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搜索资源列表

  1. 《程序员职场第一课》下载版

  2. 《程序员职场第一课》：《程序员》创始人蒋涛作序！百万名博Leo继《程序员羊皮卷》之后又一倾情力作！ 　　告诉您那些学校不教、老板不讲却需要掌握的事儿！看得越早，就越能了解社会对我们的要求！ 　　多年职场经验分享，初入社会安身之本，提供公司老板视角，学校不会教您的那些事，全新的实用职业观，行走社会必备素养能力。 　　如果您是刚步入社会的大学生，《程序员职场第一课》可以助您迅速掌握实用的职场思路和技巧。 　　如果您是实训班毕业的学员，《程序员职场第一课》可以补齐实训之中没有的职场必备素养课。 　　

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-06-25
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：jobchanceleo

  1. 《程序员职场第一课》下载版

  2. 《程序员职场第一课》：《程序员》创始人蒋涛作序！百万名博Leo继《程序员羊皮卷》之后又一倾情力作！ 　　告诉您那些学校不教、老板不讲却需要掌握的事儿！看得越早，就越能了解社会对我们的要求！ 　　多年职场经验分享，初入社会安身之本，提供公司老板视角，学校不会教您的那些事，全新的实用职业观，行走社会必备素养能力。 　　如果您是刚步入社会的大学生，《程序员职场第一课》可以助您迅速掌握实用的职场思路和技巧。 　　如果您是实训班毕业的学员，《程序员职场第一课》可以补齐实训之中没有的职场必备素养课。 　　

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-09-01
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：dtzxbwh

  1. 千姿百态项目经理1-5.txt

  2. 千姿百态项目经理 软件开发行业工作者讲述工作中遇到的各种项目经理。 如果你也从事类似工作，看看你属于哪一种，或哪几种。 也许你会从中得到启发。

  3. 所属分类：外包

    • 发布日期：2012-09-26
    • 文件大小：32768
    • 提供者：onlychen

  1. SD大会精品讲座：混合语言开发

  2. 随着应用的逐渐复杂，单一语言开发逐渐成为明日黄花。混合语言开发包含哪些形态？如何辨识并采用适合的语言来搭建高效的应用系统？多语言开发存在哪些潜在风险？对于开发者、技术经理、技术官有何种挑战？ThoughtWorks公司咨询师、国内Ajax先驱、开源AJAX项目Buffalo作者陈金洲通过本课程将使您获得采用混合语言来实现自己的系统之启发。 课程地址：http://www.itcast.net/portal/courses/unit/68

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2008-09-05
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：yaoqin2008

  1. 程序员职场第一课

  2. 《程序员职场第一课》：《程序员》创始人蒋涛作序！百万名博Leo继《程序员羊皮卷》之后又一倾情力作！ 　　告诉您那些学校不教、老板不讲却需要掌握的事儿！看得越早，就越能了解社会对我们的要求！ 　　多年职场经验分享，初入社会安身之本，提供公司老板视角，学校不会教您的那些事，全新的实用职业观，行走社会必备素养能力。 　　如果您是刚步入社会的大学生，《程序员职场第一课》可以助您迅速掌握实用的职场思路和技巧。 　　如果您是实训班毕业的学员，《程序员职场第一课》可以补齐实训之中没有的职场必备素养课。 　　

  3. 所属分类：电信

    • 发布日期：2013-05-15
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：finaldm

  1. 最全的项目管理文件

  2. 从项目立项到项目验收，项目管理始终贯穿项目的始末，此文档可以详细帮助你从菜鸟到项目经理的转变

  3. 所属分类：C#

    • 发布日期：2013-07-29
    • 文件大小：14680064
    • 提供者：bapinggaitianli

  1. 项目实施过程精解.doc

  2. 在IT行业，特别是管理软件实施行业能够成为一个成功的项目经理是非常困难的一件事情，一个成功的IT经理，被要求熟悉计算机软硬件知识，具备企业业务背景，拥有良好的沟通技巧和说服能力，当然在项目团队中还必须具有威信和执行力，这样的人才简直是完人。 　　一般人即使努力也不可能达到这样的一个完美的项目经理的境界，如果相信自己努力就可以做到可能是受哪些成功书籍的毒害太深。 　　根据我个人的经验，这样的项目经理是很少的，更多的项目经理是拥有岗位并非拥有岗位技能，但可笑的是，往往是一个人刚刚被发现具备这样的潜

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2008-12-18
    • 文件大小：1037312
    • 提供者：wbc1390

