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搜索资源列表

  1. 企业信息管理师教程(下)

  2. cio助理企业信息管理师\企业信息管理师国家职业资格培训教程更多内容请参见：http://blog.sina.com.cn/s/articlelist_1358902423_3_1.html 第一章 信息化管理 1 第一节 制订信息化战略规划 1 第二节 制定并监督执行信息化管理制度 11 第三节 全员信息化培训 16 第二章 信息系统开发 24 第一节 信息系统总体规划 24 第一单元 初步调查及报告撰写 26 第二单元 确定综合平台和开发模式 27 第三单元 总体方案的撰写 39 第二节

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2009-06-22
    • 文件大小：12582912
    • 提供者：iiiiiiu

  1. 大型数据库课程设计机房上机管理信息系统

  2. 《大型数据库》课程设计 课题 机房上机管理信息系统 班级 学号 姓名 成绩 2008年11月12日—2008年11月30日 目录 第一章 数据库系统概述…………………………………………....2 1.1概述………………………………………………………….2 1.2问题定义及内容简介…………………………………………….4 1.3背景………………………………………………………….4 1.4本系统需求功能分析…………………………………………….5 第二章 系统需 求分析…………………………………………

  3. 所属分类：Oracle

    • 发布日期：2009-07-05
    • 文件大小：168960
    • 提供者：qcddylyg

  1. ERP学习必看课件,详细的讲解了ERP的内容

  2. 深度解析ERP系统的实施一、企业上马ERP所面临的问题 目前，企业面临的最大问题就是管理。随着中国加入WTO和全球经济一体化进程的加快，产业结构的调整会在整个世界范围内进行。企业能否在市场上赢得竞争，能否具备持续发展的能力，关键在于管理。 在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式的物流业还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造，制造业内部管理都可能遇到一些问题： 例如：企业可能拥有卓越的销售人员，但是生产线上的工人却没有办法如期交货;车间管理

  3. 所属分类：物流

    • 发布日期：2010-06-24
    • 文件大小：35840
    • 提供者：WFLCL520

  1. 信息系统项目管理规范----公司管理流程

  2. 目录 售前部标准 1 售前部技术支持流程： 2 售前文档存放及编制规定 6 售前部文件汇编： 8 工程部标准 10 工程部部门流程 11 1．项目准备期，公司内流程： 11 2.项目施工期流程： 12 施工规范： 14 一、电气线路敷设 14 二、电源设备的安装 16 三、弱电系统的接地 17 四、综合布线系统 20 附件一：项目管理表单汇集 27 （一）前期准备阶段 29 项目开工申请单 29 现场勘测表 30 项目范围验证单 31 项目管理组织机构 32 工程施工进度计划表 33 设备到货

  3. 所属分类：硬件开发

    • 发布日期：2011-02-16
    • 文件大小：1012736
    • 提供者：li231986

  1. 图书馆管理系统项目管理分析

  2. 项目管理是“管理科学与工程”学科的一个分支，是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科。 在信息技术刚刚兴起的时候，信息系统还没有作为一个专门的学科独立出来，它更多的只是计算机学科的一个附属，但是，随着信息技术的条约式发展和计算机系统在生产、生活、商务活动中的广泛应用，信息系统作为一个独立的整体逐渐独立出来，并得到了迅速发展，由于信息系统基于计算机技术、系统科学、管理科学以及通信技术等多个学科的交叉学科，因此，信息系统是一个跨专业，面向技术和管理等多个层面，注重将工程化的方法和人的主观分析方法

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-06-13
    • 文件大小：386048
    • 提供者：sunfloweryyy

  1. 运维服务方案

  2. 第1章 项目概况 4 1.1 项目背景 4 1.2 项目目标 4 1.3 需求分析 4 第2章 运维服务管理体系建设 6 2.1 IT服务管理概述 6 2.2 运维服务管理流程体系 7 2.2.1 服务支持 8 2.2.2 服务提供 14 2.3 运维服务管理规划 18 2.3.1 第一阶段：服务磨合阶段 18 2.3.2 第二阶段：主动服务阶段 21 2.3.3 第三阶段：战略规划阶段 24 2.4 运维服务质量管理 24 2.5 建立运维管理规范 26 2.5.1 运维管理规范概要 26

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2011-12-22
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：thoreausolo

