项目范围管理包括确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的 各过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应包括在项目内，哪 些不应包括在项目内。图5-1 概述了项目范围管理的各个过程，包括： 收集需求——为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的 过程。 定义范围——制定项目和产品详细描述的过程。 创建工作分解结构——将项目可交付成果和项目工作分解为较 小的、更易于管理的组成部分的过程。 核实范围——正式验收项目已完成的可交付成果的过程。 控制范围——监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变

信息系统项目管理师的专业英语知识精华(中英文对照)，囊括了项目管理的各大领域。

PMP考试项目管理精要，包括十大知识领域以及职业道德方面的考点。 中英文对照。PMP考试，经常存在翻译不准确的情况，有助于我们了解关键名词的相应英文，帮助在考试中快速定位。