注册会员 | 设为首页 | 加入收藏夹
您好，欢迎光临本网站！[请登录] ！[注册会员]！  

搜索资源列表

  1. 项目管理与软件工程见地

  2. 用简明通俗的语言描述软件工程和项目管理的过程和要素，并形成模版

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-07-09
    • 文件大小：102400
    • 提供者：tlp517hb

  1. 信息系统项目管理师论文大全

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2009-09-02
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：jgfireball

  1. 普华永道项目管理资料（中文）

  2. 普华永道项目管理资料 共7份 PDF 文档（中文） 内容如下： Module 1: 项目管理基本概念 Module 2: 项目管理流程 Module 3: 信息技术战略方法 Module 4: 业务流程方法 Module 5: 里程碑目标计划 Module 6: 职责 Module 7: 综合项目计划 Module 8: 七个要素 Module 9: Team 介绍

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-12-07
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：tonyhu

  1. 项目管理学习总结-项目整体管理

  2. 项目整体管理是指在项目的整个生命周期内，汇集项目管理的知识领域，对所有项目计划，进行整合执行及控制，以保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-04-19
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：CQP

  1. 信息系统项目管理师 论文 信息系统项目管理师范文

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进度

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2010-04-24
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：lishoujie

  1. 信息系统项目管理师论文写作指南

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进度

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2010-07-27
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：ie_man

  1. 项目管理知识体系指南

  2. 本指南取代《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）第3 版。自第 3 版发行以来，项目管理协会（PMI）收到了数以千计的关于改进PMBOK® 指南第3 版的宝贵建议。这些建议都已经过审阅，并适当地采纳到第4 版 中。 根据这些建议和项目管理知识体系本身的发展，PMI 的志愿者对 PMBOK®指南第3 版进行了更新。PMBOK®指南第3 版更新项目的章程是： 1．修订本标准以避免与PMI 的任何其他标准存在矛盾。 2．确保本标准概念连贯、语句清晰；确保术语定义恰当，且与其他出 版物中的术语保

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-02-12
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：fisheryc

  1. 项目管理要素用相互关系

  2. 项目管理要素用相互关系,项目管理有四个要素：工作范围、时间、质量、成本。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-03-03
    • 文件大小：35840
    • 提供者：nelsonhonger

  1. IT项目管理中的团队建设.pdf

  2. 众所周知，项目管理的知识体系发端于20世纪初期，成熟于20世纪中叶。特别在建造项目的立项、实施与管理的过程中，出现了大量以运筹学、排队论、组合调度论、优化理论等系统工程方法为核心的项目管理的工程方法，逐渐形成了一整套完整的项目管理方法体系。 　　这个方法体系，以工程的质量、进度、成本为三个核心要素，在“有限约束(资源约束、质量约束、进度约束)、一次性”的特点下，对项目的组织、实施、管理、评估等一系列过程，进行了细致的总结。在某些方面，甚至形成了国际通行的标准体系，如建造合同的FIDIC条款。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-03-30
    • 文件大小：216064
    • 提供者：changjiang163

  1. 软件项目管理师大全（大纲+论文格式+经典案例）

  2. 花money购买的资料，感觉不错，拿出来分享，资料内容包括软件项目管理师经典案例；九大知识领域范文欣赏；项目管理师经验分享；项目管理师大纲和格式。详细大纲如下： 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2011-05-06
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：shusanmin

  1. IT行业_项目管理讲义

  2. IT项目管理讲义,管理要素，方方面面介绍的很详细。

  3. 所属分类：网络管理

    • 发布日期：2011-05-13
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：gdcysw

  1. 项目管理的7个要素，pdf文件

  2. 项目管理的7个要素，pdf文件 项目管理的7个要素，pdf文件

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-05-23
    • 文件大小：664576
    • 提供者：melia_0122

  1. IT项目管理 沟通协调

  2. 项目管理的知识，要素，时间安排，人力情况，工作协调，团队建设

  3. 所属分类：网络管理

    • 发布日期：2011-06-28
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：wohappy321

  1. 项目经理学之软件项目管理

  2. 软件项目管理 了解软件项目和软件项目管理的概念 了解对软件策划的要求 掌握软件策划的工作内容和过程 掌握软件项目计划文档的内容 了解软件项目计划文档的格式条目 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法。 项目管理是一种管理方法体系。 项目管理的对象是项目。 项目管理的主要目的是实现项目的预定目标。 项目管理的职能是对组织的资源进行计划、组织、指挥、控制。 项目管理的任务是对项目及其资源的计划、组织、协调

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-07-06
    • 文件大小：942080
    • 提供者：hexiang221

  1. 软件项目管理的六大要素

  2. 人员、规范、计划、控制、测试、沟通 软件项目管理的六大要素

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2011-07-14
    • 文件大小：295936
    • 提供者：xzg1109

  1. IT项目管理培训教程3

  2. 学习完本章后，应当掌握如下知识： （1）整合项目资源的重要性。 （2）项目资源的组成与特点。 （3）IT项目经理的责任与权利。 （4）项目管理计划的组成要素与主要内容。 （5）项目管理计划的制定方法与过程。 （6）整体变更控制的过程、工具与技术。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-07-14
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：lshawk2

  1. 信息系统项目管理论文

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进度

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2011-08-23
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：csuic

  1. 项目管理要素

  2. 项目管理的要素，有助于软件实施工程师准备转项目经理方向的学习者

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2013-06-27
    • 文件大小：10240
    • 提供者：pengwenjuncwl

  1. 浅谈IT中的项目管理

  2. 项目管理一直是一个老生常谈的问题，我们身边项目时时刻刻发生，大到火箭上天，小到家庭装修。老K作为技术出身，大大小小也做了不下50个项目，这里老K从IT的角度，带领大家用理论的知识分享如何做好一个项目。 对一个项目来说当然最理想的情况就是“多、快、好、省”。“多”指工作范围大，“快”指时间短、“好”指质量高，“省”指成本低。但是，这4者之间是相互关联的，提高一个指标的同时会降低另一个指标，所以实际上这种理想的情况很难达到。 在谈项目管理要素之前，首先明确一下什么是项目管理。按PMI的定义：

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-01
    • 文件大小：123904
    • 提供者：weixin_38663151

  1. 浅谈项目管理中的四要素

  2. 项目管理一直是一个老生常谈的问题，我们身边项目时时刻刻发生，大到火箭上天，小到家庭装修。老K作为技术出身，大大小小也做了不下50个项目，这里老K从IT的角度，带领大家用理论的知识分享如何做好一个项目。 对一个项目来说当然最理想的情况就是“多、快、好、省”。“多”指工作范围大，“快”指时间短、“好”指质量高，“省”指成本低。但是，这4者之间是相互关联的，提高一个指标的同时会降低另一个指标，所以实际上这种理想的情况很难达到。 在谈项目管理要素之前，首先明确一下什么是项目管理。按PMI的定义：

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-29
    • 文件大小：121856
    • 提供者：weixin_38547887
« 12 3 4 5 6 7 8 9 10 ... 19 »