  1. IT项目管理那些事儿

  2. 内容简介 　　《IT项目管理那些事儿》采用叙事的风格，通过11篇来自一线项目经理的实际经历的文章，分享项目经理人自身的实践和经验的案例，阐述项目管理的实施过程、项目经理的成长和团队成员的培养历程，从而和读者达到共鸣并跟随作者叙事的脉动，以从中得以进一步的思索和升华。 　　简而言之，通过感受项目经理人的喜怒哀乐、经验教训，达到“它山之石可以攻玉”的目的。 　　《IT项目管理那些事儿》适合软件工程师、测试工程师、项目经理、IT经理人阅读。 第一篇 项目篇 第1章 中小型民营IT企业项目管理手记 1

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2012-07-22
    • 文件大小：40894464
    • 提供者：succinite

  1. 商行天下消防安全重点单位管理软件

  2. 《商行天下消防安全重点单位管理系统》是一套对消防安全重点单位的消防档案、消防设施、消防预案、消防人员和消防数理统计等进行全面管理的系统。该系统严格按照公安部2004年9月1日开始实施的《消防监督检查规定》（公安部令73号）为标准，对消防安全重点单位建立了程序化、制度化、规范化的消防安全计算机软件管理系统，形成了“文件夹”式的管理模式。提供了表格录入和模式录入的数据录入方式和强大的查询功能及报表打印功能，以便公安消防管理机构对消防安全重点单位实现动态管理。公安部2004年9月1日开始实施的《消防

  3. 所属分类：交通

    • 发布日期：2012-07-25
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：sxtxliqiuju

  1. VS2010开发的图形化工作流OA

  2. 功能模块如下： 个人办公 内部邮件 系统内部的信息交流、文件交流、信息提醒等 Internet邮件 接口外部邮箱，采用pop3和smtp协议代收代发 单位公告通知 管理公告通知、新闻等信息，可选定特定部门发送 投票 内部信息投票，每个用户拥有一次投票权利 手机短信 发送内部或者外部的手机短信消息，用于提醒等 日程安排 个人日程以日历形式重点体现，到期自动提醒 工作日志 工作过程中的记录以及工作日志等 通讯簿 包含各种分类，主要用于联系使用 个人设置 设置个人参数、邮箱参数、提醒参数、修改密码等

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2013-11-02
    • 文件大小：14680064
    • 提供者：mytopit

  1. 信息部绩效考核量化管理

  2. 网络信息部量化考核制度设计 第1章 总则 　　第1条 考核目的 　　为加强对网络信息部各项工作管理，保证网络信息部考核工作顺利实施，提高网络信息部整体的业务素质，特制定本考核办法。 　　第2条 考核原则 　　1．量化考核原则：对网络信息部的考核尽量采取定量考核，以减少人为的主观影响。 　　2．整体性原则：对网络信息部的考核侧重对部门整体的考核，而非对单个人员的考核。 　　3．实用性原则：对于网络信息部的考核一定要加强实用性，注重对考核结果的分析和应用。 第2章 考核组织与实施 　　第3条 考核

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2013-11-11
    • 文件大小：221184
    • 提供者：linnet2000

  1. OA办公系统

  2. 文件编号 GYRT-ZYZD-KF15-0306 分发号 版本号 1.00 受控状态 受控 项目编号: Web OA系统 软件需求说明书 项目承担部门： 撰写人（签名）： 完 成 日 期： 评审人（签名）： 评 审 日 期： 批准人（签名）： 批准 日 期： 文档信息 标题：软件需求说明书 作者： 创建日期：2003-3-20 上次更新日期： 2003-4-18 版本：讨论稿 部门名称：过程改进与质量保证部 修订文档历史记录 日期 版本 说明 作者 目 录 1. 引言 1 1.1 目的 1 1

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2014-12-03
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：u010099507

  1. OA系统+手机版源码t源代码

  2. 本程序结合了OA办公系统+HR人力资源管理系统+CRM客户关系管理系统集合而成。我们把程序设计信息化应用分为三个方面的内容：通用办公应用、业务管理和决策支持。采用现代最新技术，建立一种新概念的、开放的现代管理和办公环境，它以TCP/IP、广域网互连、路由、防火墙和网络管理技术为核心，建立一个安全可靠的网络应用平台。利用最新的ASP.NET平台、javascr ipt和AJAX、SQLSERVER关系型数据库等技术，结合OA思想的独特设计，建立一个开放的信息资源管理平台。 利用数据库及分布式处理

