注册会员 | 设为首页 | 加入收藏夹
您好，欢迎光临本网站！[请登录] ！[注册会员]！  

搜索资源列表

  1. OPM3 组织项目管理能力成熟度模型

  2. opm3, 组织项目管理能力成熟度模型 opm3, 组织项目管理能力成熟度模型 opm3, 组织项目管理能力成熟度模型 opm3, 组织项目管理能力成熟度模型 opm3, 组织项目管理能力成熟度模型 opm3, 组织项目管理能力成熟度模型 opm3, 组织项目管理能力成熟度模型 opm3, 组织项目管理能力成熟度模型 opm3, 组织项目管理能力成熟度模型

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-09-10
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：hfeeki

  1. 项目管理艺术：项目经理能力模型

  2. 由波士顿大学企业教育中心BUCEC开发的项目管理能力模型，pdf格式

  3. 所属分类：教育

    • 发布日期：2010-02-25
    • 文件大小：593920
    • 提供者：endales

  1. 软件项目管理实战(培训)

  2. 项目管理培训实战教程。从实训中提高自己。 提高项目管理能力。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-07-05
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：jazen

  1. 成功的项目管理 实例讲解

  2. 成功的项目管理 第一讲 项目与项目管理 1.项目的基本概念 2.项目管理的概念 3.项目管理的重要性 第二讲 项目管理的最新发展 1.现代项目管理的创立过程 2.现代项目管理的发展趋势 3.项目管理流行的原因 第三讲 信息时代的项目管理 1.信息时代的特点 2.信息时代项目管理的特点 3.按项目进行管理 第四讲　如何制定项目战略计划 1.项目战略计划的概念 2.项目管理流程 3.项目战略计划的内容 第五讲 项目选择和批准(一) 1.如何寻找和发现机会 2.项目的概念开发和方案的形成 3.项目选

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-08-08
    • 文件大小：346112
    • 提供者：jdlsfl

  1. 项目管理基础——卓越体验（北京）管理顾问有限公司

  2. 项目管理能力系统提升之《项目管理基础与软技巧》 课程主要内容： 一．有效沟通 二．会议技巧 三．冲突管理 四．项目管理的五个核心 五．项目管理流程 1.定义阶段 2.计划阶段 3.实施阶段 还是很值得一看的

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-10-09
    • 文件大小：323584
    • 提供者：asa87053236

  1. 探讨项目经理能力如何提升？

  2. 近几十年来，项目管理已成为一个热门的话题，它的广泛应用，是管理史上的一次飞跃。项目管理是一门艺术，一门综合了多学科的艺术，是应用领域专业知识、通用管理技能，以及沟通能力等相互融合后的综合管理。对企业管理、工程建设等有着非常重要的意义。 　　简单地说，项目管理，就是负责本项目开发、实施中与客户的协调、工作安排、掌握项目进度、提交项目相关报告及成果等。因此，它的计划、组织、协调、执行和控制能力，是衡量项目管理人员的一个重要指标。 　　一个项目是否成功，关键在于项目目标的实现以及客户的满意度。也就是

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-11-10
    • 文件大小：20480
    • 提供者：czad_008

  1. 项目管理模版

  2. 非常实用的项目管理全套模版，迅速提升项目管理能力。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2013-12-10
    • 文件大小：575488
    • 提供者：u013101930

  1. 企业项目管理能力的研究

  2. 评析企业项目管理能力与通用项目管理能力的不同，阐明企业项目管理能 力的内涵与特征

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2015-01-11
    • 文件大小：152576
    • 提供者：ycgyjw1

  1. 项目管理书

  2. 项目管理经典课本。作为IT人员，项目管理能力同样重要，需在平时的积累中加强理论学习

  3. 所属分类：其它

  1. 项目管理高级知识

  2. 大型及复杂项目和多项目管理：是属于组织级的项目管理。按照PMI的定义，组织级的项目管理是一种包括项目管理、大型项目管理和项目组合管理的系统管理体系，以及建立组织级的项目管理能力。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2015-09-05
    • 文件大小：33792
    • 提供者：zcx123pzh

  1. 神州数码项目管理案例（神州数码组织级项目管理实践）

  2. 神州数码IT服务（包括应用软件和系统集成）的前身是老联想集团的系统集成业务。自上个世纪80年代末开始从事银行业的系统集成开始，已 经发展成为国内最大的应用软件和系统集成商之一，业务范围包括银行、税务、电信、政府多个行业，每年新发生50－60个较大型的项目。因此项目管理能力， 已经成为神州数码IT服务业务的四大核心竞争力之一。

  3. 所属分类：系统集成

    • 发布日期：2008-12-10
    • 文件大小：89088
    • 提供者：hzuyg

  1. 神舟项目管理成熟度模型

  2. 本文简要介绍一种我国自行开发的项目管理成熟度模型——神舟项目管理成熟度模型(Sz—PM删)。 该模型是由面向企业级组织和项目级组织的两个相对独立的项目管理成熟度模型组成的集成模型，突破了 “项目管理成熟度即项目管理过程成熟度”的传统框架，从更广泛的领域评价项目管理成熟度；同时，关 注了企业级组织中多项目间管理能力的差异性，强化了企业级组织项目管理能力提升的动力机制，对各级 组织项目管理能力的评价与改进有指导意义。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-04-26
    • 文件大小：332800
    • 提供者：pioneercn

