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  1. 信息系统项目管理师论文大全

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2009-09-02
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：jgfireball

  1. 项目实施——九阴真经

  2. 1 前言 6 1 前言 6 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 8 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 9 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 10 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 10 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 12 2.4.1 第五个容易犯的错误：没有认真

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-01-15
    • 文件大小：322560
    • 提供者：TerranNo1

  1. 信息系统项目管理师 论文 信息系统项目管理师范文

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进度

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2010-04-24
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：lishoujie

  1. 信息系统项目管理师论文写作指南

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进度

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2010-07-27
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：ie_man

  1. 成功的项目管理 实例讲解

  2. 成功的项目管理 第一讲 项目与项目管理 1.项目的基本概念 2.项目管理的概念 3.项目管理的重要性 第二讲 项目管理的最新发展 1.现代项目管理的创立过程 2.现代项目管理的发展趋势 3.项目管理流行的原因 第三讲 信息时代的项目管理 1.信息时代的特点 2.信息时代项目管理的特点 3.按项目进行管理 第四讲　如何制定项目战略计划 1.项目战略计划的概念 2.项目管理流程 3.项目战略计划的内容 第五讲 项目选择和批准(一) 1.如何寻找和发现机会 2.项目的概念开发和方案的形成 3.项目选

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-08-08
    • 文件大小：346112
    • 提供者：jdlsfl

  1. 项目管理与软件项目管理论文

  2. 项目管理是一定的主题，为了实现其目标，利用各种有效的手段，对执行中的项目周期的各阶段工作进行计划、组织、协调、指挥、控制、以取得良好经济效益的各项活动的总和。是一次性的，以目标为导向的，通过项目经理及其团队工作完成的，存在大量的变更管理。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-01-13
    • 文件大小：26624
    • 提供者：tree3345

  1. 项目组织与团队

  2. “为了使人们能为实现目标而有效地工作，就必须设计和维持一种职务结构(a structure of roles)。这就是组织管理的目的。” ——————— [美]Harold Koontz

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-04-19
    • 文件大小：669696
    • 提供者：chenhuaping

  1. 软件项目进度表：协调与并行提高工作质量

  2. 软件项目进度表：协调与并行提高工作质量 在软件项目管理工作中，对软件项目的进度安排有时比对软件成本的估算要求更高。成本的增加可以通过提高产品定价或通过大批量销售得到补偿，而项目进度安排不当会引起顾客不满，影响市场销售。     制定软件项目进度表有两种途径：其一是软件开发小组根据提供软件产品的最后期限从后往前安排时间；其二是软件项目开发组织根据项目和资源情况制定软件项目开发的初步计划和交付软件产品的日期。多数软件开发组织当然希望按照第二种方式安排自己的工作进度。然而遗憾的是，大多数场合遇到的都

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-07-06
    • 文件大小：24576
    • 提供者：hexiang221

  1. 成功的项目管理（项目管理方法和技术的讲解和案例分析）

  2. 本课程通过对21世纪项目管理的最新进展及最新项目管理方法和技术的讲解和案例分析，使学员了解和掌握可以运用到企事业商务和技术项目管理中去的一些最新概念、最新管理方法和最新技术，项目管理及队伍建设中所面临的问题及其解决方法，项目生命周期各个阶段所需的实用技术和工具等内容。 ★课程目标 ——通过学习本课程，您将实现以下转变 1.了解项目管理的基本概念与最新进展； 2.学会有效的项目计划的制订方法； 3.熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法； 4.了解挣值管理的基本概念与分析方法； 5.掌握风险管理

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-07-21
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：zc00603

  1. 成功的项目管理(pdf版）

  2. 软件项目管理方法，实践。 目标： 1.了解项目管理的基本概念与最新进展； 2.学会有效的项目计划的制订方法； 3.熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法； 4.了解挣值管理的基本概念与分析方法； 5.掌握风险管理的主要内容； 6.掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧； 7.了解新产品项目管理与创新项目管理的主要内容。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-11-30
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：java_hjm

  1. PMP培训二（项目组织与团队）.ppt

  2. PMP培训之二（第二部分项目组织与团队）.ppt 非常强的资料。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2013-06-13
    • 文件大小：818176
    • 提供者：olderp

  1. IPMP培训之二——项目组织与团队

  2. 这是一款整理发布的IPMP培训之二——项目组织与团队，适用于针对企业环境、规模、特点等进行参...该文档为IPMP培训之二——项目组织与团队，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-11
    • 文件大小：435200
    • 提供者：weixin_38651929

  1. IPMP培训-项目组织与团队

  2. IPMP培训-项目组织与团队以凝聚、激励、调适、辐射为核心，致力于创造美好的企业文化而存在，欢迎大家下...该文档为IPMP培训-项目组织与团队，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-14
    • 文件大小：448512
    • 提供者：weixin_38667581

