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搜索资源列表

  1. 项目经理案头手册-成为项目经理必经之路

  2. 成为项目经理的一本好书，本人就是通过这本书成为一名合格的项目经理。不过要成为一个合格的项目经理，你必须在实践中成长。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-05-08
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：zmjheaven

  1. 从软件工程师到项目经理

  2. 一步步带你走向项目经理的职位！一位优秀的软件工程师走向成功的必经路！

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2007-09-02
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：tolys

  1. 产品经理之路.doc

  2. 1999年本科毕业后一直在北京工作，迄今为止有9个年头整8年吧，2002年开始转行做产品经理，在此之前一直做C、C++的软件开发和后期 的一些项目管理。到今天为止，在产品经理这个职位上做了5年左右。比较幸运的是，我做产品经理起家的那家公司的老板对产品经理的制度非常支持，公司授予产 品经理的责权利相对平衡，当然压力很大。那个公司的平台给了我充分的空间和时间，让我去学习、实践、失败和成长，而且一直持续做了4年，让我有了一个充分 的时间，完成了自我的跨越。我一直认为，这段经历让我终生受益。每当回想起

  3. 所属分类：C

    • 发布日期：2010-02-22
    • 文件大小：64512
    • 提供者：cnjiao

  1. 项目管理培训讲义 项目经理之路

  2. 项目经理必修课程， 如何组织各种资源来达到我们的目标？ 如何组织团队， 设定目标？

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-05-28
    • 文件大小：879616
    • 提供者：jacksun1982

  1. IT产品经理的成长之路

  2. 主要介绍了如何成为一名出色的产品经理。包括了作者很多亲身的体会和经验

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-10-12
    • 文件大小：569344
    • 提供者：makekwok

  1. 迭代软件开发项目管理

  2. 买过来的，所以贵了点，见谅哦。 内容简介 　　《迭代软件开发项目管理》内容简介：迭代开发是一种较新的方法，它从20世纪80年代开始起步。到了20世纪90年代，采用该方法的公司发现它比旧方法能够更好地交付价值。事后看来，迭代开发的发展历程似乎一帆风顺，但实际上，迭代方法与其他技术进步一样，经历了一条坎坷不平的发展之路，其中一些方法如昙花般短暂地盛开后迅速凋谢了，有很多方法经试用后终被抛弃。留下的方法是吸收许多项目的经验的结晶，我们要向那些先驱管理者和坚持使用该方法的管理人员致敬，感谢他们给后来者

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2012-01-13
    • 文件大小：65011712
    • 提供者：fjdtdym

  1. IT项目管理那些事儿

  2. 内容简介 　　《IT项目管理那些事儿》采用叙事的风格，通过11篇来自一线项目经理的实际经历的文章，分享项目经理人自身的实践和经验的案例，阐述项目管理的实施过程、项目经理的成长和团队成员的培养历程，从而和读者达到共鸣并跟随作者叙事的脉动，以从中得以进一步的思索和升华。 　　简而言之，通过感受项目经理人的喜怒哀乐、经验教训，达到“它山之石可以攻玉”的目的。 　　《IT项目管理那些事儿》适合软件工程师、测试工程师、项目经理、IT经理人阅读。 第一篇 项目篇 第1章 中小型民营IT企业项目管理手记 1

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2012-07-22
    • 文件大小：40894464
    • 提供者：succinite

  1. PMP成功之路

  2. 8 位分别来自高校、IT、通信、土建、外贸、智能和汽车等领域, 拥有丰富 的教学和实际工作经验的高校教师、项目管理专家和高级项目经理组成的 项目团队, 根据切身工作经历、学习PMBOK

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2013-08-23
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：syh009009009

  1. 项目管理之道

  2. 项目管理之道，成为项目经理必经之路，由浅入深的不断深化主题，非常值得一看。

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2014-03-19
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：u014200164

  1. 迭代软件开发项目管理

  2. 内容简介 　　《迭代软件开发项目管理》内容简介：迭代开发是一种较新的方法，它从20世纪80年代开始起步。到了20世纪90年代，采用该方法的公司发现它比旧方法能够更好地交付价值。事后看来，迭代开发的发展历程似乎一帆风顺，但实际上，迭代方法与其他技术进步一样，经历了一条坎坷不平的发展之路，其中一些方法如昙花般短暂地盛开后迅速凋谢了，有很多方法经试用后终被抛弃。留下的方法是吸收许多项目的经验的结晶，我们要向那些先驱管理者和坚持使用该方法的管理人员致敬，感谢他们给后来者留下了一套可靠的现代软件开发项目

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2015-05-15
    • 文件大小：61865984
    • 提供者：zc544467555

