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  1. 程序员*之道：从小工到专家

  2. “如果我在管理一个项目，这本书的作者就是我想要的人……如果办不到，我就会要读过他们的书的人。” Ward Cuningham 《程序员*之道》直接从编程的战壕出发，穿过现代软件开发日渐增多的专门化和技术问题，去考察核心的过程——按照需求，编写能工作、可维护、能让用户满意的代码。本书涵盖的主题从个人责任、职业发展，直到用于使你的代码保持灵活、并且易于改编和复用的各种架构技术。阅读本书，你将学会： ·与软件腐烂作斗争； ·避开重复知识的陷阱； ·编写灵活、动态、可适应的代码； ·防止靠巧合编程；

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-12-04
    • 文件大小：11534336
    • 提供者：angmon

  1. 程序员*之道：从小工到专家

  2. “如果我在管理一个项目，这本书的作者就是我想要的人……如果办不到，我就会要读过他们的书的人。” ——Ward Cuningham 　　《程序员*之道》直接从编程的战壕出发，穿过现代软件开发日渐增多的专门化和技术问题，去考察核心的过程——按照需求，编写能工作、可维护、能让用户满意的代码。本书涵盖的主题从个人责任、职业发展，直到用于使你的代码保持灵活、并且易于改编和复用的各种架构技术。阅读本书，你将学会： 　　·与软件腐烂作斗争； 　　·避开重复知识的陷阱； 　　·编写灵活、动态、可适应的代码；

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-05-24
    • 文件大小：10485760
    • 提供者：yangmeng_work

  1. Microsoft Project 2010项目管理介绍

  2. 微软的Project软件是Office办公软件的组件之一，是一个通用的项目管理工具软件。 根据美国项目管理协会的定义，项目的管理过程被划分成5个阶段（过程组） 1、建议阶段： • 确立项目需求和目标 • 定义项目的基本信息，包括工期和预算 • 预约人力资源和材料资源 • 检查项目的全景，获得干系人的批准 2、启动和计划阶段： • 确定项目的里程碑、可交付物、任务、范围 • 开发和调整项目进度计划 • 确定技能、设备、材料的需求 3、实施阶段： • 将资源分配到项目的各项任务中 • 保存比较基准

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2010-08-31
    • 文件大小：6291456
    • 提供者：microzt

  1. 项目管理基本知识学习笔记

  2. 项目管理是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。”项目管理论坛 项目干系人是指参与项目和受项目活动影响的人，包括项目发起人、项目组、协助人员、顾客、使用者，甚至项目反对人。 知识领域是指项目经理必须具备的一些重要的知识。项目管理中四大核心知识领域是：范围、时间、成本和质量。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-02-24
    • 文件大小：78848
    • 提供者：alanwilled

  1. IT项目管理中的团队沟通

  2. 项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求。项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程、收尾过程等，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及系统管理的方法与工具。作为项目经理要全面掌握这些九个核心领域的知识，并重点把握系统管理的观念，避免进入某个细节，注意在五个不同阶段的重点。

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2011-05-08
    • 文件大小：10240
    • 提供者：hiwhh

  1. 《it产品经理》电子杂志(第4期).pdf

  2. 本期导读 伟大的互联网产品如何生长 中国互联网产品经理大会在京召开 谁是下一个乔布斯？ 华为招聘解决方案产品经理 中国移动广东公司新产品研发支撑系统项目公开选型 优秀产品经理的核心技能 开放平台已准备好？腾讯为何要发布Q+？ 《成功的产品经理》内训 《华为狼性营销与销售项目管理》内训

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-11-21
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：kiki00000

  1. 项目经理核心技能

  2. 项目经理核心技能是每个信息化从业人员职业发展中的宝典，请认真领悟。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-01-12
    • 文件大小：6291456
    • 提供者：smsqj007

  1. 迭代软件开发项目管理

  2. 买过来的，所以贵了点，见谅哦。 内容简介 　　《迭代软件开发项目管理》内容简介：迭代开发是一种较新的方法，它从20世纪80年代开始起步。到了20世纪90年代，采用该方法的公司发现它比旧方法能够更好地交付价值。事后看来，迭代开发的发展历程似乎一帆风顺，但实际上，迭代方法与其他技术进步一样，经历了一条坎坷不平的发展之路，其中一些方法如昙花般短暂地盛开后迅速凋谢了，有很多方法经试用后终被抛弃。留下的方法是吸收许多项目的经验的结晶，我们要向那些先驱管理者和坚持使用该方法的管理人员致敬，感谢他们给后来者

