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搜索资源列表

  1. 03组织级项目管理体系-项目组合管理

  2. 介绍组织级项目管理体系、企业项目管理、战略项目管理、项目组合管理

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-06-24
    • 文件大小：680960
    • 提供者：suncy1983

  1. wxh CIO_IT项目组合管理的四个关键步骤

  2. CIO_IT项目组合管理的四个关键步骤

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-02-03
    • 文件大小：5120
    • 提供者：wxhanshan

  1. 组合管理导论.pdf

  2. IBM2010-2011软件创新论坛的相关演讲片子。开发管理如何制定有效的管理过程？从企业架构到解决方案架构如何协调统一的变更管理？持续集成与自动化构建 如何实现需求驱动的质量管理应用开发：统一的需求管理 用模型驱动的开发方法 建立敏捷快速的团队协作 确保应用开发和良好代码分析 保证应用开发的全面质量 系统工程案例分享 敏捷开发经验 软件交付经验等

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-12-16
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：feihong76

  1. 微软项目组合管理解决方案.ppt

  2. 微软EPM项目组合管理解决方案.ppt，就是Project和Project Server结合的方案，是ppt格式的。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-12-16
    • 文件大小：6291456
    • 提供者：feihong76

  1. 项目经理到执行官的修炼之道-组合管理导论

  2. 项目经理到执行官的修炼之道-组合管理导论 IBM资源，希望看完的都能成功

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2013-07-25
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：fantasy229

  1. 【IBM RMC】企业项目组合管理过程改进的实践之路

  2. 【IBM RMC】企业项目组合管理过程改进的实践之路

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2013-12-20
    • 文件大小：906240
    • 提供者：u013230504

  1. 项目组合管理标准

  2. 《项目组合管理标准》

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2015-04-08
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：yk328276088

  1. 《项目组合管理标准》（The Standard for Portfolio Management）

  2. 　《项目组合管理标准（第2版）》是由美国项目管理协会推出的一个重要的国家性，也是事实上的全球性的标准，完全与项目管理知识体系指南（第4版）相一致与匹配。《项目组合管理标准（第2版）》介绍了项目组合管理的定义及项目组合管理的过程和组织，描述了一组文档化的流程，这些流程代表了在项目组合管理方面得到广泛认可的最佳实践，而且，这套标准还详细论述了持续的、可预测的、成功的项目结果对于实现和促进组织战略目标的意义。

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2015-05-25
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：houzhenjun1026

  1. IBM Rational 企业级项目组合管理解决方案

  2. IBM Rational 企业级项目组合管理解决方案

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-12-17
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：deerman1983

  1. 项目组合管理的PDF

  2. 项目组合管理的基本概念及管理方式。不同于单一项目管理和PMBOK理论，是描述一个企业中如何管理好一堆项目，一群项目的理论

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-03-31
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：flyingdeep

  1. 工程项目组合管理的战略Partnering模式

  2. 为了提高工程项目组合管理的综合效益,将战略Partnering模式应用于工程项目组合管理中。通过对战略Partnering模式概念和特点的分析,设计了战略Partnering模式的组织结构,提出了战略Partnering模式的工作流程,详述了战略Partnering工程项目组合管理机制应包括信任机制、沟通机制、协作机制、利益机制与调节机制,对战略Partnering模式在建筑企业中的应用起到了一定的示范作用。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-04-26
    • 文件大小：759808
    • 提供者：weixin_38687218

  1. 项目经理面试题-项目集管理和项目组合管理

  2. 项目经理面试题，10道选择题，简答题10道，过程组，作为项目经理，如何开展工作，作为项目经理，当你发现项目进度落后或偏离轨道时，你采取什么方法确保在规定时间前完成

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2020-04-26
    • 文件大小：549888
    • 提供者：huoran668

  1. 基于项目组合生命周期的战略与项目组合管理双环关系研究

  2. 基于项目组合生命周期的战略与项目组合管理双环关系研究，李娟，陆国生，针对目前企业越来越多的项目并存的现象，本章讲了当前企业普遍采用的项目组合管理，它通过对项目进行选择以及资源配置，成功的实

