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  1. 信息系统项目管理师考试大纲

  2. 信息系统项目信息系统项目管理师考试大纲 CIU软考联盟 一、考试说明 1.考试要求： （1）掌握信息系统知识； （2）掌握信息系统项目管理知识和方法； （3）掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法； （4）掌握项目整体绩效评估方法； （5）熟悉知识管理和战略管理； （6）掌握常用项目管理工具； （7）熟悉过程管理； （8）熟悉业务流程管理知识； （9）熟悉信息化知识和管理科学基础知识； （10）熟悉信息系统工程监理知识； （11）熟悉信息安全知识； （12）熟悉信息系统有关法律法规、

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2009-05-07
    • 文件大小：97280
    • 提供者：jinx1120

  1. 系统集成项目管理工程师考试大纲

  2. 系统集成项目管理工程师考试大纲,通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。

  3. 所属分类：系统集成

    • 发布日期：2009-05-18
    • 文件大小：11264
    • 提供者：small_bug

  1. 项目管理知识体系指南（PMBOK2004-chinese）

  2. 本书系统的介绍了项目管理的知识体系，以及对实际项目的指导意义。

  3. 所属分类：专业指导

  1. 系统集成项目管理工程师考试大纲

  2. 通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目 的能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目进行监控并 能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条 件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能够对项目进行风险管理 制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师 的实际工作能力和业务水平。

  3. 所属分类：系统集成

    • 发布日期：2009-07-06
    • 文件大小：353280
    • 提供者：orangerange

  1. 2009年信息系统项目管理师考试大纲

  2. 2009年软考 信息系统项目管理师（高级项目经理） 考试大纲 通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能在项目管理进展的早期发现问题，并有预防问题的措施；能协调信息系统项目所涉及的相关人员

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2009-08-25
    • 文件大小：81920
    • 提供者：rz123456abcdef

  1. 项目管理知识体系指南PMBOK2008英文版.pdf

  2. 项目管理知识体系”（PMBOK）是描述项目管理行业内知识数量的概括词。该知识体系的总体包括已验证的知识、广泛运用的传统做法以及可能看来使用有限的创新知识和超前做法。有关项目管理的知识体系总体属于使用它、发展它的实践者和学者。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-08-26
    • 文件大小：8388608
    • 提供者：upzf1

  1. 全面项目管理知识与实践

  2. 介绍项目管理的各个方面知识，结构体系，帮助读者建立项目管理的知识体系，理论架构。使读者具备项目管理的知识技能，具备较强的操作性。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-09-14
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：sunglowfly

  1. 项目管理的知识体系PMBOK

  2. 项目管理的知识体系(Project Management Body of Knowledge, 简称为PMBOK)。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-10-05
    • 文件大小：627712
    • 提供者：onlyebb

  1. 系统集成项目管理工程师考试大纲

  2. 通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。

  3. 所属分类：系统集成

    • 发布日期：2009-11-10
    • 文件大小：57344
    • 提供者：mhting

  1. 系统集成项目管理工程师考试大纲，软考使用

  2. 通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制定可行的项目管理计划；能够阻止项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平

  3. 所属分类：系统集成

    • 发布日期：2010-03-10
    • 文件大小：212992
    • 提供者：veryverycoolman

  1. 系统集成项目管理师2010考试大纲

  2. 通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制定可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。

  3. 所属分类：系统集成

    • 发布日期：2010-03-19
    • 文件大小：27648
    • 提供者：caowanjun1

  1. 软件项目管理考试大纲

  2. 软件项目管理考试大纲 课程要求学生能够了解软件项目管理的知识体系，掌握现代项目管理理念与方法，了解并初步掌握项目管理工具（MS Project2003）。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-06-22
    • 文件大小：41984
    • 提供者：woaiqian999

  1. 系统基础项目管理工程师09年真题

  2. 合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。

  3. 所属分类：系统集成

    • 发布日期：2010-06-23
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：zmengyu

  1. 系统集成项目管理工程师考试大纲

  2. 通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。

  3. 所属分类：系统集成

    • 发布日期：2010-08-21
    • 文件大小：91136
    • 提供者：tiananhang

  1. IT项目管理中的团队建设.pdf

  2. 众所周知，项目管理的知识体系发端于20世纪初期，成熟于20世纪中叶。特别在建造项目的立项、实施与管理的过程中，出现了大量以运筹学、排队论、组合调度论、优化理论等系统工程方法为核心的项目管理的工程方法，逐渐形成了一整套完整的项目管理方法体系。 　　这个方法体系，以工程的质量、进度、成本为三个核心要素，在“有限约束(资源约束、质量约束、进度约束)、一次性”的特点下，对项目的组织、实施、管理、评估等一系列过程，进行了细致的总结。在某些方面，甚至形成了国际通行的标准体系，如建造合同的FIDIC条款。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-03-30
    • 文件大小：216064
    • 提供者：changjiang163

  1. 系统集成项目管理工程师考试大纲复习

  2. 通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制定可行的项目管理计划；能够阻止项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-06-01
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：qwert0970

  1. 系统集成项目管理工程师培训资料

  2. 系统集成项目管理工程师培训资料（中级）通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制定可行的项目管理计划；能够阻止项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2011-06-22
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：jiajiadqpi

  1. 信息系统项目管理师培训

  2. 信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试（即软考）高级资格考试里面的一项考试。通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果。

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2011-09-19
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：chenjun781122

  1. 项目管理PMP知识体系导图

  2. 对项目管理的知识体系的一个综合梳理，适用于初学者和将要参加PMP考试者

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2014-02-26
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：kaka43210

  1. 项目管理PMbook知识管理体系

  2. 项目管理的知识体系 2000版 对于相关项目管理的概念解释，组成体系的详解，考试重点额规划等

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-11-26
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：cpongo4
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