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2012-01-13
    • 文件大小：65011712
    • 提供者：fjdtdym

  1. 软件测试技术与实践培训班

  2. 培训师资: 陈渌萍 测试专家、从事 it行业 21年， 7年丰富的软件测试经验；5年的软件开发和测试教学经验，高级工程师；设计并组织大型电子政务、 workfolw软件项目测试 6个，中小项目十多个； 具有丰富制造业、通讯业行业工作经验和软件测试经验；熟练使用 robot， loadruuner， jmeter等测试测试工具模，熟悉 RUP,CMM软件工程管理规范和 ISO9000质量管理体系。 王斌 IBM自动化测试专家、多年的软件开发和测试经验，高级软件开发工程师和高级测试工程师；精通 L

  3. 所属分类：软件测试

    • 发布日期：2012-04-01
    • 文件大小：150528
    • 提供者：zpjy_yangjian

  1. 迭代软件开发项目管理

  2. 内容简介 　　《迭代软件开发项目管理》内容简介：迭代开发是一种较新的方法，它从20世纪80年代开始起步。到了20世纪90年代，采用该方法的公司发现它比旧方法能够更好地交付价值。事后看来，迭代开发的发展历程似乎一帆风顺，但实际上，迭代方法与其他技术进步一样，经历了一条坎坷不平的发展之路，其中一些方法如昙花般短暂地盛开后迅速凋谢了，有很多方法经试用后终被抛弃。留下的方法是吸收许多项目的经验的结晶，我们要向那些先驱管理者和坚持使用该方法的管理人员致敬，感谢他们给后来者留下了一套可靠的现代软件开发项目

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2015-05-15
    • 文件大小：61865984
    • 提供者：zc544467555

  1. 敖建强 成功项目管理的最佳实践

  2. 《成功项目管理的最佳实践》 课程资料 主讲：中国项目管理实战专家 敖建强 学费每人1080元/天的课程资料 课程背景 随着企业业务的高速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争、获得客户认可和对项目目标有效达成的压力，越来越多的业务需要面向项目化管理，在每一个项目运行过程中均需要项目管理者能够充分协调资源，严格执行交付时间限制，项目的有效运行，需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险控制等，以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功，满足客户及企业发展要求。 本

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2015-09-02
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：lakelake

  1. 《Android UI设计》PDF

  2. 作为一款开源智能手机操作系统，Android在当今移动市场上风头正劲。许多开发人员需要一本Android UI设计入门级教程，其能够同时针对移动UI的设计模式和碎片化解决方案进行深入分析。 《Android UI设计》面向创建移动应用的产品经理、设计师和开发者，系统讲解了从事Android UI设计必须要掌握的Android平台的主要技术和特性，全面总结了Android UI的设计原理、设计理念和设计模式，并通过一个综合的案例项目阐述Android UI设计的方法和技巧。 《Android U

  3. 所属分类：Android

    • 发布日期：2018-08-21
    • 文件大小：46137344
    • 提供者：qjl498359170

  1. CPPM注册采购经理-招生文件.doc

  2. 关于注册职业采购专员（CPP）&注册职业采购 经理（CPPM）认证 《注册号为劳引字[2005]001号》 知识经济背景下，中国企业核心竞争力的下一次提升，在于国际化采购和供应链管理的发展。采购市场国际化，采购人才国际化是大势所趋，中国采购业急需深谙国际规则、又具本土操作实务的采购高级管理人才。2005年4月，国家劳动和社会保障部引进美国采购协会（APS）注册职业采购经理认证CPPM项目《注册号为劳引字[2005]001号》，CPPM证书被纳入国家职业资格证书统一管理体系。CPPM认证的引入实

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-07-18
    • 文件大小：50176
    • 提供者：weixin_45423960

  1. 我们这样实践Scrum开发

  2. NULL 博文链接：https://agiledo.iteye.com/blog/558517(袁斌) 实践者,博客 邮箱: 手机 阶段 推荐做法(部分摘自 Scrum checklist) 我们的实践 1.角色:高级软件工程师、架构师、美工、QA、第三方技术支持 2.最关键特性:必要的技能、沟通意愿、对结果负责 3.我们尝试∫团队完全由高级软件工程帅组成,质量由工程帅负责,结果非常不好,一个是 质量差,另一个是没有很好的技高手,设计必要的前瞻性和技术难点经常困扰。后来增加了 架构师,增加了编码