  1. 项目组织与团队

  2. 项目组织与团队以凝聚、激励、调适、辐射为核心，致力于创造美好的企业文化而存在，欢迎大家下载项目组织...该文档为项目组织与团队，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-29
    • 文件大小：430080
    • 提供者：weixin_38655011

  1. .Net平台下并行工程项目规划与团队组织系统的设计与实现

  2. 摘要并行工程技术的引入为企业带来了明显的效益，已在国内外得到了广泛的应用。本文结合并行工程环境下对设计时间估计，项目规划，团队组织方面的研究成果，针对实际生产中遇到的产品开发计划制订和规模较大的团队组织问题进行了深入研究，考虑到现实中的具体问题，在.net平台上设计并实现了基于C/S的产品项目规划和团队组织系统，给出了相应的流程设计、模块结构设计和总体系统的实现，为企业生产效率的提高提供了一条科学途径。关键词并行工程，项目规划，团队组织，设计时间估计0引言并行设计的思想和方法强调产品设计和相关的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：176128
    • 提供者：weixin_38628362

  1. 用Rational工具管理中小项目需求与测试

  2. 在实际项目工作过程中，中小型项目开发团队因为项目规模等原因，在需求管理和测试管理上进行了过度裁剪，导致项目的需求管理和测试管理出现失控。如何在中小项目开发团队中做好需求管理和测试管理，是目前大部分项目团队面临的主要问题之一。本文主要说明如何使用Rational工具进行有效的需求管理和测试管理，提高软件的质量和开发水平。在本文中，中小型开发团队指项目成员数量在2-25个，项目工作量在6-75个人月的软件项目。1.项目生命周期对于中小型项目管理的重要性任何有机体都有其生命周期，中小型软件项目也不例外

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：146432
    • 提供者：weixin_38718262

  1. 用Rational工具管理中小项目需求与测试

  2. 在实际项目工作过程中，中小型项目开发团队因为项目规模等原因，在需求管理和测试管理上进行了过度裁剪，导致项目的需求管理和测试管理出现失控。如何在中小项目开发团队中做好需求管理和测试管理，是目前大部分项目团队面临的主要问题之一。本文主要说明如何使用Rational工具进行有效的需求管理和测试管理，提高软件的质量和开发水平。在本文中，中小型开发团队指项目成员数量在2-25个，项目工作量在6-75个人月的软件项目。1.项目生命周期对于中小型项目管理的重要性任何有机体都有其生命周期，中小型软件项目也不例外

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：146432
    • 提供者：weixin_38739919

  1. .Net平台下并行工程项目规划与团队组织系统的设计与实现

  2. 火龙果软件工程技术中心  摘要并行工程技术的引入为企业带来了明显的效益，已在国内外得到了广泛的应用。本文结合并行工程环境下对设计时间估计，项目规划，团队组织方面的研究成果，针对实际生产中遇到的产品开发计划制订和规模较大的团队组织问题进行了深入研究，考虑到现实中的具体问题，在.net平台上设计并实现了基于C/S的产品项目规划和团队组织系统，给出了相应的流程设计、模块结构设计和总体系统的实现，为企业生产效率的提高提供了一条科学途径。关键词并行工程，项目规划，团队组织，设计时间估计0引言并行设计的思想

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：176128
    • 提供者：weixin_38699352

  1. kubernetes-extension-fortosi：'Fortosi'Kubernetes扩展旨在满足在Kubernetes上运行其应用程序的任何项目团队的基本要求-这是使用简单的kubectl命令为他们的各种私有Public Git

  2. 福托西 在希腊语中的发音是指装载或运输。 此kubernetes扩展旨在满足任何在kubernetes上运行其应用程序的项目团队的基本要求-即使用简单的kubectl命令为其各种私有/公共GitHub项目/组织快速配置CI / CD管道（按需）。 基本上，实现“无行动”的概念。 也是： 不可思议的云平台，无论是AWS （EKS）还是Azure （AKS），都是因为kubernetes的奇妙之处， 不了解应用程序技术框架，目前演示了完全相同的管道定义中发生的aspnetcore和nodejs

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：18874368
    • 提供者：weixin_42144554

  1. 会展项目策划与管理第七章 会展组织与团队管理

  2. 案例导入分析奥运会志愿者成为赛事服务主力军奥运会的组织和服务借助志愿者始于1912年斯德哥尔摩奥运会，当时有6名志愿者，到1936年的柏林奥运会，青年志愿者已达350人，此后，志愿者成为奥运会的一个优

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-21
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：weixin_38548231
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