件大小：150528
    • 提供者：holloway

  1. 小区物业管理系统简述

  2. 小区物业管理办公室：作为该系统的使用、管理和维护者；小区物业管理处其它部门的相关人员可以使用系统对与其工作内容相关模块的操作。

  3. 所属分类：C++

    • 发布日期：2011-11-30
    • 文件大小：158720
    • 提供者：zzjlovelhl

  1. PMO项目管理办公室

  2. PMO项目管理办公室的发展、组成、功能等各方面的详细介绍分析

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2012-08-03
    • 文件大小：271360
    • 提供者：yujiaizhuer

  1. 信息系统项目管理师教程（第2版）

  2. 《全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试指定用书:信息系统项目管理师教程(第2版)》是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试办公室组织编写的考试指定用书，《全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试指定用书:信息系统项目管理师教程(第2版)》对项目管理师考试中的专业知识的部分要点作了阐述。《全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试指定用书:信息系统项目管理师教程(第2版)》内容包括：项目管理知识（包括项目管理概述、项目管理的主要知识域）、项目可行性研究和评估、文档和配置管理、

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2013-06-09
    • 文件大小：26214400
    • 提供者：flydragon0815

  1. IT企业项目管理办公室研究实践

  2. 想做大项目管理，或者项目组合管理的，或者走向管理岗位的IT人士可以看看。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2013-08-23
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：gis0201

  1. 信息系统项目管理师教程

  2. 第1章 绪论 　1.1 什么是项目 　　1.1.1 项目的定义 　　1.1.2 信息系统项目的特点 　　1.1.3 项目与日常运作 　　1.1.4 项目和战略 　1.2 项目管理的定义及其知识范围 　1.3 项目管理需要的专业知识领域 　　1.3.1 项目管理知识体系 　　1.3.2 应用领域的知识、标准和规定 　　1.3.3 解项目环境 　　1.3.4 一般的管理知识和技能 　　1.3.5 软技能 　1.4 项目管理高级话题 　　1.4.1 大项目和大项目管理 　　1.4.2 项目组合和项目

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2013-09-23
    • 文件大小：57344
    • 提供者：u012216306

  1. 信息系统项目管理师(高级)最后冲刺-摘要

  2. 第1章 绪论 （1） 什么是项目  项目的定义：临时性、独特的产品服务或成果、渐进明细。  信息系统项目的特点：目标不明确、需求变化频繁、智力密集型、设计人员高度专业化、项目 生命周期短、通常采用大量的新技术………。 （2） 项目与日常运营  日常运营和项目两者之间的区分主要在于：日常运营是持续不断和重复进行的，而项目是临时 性的，独特的。 （3） 项目和战略  一项或多项战略考量，是项目批准的典型依据，包括：市场需求、运营需求、客户要求、技术 进步、法律要求。 （4） 项目管理的定义

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2014-01-15
    • 文件大小：842752
    • 提供者：tianwei7518

  1. IT项目经理成长手机含完整目录

  2. 从实践出发讲解项目管理，娓娓道出了项目管理与实践相结合的酸甜苦辣。 无论是作为床头读物，还是办公室宝典，你都值得拥有！

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2015-07-05
    • 文件大小：39845888
    • 提供者：rroookie

  1. PMI2016大会资料PPT合集_Part1

  2. 1.方法论与智慧化-郭晓英 韩燕-项目风险管理框架工具和方法.pdf 2.方法论与智慧化-姜信宝-敏捷回顾工具箱.pdf 3.方法论与智慧化-梁方舟-向客户交付项目集_用收益与干系人对话.pdf 4.方法论与智慧化-梁磊-全需求 做减法—新的信息化项目建设思路和方法.pdf 5.方法论与智慧化-楊朝仲-孙子兵法为体、系统思考为用的商业分析与项目管理.pdf 6.机遇与挑战-Hyukchun Kwon HC Kwon-The Future Direction of PM in the Age o

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2016-11-15
    • 文件大小：44040192
    • 提供者：flyeagle022

  1. 软件开发项目管理 ppt

  2. 微软总部中国事务办公室首席项目经理 栾跃 精讲软件开发流程 和项目管理精华 可以很快的把握项目开发的整个过程和使用技术，技术重点等

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-02-11
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：ccssddnn520

  1. 设立生态项目管理办公室ERPO与提升煤炭矿区治理效率的思考

  2. 分析了煤炭生态治理中的问题,指出导致问题产生的根源是规制体制的系统性问题,煤炭生态治理效率低下的原因是多部委交叉治理和在大部制下缺少一个从部委到区县的行业垂直规制机构;提出在生态环境部下面设立部级、省市级、区县级三级项目管理办公室(统称生态规制项目办公室,简称ERPO)的设想,并详细阐述了各级办公室的架构与职责功能、运营机理等。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-07-24
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38539705

  1. 项目管理办公室PMO工作内容规划.pdf

  2. PMO项目管理办公室的工作内容和规划。项目在组织中的地位，项目在组织中存在的3种形态，组织级项目管理（OPM），项目管理办公室（PMO），PMO的3个关键职能，PMO的价值度量

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2020-09-16
    • 文件大小：707584
    • 提供者：achinana

  1. 项目管理办公室架构与运行指南——最佳实践

  2. A Step-by-Step Guide for Establishing the PMO

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2021-03-11
    • 文件大小：782336
    • 提供者：zhou625315237

  1. 企业PMO项目管理办公室研究创建高效的PMO.ppt

  2. 企业PMO项目管理办公室研究创建高效的PMO

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2021-02-19
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：handnotes

  1. djangoffice：小型办公室的项目管理CRM-客户，工作，任务，费率，活动，时间表，联系人，发票等-源码

  2. djangoffice：小型办公室的项目管理CRM-客户，工作，任务，费率，活动，时间表，联系人，发票等

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-05
    • 文件大小：231424
    • 提供者：weixin_42106765

  1. 项目管理艺术:项目经理能力模型

  2. “不改变人们在项目上的根本行为，就什么也得不到改善。因为人位于任何组织及其系统的核心。”　《高级项目投资组合管理和项目管理办公室》作者GeraldI.Kendall，PMP和StevenC.Rollins，PMP　摘要　项目管理既是一门艺术，也是一门科学。　　忽视项目管理的“艺术”性是众多项目失败的原因之一。通过培养在艺术上和科学上的技能，项目经理能增加项目的成功率，将能更好的按时和在预算内完成项目，同时确保项目的质量。　　由波士顿大学企业教育中心（BUCEC）新开发的能力模型将有助于组织决定他

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：330752
    • 提供者：weixin_38562626

  1. free-pmo：适用于自由职业者或代理的项目管理软件，使用Laravel 5构建-源码

  2. 免费PMO 告诉我们的客户，我们正在专业地管理我们的项目。 免费的PMO（项目管理办公室），自由职业者和代理的管理项目软件，使用Laravel 5 Framework构建。 内容 关于 免费PMO是项目管理和项目监视软件。 该软件适用于Freelancer或代理商，或任何为他们的客户提供基于项目的服务的公司。 Free PMO由两个词Free和PMO组成。 Free可以代表Freelancer或Free Software ，而当然可以是Free（免费） 。 PMO代表项目管理办公室，与

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_42138703
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