  1. IT项目经理成长手记

  2. 介绍IT项目经理的成长之路，各个阶段遇到的问题和处理方式，对于走管理岗位的童靴可以看看。

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2015-11-13
    • 文件大小：39845888
    • 提供者：cyt1030

  1. java项目经理

  2. java项目经理必经之路！软件开发必修！

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2015-12-03
    • 文件大小：21504
    • 提供者：a295277302

  1. 项目实施过程精解.doc

  2. 在IT行业，特别是管理软件实施行业能够成为一个成功的项目经理是非常困难的一件事情，一个成功的IT经理，被要求熟悉计算机软硬件知识，具备企业业务背景，拥有良好的沟通技巧和说服能力，当然在项目团队中还必须具有威信和执行力，这样的人才简直是完人。 　　一般人即使努力也不可能达到这样的一个完美的项目经理的境界，如果相信自己努力就可以做到可能是受哪些成功书籍的毒害太深。 　　根据我个人的经验，这样的项目经理是很少的，更多的项目经理是拥有岗位并非拥有岗位技能，但可笑的是，往往是一个人刚刚被发现具备这样的潜

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2008-12-18
    • 文件大小：1037312
    • 提供者：wbc1390

  1. 晋升项目经理必经之路-《软件需求》

  2. 本书讲述了软件开发中一个至关重要的问题—软件需求问题。软件开发人员及用户往往容易忽略信息沟通，导致软件开发出来后，不能很好地满足用户的需要。而返工则不仅在技术上给开发人员带来巨大的麻烦，而且软件性能深受影响且造成人力、物力的浪费。所以在开发周期早期提高项目需求分析的质量，减少重复劳动，通过控制项目范围的扩展及需求变更来达到按计划完成预定目标是当前我国软件业急需解决的问题—这也是本书讨论的主要内容。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-02-11
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：xtm612824

  1. cmmi项目经理理论学习

  2. 程序员升级到项目经理的理论学习之路 理论知识+实践指导

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-04-07
    • 文件大小：14680064
    • 提供者：hejaizhouxf

  1. cmmi项目经理理论学习

  2. 程序员升级到项目经理的理论学习之路理论知识+实践指导

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-04-07
    • 文件大小：14680064
    • 提供者：bingo218

  1. cmmi项目经理理论学习3

  2. 程序员升级到项目经理的理论学习之路 理论知识+实践指导4444

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-04-07
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：hejaizhouxf

  1. 奉献书写地质勘探梦——记“全国五一劳动奖章”获得者、安徽省煤田地质局三队项目经理乔凤标

  2. 作为一名地质学校培养的中专生乔凤标,1984年毕业后即走进而今所在的安徽省煤田地质局第三勘探队,开始在艰苦实践中,用奉献书写他的勘探梦,尤其自2007年担任该队冻结公司项目部经理以来,带领职工转战皖、鲁、豫、晋、陕、内蒙等省区,参与施工完成的冻结造孔工程量达80多万米,其中10万米以上超大工程量项目10多个。回望乔凤标30年的奋斗历程不难发现,他走过的路,是一条艰辛漫长的路,虽然荆棘满途,但他坚

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-18
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38665822

  1. 项目经理*路

  2. 1、自己的工作岗位发生变化有近一年了，有必要对前几年得工作心得做个系统的整理2、工作有些时候像个魔咒，虽然不同的人的工作经历都是独特的，但是总有一些弯路被重复的走，希望此系列的文章能给予在路上不久的项目经理一些启迪。大学毕业后就来到现在的公司，有幸能和公司一同成长，在其中学到了很多宝贵的知识。在公司中先后担当过技术组长，资源组长，项目经理，开发经理，部门主管等职位，在项目管理方面参加过CMMI的EPG改进，PMP培训及其他各种内外部的培训。市场上现在有CMMI，PMP，敏捷开发等很多专业的书籍，

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：416768
    • 提供者：weixin_38750644

  1. 项目经理*路

  2. 1、自己的工作岗位发生变化有近一年了，有必要对前几年得工作心得做个系统的整理2、工作有些时候像个魔咒，虽然不同的人的工作经历都是独特的，但是总有一些弯路被重复的走，希望此系列的文章能给予在路上不久的项目经理一些启迪。大学毕业后就来到现在的公司，有幸能和公司一同成长，在其中学到了很多宝贵的知识。在公司中先后担当过技术组长，资源组长，项目经理，开发经理，部门主管等职位，在项目管理方面参加过CMMI的EPG改进，PMP培训及其他各种内外部的培训。市场上现在有CMMI，PMP，敏捷开发等很多专业的书籍，

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：416768
    • 提供者：weixin_38678255
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