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搜索资源列表

  1. 大型项目管理经验分享

  2. 大型项目管理经验分享 工作分为两类： 重复性、持续性的工作，称为运作(日常工作)。 独特性、一次性的工作，称为项目。 项目是为创造某种独特产品或服务所做的一次性的努力。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-05-14
    • 文件大小：294912
    • 提供者：xiaotian08

  1. 信息系统项目管理师论文大全

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2009-09-02
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：jgfireball

  1. 软件项目管理经验文档

  2. 软件项目管理经验宝典,某软件项目管理心声之谈

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-09-20
    • 文件大小：83968
    • 提供者：kevin2hy

  1. ibm项目管理ppt案例

  2. ibm的项目管理经验，可以参考其ppt文档，此为一个ppt案例

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-03-08
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：godlong990

  1. 华为项目管理内部资料哦

  2. 项目管理经验，值得学习的哦，希望可以让你受益终身。。嗬嗬嗬

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-04-19
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：zr512813

  1. 信息系统项目管理师 论文 信息系统项目管理师范文

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进度

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2010-04-24
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：lishoujie

  1. 信息系统项目管理师论文写作指南

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进度

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2010-07-27
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：ie_man

  1. 华为培训－成功的项目管理

  2. 华为培训,讲速成功的项目管理经验,华为培训－成功的项目管理,项目管理，华为项目管理,华为培训.

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-09-08
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：lyric520

  1. 2月28日Tivoli讲师侯刚顺丰速运项目管理经验介绍

  2. 2月28日Tivoli讲师侯刚顺丰速运项目管理经验介绍.rar

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-03-10
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：daocaoren0827

  1. 华为公司实际的敏捷项目管理经验

  2. 华为敏捷项目管理。在华为实施敏捷的过程中，也有一些经验性的东西。第一个是QA从警察的角色转变到一个教练的角色。在以前，团队实施CMM的时候，QA更多的是一 个警察的角色，他整天拿着一个checklist、报告什么的到处去团队里面看，你是否ok，不ok就要怎么怎么样，整天就干这个活，但是引入敏捷之 后，QA就觉得有点失落，都敏捷了，我都不知道该怎么下手了，然后，在华为，

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-11-15
    • 文件大小：21504
    • 提供者：wmt_1110

  1. 项目管理经验共享

  2. 项目管理经验共享，好东西大家分享

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2008-03-20
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：nick_jian

  1. 项目管理经验

  2. 项目管理经验，针对于项目经理的一个很好的经验分享

  3. 所属分类：Java

  1. 大型软件开发项目管理经验分享

  2. 1、行业知识积累、开发积累方面； 2、团队建设、分工协调方面； 3、开发过程方面； 4、项目管理方面； 5、项目工作量、难度评估方面； 6、薪酬待遇方面

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2012-04-09
    • 文件大小：31744
    • 提供者：feifei806247058

  1. 项目管理经验

  2. 该文档详细的描述了项目管理经验的成败心得和总结，使人很容易看懂。

  3. 所属分类：网络管理

    • 发布日期：2015-04-28
    • 文件大小：857088
    • 提供者：ewffhytywf

  1. 项目管理经验分享.ppt

  2. 项目管理经验分享.ppt

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2016-05-25
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：ailen1986

  1. 中软项目管理经验分享15页

  2. 中软项目管理经验分享，实际项目分享经验，可参考，干货

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2018-03-15
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：fun

  1. 从超级玛丽奥总结出的几点项目管理经验

  2. 超级玛丽奥，一个无比经典的游戏，在红白机上的受欢迎程度无出其右，游戏的设计必有其出色之处，才导致那么多人的痴迷。本篇文章试图将超级玛丽的游戏设计的部分理念和细节转换为项目管理的方案，使用游戏的方式去管理项目，找寻一条快乐的管理之道。超级玛丽的游戏组成非常简单，只有几个必要的概念，但是可以玩出无数的花样：一个水管工，名叫玛丽奥，某天他的公主被邪恶的大魔王抓走了，于是开始了拯救公主的征途……在项目中，主角无疑是整个团队，首先保证整个团队的一致性和不可分割性，使其成为一个单独的个体，而非若干个个体组合

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：158720
    • 提供者：weixin_38747592

  1. 从敏捷到精益，互联网产品初创团队的项目管理经验

  2. 在在追求效率和产出的互联网行业，「敏捷」已不再陌生。作为创业公司，在开发过程中的要点是在有限的时间和资源下把需求落地为现实功能，毫无疑问，把研发过程和项目管理流程敏捷化，成为了管理的重中之重。传统的项目管理遵从一个基本概念：「项目管理四要素」，它们分别指的是范围、时间、资源和质量。平衡好了这四个要素，项目就会顺利进展。但要同时控制四个变量，而且四个变量之间还相互影响，对各方面都容易失控的创业团队来说，着实是一个难题。在初创团队的产品项目管理方面，诸葛io提倡的是：一定要做简化。下面，就一起来看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-25
    • 文件大小：615424
    • 提供者：weixin_38695452

  1. 从超级玛丽奥总结出的几点项目管理经验

  2. 超级玛丽奥，一个无比经典的游戏，在红白机上的受欢迎程度无出其右，游戏的设计必有其出色之处，才导致那么多人的痴迷。本篇文章试图将超级玛丽的游戏设计的部分理念和细节转换为项目管理的方案，使用游戏的方式去管理项目，找寻一条快乐的管理之道。超级玛丽的游戏组成非常简单，只有几个必要的概念，但是可以玩出无数的花样：一个水管工，名叫玛丽奥，某天他的公主被邪恶的大魔王抓走了，于是开始了拯救公主的征途……在项目中，主角无疑是整个团队，首先保证整个团队的一致性和不可分割性，使其成为一个单独的个体，而非若干个个体组合

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：145408
    • 提供者：weixin_38621638

  1. 从敏捷到精益，互联网产品初创团队的项目管理经验

  2. 在在追求效率和产出的互联网行业，「敏捷」已不再陌生。 作为创业公司，在开发过程中的要点是在有限的时间和资源下把需求落地为现实功能，毫无疑问，把研发过程和项目管理流程敏捷化，成为了管理的重中之重。 传统的项目管理遵从一个基本概念：「项目管理四要素」，它们分别指的是范围、时间、资源和质量。平衡好了这四个要素，项目就会顺利进展。但要同时控制四个变量，而且四个变量之间还相互影响，对各方面都容易失控的创业团队来说，着实是一个难题。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-27
    • 文件大小：615424
    • 提供者：weixin_38566180
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