  1. 撬动PMBOK6运用指南集v1.0

  2. 撬动PMBOK6运用指南集严格按照最新的PMBOK 6进行拆解和案例匹配，项目组设置项目经理和项目助理进行教验，也邀请教学专家对内容进行优化建议。 我们希望大家的贡献能为项目管理工作的同仁们有所帮助与启发，也期待更多的朋友参与到我们的实践案例研究中，在具有价值的体系下贡献实践应用的力量。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-01-07
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_44434506

  1. 撬动PMBOK6运用指南集

  2. 撬动PMBOK6运用指南集严格按照最新的PMBOK 6进行拆解和案例匹配，项目组设置项目经理和项目助理进行教验，也邀请教学专家对内容进行优化建议。 我们希望大家的贡献能为项目管理工作的同仁们有所帮助与启发，也期待更多的朋友参与到我们的实践案例研究中，在具有价值的体系下贡献实践应用的力量。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-01-21
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_44434506

  1. 朱宏强敏捷领导力*研发效能实践日.pdf

  2. 内容简介 嘉宾简介：朱宏强，第五空间学习中心项目教练，朱宏强具有28年企业实战及相关培训、咨询，解决方案经验。是第五空间学习中心首席敏捷教练，休活部落创始人。曾任世界500强欧洲电信公司中国区项目管理部经理，分公司总经理和项目总监等职 内容：1.解析敏捷价值观：个人与交互胜于流程和工具、响应变化胜于遵循计划 借助全脑优势模型落地工具，深刻理解如何管理自我、干系人参与管理、领导项目团队，并处理好这三层关系。 集中表现合理使用人际关系技能与诸多项目干系人进行有效交互与沟通，充分认知团队属性和特质的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-08-29
    • 文件大小：23068672
    • 提供者：weixin_38744153

  1. 《疫情下中国项目管理者现状调查报告》（2020年）

  2. 又快到了年底了，项目经理和项目工程师等一众项目管理从业者们已经开始有点心猿意马，蠢蠢欲动了。在项目从业者跳槽、更换工作时，最为看重的又是什么呢？       对于我们的企业和管理者，除了选拔培养项目经理，如何留住项目经理，稳定我们的核心人才？       由上海交通大学项目管理中心发起的《2020年疫情下的中国项目管理从业者现状调查报告》中的数据给了我们很多反思和启发。

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2020-11-05
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：Tracy19890201

  1. 互联网公司的PM(产品经理)该如何写文档

  2. 作为互联网公司的PM(产品经理)，我们需要面对众多部门，因为自己就是项链里的那根线。需要书写各种文档，最常见的就是PRD(产品需求文档)，当然根据重量级和时间等多因素，可以提交不同类别的，例如DRD(设计需求文档)和ERD(工程需求文档)。嘿嘿，DRD和ERD是我自己发明的。更多小的ECR级别项目中，文档大家写的都很自由。今天晚上在跟工程师讨论中，得到了一些启发，摘录部分。给工程师看的文档1工程师喜欢看结构化文档，不喜欢看描述性文档。描述性文档也要给工程师看，并且最好亲口说，因为这对理解产品策略

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：155648
    • 提供者：weixin_38558660

  1. 项目管理挣值分析应用

  2. 挣值分析是测量工作绩效的常用方法。本文介绍了挣值分析原理，挣值的概念，挣值分析的应用。尽管只介绍了挣值分析的一种常用类型，对挣值的解释以及对挣值分析应用的分析，在理论上也可能不一定很严密，但对帮助大家掌握这项技术的应用，会有很好的启发作用。挣值分析是在对范围、进度和成本进行综合测量的基础上评价项目绩效的一种方法。它涉及每项工作的3个关键值：计划值（PV）在规定的时间内在工作上将要花费的获得批准的成本估算部分项目经理博客实际成本（AC）在规定时间内完成工作所花费的实际成本（直接和间接成本的总额）挣

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-25
    • 文件大小：314368
    • 提供者：weixin_38707061

  1. Hack3：Hack3 Hackathon项目-源码

  2. 客座经理 公开和私人聚会的多功能工具 灵感与目的 由于COVID-19期间对企业和公共场所的限制，我们一次被启发创建该应用程序，因为它们一次只能容纳一定数量的人。 我们的项目通过跟踪当前有多少人以及有多少预订来解决此问题。 此外，您可以通过搜索过滤器跟踪特定来宾，并设置他们可以停留的时间限制。 提供了介绍我们所有功能的演练 学习与建设 在整个项目中，我们学习了如何在Java中使用当前时间以及如何在Gluon Scene Builder中使用CSS进行样式设置。 我们的项目有两个主要的类，分别是P

