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  1. 信息系统项目管理师论文大全

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  3. 所属分类:电子政务

    • 发布日期:2009-09-02
    • 文件大小:4194304
    • 提供者:jgfireball
  1. 信息系统项目管理师 论文 信息系统项目管理师范文

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  3. 所属分类:电子政务

    • 发布日期:2010-04-24
    • 文件大小:4194304
    • 提供者:lishoujie
  1. 项目经理是这样当的.

  2. 项目经理是这样当的.doc项目经理是这样当的.doc项目经理是这样当的.doc项目经理是这样当的.doc
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2010-05-18
    • 文件大小:41984
    • 提供者:haiyangserver
  1. 信息系统项目管理师论文写作指南

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  3. 所属分类:电子政务

    • 发布日期:2010-07-27
    • 文件大小:2097152
    • 提供者:ie_man
  1. 软件项目管理师大全(大纲+论文格式+经典案例)

  2. 花money购买的资料,感觉不错,拿出来分享,资料内容包括软件项目管理师经典案例;九大知识领域范文欣赏;项目管理师经验分享;项目管理师大纲和格式。详细大纲如下: 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10
  3. 所属分类:软考等考

    • 发布日期:2011-05-06
    • 文件大小:4194304
    • 提供者:shusanmin
  1. 信息系统项目管理论文

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  3. 所属分类:软考等考

    • 发布日期:2011-08-23
    • 文件大小:4194304
    • 提供者:csuic
  1. 信息系统项目管理师论文

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  3. 所属分类:软考等考

    • 发布日期:2011-08-30
    • 文件大小:4194304
    • 提供者:likaidezhanghao
  1. 项目管理必读

  2. 一、IT项目经理必备的三种能力 二、项目经理是这样当的 三、项目经理要切记的十二条 四、优秀项目经理的六个习惯
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2011-12-14
    • 文件大小:15360
    • 提供者:jrq
  1. 信息系统项目管理师论文详解和范例

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一:论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二:论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三:论信息系统项目的整体管理 15 第一篇 项目管理(进度
  3. 所属分类:软考等考

    • 发布日期:2013-02-25
    • 文件大小:4194304
    • 提供者:xglongfcrt
  1. 2013 信息系统项目管理师论文合集(整理)

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  3. 所属分类:软考等考

    • 发布日期:2013-03-01
    • 文件大小:4194304
    • 提供者:litao97
  1. 信息系统项目管理师 论文大全

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一:论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二:论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三:论信息系统项目的整体管理 15 第一篇 项目管理(进度
  3. 所属分类:软考等考

    • 发布日期:2013-05-22
    • 文件大小:4194304
    • 提供者:ntu_free
  1. 信息系统项目管理师论文大全

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一:论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二:论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三:论信息系统项目的整体管理 15 第一篇 项目管理(进度
  3. 所属分类:项目管理

    • 发布日期:2013-09-16
    • 文件大小:4194304
    • 提供者:baowei515104
  1. 信息系统项目管理师论文合集

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一:论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二:论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三:论信息系统项目的整体管理 15 第一篇 项目管理(进度
  3. 所属分类:软考等考

  1. 信息系统项目管理师论文大全

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一:论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二:论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三:论信息系统项目的整体管理 15 第一篇 项目管理(进度
  3. 所属分类:软考等考

    • 发布日期:2013-10-10
    • 文件大小:4194304
    • 提供者:a631855639
  1. 信息系统项目管理师论文大全

  2. 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一:论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二:论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三:论信息系统项目的整体管理 15 第一篇 项目管理(进度、风险) 18 IT项目管理
  3. 所属分类:软考等考

    • 发布日期:2014-08-28
    • 文件大小:4194304
    • 提供者:shaomingzhao123
  1. 把握项目管理的三个支点

  2. 现在大家谈论软件项目管理的比较多,但一般都是从项目出发来谈项目管理的方法、规律、经验。在软件项目的管理中,最普遍的形式是项目经理制,本文试图从项目经理出发来谈项目管理的问题。 对于大部分软件项目的项目经理,可以这样来作个定义:项目经理是对项目负责,管理、协调项目全过程,对项目的人员、可用资金、工作内容、进度等各个方面因素进行统筹调度、合理计划,督查项目实施过程,解决项目进行中各类矛盾、确使项目成功的一种角色。当项目经理接受一个软件项目开发及实施的任务时,一开始往往是千头万绪,例如:——上级对你说
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-03-05
    • 文件大小:212992
    • 提供者:weixin_38526914
  1. 软件项目经理所必需具备的素质

  2. 火龙果软件工程技术中心  许多人都以为项目经理总是与“理想与光荣”相伴的,其实作为一个有志于改进中国软件开发流程的项目经理来说,他们承担的更多的是“艰辛与痛苦”。在这里,我通过我担任项目经理期间所遇到的种种现象,来总结项目经理所必需具备的素质,当这些素质您不具备的话,就需要花费多年的努力来培养他,如果无法培养成功,那么请您转换岗位,因为项目经理不适合您,您难以在这个方面获的成功。一、执着可以这么说,在中国如果不执着是做不成任何事情的,因为在软件开发流程中推行各种规范和管理制度的时候,你可能遇到各
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-03-03
    • 文件大小:145408
    • 提供者:weixin_38514660
  1. 把握项目管理的三个支点

  2. 现在大家谈论软件项目管理的比较多,但一般都是从项目出发来谈项目管理的方法、规律、经验。在软件项目的管理中,最普遍的形式是项目经理制,本文试图从项目经理出发来谈项目管理的问题。 对于大部分软件项目的项目经理,可以这样来作个定义:项目经理是对项目负责,管理、协调项目全过程,对项目的人员、可用资金、工作内容、进度等各个方面因素进行统筹调度、合理计划,督查项目实施过程,解决项目进行中各类矛盾、确使项目成功的一种角色。当项目经理接受一个软件项目开发及实施的任务时,一开始往往是千头万绪,例如:——上级对你说
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-22
    • 文件大小:212992
    • 提供者:weixin_38672812
  1. 项目经理:[正在进行的工作]:books:基于Web的项目管理解决方案-源码

  2. 专案经理 一个基于Web的完整项目管理解决方案。 (该项目仍在进行中。) 临时演示: : 功能界面: : 添加当前任务并组织它们。 一个Project Management应用程序,可帮助组织,确定优先级并存储有关您的项目和TODO的详细信息和资源。 该项目目前处于测试阶段,几乎所有文件都需要重写。 有关安装的指南,请阅读 。 在进行任何贡献之前,请阅读 。 用法: 这部分将在以后记录,但现在是这样的: list页面将提供所有打开的任务的列表,这些列表链接到编辑页面。
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-05
    • 文件大小:3145728
    • 提供者:weixin_42113754
  1. 软件项目经理所必需具备的素质

  2. 火龙果软件工程技术中心  许多人都以为项目经理总是与“理想与光荣”相伴的,其实作为一个有志于改进中国软件开发流程的项目经理来说,他们承担的更多的是“艰辛与痛苦”。在这里,我通过我担任项目经理期间所遇到的种种现象,来总结项目经理所必需具备的素质,当这些素质您不具备的话,就需要花费多年的努力来培养他,如果无法培养成功,那么请您转换岗位,因为项目经理不适合您,您难以在这个方面获的成功。一、执着可以这么说,在中国如果不执着是做不成任何事情的,因为在软件开发流程中推行各种规范和管理制度的时候,你可能遇到各
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-04
    • 文件大小:145408
    • 提供者:weixin_38679233
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