  3. 所属分类：PHP

    • 发布日期：2016-12-06
    • 文件大小：44040192
    • 提供者：a3d88

  1. 施工企业财务软件

  2. 1 施工现场管理 出勤填报 施工现场员工考勤填报 2 加班填报 施工现场员工加班填报 3 员工入职管理 身份证扫描以后自动获取员工信息，申请入职，上级领导审批并确定工资 4 员工分析 根据项目，工种，性别，年龄等信息对员工进行分析 5 施工日志 对施工的进度等信息填报 6 安全日志 现场安全日志添加 7 付款申请管理 借款申请 下级申请借款由公司相关领导按流程审批以后财务进行支付 8 报销申请 下级提交发票，税率等报销金额等信息领导按流程审批以后财务支付 9 付款申请 项目按新增付款计划以后申

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2018-05-04
    • 文件大小：53477376
    • 提供者：rongxiandaihong

  1. 软件开发管理制度

  2. 公司内部软件研发项目管理制度，包括软件研发项目组织架构、软件研发项目阶段、开发流程、文档管理和源代码管理。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2018-06-27
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：liyaqin113

  1. 企业ERP系统管理制度模版

  2. 企业ERP系统管理制度（参考） 1、总则 第一条 为了加强XX公司信息系统的管理，确保信息数据的安全性和准确性，促进XX公司管理信息系统工作持续健康的发展，满足领导决策信息和信息披露的需要，根据公司相关管理制度，结合管理信息系统工作的特点，特制定本办法。 第二条 管理信息系统是指在XX公司管理工作中，运用通信技术、网络技术、计算机技术和现代信息技术而建设和运行的能对有关数据进行收集、传送、加工、处理、存储和管理的各种系统的总和。 第三条 XX公司管理信息系统工作的目标是：以会计核算为基础，逐步

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2018-08-01
    • 文件大小：101376
    • 提供者：a516784919

  1. 2013通信电源维护规程

  2. 中国电信通信电源、空调维护规程（2013年）中国电信 CHINA TELECOM 电源、空调维护规程 目录 第一章总则 第二章维护组织 566 第一节维护组织机构及职责 第二节维护责任的划分 第三节值守局站的要求 第三章维护工作的基本制度 第一节通信用电安全管理制度 e·鲁 第二芍等级维护及保障制度 ,,10 第三节故障(闭环)管理制度 ,,,,10 第四节日常维护管理制度 10 第五节突发事件应急管理制度. 10 第六节运行质量、故障分析及报告制度 ,,10 第七节用户响应制度 10 第八节仪

  3. 所属分类：电信

    • 发布日期：2019-03-16
    • 文件大小：1042432
    • 提供者：yacho0907

  1. 项目组织管理规范制度

  2. 本文件主要是描述信息系统项目组织管理规范制度

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-10-27
    • 文件大小：307200
    • 提供者：gykl01

  1. 矿区地质环境治理施工危险因素分析及安全管理

  2. 矿区地质环境治理工程施工中的危险因素复杂多变,且现阶段工程施工安全管理的制度、规定尚不完善,使施工中的安全管理工作难度增大,急需规范化。本文结合潼关金矿区地质环境治理工程项目实践,对潼关金矿区地质环境治理工程的特点进行了总结,并对该工程施工中存在的危险因素进行了详细分析,危险因素主要包括:物体打击、车辆伤害、高处坠落、触电、淹溺、坍塌、机械伤害和其他伤害。根据既有实践,文章针对性地提出了从安全管理目标、安全管理组织体系、安全技防措施、安全管理制度、安全教育培训、施工过程安全管理控制、分包合同及外

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-26
    • 文件大小：205824
    • 提供者：weixin_38624183

  1. 矿山机电安全管理问题及措施分析.pdf

  2. 作为动态工程的矿山机电安全管理一直是 少有专门的管理人员进行管理，企业主要是聘 效的管理工作。可以在企业机电管理部门内部 企业应该关注的焦点。矿山机电安全管理，首 用专业的管理人员，作为兼职人员，对其进行 进行相关的奖惩制度，对管理人员实行按技能 先其管理环节比较错综复杂，影响安全管理的 管理。这样就导致了安全管理部门内部没有一 水平发放工资薪酬，实行工资等级划分，这样 因素很多

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2020-08-07
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：cfy523

  1. 实施方法论-私信转格式-参考手册

  2. 清晰的项目目标/阶段目标和范围  高层领导的参与和支持  业务部门领导的支持  强大的项目实施组织  基于业务流程优化的系统实施  避免日常工作和本项目实施的冲突  基础数据规范和准确  严格的项目管理（计划管理、项目组织、资源管理考核制度）  变革管理

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2020-11-05
    • 文件大小：515072
    • 提供者：shao_jing
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