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  1. 项目经理的职责与作用

  2. 项目经理的职责与作用--非常不错的PPT文档

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-03-08
    • 文件大小：102400
    • 提供者：guihao

  1. 高级软件架构设计实践笔记

  2. 软件架构设计整理笔记 1 第一章 软件架构概念的分类 第二章 架构对新产品的作用 第三章 架构师职责 第四章 项目经理与构架师的分工与协作 第五章 架构设计为开发人员解决什么问题 第六章 开发过程 第七章 软件的质量属性 第八章 架构设计的准入条件 第九章 需求层次 第十章 《软件需求规格说明书》的内容 第十一章 软件架构重构 第十二章 尽早验证架构 第十三章 成功架构设计的关键策略 第十四章 架构设计流程 第十五章 架构设计过程 第十六章 如何有效地做项目总结 第十七章 开发架构 第十八章

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-07-19
    • 文件大小：306176
    • 提供者：charles0902

  1. 计算机实习日记

  2. 1. 实习公司简介 北京东方迪格软件有限公司是一家专业的高校实验室解决方案商，公司致力于我国高等院校实验室管理系统和实训方案的构建与实施，专注于高等院校实验室管理信息系统（ MIS ）方面的设计、开发、销售和技术服务等业务。 2. 今天是我来到北京东方迪格软件有限公司实习的第一天。我提前了半个小时来到了办公室，我发现同事们也已经陆续的到达了。我首先找到了行政部的田小姐办理了入职的必要手续，她很热情地给我介绍了公司的整体概况，同时交给了我一些公司产品的简介和操作手册。这是我进入公司实习的第一步，

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2011-11-26
    • 文件大小：37888
    • 提供者：jiajia891216

  1. 迭代软件开发项目管理

  2. 买过来的，所以贵了点，见谅哦。 内容简介 　　《迭代软件开发项目管理》内容简介：迭代开发是一种较新的方法，它从20世纪80年代开始起步。到了20世纪90年代，采用该方法的公司发现它比旧方法能够更好地交付价值。事后看来，迭代开发的发展历程似乎一帆风顺，但实际上，迭代方法与其他技术进步一样，经历了一条坎坷不平的发展之路，其中一些方法如昙花般短暂地盛开后迅速凋谢了，有很多方法经试用后终被抛弃。留下的方法是吸收许多项目的经验的结晶，我们要向那些先驱管理者和坚持使用该方法的管理人员致敬，感谢他们给后来者

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2012-01-13
    • 文件大小：65011712
    • 提供者：fjdtdym

  1. project2003教程

  2. 当今世界，跨地区、跨部门的合作项目越来越多，管理过程更加复杂，项目进度和质量控制要求越来越高，如何更好地完成项目，实施项目管理是很有必要的。国内外大型项目中，因忽视项目管理而造成项目亏损和失败的例子屡见不鲜。企业是否具备先进得项目管理能力，是否能够有效控制项目的工期和质量、及提升团队的有效协作和绩效管理受到企业及客户的重视。管理软件的应用为企业提供了一个项目执行和监控的有效工具，帮助企业提升管理效力，提高企业竞争力。Microsoft Project 2003&2007是国际上最为盛行的项目管

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-06-13
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：yilinmanbuzhe

  1. ERP5.0工程管理系统需求调研说明书

  2. 项目管理系统需求调研说明书 目 录 1. 系统概述 1 2. 系统目标 1 3. 组织结构和职责 1 3.1组织结构 1 3.2岗位职责 1 4. 术语定义 2 5. 系统业务描述 3 5.1系统活动总体图 3 5.1.1目前流程 3 5.1.2规划后流程 5 5.1.3基础数据准备 6 5.2系统活动流程 7 5.2.1 工程设计活动流程图(规划前) 7 5.2.2N01工程启动流程图(规划后)： 8 5.2.3N02工程进行流程图(规划后)： 9 5.2.4统计报表(规划后)： 10 5.

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2012-05-24
    • 文件大小：249856
    • 提供者：jiangjeffrey

  1. 架构师的职责

  2. 软件架构——架构师的职责 一、架构师定义 架构师负责设计系统整体架构，从需求到设计的每个细节都要考虑到，把握整个项目，使设计的项目尽量效率高，开发容易，维护方便，升级简单。架构师的主要责任是提供开发人员和项目经理之间的共用沟通媒体。他们负责让业务规则及需求与工程实践及限制相适应，以确保成功。 二、构架师的职责 架构师的职责就是设计一个公司系统的基础架构，并提供关于怎样建立和维护系统的指导方针。具体来讲，架构师的职责主要体现在以下几方面： 1、负责公司系统的架构设计、研发工作。 2、承担从业务向

