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  1. 常用办公管理管理参考数据库参考资料全部DOC资料

  2. 办公室物资管理条例.doc 办公行为规范.doc 保密制度.doc 变更工资申请表.doc 变更工资申请单.doc 部门工作分类表.doc 部门工作综合测量表.doc 部属行为意识分析表.doc 财务管理规定.doc 餐饮业人事管理规章.doc 操作员奖金分配表.doc 出差旅费报销清单.doc 出差申请单（二）.doc 出差申请单.doc 出差用品检查重点.doc 辞职申请表.doc 辞职申请书.doc 从业人员在职培训资历.doc 档案管理规定.doc 定期考绩汇总表.doc 短程旅费申请

  3. 所属分类：教育

    • 发布日期：2009-06-08
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：sscsgss

  1. 掌中蝶功能介绍，hand123最新手机助理

  2. 蝴蝶效应（ The Butterfly Effect）是指在一个动力系统中，初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应。 先从美国麻省理工学院气象学家洛伦兹（Lorenz）的发现谈起。为了预报天气，洛伦兹（Lorenz）用计算机求解仿真地球大气的13个方程式，意图是利用计算机的高速运算来提高长期天气预报的准确性。1963年的一次试验中，为了更细致地考察结果，他把一个中间解0.506取出，提高精度到0.506127再送回。而当他到咖啡馆喝了杯咖啡以后回来再看时竟大吃一惊：本来很小的

  3. 所属分类：嵌入式

    • 发布日期：2009-07-10
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：jackssybin

  1. 超越对手--软件项目经理的18种实用技能

  2. 如何成为一名合格的项目经理 1 前言 6 1 前言 6 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 8 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 9 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 10 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 10 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 12 2.4.1

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-07-19
    • 文件大小：844800
    • 提供者：ftssyang

  1. 项目经理的九阴真经（需求调查、解决方案的编写、产品演示等）

  2. 如何调研需求、如何编写解决方案、如何做产品演示、如何做用户考察

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-07-24
    • 文件大小：969728
    • 提供者：hundlom

  1. 程序员*之道：从小工到专家

  2. “如果我在管理一个项目，这本书的作者就是我想要的人……如果办不到，我就会要读过他们的书的人。” Ward Cuningham 《程序员*之道》直接从编程的战壕出发，穿过现代软件开发日渐增多的专门化和技术问题，去考察核心的过程——按照需求，编写能工作、可维护、能让用户满意的代码。本书涵盖的主题从个人责任、职业发展，直到用于使你的代码保持灵活、并且易于改编和复用的各种架构技术。阅读本书，你将学会： ·与软件腐烂作斗争； ·避开重复知识的陷阱； ·编写灵活、动态、可适应的代码； ·防止靠巧合编程；

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-12-04
    • 文件大小：11534336
    • 提供者：angmon

  1. 项目实施——九阴真经

  2. 1 前言 6 1 前言 6 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 8 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 9 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 10 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 10 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 12 2.4.1 第五个容易犯的错误：没有认真

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-01-15
    • 文件大小：322560
    • 提供者：TerranNo1

  1. 程序员*之道：从小工到专家

  2. “如果我在管理一个项目，这本书的作者就是我想要的人……如果办不到，我就会要读过他们的书的人。” ——Ward Cuningham 　　《程序员*之道》直接从编程的战壕出发，穿过现代软件开发日渐增多的专门化和技术问题，去考察核心的过程——按照需求，编写能工作、可维护、能让用户满意的代码。本书涵盖的主题从个人责任、职业发展，直到用于使你的代码保持灵活、并且易于改编和复用的各种架构技术。阅读本书，你将学会： 　　·与软件腐烂作斗争； 　　·避开重复知识的陷阱； 　　·编写灵活、动态、可适应的代码；

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-05-24
    • 文件大小：10485760
    • 提供者：yangmeng_work

  1. 项目实施九阴真经《超越对手--软件项目经理的18种实用技能》

  2. 1 前言 7 1 前言 7 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 9 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 10 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 11 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 11 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 13 2.4.1 第五个容易犯的错误：没有认

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-09-14
    • 文件大小：811008
    • 提供者：zhudm541

  1. 国际项目经理46个能力要素描述---IPMP 各级认证 用

  2. 详细描述了 各级国际项目经理认证考试（面试）时，评估师将重点考察的 20个技术要素， 15个行为要素 以及11个环境要素 的重点。 范围涉及到 A B C 级 项目经理的认证。 极具专业性，权威性

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-12-13
    • 文件大小：14680064
    • 提供者：wangxc73

  1. 超越对手—软件项目经理的18种实用技能

  2. 本书介绍了作者在实践中学习和摸索出的18种软件项目经理实施技巧，包括：如何做公司介绍、如何做售前调研、如何写售前解决方案、如何做产品演示、如何做技术交流、如何做公司考察、如何做用户考察、如何做高层沟通、如何开启动大全、如何做实施调研、如何处理用户需求、如何编制实施解决方案、如何编制实施计划、如何写工作备忘、如何做用户培训、如何做现场推广、如何做项目验收、如何有效回款。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2012-06-05
    • 文件大小：349184
    • 提供者：htyg