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-02-05
    • 文件大小：315392
    • 提供者：weixin_38677505

  1. 项目组合管理培训PPT

  2. 项目组合管理培训PPT简洁、实用的特性，相信能够为大家利用人力、物力、财力、资源等带来许多帮助，欢迎...该文档为项目组合管理培训PPT，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-11
    • 文件大小：64512
    • 提供者：weixin_38584642

  1. GARTNER项目组合管理软件的魔方图

  2. 还在四处寻找有关于GARTNER项目组合管理软件的魔方图吗？整理发布的这一款GARTNER项目组合管理...该文档为GARTNER项目组合管理软件的魔方图，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-16
    • 文件大小：21504
    • 提供者：weixin_38695061

  1. 使用项目组合管理提高商业价值

  2. 这篇文章对项目组合管理(PPM)的基本原理和益处作了一个高层次的介绍。本文解释了包含PPM的管理学科以及如何构造一个保持投资组合结果和组织的商业战略一致性的项目组合管理系统（PPMS）。许多组织利用组合管理技术来决定他们想要从事的业务类型或者要进行哪些IT项目投资。项目组合管理（PPM）对这种方法合并了一个附加的维度，通过利用项目管理学科以及实时的管理以保证项目投资组合满足它们的既定目标。PPM对项进行分组、观察、分析和管理，以确保在组织资源约束的情况下最大化实际的业务结果。根据投资组合的策略和

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-22
    • 文件大小：178176
    • 提供者：weixin_38655496

  1. 投资组合：项目投资组合管理-源码

  2. 作品集 项目组合是项目组合管理工具

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-06
    • 文件大小：184320
    • 提供者：weixin_42134117

  1. 企业项目组合管理过程改进的实践之路:第一篇过程改进方法先行

  2. 概念定义1背景2问题的提出：企业项目组合管理面临的问题3企业项目组合管理过程改进第一步：建立规范的企业项目管理方法4建立可执行项目管理流程模板5小结　　本文基于IBM的过程改进工具IBMRationalMethodComposer(简称RMC)和项目组合管理工具IBMRationalPortfolioManager（简称RPM），探讨项目组合管理实施的三个步骤：首先建立企业规范地项目组合管理过程；其次建立起可视化的项目管理过程；最后建立起可执行的项目组合管理过程，最终帮助企业实现项目组合管理过程

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：1018880
    • 提供者：weixin_38508549

  1. 企业的项目组合管理流程改进实践之路，第二部分:打造统一的项目管理平台之范围管理

  2. 概念定义1背景2什么是项目范围管理3使用RMC定义可视化的范围管理流程4在RPM中进行项目范围管理5小结　　本文从打造统一的项目管理平台的角度出发，讨论如何基于IBMRational的项目组合管理平台和流程工具，快速实现项目管理九大知识领域中的范围管理部分。　　概念定义　　1)范围基准：批准的详细项目范围说明书与对应的工作分解结构和工作分解结构词汇表都是项目的范围基准。　　2)产品范围：产品、服务或成果的特征与功能。产品范围是否完成，则以产品要求作为衡量标准。　　3)项目范围：为提供具有规定特征

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：872448
    • 提供者：weixin_38569569

  1. 企业的项目组合管理流程改进实践之路，第3部分:打造统一的项目管理平台之费用管理

  2. 本文内容包括:概念定义1背景2项目费用管理实现概述3使用RPM建立可执行的费用管理流程4使用RPM具体实现项目费用管理流程5小结参考资料本文从打造统一的项目管理平台的角度出发，讨论如何基于IBMRPM项目组合管理工具快速实现项目管理的九大知识领域中的费用管理部分。　概念定义1)范围基准：批准的详细项目范围说明书与对应的工作分解结构和工作分解结构词汇表都是项目的范围基准。2)产品范围：产品、服务或成果的特征与功能。产品范围是否完成，则以产品要求作为衡量标准。3)项目范围：为提供具有规定特征与功能的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：416768
    • 提供者：weixin_38742520
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