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搜索资源列表

  1. 项目管理基础资料-快速入门

  2. 项目管理的基础介绍 1.PM是什么? 2.PMBOK是什么? 3.非PMP考前辅导 本讲座的对象：项目所有相关人员，不限于项目经理

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-05-13
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：fqszsoft

  1. 项目管理－项目管理流程－项目管理理论

  2. 项目管理，项目管理流程，项目管理理论3部分资料，下载只要1分 毕马威SAP项目管理介绍-项目管理.ppt 项目管理流程.ppt 项目经理沙龙_项目管理理论.ppt

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-05-23
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：aben_sky

  1. 成功的项目管理.pdf

  2. 谁需要学习本课程 ★企业高层管理者 ★企业中层管理者 ★企业项目总监、高级项目经理 ★ERP、CRM或SCM的项目负责人 ★国家机关以及事业单位的领导者 ★政府、金融、投资机构的高级项目管理人员

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-07-15
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：uheeyc

  1. 互联网项目管理阶段要点分析

  2. 早期的项目管理主要关注的是成本、进度(时间)，后来又扩展到质量。最近十几年间，项目管理逐渐发展成为一个涵盖9大知识体系、5个具体阶段的单独的学科分支。5个阶段是：项目启动、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾。本文从项目经理的角度，描述在互联网项目过程中的工作要点。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-07-16
    • 文件大小：53248
    • 提供者：ewebdiy

  1. 系统集成项目管理工程师教程ppt

  2. 系统集成项目管理工程师教程 难得罕见权威教程 内部培训资料

  3. 所属分类：系统集成

    • 发布日期：2009-07-30
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：zjundu1980

  1. 项目管理总结综合案例及分析

  2. 项目管理总结综合案例及分析,信息系统项目管理题，项目经理可能参考

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-08-04
    • 文件大小：33792
    • 提供者：wfylg

  1. 项目经理的九阴真经－关于项目管理的好书

  2. 项目经理的九阴真经－关于项目管理的好书，不可不看

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-08-07
    • 文件大小：969728
    • 提供者：blackoldcat

  1. IT项目管理最佳历程

  2. 本书的构思内容全面，不仅为新入行的项目经理介绍了如何在项目管理过程中编制计划，管理项目范围、时间、成本等基本而又非常重要的环节，同时，根据多年的项目管理工作经验以及和上百位目前在各个IT公司从事项目管理工作的同行的交流，本书作者针对目前屡次困扰项目经理的诸多典型问题提供了建议和解决方案。 　 朗讯、惠普公司项目管理工作长达8年以上，国家外专局、信息产业部等单位争相聘请的项目管理培训师，曾负责多个大型项目的两位资深高级项目经理以自己亲身实践的经验与体会，向读者提供了适用于绝大部分IT项目的管理流

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-08-14
    • 文件大小：11534336
    • 提供者：pj660363

  1. 系统构架师 完全攻略 项目管理 项目经理 必学

  2. 系统构架师 完全攻略 项目管理 项目经理 必学

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-08-17
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：fantaxy025025

  1. 2009年信息系统项目管理师考试大纲

  2. 2009年软考 信息系统项目管理师（高级项目经理） 考试大纲 通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能在项目管理进展的早期发现问题，并有预防问题的措施；能协调信息系统项目所涉及的相关人员

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2009-08-25
    • 文件大小：81920
    • 提供者：rz123456abcdef

  1. 工程管理 工程项目管理原则

  2. 1总则 1.0.1 为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范。 1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。 1.0.3 建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。 1.0.4 建设工程施工项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-08-30
    • 文件大小：140288
    • 提供者：ai82371194

  1. IT项目管理最佳历程

  2. 介绍了如何在项目管理过程中编制计划，管理项目范围、时间、成本等基本而又非常重要的环节，同时，根据多年的项目管理工作经验以及和上百位目前在各个IT公司从事项目管理工作的同行的交流，本书作者针对目前屡次困扰项目经理的诸多典型问题提供了建议和解决方案

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-08-31
    • 文件大小：11534336
    • 提供者：yinge200

  1. 信息系统项目管理师论文大全

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2009-09-02
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：jgfireball

  1. 信息项目管理师考试分值分布（选择题）

  2. 信息项目管理师考试分值分布（选择题），excel文档方便阅读

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-10-13
    • 文件大小：57344
    • 提供者：netloser

  1. IT项目管理的六种错误思维

  2. IT项目管理的六种错误思维，与以往的项目管理书籍高度吻合，但却描述出了一般项目管理经理很容易犯的6中管理错误思维！

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2011-12-12
    • 文件大小：47104
    • 提供者：beipiao108

  1. 项目管理案例

  2. 项目管理 经理考试 案例分析 论文描述 经典 重点

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2013-03-08
    • 文件大小：124928
    • 提供者：zcx1728

  1. 项目管理经理教程

  2. 美食该如何制作？食品安全以什么为标准？用什么来检测食品成分？这么一份项目管理经理教程来为你解开心中...该文档为项目管理经理教程，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-01
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38645266

  1. 项目管理经理人如何提高向上管理的指数

  2. 向上管理的素质既是一种沟通能力，更是一种职场生存智慧。因为在组织的权力序列上，每个人拥有的权力强弱都只是相对而言，从某种意义上，每个经理人都会面临着如何与上级沟通的问题，而这也正是向上管理要解决的核心问题所在。EMC大中华区总裁陆纯初肯定没料到，他跟其秘书贝瑞卡之间的一次小小冲突，竟然如明星的偷情绯闻一样，不到一周时间传遍中国。“史上最牛女秘书”事件的黑色幽默，在众多媒体的推波助澜下，获得了巨大的关注度，而小小秘书贝瑞卡也由此“光荣”地获得史上最牛女秘书称号。其实在职场中，像贝瑞卡与上司陆纯初这

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：163840
    • 提供者：weixin_38748580

  1. 项目管理经理人如何提高向上管理的指数

  2. 向上管理的素质既是一种沟通能力，更是一种职场生存智慧。因为在组织的权力序列上，每个人拥有的权力强弱都只是相对而言，从某种意义上，每个经理人都会面临着如何与上级沟通的问题，而这也正是向上管理要解决的核心问题所在。EMC大中华区总裁陆纯初肯定没料到，他跟其秘书贝瑞卡之间的一次小小冲突，竟然如明星的偷情绯闻一样，不到一周时间传遍中国。“史上最牛女秘书”事件的黑色幽默，在众多媒体的推波助澜下，获得了巨大的关注度，而小小秘书贝瑞卡也由此“光荣”地获得史上最牛女秘书称号。其实在职场中，像贝瑞卡与上司陆纯初这

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：151552
    • 提供者：weixin_38679178

  1. 项目管理经理人如何提高向上管理的指数

  2. 向上管理的素质既是一种沟通能力，更是一种职场生存智慧。因为在组织的权力序列上，每个人拥有的权力强弱都只是相对而言，从某种意义上，每个经理人都会面临着如何与上级沟通的问题，而这也正是向上管理要解决的核心问题所在。EMC大中华区总裁陆纯初肯定没料到，他跟其秘书贝瑞卡之间的一次小小冲突，竟然如明星的偷情绯闻一样，不到一周时间传遍中国。“史上最牛女秘书”事件的黑色幽默，在众多媒体的推波助澜下，获得了巨大的关注度，而小小秘书贝瑞卡也由此“光荣”地获得史上最牛女秘书称号。其实在职场中，像贝瑞卡与上司陆纯初这

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：151552
    • 提供者：weixin_38707192
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