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搜索资源列表

  1. PMBOK2008英文版

  2. 美国项目管理学会发布的项目管理知识体系结构2008版（Project Management Body of Knowledge）。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-06-28
    • 文件大小：8388608
    • 提供者：nightroamer

  1. 项目管理知识体系指南.doc

  2. 项目管理是一门新兴的专业。本指南的主要目的在于定义和描述项目管理知识体系中那些已被普遍接受的子集。所谓被普遍接受指的是所描述的知识和实践在过去的许多项目中已被应用过，它们的作用和价值已得到了广泛一致的认可。但被普遍接受并不意味着所有这些知识和实践可被机械地套用在所有项目上。对于给定的项目，项目管理班子对选择使用适用的知识和实践负责。 本指南的另一个目的是希望提供一个项目管理专业通用的词典，以便于对项目管理进行讨论。项目管理是一门较年轻的学科，它本身有很大的共性，但在术语称谓上却缺乏规范。 本指

  3. 所属分类：教育

    • 发布日期：2009-09-18
    • 文件大小：672768
    • 提供者：w128412

  1. 信息系统项目信息系统项目管理师考试大纲

  2. CMM是由美国软件工程学会(software engineering institue,简称SEI)制定的一套专门针对软件产品的质量管理和质量保证标准. CMM全称为(Capability Maturity Model),中文名称为能力成熟度模型. CMM划分为五级:级别越高表明该企业在提供合格软件产品方面的能力越强. 五级的关键过程域(KPA),共计18个过程域如下: 初级(initial):描述了不成熟,或者说是未定义的过程的组织 可重复级(Repeatable): 需求管理,项目策划,项

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-12-05
    • 文件大小：14336
    • 提供者：kongqingzhou123

  1. PMBOK PMP认证 项目管理

  2. PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，通过该认证的项目经理叫"PMP"，即Project Management Professional

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-12-13
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：midinux

  1. pmbok 英文版

  2. 美国项目管理学会（PMI）的PMP项目管理认证是全球最权威的项目管理资格认证。在世界大多数国家，PMP被认为是项目管理专业人士身份的标志，许多国际型企业已把PMP定为项目经理人必须取得的资质！ 《PMBOK中文版》即齐集了项目管理经验的精髓，是多年来的经验总结，全书突出知识体系完整性，强调应试实用性，从项目管理知识体系、考试知识点、备考技巧等多方面讲授实战应试技巧，对PMP考试考点和难点进行深入剖析，帮助读者成功通过PMP考试，获得PMP认证。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-01-17
    • 文件大小：14680064
    • 提供者：gx963

  1. 项目经理能力开发框架

  2. 项目经理能力开发框架 国项目管理学会(PMI)致力于项目管理的研究和推广，继项目管理知识体系指南（Project Management Body of Knowledge, 简称PMBOK）发布之后，于2002年推出项目经理能力发展架构(Project Management Competency Development Framework,简称PMCDF)。本文介绍PMCDF的体系结构和标准，结合人力资源绩效评估知识和方法，提出将PMCDF与项目经理绩效评估指标体系设计工作结合起来的思路和方法

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-04-04
    • 文件大小：464896
    • 提供者：liuzsmail

  1. 项目管理心得和面试方法途径

  2. 　　本文的目的是为应聘项目经理提供帮助。项目管理是升迁的途径，需要运用你过去的开发经验，而且薪水通常高于程序员。应聘项目经理的准备工作包括：复习一些常用的概念、术语，问自己一些在面试中经常问到的问题。学会运用一个或多个项目管理计划编制工具。通过以上的准备，将为你应聘这个职位增加信心。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-07-21
    • 文件大小：174080
    • 提供者：ws715

  1. 一个完整的项目管理project2003

  2. 30分钟学会Project2003实际项目管理

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-08-20
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：fb540

  1. 7天学会项目管理Project.rar

  2. 7天学会项目管理Project2007 7天学会项目管理Project.rar

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-09-21
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：tjwjy

