（一）总体目录 1.启动过程组 1.1项目选择方法（数学方法） 2.规划过程组 2.1 PERT法-三点估算 2.2关键路径法（CPM） 2.3路径汇聚 2.4固定资产折旧计算 2.5沟通渠道计算 2.6预期货币价值-EMV（决策树分析） 2.7蒙特卡洛分析 2.8自制外购分析 2.9合同类型 3.控制过程组 3.1挣值管理（EVM） 3.2进度压缩技术-时间成本平衡法

挣值分析是在对范围、进度和成本进行综合测量的基础上评价项目绩效的一种方法。它涉及每项工作的3个关键值：PV（计划值）在规定的时间内在工作上将要花费的获得批准的成本估算部分AC（实际成本）在规定时间内完成工作所花费的实际成本（直接和间接成本的总额）EV（挣值）实际完成工作的价值，完成了多少预算工作完成了多少预算工作.mypm.netBAC（基线预算成本）全部工作的预算是多少？不改变成本基准，BAC就不会发生变化这3个值的综合使用可以提供评价工作绩效好坏的尺度。最常用的尺度是：CV（成本偏差）=EV

挣值分析是在对范围、进度和成本进行综合测量的基础上评价项目绩效的一种方法。它涉及每项工作的3个关键值： PV（计划值）在规定的时间内在工作上将要花费的获得批准的成本估算部分AC（实际成本）在规定时间内完成工作所花费的实际成本（直接和间接成本的总额）EV（挣值）实际完成工作的价值，完成了多少预算工作完成了多少预算工作.mypm.netBAC（基线预算成本）全部工作的预算是多少？不改变成本基准，BAC就不会发生变化 这