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搜索资源列表

  1. 信息系统项目管理－项目管理范围

  2. 项目管理范围是信息系统项目管理的核心内容，该资源解释的很清楚。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-04-29
    • 文件大小：211968
    • 提供者：maxlin001

  1. 信息系统项目管理师历年试题知识点分布

  2. 对2005年到2008年以来的信息系统项目管理师历年试题，按考试大纲的考试范围进行分布、汇总，便于考生很好的掌握考试的重点。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-05-20
    • 文件大小：23552
    • 提供者：lojxgweb

  1. 项目管理专业术语中英文对照表

  2. 验收 - (Acceptance) 指客户检查接受项目交付物的过程。 活动 - (Activity) 指在项目中的任何消耗资源（人力、物理和设施）、产生相应成本并且生产出一项或多项产品的过程。活动通常会在项目工作分解结构（WBS）中明确展示。 现货 - (Actuals) 指项目或其他活动中的实际成本和消耗。这是一个测量值，通常会被用来与计划或预期值做比较。 假设 - (Assumption) 预先接受为正确但缺乏证据的事物或定义。假设通常会发生在项目规划阶段并且被用来作为估算的基础。应当将所

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-05-25
    • 文件大小：7168
    • 提供者：sitorerp

  1. 项目管理知识体系指南（PMBOK2004-chinese）

  2. 本书系统的介绍了项目管理的知识体系，以及对实际项目的指导意义。

  3. 所属分类：专业指导

  1. 项目管理文档 WBS(工作分解结构)工作表

  2. 项目管理文档 项目启动会议 项目范围描述 WBS(工作分解结构)工作表 项目质量管理计划

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-05-30
    • 文件大小：157696
    • 提供者：wenda2000

  1. 系统集成项目管理工程师考试大纲

  2. 系统集成项目管理工程师考试大纲，包含考试说明，考试范围等。

  3. 所属分类：系统集成

    • 发布日期：2009-06-08
    • 文件大小：256000
    • 提供者：chencane

  1. 软件项目管理流程表格

  2. 目 录 导言．IT项目的生命期 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通 知单 1

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-06-19
    • 文件大小：547840
    • 提供者：chbly

  1. IT项目管理教学系统

  2. 《IT项目管理》作为软件工程专业的重要课程，为软件开发项目管理提供深厚的理论依据和丰富的应用实践。已有多所高校为本科生和研究生开设该课程，特别引起国内国家示范性软件学院对该课程的重视。由于IT项目管理课程还是一门新兴的课程，开设的时间较短、积累的经验较少，和许多其他计算机专业课程相比，还有许多教学问题有待研究、解决并加以实践验证。 IT项目管理是一定的主体在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和技术，使项目能够实现或超过利益相关者的需要和期望所采取的各项活动的总和。 《IT项目管理》课程主要围

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-06-24
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：dzg924

  1. IT项目管理最佳历程

  2. 本书的构思内容全面，不仅为新入行的项目经理介绍了如何在项目管理过程中编制计划，管理项目范围、时间、成本等基本而又非常重要的环节，同时，根据多年的项目管理工作经验以及和上百位目前在各个IT公司从事项目管理工作的同行的交流，本书作者针对目前屡次困扰项目经理的诸多典型问题提供了建议和解决方案。 　 朗讯、惠普公司项目管理工作长达8年以上，国家外专局、信息产业部等单位争相聘请的项目管理培训师，曾负责多个大型项目的两位资深高级项目经理以自己亲身实践的经验与体会，向读者提供了适用于绝大部分IT项目的管理流

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-08-14
    • 文件大小：11534336
    • 提供者：pj660363

  1. 项目管理知识

  2. 对PMI的项目管理知识体系进行了简介，包括九大知识领域（集成、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购），以及每个知识领域中的项目管理过程。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2007-10-01
    • 文件大小：32768
    • 提供者：yuminglyl

  1. IT项目管理最佳历程

  2. 介绍了如何在项目管理过程中编制计划，管理项目范围、时间、成本等基本而又非常重要的环节，同时，根据多年的项目管理工作经验以及和上百位目前在各个IT公司从事项目管理工作的同行的交流，本书作者针对目前屡次困扰项目经理的诸多典型问题提供了建议和解决方案

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-08-31
    • 文件大小：11534336
    • 提供者：yinge200

  1. 研发项目管理--项目计划制定

  2. 项目管理是二十世纪50年代末期发展起来的一种计划管理方法。它一经出现就为全世界所瞩目。1957年，美国杜邦公司用这种方法进行设备维修，使维修停工时间由原来的125小时锐减为78小时；1958年，美国人运用项目管理技术，一举使北极星导弹设计周期缩短整整两年。60年代以来，项目管理在航空、航天、医学、化工、制造、财务、广告、法律等领域得到了广泛的应用，并且范围还在不断地拓展。时至今日，项目管理技术已经在众多领域发挥着不可或缺的作用。

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2009-08-31
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：lanny411

  1. 信息系统项目管理师论文大全

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2009-09-02
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：jgfireball

  1. 项目管理师_范围管理.ppt

  2. 这是软考信息系统项目管理师部分培训内容， 希望对各位有用。

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2009-09-03
    • 文件大小：848896
    • 提供者：wyxzatmd

  1. 信息系统项目管理师论文范例[八篇]

  2. 信息系统项目管理师论文共有八篇.1、论软件项目的进度管理,2、论软件项目计划的制定,3、论软件开发成本管理,4、论软件开发的风险管理,5、利用CMM保证软件质量,6、论企业级项目管理体系的建立,7、论信息系统的需求管理和范围管理,8、论项目的风险管理

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-09-17
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：shanbao19

  1. 系统集成项目管理工程师考前选择题训练（分类）

  2. 本资源涉及IT项目管理各方面的知识，项目整体管理；项目范围、进度、成本、质量管理；项目人力资源、沟通、风险、采购管理等

  3. 所属分类：系统集成

    • 发布日期：2009-09-21
    • 文件大小：97280
    • 提供者：zy654353378

  1. 系统集成项目管理工程师培训资料

  2. 系统集成项目管理工程师培训资料:项目一般知识，立项管理，整体管理，范围管理，进度管理，成本管理，资源管理，沟通管理，合同管理等

  3. 所属分类：系统集成

    • 发布日期：2009-10-09
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：mrdangdong

  1. 信息系统项目管理师论文范例

  2. 范文一 论信息系统项目的整体管理 [摘要] 医疗保险管理信息系统涉及到医保管理部门、各定点结算点（医院、药店）、开发商，加之政策多变、业务不成熟，需求变化频繁，开发的难度和风 险较大。在某市医保管理信息系统开发过程中，我作为用户方的项目负责人参与了项目的整体管理工作，我在项目整体管理中采取了针对性的措施， 加强了参与各方的沟通，注重用户需求和需求的变化，合理配置项目组成员，对风险进行了及时的评估并顺利地控制了风险。通过这些办法，平衡了 各方的利益，控制了项目的范围和进度，保证了项目的质量，顺利

  3. 所属分类：医疗

    • 发布日期：2009-10-13
    • 文件大小：7168
    • 提供者：xubangli

  1. 项目管理PMBOK知识体系

  2. 包含了项目管理九大知识领域，里面有详细的介绍，希望能帮助大家，是项目管理方面不错的资料。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-02-07
    • 文件大小：12582912
    • 提供者：zhangwei0201

  1. 工程项目管理概论

  2. 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务（也有些企业，拥有自己的施工组织，自行建设和管理自己的工程项目，也属于工程项目管理范围，管理方式和过程参考工程项目企业）。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2015-11-26
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：qq_33156711
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