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搜索资源列表

  1. 项目管理岗位职责PDF

  2. 项目管理岗位职责，项目管理岗位职责，项目管理岗位职责

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-06-08
    • 文件大小：243712
    • 提供者：netxfly

  1. 技术部门管理办法（岗位与项目）

  2. 主要是为规范技术部们岗位管理，明确岗位要求与职责，制定管理办法，包含岗位类型、岗位等级、以及岗位对应的职责以及岗位要求。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-03-20
    • 文件大小：98304
    • 提供者：feixue6511

  1. 项目管理部-岗位职责书

  2. 项目管理部门有什么岗位和相应的职责,在此简要设计说明,项目经理,项目助理,文档管理员,质量管理工程师等.

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-04-12
    • 文件大小：617472
    • 提供者：bbssdaughter

  1. 测试外包项目团队角色岗位职责

  2. 目前正在整理测试外包项目管理规范，先把对各岗位的职责要求描述一下。

  3. 所属分类：外包

    • 发布日期：2011-05-17
    • 文件大小：30720
    • 提供者：mark133

  1. 通信管线工程项目经理岗位职责

  2. 为建立健全工程队内部管理体制，提高每个管理人员的业务素质、服务质量及管理水平，确保安全文明施工，以满足各个建设单位的需求，特制定以下管理条例，希望大家共同遵守并贯彻执行。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2013-03-17
    • 文件大小：33792
    • 提供者：lklwpjlq

  1. 软件开发项目经理职责

  2. 项目经理接收部门下达的项目实施任务书，按照任务书的要求组建项目团队，以符合部门项目管理制度要求的方式，领导项目团队进行项目整体策划、编制项目整体计划，

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2013-03-21
    • 文件大小：32768
    • 提供者：bj8220

  1. 信息部绩效考核量化管理

  2. 网络信息部量化考核制度设计 第1章 总则 　　第1条 考核目的 　　为加强对网络信息部各项工作管理，保证网络信息部考核工作顺利实施，提高网络信息部整体的业务素质，特制定本考核办法。 　　第2条 考核原则 　　1．量化考核原则：对网络信息部的考核尽量采取定量考核，以减少人为的主观影响。 　　2．整体性原则：对网络信息部的考核侧重对部门整体的考核，而非对单个人员的考核。 　　3．实用性原则：对于网络信息部的考核一定要加强实用性，注重对考核结果的分析和应用。 第2章 考核组织与实施 　　第3条 考核

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2013-11-11
    • 文件大小：221184
    • 提供者：linnet2000

  1. 业务流程管理系统白皮书

  2. 流程管理系统实现将人为控制的业务活动，通过信息化手段实现系统控制，降低人为控制管理的风险以及相互推诿，促进和提高协作管理水平，最终达到以下目标： 1、实现管理的规范化、制度化、程序化； 2、帮助企业固化流程及持续完善，实现工作流转的自动化； 3、避免有流程，无执行，流程与实际运做脱节； 4、实现业务监督，减少人为因素，加快业务响应速度； 5、加强业务过程管理并建立量化考核体系； 6、强化岗位职责避免相互推诿，帮助管理层考核工作质量； 7、随着流程的执行流转，能够了解哪些流程设计合理，哪些流程需

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2014-07-24
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：mych

  1. 商行天下设备管理软件

  2. 《商行天下设备管理系统9.9》本系统突出实用性，保证可靠性，兼顾先进性，具备扩展性，主要包括十大功能模块：设备基本信息，设备购置管理，设备资料管理，设备点检管理，设备润滑管理，设备维修管理，设备保养管理，设备更新改造，设备备件管理，设备信息查询，设备统计分析。各业务模块既可独立使用，又可联网使用。 一、设备管理系统功能节点包含： 1、础信息(项目信息、项目结构分解、资源库、供应商、成本科目等信息维护)； 2、合同管理(设备合同登记，可上传扫描合同附件)； 3、设备资产管理(设备资产维护（可设置

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2015-07-07
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：sxtxrj

  1. 商行天下设备管理软件

  2. 《商行天下设备管理系统9.9》本系统突出实用性，保证可靠性，兼顾先进性，具备扩展性，主要包括十大功能模块：设备基本信息，设备购置管理，设备资料管理，设备点检管理，设备润滑管理，设备维修管理，设备保养管理，设备更新改造，设备备件管理，设备信息查询，设备统计分析。各业务模块既可独立使用，又可联网使用。 一、设备管理系统功能节点包含： 1、础信息(项目信息、项目结构分解、资源库、供应商、成本科目等 信息维护)； 2、合同管理(设备合同登记，可上传扫描合同附件)； 3、设备资产管理(设备资产维护（可设

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2016-04-13
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：ayong888911

  1. ASP.NET 大型小区综合型物业管理系统源码

  2. 一、源码特点 1、一款功能超级强大的物业管理系统源码，详细的说明文档，需要的欢迎下载 二、菜单功能 1、个人办公 日常管理 我的消息 我的邮件 我的短信 我的日程 我的记事本 我的意见箱 我的常用语 我的驾驶舱 我的用户群组 我的网盘 2、工作流管理 表单分类 表单设计 工作流管理 *** 个人私章 私章审批 私章管理 公章管理 印章使用日志 3、工作管理 新建工作 待办工作 工作查询 工作监控 归档工作 委托设置 4、房产管理 新增住宅向导 住宅维护 住宅批量增加 住宅查询 5、销售管理 房