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-03-17
    • 文件大小：267264
    • 提供者：weixin_38669628

  1. 项目管理的五个过程和九大知识领域.pdf

  2. 项目管理是在项目活劢中运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求。项目管理总体有五个过程：启劢过程、计划过程、实施过程、执行过程、收尾过程等，包吨了九大领域的知识：范围管理、旪间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及系统管理的方法不工具。作为项目经理要全面掌握返些九个核心领域的知识，幵重点把握系统管理的观念，避免迕入某个绅节，注意在五个丌同阶殌的重点。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2020-07-26
    • 文件大小：520192
    • 提供者：a1984

  1. kintore:VueとFuelPHPで开発した筋トレ用の小さいアプリ-源码

  2. FuelPHP 版本：1.8.2 以提供评论，讨论和社区支持 描述 FuelPHP是一个快速，轻量级PHP 5.4+框架。在一个只有一角钱的框架的时代，我们相信FuelPHP将在人群中脱颖而出。它将通过结合您喜欢的有关大型框架的所有内容来实现此目的，同时消除不良情况。 FuelPHP与PHP 7.3完全兼容。 更多信息 有关更多详细信息，请参见 。 开发小组 Harro Verton-项目经理，开发人员（ ） Emlyn West-ORM核心开发人员 想加入？ FuelPHP开发团队一直

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-18
    • 文件大小：1000448
    • 提供者：weixin_42156940

  1. 一名合格的IT项目经理这八项核心技能不能缺

  2. 优秀的IT项目管理者决定着业务举措的最终成败，但真正的顶尖人才还需要具备独特的综合性技能储备——既包括硬技术水平、又拥有软技能素养。在今天的文章中，我们将一同了解招募项目管理专家时需要关注的八项核心技能。随着全球经济逐步走出衰退泥潭，企业对于项目管理专家的需求也呈现出一路飙升之势。为与关键性业务相关的IT项目找到理想的项目管理人才往往难度极高，因为正确的人选不仅需要具备过硬的技术水平、同时也需拥有良好的软技能储备。除了我们所熟知的各项要求——例如关注细节、把握流程、时间管理以及同时处理多项任务的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：549888
    • 提供者：weixin_38507923

  1. TDD-源码

  2. 测试驱动开发（TDD） 该练习来自的核心开发实践。 除了您的TA，TEKPractice Montreal还将对您的工作进行质量代码审查。 强烈建议阅读preamble.md ，这是TEKpractice Montreal的业务经理之一让·尼古拉斯·托马斯（Jean-Nicholas Thomas）的一封小信。 在该存储库中找到该文件。 该练习将进一步磨练您在OOP，OOD和TDD中的技能。 对于本练习，您应该回顾我们有关面向对象设计的讨论。 而且，此练习将是一个获得测试驱动开发（TD

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-12
    • 文件大小：89088
    • 提供者：weixin_42097508

  1. 项目管理艺术:项目经理能力模型

  2. “不改变人们在项目上的根本行为，就什么也得不到改善。因为人位于任何组织及其系统的核心。”　《高级项目投资组合管理和项目管理办公室》作者GeraldI.Kendall，PMP和StevenC.Rollins，PMP　摘要　项目管理既是一门艺术，也是一门科学。　　忽视项目管理的“艺术”性是众多项目失败的原因之一。通过培养在艺术上和科学上的技能，项目经理能增加项目的成功率，将能更好的按时和在预算内完成项目，同时确保项目的质量。　　由波士顿大学企业教育中心（BUCEC）新开发的能力模型将有助于组织决定他

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：330752
    • 提供者：weixin_38562626

  1. 一名合格的IT项目经理这八项核心技能不能缺

  2. 优秀的IT项目管理者决定着业务举措的最终成败，但真正的顶尖人才还需要具备独特的综合性技能储备——既包括硬技术水平、又拥有软技能素养。在今天的文章中，我们将一同了解招募项目管理专家时需要关注的八项核心技能。随着全球经济逐步走出衰退泥潭，企业对于项目管理专家的需求也呈现出一路飙升之势。为与关键性业务相关的IT项目找到理想的项目管理人才往往难度极高，因为正确的人选不仅需要具备过硬的技术水平、同时也需拥有良好的软技能储备。除了我们所熟知的各项要求——例如关注细节、把握流程、时间管理以及同时处理多项任务的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-30
    • 文件大小：539648
    • 提供者：weixin_38741531