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搜索资源列表

  1. 项目经理完全手册(课件格式)

  2. 项目经理完全手册(课件格式) 与项目管理有关，值得一看

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-05-19
    • 文件大小：202752
    • 提供者：alertger

  1. 成功的项目管理，项目经理案头手册

  2. 成功的项目管理，项目经理案头手册，项目管理资料，中文资料

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-12-11
    • 文件大小：28311552
    • 提供者：weng0419

  1. IT项目管理最佳历程，项目经理案头手册

  2. IT项目管理最佳历程，项目经理案头手册。项目管理资料，中文文档

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-12-11
    • 文件大小：17825792
    • 提供者：weng0419

  1. 《项目经理案头手册》

  2. 《项目经理案头手册》 本书介绍了项目经理对软件项目的管理以及对项目风险,项目预算等方面控制的知识。

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-12-21
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：hexiang221

  1. 项目管理宝典－项目经理案头手册

  2. 项目管理宝典－项目经理案头手册 资料讲述了项目管理的概念，要点，还有一些例子。

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-01-04
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：jjm_2008

  1. 项目经理案头手册-适合项目经理学习

  2. 项目经理案头手册一书，适合新任项目经理学习，作为案头手册，可以帮助项目经理日常管理。项目管理属于新兴的综合性学科。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-03-25
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：lunch

  1. 项目经理管理手册.pdf

  2. 项目经理管理手册 项目经理管理手册项目经理管理手册 项目经理管理手册

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-04-30
    • 文件大小：17408
    • 提供者：yangwenlei1985

  1. 项目经理管理手册

  2. 经典书籍，项目经理管理手册，要当项目经理的朋友必看

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-02-25
    • 文件大小：17408
    • 提供者：smartustc

  1. 《项目经理案头手册》

  2. 《项目经理案头手册》 该 书描述了，如何管理控制项目进度，成本。 以及控制客户需求。 快速交付项目

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-04-06
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：dqwhappyday

  1. 项目经理案头手册-项目管理

  2. 项目经理案头手册-本书的内容涵盖了你作为项目经理所应该具备的核心知识

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-07-18
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：awfigdww

  1. 项目经理手册

  2. 很不错的项目经理指导手册，对于一个刚商人的项目经理，有很好的指导作用！

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2012-10-08
    • 文件大小：762880
    • 提供者：sophiya_gys

  1. 项目经理必备手册

  2. 项目经理必备手册 PMP PM 项目管理 项目经理

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2012-12-04
    • 文件大小：699392
    • 提供者：shunhuawong

  1. 项目成本管理手册文档

  2. 项目经理是项目最终经营效益的直接责任者，因此，要求对项目成本的构成、划分、使用与控制等一系列工作要做到心中有数，要按照本《手册》有关规定，对成本采取事先预测、期间控制、定期核算与分析，进行全过程全方位的管理。在贯彻执行中如有不理解或不明确之处，应及时与公司有关部门联系与沟通，以期使《手册》更好的得以贯彻执行。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-11-01
    • 文件大小：372736
    • 提供者：hcl8260

  1. 项目管理之项目经理案头手册

  2. 《项目经理案头手册》采用了直截了当的语言与易于理解的案例,详细阐述了如何准时完成项目,而且符合预算,达到预期绩效水平的战略。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-11-25
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：amyaxl1

  1. 项目经理便携手册.pdf

  2. 项目经理便携手册。给项目经理提供一个参考资料。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-04-18
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：acrobat1061

  1. 项目经理案头手册学习笔记(五)

  2. 项目风险管理墨菲定理：凡是能出问题的都会出问题。在项目开发过程中，经常会遇到需求变更，开发人员在修改程序时，往往出去侥幸心理，修改的程序仅仅能满足当前的需求，而不考虑功能扩展，往往时，需求不断的变化，程序不断的修改，程序员疲惫不堪。风险：一个项目中可能出现的问题，且会对项目目标产生影响的任何事情。原则：我们都倾向于过高估自己的能力，而过低估计困难。风险原则：避免风险总比管理风险好。风险发生的概率：风险对项目影响的严重性：风险检测能力：在一个设计完成之前或一个系统上线之前，错误能否检测出来。风险概

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：332800
    • 提供者：weixin_38718413

  1. 项目经理案头手册学习笔记【1】

  2. 项目的概念：项目是一次性多任务的工作，具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平。 质量专家朱兰对项目的定义：一个项目就是一个计划要解决的问题。该定义使我们认识到，项目管理是在大的规模上对问题的处理。 项目干系人：在项目中有既定利益的任何人员，包括客户、供应商、贡献者、项目投资方、经理以及在项目涉及公共设施时的当地居民。 客户：是项目交付成果的使用者。 项目发起人：是实际命令执行绪昂木的人。 项目经理：对保证按时、按照预算、按照工作范围以及按所要求的性能水平完成项目

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：239616
    • 提供者：weixin_38710566

  1. 项目经理案头手册学习笔记(一)

  2. 项目的概念：项目是一次性多任务的工作，具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平。质量专家朱兰对项目的定义：一个项目就是一个计划要解决的问题。该定义使我们认识到，项目管理是在大的规模上对问题的处理。项目干系人：在项目中有既定利益的任何人员，包括客户、供应商、贡献者、项目投资方、经理以及在项目涉及公共设施时的当地居民。客户：是项目交付成果的使用者。项目发起人：是实际命令执行绪昂木的人。项目经理：对保证按时、按照预算、按照工作范围以及按所要求的性能水平完成项目全面负责的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：533504
    • 提供者：weixin_38556541

  1. 项目经理案头手册学习笔记【1】

  2. 项目的概念：项目是一次性多任务的工作，具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平。 质量专家朱兰对项目的定义：一个项目就是一个计划要解决的问题。该定义使我们认识到，项目管理是在大的规模上对问题的处理。 项目干系人：在项目中有既定利益的任何人员，包括客户、供应商、贡献者、项目投资方、经理以及在项目涉及公共设施时的当地居民。 客户：是项目交付成果的使用者。 项目发起人：是实际命令执行绪昂木的人。 项目经理：对保证按时、按照预算、按照工作范围以及按所要求的性能水平完成项目

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：239616
    • 提供者：weixin_38520437

  1. 项目经理案头手册学习笔记(五)

  2. 项目风险管理墨菲定理：凡是能出问题的都会出问题。在项目开发过程中，经常会遇到需求变更，开发人员在修改程序时，往往出去侥幸心理，修改的程序仅仅能满足当前的需求，而不考虑功能扩展，往往时，需求不断的变化，程序不断的修改，程序员疲惫不堪。风险：一个项目中可能出现的问题，且会对项目目标产生影响的任何事情。原则：我们都倾向于过高估自己的能力，而过低估计困难。风险原则：避免风险总比管理风险好。风险发生的概率：风险对项目影响的严重性：风险检测能力：在一个设计完成之前或一个系统上线之前，错误能否检测出来。风险概

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：332800
    • 提供者：weixin_38570202
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