  3. 所属分类：C#

    • 发布日期：2018-04-03
    • 文件大小：98566144
    • 提供者：niehanmin

  1. 项目部岗位职责模板

  2. 一、项目部门职责 1、 负责公司软件项目的现场实施工作 2、 制定工程项目实施计划书 3、 承担项目实施交付和项目管理职责 4、 负责项目实施过程中，与客户各相关科室进行工作沟通与协调 5、 负责项目实施过程中，遇到软件问题的记录与解决 6、 负责项目实施过程中，用户提出意见与建议的记录 7、 负责项目实施过程中，软件的培训工作 8、 负责公司项目款项的收取和老用户的二次挖潜 9、 协助售后服务部收取服务款、签订服务合同 10、 协助开发部做好软件的相关测试工作 11、 负责编写公司软件的安装

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2018-05-26
    • 文件大小：75776
    • 提供者：ku51com

  1. 建设项目工程总承包的前期策划工作探讨

  2. 为更好地发挥EPC工程项目总承包的管理优势,探讨了工程总承包项目如何进行科学的前期策划。文章首先介绍了EPC工程项目总承包前期策划工作的目的和内容,项目前期准备关键工作清单,最后详细介绍了前期准备工作核心内容及做法。将前期准备工作核心内容中的:项目部组织模式的确定、项目主要负责人的确定、合同关键条款的深入研究、熟悉与掌握理解、项目总体目标及分项目标的确定、项目资源配备的分析与确定、项目管理人员岗位职责的确定、项目管理计划以及项目实施计划的编制等一一从实操角度展开了介绍。以期通过做好项目的前期策划

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-05-06
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38502916

  1. 软件项目实施管理办法.doc

  2. 软件项目实施管理办法的模板文档 目的为加强公司实施部对项目实施的管理，确保各项目按计划实施,制定本办法。 范围用于公司实施部所有项目实施人员及项目管理人员。 实施部角色与职责按公司目前人员配置，主要有以下岗位及职责见详细文档

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-04-01
    • 文件大小：79872
    • 提供者：weixin_40727161

  1. 贵州轮胎实施ERP项目

  2. 贵州轮胎选择了SAP公司的SAP R/3企业资源计划系统软件。同时，基于国有企业在企业管理信息化实施过程中成功与失败的经验，贵州轮胎聘请安达信（上海）咨询有限公司为实施顾问。通过项目的实施形成了部门、岗位职责清晰、责权分明的管理运行模式。同时，在实施过程中通过全员的参与、流程的优化加强了部门之间的沟通与协作，形成了管理合力。通过项目的实施实现基础信息高度共享，提高数据处理的及时性和准确性以及业务的可追溯性强，初步实现了流程电子化，为今后开展以电子商务为核心的互联网业务提供了前提。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-03
    • 文件大小：50176
    • 提供者：weixin_38663516

  1. 招聘评价模板应聘注意事项-项目经理岗.xlsx

  2. 该模板包含了招聘评价注意事项及关键点，各项招聘事项的参考评分区间，为面试者，应聘者提供互相了解信息支撑，如专业 工作经验 最近2个项目中的职责 可直接调配资源 主要承担最大合同额 对岗位的认知 软件管理经验 语言表达 长期出差 出差环境 文案编写等。 欢迎留言探讨。

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2020-09-08
    • 文件大小：11264
    • 提供者：p1i2n3g4

  1. 项目经理职责以及项目经理的工作内容说明

  2. 项目经理工作职责职责描述及说明，针对中小型项目对于项目经理的管理办法； 项目经理是对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平、所设立的重要管理岗位。它要负责处理项目中所有事务性质的工作。 项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2020-09-29
    • 文件大小：439296
    • 提供者：SevChen

  1. 房地产行业项目开发相关岗位职责

  2. 二十一世纪什么最贵？房子！房地产行业项目开发相关岗位职责希望能帮助你对房地产管理多一些了解，欢迎下...该文档为房地产行业项目开发相关岗位职责，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-22
    • 文件大小：5120
    • 提供者：weixin_38673921

  1. 中小IT企业项目团队人员配置管理

  2. 对于国内大多数中小IT企业而言，由于成立时间太短、投资方较多、业务不够连续、家族式的管理等原因使得这些中小IT企业的管理水平处在一个较低的层次。特别是在软件项目开发的管理中存在的项目团队中人员配置和管理、岗位与职责、沟通和协调等问题。需要企业根据自身特点和项目情况合理的进行人员的配置，协调项目经理、系统分析员、系统设计员、程序员、测试员以及实施员之间的岗位、职责与权限，保证项目在开发过程中的可靠性、连续性和一致性，既符合软件工程的思想，又能达到客户基于过程控制的质量要求。1、中小IT企业现状与项

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：178176
    • 提供者：weixin_38720978

  1. 档案工作目管理评分标准及考评细则

  2. 某局机关档案工作目标管理评分标准及考评细则项目标准分评分标准实际情况参阅材料自查分考评分组织管理26分1明确分管档案工作的领导0.5及岗位职责0.51分已明确见文件汇编1分2明确分管档案工作的办公室或

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-20
    • 文件大小：274432
    • 提供者：weixin_38746166
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