  1. 敏捷项目管理在互联网公司中的应用---钱安川

  2. 项目管理在传统行业已经非常成熟，可是当它遇到软件行业时，却水土不服。在很多大型软件组织机构中，管理是阻碍敏捷软件开发的最大障碍。在XXX部门有1000多人，我们10人左右的项目经理团队，如何在项目中应用敏捷项目管理，提升团队的项目管理能力，推动敏捷方法在团队的落地产生效益，帮助项目目标达成。敏捷项目管理的主要内容分为二个部分： 一、清晰的管理模型。通过一个100多人的联合项目团队案例，分享如何指导团队进行敏捷项目管理？如何制定明确的项目目标？如何做任务分解？如何可视化进度？ 二、持续反馈。为什

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2018-09-27
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：gaozhen0

  1. 精易通用项目管理套件介绍

  2. ZinProjectSuite套件是一个通用的项目管理工具。它以项目流程为管理主线；以项目过程阶段为管理节点；以项目活动为管理对象；以项目部门为管理单位；以岗位权限为管理范围；以可视化的技术表现形式，将每一个具体项目过程所涉及的岗位角色、内部资源和外部资源进行多维度的集成整合，实现对项目管理能力的全面提升。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-04
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：weixin_38719643

  1. 如何提升中小项目型软件企业的项目管理能力

  2. 摘要：通过建立公司级项目管理体系，确立考核和激励关系，并利用项目管理软件提升企业综合项目管理能力，可使得中小软件企业压缩项目管理成本、提升项目成功率。2008年以来美国金融危机席卷全球，并且逐步从虚拟经济向实体经济蔓延。受此影响，我国经济从2008年四季度增速开始放缓，四季度GDP增速为6.8%，增速同比下降39%，环比下降24%。在我国，首当其冲受到冲击的是外向型企业，由于欧美市场需求急剧下降，许多外向型企业处境艰难。由于外向型企业转向国内市场，跨国企业在金融危机下又加大对中国市场的投入，内向

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：185344
    • 提供者：weixin_38698590

  1. 项目管理能力提升四要素

  2. 企业在应对快速发展的经营活动时有两个管理将起到关键性作用，一个是战略管理，一个是项目管理。战略管理立足于企业的长远和宏观，考虑的是核心竞争能力，而项目管理是实现战略并支持企业快速健康发展的手段和保障。美国项目管理协会*保罗说：“在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目。”项目，是在一段时间内为完成某一独特的产品或提供独特的服务所进行的一次性努力的过程。只要有目标和过程，就可以成为一个项目。譬如：设计开发某一产品功能、房屋装修改造、结婚的婚礼筹备等都能称为项目。项目管理，就是在项目活动中运用知

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：257024
    • 提供者：weixin_38703906

  1. IT服务企业项目管理能力提升之道

  2. 火龙果软件工程技术中心  1.企业项目管理能力是一个复杂系统提升组织级的项目管理能力，是一个较为复杂的系统工程。按照系统工程理论，包括“4M1E”的影响。方法和规程(Methodandprocedure)，是组织级项目管理能力的最主要体现。采用的工具(如项目管理软件)、人员能力(如项目经理、组织级项目管理人员)，是重要的补充。同时，环境的影响对于项目管理的绩效也很重要。外部环境(ExternalEnvironment)最主要的表现在客户的成熟度，会极大的影响项目管理的实施方法。内部环境(Ente

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：362496
    • 提供者：weixin_38543280

  1. 如何提升中小项目型软件企业的项目管理能力

  2. 摘要：通过建立公司级项目管理体系，确立考核和激励关系，并利用项目管理软件提升企业综合项目管理能力，可使得中小软件企业压缩项目管理成本、提升项目成功率。2008年以来美国金融危机席卷全球，并且逐步从虚拟经济向实体经济蔓延。受此影响，我国经济从2008年四季度增速开始放缓，四季度GDP增速为6.8%，增速同比下降39%，环比下降24%。在我国，首当其冲受到冲击的是外向型企业，由于欧美市场需求急剧下降，许多外向型企业处境艰难。由于外向型企业转向国内市场，跨国企业在金融危机下又加大对中国市场的投入，内向

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：185344
    • 提供者：weixin_38514523

  1. IT服务企业项目管理能力提升之道

  2. 火龙果软件工程技术中心  1.企业项目管理能力是一个复杂系统提升组织级的项目管理能力，是一个较为复杂的系统工程。按照系统工程理论，包括“4M1E”的影响。方法和规程(Methodandprocedure)，是组织级项目管理能力的最主要体现。采用的工具(如项目管理软件)、人员能力(如项目经理、组织级项目管理人员)，是重要的补充。同时，环境的影响对于项目管理的绩效也很重要。外部环境(ExternalEnvironment)最主要的表现在客户的成熟度，会极大的影响项目管理的实施方法。内部环境(Ente

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：362496
    • 提供者：weixin_38657984

  1. 项目管理能力提升四要素

  2. 企业在应对快速发展的经营活动时有两个管理将起到关键性作用，一个是战略管理，一个是项目管理。战略管理立足于企业的长远和宏观，考虑的是核心竞争能力，而项目管理是实现战略并支持企业快速健康发展的手段和保障。美国项目管理协会*保罗说：“在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目。”项目，是在一段时间内为完成某一独特的产品或提供独特的服务所进行的一次性努力的过程。只要有目标和过程，就可以成为一个项目。譬如：设计开发某一产品功能、房屋装修改造、结婚的婚礼筹备等都能称为项目。项目管理，就是在项目活动中运用知

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：257024
    • 提供者：weixin_38529486
« 12 3 4 5 6 7 8 9 10 ... 50 »