  1. 成功的项目管理（项目管理方法和技术的讲解和案例分析）

  2. 本课程通过对21世纪项目管理的最新进展及最新项目管理方法和技术的讲解和案例分析，使学员了解和掌握可以运用到企事业商务和技术项目管理中去的一些最新概念、最新管理方法和最新技术，项目管理及队伍建设中所面临的问题及其解决方法，项目生命周期各个阶段所需的实用技术和工具等内容。 ★课程目标 ——通过学习本课程，您将实现以下转变 1.了解项目管理的基本概念与最新进展； 2.学会有效的项目计划的制订方法； 3.熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法； 4.了解挣值管理的基本概念与分析方法； 5.掌握风险管理

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-07-21
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：zc00603

  1. 项目管理学会敏捷管理认证手册PMI-ACP_Handbook

  2. 项目管理学会敏捷管理认证手册PMI-ACP_Handbook

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-10-25
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：cybertime

  1. 最经典的项目管理总结.xls

  2. 大家都懂的，在敲代码的同时学会项目管理是必须的。

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2011-12-07
    • 文件大小：124928
    • 提供者：country2004

  1. PMBOK2008中文版

  2. PMBOK2008中文版 PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的缩写， 即项目管理知识体系，是美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。 美国项目管理学会的PMI资格认证之所以能在如此广的行业和地域范围内被迅速认可，首先是项目管理本身的重要性和实用性决定的，其次很大程度上是得益于该项认证体系本身的科学性。PMI早在七十年代末就率先提出了项目管理的知识体系（Project Management Body of Kn

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2012-07-14
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：chenmh365

  1. 信息系统项目管理师(高级)最后冲刺-摘要

  2. 第1章 绪论 （1） 什么是项目  项目的定义：临时性、独特的产品服务或成果、渐进明细。  信息系统项目的特点：目标不明确、需求变化频繁、智力密集型、设计人员高度专业化、项目 生命周期短、通常采用大量的新技术………。 （2） 项目与日常运营  日常运营和项目两者之间的区分主要在于：日常运营是持续不断和重复进行的，而项目是临时 性的，独特的。 （3） 项目和战略  一项或多项战略考量，是项目批准的典型依据，包括：市场需求、运营需求、客户要求、技术 进步、法律要求。 （4） 项目管理的定义

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2014-01-15
    • 文件大小：842752
    • 提供者：tianwei7518

  1. 项目管理实验指导书

  2. 实验一 项目管理软件Project的使用 一、实验目的 1. 了解IT项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。 2. 初步掌握项目管理软件Microsoft Project的操作界面和基本操作。 3. 学会使用project 2003的帮助文件.

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2014-04-18
    • 文件大小：294912
    • 提供者：u014782371

  1. 成功的项目管理

  2. 项目管理呢，程序猿要上进 要学会项目管理，

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2014-12-07
    • 文件大小：22020096
    • 提供者：wzsdxs

  1. 敖建强 成功项目管理的最佳实践

  2. 《成功项目管理的最佳实践》 课程资料 主讲：中国项目管理实战专家 敖建强 学费每人1080元/天的课程资料 课程背景 随着企业业务的高速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争、获得客户认可和对项目目标有效达成的压力，越来越多的业务需要面向项目化管理，在每一个项目运行过程中均需要项目管理者能够充分协调资源，严格执行交付时间限制，项目的有效运行，需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险控制等，以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功，满足客户及企业发展要求。 本

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2015-09-02
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：lakelake

  1. 成功的项目管理

  2. 帮助初级项目经理尽快的了解项目管理的流程以及注意的事项。每章都有具体的实际案例，帮助项目经理学会思考。

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2015-11-02
    • 文件大小：20971520
    • 提供者：lingdangku

  1. 成功的项目管理(pdf版）

  2. 软件项目管理方法，实践。 目标： 1.了解项目管理的基本概念与最新进展； 2.学会有效的项目计划的制订方法； 3.熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法； 4.了解挣值管理的基本概念与分析方法； 5.掌握风险管理的主要内容； 6.掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧； 7.了解新产品项目管理与创新项目管理的主要内容。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-11-30
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：java_hjm

  1. 30分钟学会用Project进行项目计划（视频）

  2. 30分钟学会用Project进行项目计划（视频），学习项目管理及项目计划编写快速入门

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2018-09-18
    • 文件大小：34603008
    • 提供者：sunmingming31
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