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-18
    • 文件大小：10240
    • 提供者：weixin_42112658

  1. 项目经理：用Mavo制作的项目管理系统。 受看板启发。 使用TailwindCSS样式-源码

  2. 专案经理 用制作项目管理系统。 受启发。 用样式。 设置环境（一次性的东西） 下载zip文件或克隆存储库 cd进入新创建的文件夹并运行yarn install以安装构建工具（gulp和gulp插件）和TailwindCSS 做完了！ 每次您使用Project Manager应用程序 进行任何更改之前，请运行gulp ，以在每次保存时自动进行构建。 构建和部署应用 运行gulp build并部署dist文件夹。 执照 该存储库的内容已根据获得。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-05
    • 文件大小：1041408
    • 提供者：weixin_42143161

  1. napm-client：Napm是“不是另一个项目经理”，受到其他项目经理的启发，例如Trello，Asana-源码

  2. 纳姆 Napm的创建是为了使项目管理变得简单而轻松。 从其他项目经理（如Trello和Asana）获得了很多启发，但具有简单，完全自定义和主题化的思想。 Napm的缩写不是其他项目经理 大小管理您的项目 与他人合作 完全定制和主题化的独特体验 用于构建Napm的技术： AWS API网关，Lambda，Cognito，DynamoDB，S3 React React路由器 样式组件

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-05
    • 文件大小：402432
    • 提供者：weixin_42153691

  1. Python：简单的CLI工具可创建新的python项目布局-源码

  2. Boa-Python项目经理 boa是python的简单CLI，可以轻松设置新的python项目。 它旨在以合理的默认值制作干净的项目布局，而无需承担任何依赖。 CLI的API尚未确定。 它要么保持原样，要么转向与dotnet-CLI相同的API。 项目布局受启发 正在安装 用pip安装boa >>> pip install pboa 用法 要创建一个新项目，请运行以下命令： $ boa new 这将在您当前的工作目录中创建您的项目 贡献 我们非常欢迎所有贡献，我们都

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-05
    • 文件大小：208896
    • 提供者：weixin_42181888

  1. 互联网公司的PM(产品经理)该如何写文档

  2. 作为互联网公司的PM(产品经理)，我们需要面对众多部门，因为自己就是项链里的那根线。需要书写各种文档，最常见的就是PRD(产品需求文档)，当然根据重量级和时间等多因素，可以提交不同类别的，例如DRD(设计需求文档)和ERD(工程需求文档)。嘿嘿，DRD和ERD是我自己发明的。更多小的ECR级别项目中，文档大家写的都很自由。今天晚上在跟工程师讨论中，得到了一些启发，摘录部分。给工程师看的文档1工程师喜欢看结构化文档，不喜欢看描述性文档。描述性文档也要给工程师看，并且最好亲口说，因为这对理解产品策略

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：155648
    • 提供者：weixin_38587473

  1. WebsiteOne：Agile Ventures的网站-源码

  2. AgileVentures WebSiteOne 这个应用程序为提供了，显示了活动，，，以及所有用于。 安装 请参阅文档 用法 :construction: 建设中 :construction: 看到网站文档 贡献 请参阅我们的 历史 2011年，在Dave Patterson和Armando Fox的UCBerkeley软件工程大规模在线公开课程（MOOC）的启发下，Sam Joseph提出了建立全球在线配对社区的想法，每个人都共同使用敏捷开发方法为IT慈善机构和非慈善组织提供解决方案。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-30
    • 文件大小：25165824
    • 提供者：weixin_42101384

  1. 项目管理挣值分析应用

  2. 挣值分析是测量工作绩效的常用方法。本文介绍了挣值分析原理，挣值的概念，挣值分析的应用。尽管只介绍了挣值分析的一种常用类型，对挣值的解释以及对挣值分析应用的分析，在理论上也可能不一定很严密，但对帮助大家掌握这项技术的应用，会有很好的启发作用。挣值分析是在对范围、进度和成本进行综合测量的基础上评价项目绩效的一种方法。它涉及每项工作的3个关键值：计划值（PV）在规定的时间内在工作上将要花费的获得批准的成本估算部分项目经理博客 实际成本（AC）在规定时间内完成工作所花费的实际成本（直接和间接成本的总额）

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-29
    • 文件大小：305152
    • 提供者：weixin_38747818
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