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搜索资源列表

  1. 超越对手--软件项目经理的18种实用技能

  2. 如何成为一名合格的项目经理 1 前言 6 1 前言 6 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 8 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 9 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 10 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 10 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 12 2.4.1

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-07-19
    • 文件大小：844800
    • 提供者：ftssyang

  1. PMCDF(项目经理素质提升).pdf

  2. PMCDF(项目经理素质提升).pdfPMCDF(项目经理素质提升).pdfPMCDF(项目经理素质提升).pdPMCDF(项目经理素质提升).pdff

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-11-04
    • 文件大小：644096
    • 提供者：CCCHHHFFF

  1. 项目实施九阴真经《超越对手--软件项目经理的18种实用技能》

  2. 1 前言 7 1 前言 7 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 9 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 10 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 11 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 11 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 13 2.4.1 第五个容易犯的错误：没有认

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-09-14
    • 文件大小：811008
    • 提供者：zhudm541

  1. 软件项目经理所必需具备的素质

  2. 软件项目经理所必需具备的素质,提高项目经理的管理水平！

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-11-29
    • 文件大小：21504
    • 提供者：kevinhe826

  1. 项目经理学之项目团队建设

  2. 项目经理学之项目团队建设 1．形成阶段 此时团队成员由个体而归属于团队，归属的需求得到满足，总体上有一种积极向上的愿望，团队成员的情绪特点包括：激动、希望、怀疑、焦急和犹豫，在心理上处于一种极不稳定的阶段。此时项目经理需要为整个团队明确方向、目标和任务，为每人确定职责和角色。 2．震荡阶段 项目团队成员开始合作后就会有人发现各方面与当初的设想和期望不一致动而出现失望，结果产生矛盾和抵触。此时团队成员情绪的特点是：紧张、挫折、不满、对立和抵制。项目经理需设法解决出现的各种问题和矛盾，消除震荡的关

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-07-06
    • 文件大小：592896
    • 提供者：hexiang221

  1. IT项目经理生存法则

  2. 自己整理的东西，分享给童鞋们。8条生存法则、软件项目经理所必需具备的素质，空余时间可以看看

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-08-29
    • 文件大小：43008
    • 提供者：Joden1234

  1. 软件项目经理素质能力的必备要求

  2. 软件项目经理素质能力的必备要求软件项目经理素质能力的必备要求

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2011-11-16
    • 文件大小：37888
    • 提供者：kai_ge

  1. 项目经理培训

  2. 项目经理培训：心理战术指引，现状分析，素质要求，沟通策略，风险管理，组建团队

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-12-17
    • 文件大小：861184
    • 提供者：rsfrsf

  1. 项目经理素质要求文档资料

  2. 项目经理素质要求，作为一个项目经理必须具备的一些条件。

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2008-10-21
    • 文件大小：36864
    • 提供者：fange17

  1. 软件项目经理必备素质

  2. 软件项目经理必备素质——这是一篇对软件项目经理必备素质较全面的描述

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-03-10
    • 文件大小：4096
    • 提供者：wll0101

  1. 浅谈项目经理能力与素质

  2. 浅谈项目经理能力与素质_朱景锋.pdf浅谈项目经理能力与素质_朱景锋.pdf浅谈项目经理能力与素质_朱景锋.pdf

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2018-04-02
    • 文件大小：47104
    • 提供者：weixin_41925573

  1. 项目经理的素质

  2. 项目经理的素质，适合内部培训，项目经理入门培训，希望对大家有用。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2018-08-09
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：guyeh

  1. 项目管理实战-项目经理必须了解的几个问题

  2. 如何避免项目范围蔓延，如何接手一个中途项目，如何进行项目团队考核，项目中团队容易出现的问题及对策，项目经理必备素质，这里有你想知道的东西

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2020-09-30
    • 文件大小：261120
    • 提供者：zhouwy0915

  1. 新任项目经理的五项*DOC

  2. 21世纪人才最珍贵的就是能力素质，我们为你提供了最实用新任项目经理的五项*DOC，欢迎大家下载新任项...该文档为新任项目经理的五项*DOC，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-18
    • 文件大小：9216
    • 提供者：weixin_38738005

  1. 浅谈项目经理的责、权、利DOC

  2. 21世纪人才最珍贵的就是能力素质，我们为你提供了最实用浅谈项目经理的责、权、利DOC，欢迎大家下载浅谈...该文档为浅谈项目经理的责、权、利DOC，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-18
    • 文件大小：7168
    • 提供者：weixin_38537968

  1. 项目经理的职业化发展与IPMP认证

  2. 21世纪人才最珍贵的就是能力素质，我们为你提供了最实用项目经理的职业化发展与IPMP认证，欢迎大家下载项...该文档为项目经理的职业化发展与IPMP认证，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-17
    • 文件大小：183296
    • 提供者：weixin_38631331

  1. 工程建设项目经理培训——设计管理PPT

  2. 21世纪人才最珍贵的就是能力素质，我们为你提供了最实用工程建设项目经理培训——设计管理PPT，欢迎大家...该文档为工程建设项目经理培训——设计管理PPT，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-17
    • 文件大小：185344
    • 提供者：weixin_38621624

  1. 项目经理资质管理概论

  2. 21世纪人才最珍贵的就是能力素质，我们为你提供了最实用项目经理资质管理概论，欢迎大家下载项目经理资质...该文档为项目经理资质管理概论，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-30
    • 文件大小：25600
    • 提供者：weixin_38656676

  1. 软件项目经理所必需具备的素质

  2. 火龙果软件工程技术中心  许多人都以为项目经理总是与“理想与光荣”相伴的，其实作为一个有志于改进中国软件开发流程的项目经理来说，他们承担的更多的是“艰辛与痛苦”。在这里，我通过我担任项目经理期间所遇到的种种现象，来总结项目经理所必需具备的素质，当这些素质您不具备的话，就需要花费多年的努力来培养他，如果无法培养成功，那么请您转换岗位，因为项目经理不适合您，您难以在这个方面获的成功。一、执着可以这么说，在中国如果不执着是做不成任何事情的，因为在软件开发流程中推行各种规范和管理制度的时候，你可能遇到各

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：145408
    • 提供者：weixin_38514660

  1. 软件项目经理所必需具备的素质

  2. 火龙果软件工程技术中心  许多人都以为项目经理总是与“理想与光荣”相伴的，其实作为一个有志于改进中国软件开发流程的项目经理来说，他们承担的更多的是“艰辛与痛苦”。在这里，我通过我担任项目经理期间所遇到的种种现象，来总结项目经理所必需具备的素质，当这些素质您不具备的话，就需要花费多年的努力来培养他，如果无法培养成功，那么请您转换岗位，因为项目经理不适合您，您难以在这个方面获的成功。一、执着可以这么说，在中国如果不执着是做不成任何事情的，因为在软件开发流程中推行各种规范和管理制度的时候，你可能遇到各

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：145408
    • 提供者：weixin_38679233
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