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2013-07-25
    • 文件大小：3072
    • 提供者：ma1kong

  1. 迭代软件开发项目管理

  2. 内容简介 　　《迭代软件开发项目管理》内容简介：迭代开发是一种较新的方法，它从20世纪80年代开始起步。到了20世纪90年代，采用该方法的公司发现它比旧方法能够更好地交付价值。事后看来，迭代开发的发展历程似乎一帆风顺，但实际上，迭代方法与其他技术进步一样，经历了一条坎坷不平的发展之路，其中一些方法如昙花般短暂地盛开后迅速凋谢了，有很多方法经试用后终被抛弃。留下的方法是吸收许多项目的经验的结晶，我们要向那些先驱管理者和坚持使用该方法的管理人员致敬，感谢他们给后来者留下了一套可靠的现代软件开发项目

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2015-05-15
    • 文件大小：61865984
    • 提供者：zc544467555

  1. DL／T 1056一2007发电厂热工仪表及控制系统技术监督导则.pdf

  2. DL／T 1056一2007发电厂热工仪表及控制系统技术监督导则DL/T1056-2007 前言 本标准是根据《国家发改委办公厅关于下达2004年行业标准项目补充计划的通知》(发改办工业 [20041951号)的要求安排制订的。 热控技术监督一直是电力行业的主要技术监督内容之一,多年来对发电厂热工设备的安全、可靠起 到了重要的作用 本标准的制订结合了目前发电}热控技术监督的实施情况和管理模式,规定了发电厂热控技术监督 的范围、内容、技术管理及监督职责,是发电厂热控技术监督的依据。 本标准的附录A

  3. 所属分类：电信

    • 发布日期：2019-10-12
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：lanmao_mao

  1. RBAC模型

  2. NULL 博文链接：https://snowelf.iteye.com/blog/573158础上实现,这有利于保持原有系统中的控制关系。在这种情况下,角色相当于 个策略不见,与用户组的授权及责任关系相联系,而用户组是实现角色的机制, 因此,两者之间是策略与实现机制之间的关系 虽然RBAC是一种无确定性质策略的模型,但它支持公认的安全原则:最小特权 原则、责任分离原则和数据抽象原则。最小特权原则得到支持,是因为在RBAC 模犁中可以通过限制分配给角色权限的多少和大小来实现,分配给与某用户对应 的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-03-17
    • 文件大小：201728
    • 提供者：weixin_38669628

  1. 清晖PMP讲义标准版V1.6.Gabble01-第8-9章

  2. PMP培训讲义，项目管理知识体系指南（第六版本） PMP 考前培训扩展:ISO9000质量体系区清晖项目管理 ◆国际标准化组织(ISO)总结了各国质量管理的经验 于1986年开始制定ISO9000系列标准,将质量管理 的要求和指南进行固化 ◆ISO9000体系包括4个标准 ISO9000:2005,质量管理体系—基础和术语 ISO9001:2008,质量管理体系一要求 ISo9004:2009,可持续性管理一质量管理方法 ≯ISO19011:2002,质量和环境管理体系审核指南 ◆ISO9000

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-03-03
    • 文件大小：6242190
    • 提供者：jcl2006

  1. 谈IT企业如何构建高效运行的PMO

  2. 摘要：随着项目管理理念日益深入人心，很多企业已开始建立类似项目管理部、PMO等部门，但在实际运作中由于PMO的定位、公司组织结构、PMO人员自身素质等方面的原因，PMO作用发挥得不尽人意。经过系统培训的PMP常常为企业没有良好的项目管理环境而苦恼，PMO人员也常常为自己的职业发展而感到忧虑。为了避免项目经理单兵作战，迫切需要建立高效运营与管理的PMO，建立规范的组织级项目管理体系，使得项目管理真正植根于企业，公司的战略通过项目能够分解与落地。本文以IT企业PMO管理为实例，从PMO的定义、类型、

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：141312
    • 提供者：weixin_38723027

  1. 谈IT企业如何构建高效运行的PMO

  2. 摘要：随着项目管理理念日益深入人心，很多企业已开始建立类似项目管理部、PMO等部门，但在实际运作中由于PMO的定位、公司组织结构、PMO人员自身素质等方面的原因，PMO作用发挥得不尽人意。经过系统培训的PMP常常为企业没有良好的项目管理环境而苦恼，PMO人员也常常为自己的职业发展而感到忧虑。为了避免项目经理单兵作战，迫切需要建立高效运营与管理的PMO，建立规范的组织级项目管理体系，使得项目管理真正植根于企业，公司的战略通过项目能够分解与落地。本文以IT企业PMO管理为实例，从PMO的定义、类型、

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：141312
    • 提供者：weixin_38548717