  1. 超越对手--软件项目经理的18种实用技能

  2. ： 书介绍了作者在实践中学习和摸索出的18种软件项目经理实施技巧，包括：如何做公司介绍、如何做售前调研、如何写售前解决方案、如何做产品演示、如何做技术交流、如何做公司考察、如何做用户考察、如何做高层沟通、如何开启动大全、如何做实施调研、如何处理用户需求、如何编制实施解决方案、如何编制实施计划、如何写工作备忘、如何做用户培训、如何做现场推广、如何做项目验收、如何有效回款。 　　书中贯穿着变通性和创造性思维，是一个具备第一手经验的人的心得。 　　本书可供管理软件项目经理及实施人员参考。

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2012-08-07
    • 文件大小：802816
    • 提供者：wuying2008go

  1. 《超越对手--软件项目经理的18种实用技能》

  2. 1.前言 2.如何做业务调研 3.如何写解决方案 4.如何做产品演示 5.如何做用户考察 6.如何做公司介绍 7.培训工作 8.如何做现场推广 9.如何做项目验收 10.如何做项目团队管理

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2013-08-07
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：dasuan25

  1. 软件项目管理的九阴真经

  2. 1 前言（连载一） 2 如何做业务调研？ 2.1 调研工作如何组织？ 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上)(连载二) 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中)(连载三) 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下)(连载四) 2.5 现场调研阶段容易犯哪些错误？(一)(连载五) 2.6 现场调研阶段容易犯哪些错误？(二)(连载六) 2.7 现场调研阶段容易犯哪些错误？(三)(连载七) 2.8 现场调研阶段容易犯哪些错误？(四)(连载八) 2.9 现场调研阶段容易犯哪些错误？(五)(连载九

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2013-10-04
    • 文件大小：969728
    • 提供者：revivedsun

  1. 项目经理考察表

  2. 项目经理考察表模板

  3. 所属分类：电信

    • 发布日期：2014-12-13
    • 文件大小：28311552
    • 提供者：baidu_24468655

  1. 超越竞争对手_软件项目经理的18种实用技能

  2. 介绍了作者在实践中学习和摸索出的18种软件项目经理实施技巧，包括：如何做公司介绍、如何做售前调研、如何写售前解决方案、如何做产品演示、如何做技术交流、如何做公司考察、如何做用户考察、如何做高层沟通、如何开启动大全、如何做实施调研、如何处理用户需求、如何编制实施解决方案、如何编制实施计划、如何写工作备忘、如何做用户培训、如何做现场推广、如何做项目验收、如何有效回款。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2015-07-05
    • 文件大小：6291456
    • 提供者：a1wewq1233

  1. 超越对手--软件项目经理的18种实用技能

  2. 超越对手--软件项目经理的18种实用技能 本书介绍了作者在实践中学习和摸索出的18种软件项目经理实施技巧，包括：如何做公司介绍、如何做售前调研、如何写售前解决方案、如何做产品演示、如何做技术交流、如何做公司考察、如何做用户考察、如何做高层沟通、如何开启动大全、如何做实施调研、如何处理用户需求、如何编制实施解决方案、如何编制实施计划、如何写工作备忘、如何做用户培训、如何做现场推广、如何做项目验收、如何有效回款。

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2015-11-20
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：wangcx

  1. ERP 项目实施九阴真经

  2. 项目实施九阴真经 1 前言 6 1 前言 6 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 8 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 9 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 10 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 10 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 12 2.4.1 第五个容易

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2008-12-12
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：niuxl

  1. 项目实施过程精解.doc

  2. 在IT行业，特别是管理软件实施行业能够成为一个成功的项目经理是非常困难的一件事情，一个成功的IT经理，被要求熟悉计算机软硬件知识，具备企业业务背景，拥有良好的沟通技巧和说服能力，当然在项目团队中还必须具有威信和执行力，这样的人才简直是完人。 　　一般人即使努力也不可能达到这样的一个完美的项目经理的境界，如果相信自己努力就可以做到可能是受哪些成功书籍的毒害太深。 　　根据我个人的经验，这样的项目经理是很少的，更多的项目经理是拥有岗位并非拥有岗位技能，但可笑的是，往往是一个人刚刚被发现具备这样的潜

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2008-12-18
    • 文件大小：1037312
    • 提供者：wbc1390

  1. IT项目经理(软件实施)的实施总结.doc

  2. 从业务调研，解决方案，产品演示，用户考察，公司介绍，用户培训，现场推广，项目验收九大方面阐述团队管理的实战总结

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2020-04-22
    • 文件大小：288768
    • 提供者：depgydh86

  1. 项目经理的系统思维

  2. 项目经理在进行项目管理的过程中，因为各种内外因素，对项目管理过程的认知和理解都是不一样的，这种差异化使得项目管理的过程和结果会因为不同的环境而不同，这也是为什么项目是独特的原因之一。但是项目管理的成熟性也告诉我们，除了独特性之外，一些明显的共性也体现的很明确，对于项目经理而言，系统的思考这些问题，有利于成功踏入一个项目中去。所谓系统思维，是指把认识对象作为系统，从系统和要素、要素和要素、系统和环境的相互联系、相互作用中综合地考察认识对象的一种思维方法（此概念来自《中国系统思维》，作者 刘长林）。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：86016
    • 提供者：weixin_38597889
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