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搜索资源列表

  1. 项目管理知识(IT项目管理)

  2. 项目成本管理是IT项目中一个传统薄弱方面。IT项目专业人员必须承认成本管理的重要性，必须负责提高资源计划、成本估算、预算和成本控制。 　　资源计划包括决定完成项目活动需要的人员、设备和材料，在决定资源需求时，评价备选方案和使用专家判断显得非常重要。 　　成本估算是项目成本管理一个非常重要的部分。成本估算有几种类型：量级估算、预算估算和最终估算。每种估算类型分别用于项目生命周期不同阶段，并具有不同的精度。建立成本估算有四种基本的工具和技术：类比估计法、自下而上法、参数模型估计法和计算机化的工具。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-05-27
    • 文件大小：366592
    • 提供者：zsq1005

  1. 软件项目管理流程表格

  2. 目 录 导言．IT项目的生命期 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通 知单 1

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-06-19
    • 文件大小：547840
    • 提供者：chbly

  1. 需求工程,软件需求与风险管理,项目视图与范围,编写需求文档,从需求到项目规划

  2. 本书讲述了软件开发中一个至关重要的问题—软件需求问题。软件开发人员及用户往往容易忽略信息沟通，导致软件开发出来后，不能很好地满足用户的需要。而返工则不仅在技术上给开发人员带来巨大的麻烦，而且软件性能深受影响且造成人力、物力的浪费。所以在开发周期早期提高项目需求分析的质量，减少重复劳动，通过控制项目范围的扩展及需求变更来达到按计划完成预定目标是当前我国软件业急需解决的问题—这也是本书讨论的主要内容。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-07-17
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：wjsun

  1. 信息系统项目管理师论文大全

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2009-09-02
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：jgfireball

  1. it项目管理表格(包含146个DOC文档模板)

  2. 目 录 导言．IT项目的生命期 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通知 单 1

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-10-30
    • 文件大小：534528
    • 提供者：admans

  1. PMBOK 中文 -2008

  2. 项目管理知识体系 项目管理5大过程 项目范围 项目沟通 项目风险控制

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-12-07
    • 文件大小：8388608
    • 提供者：liuleiqt

  1. 项目经理学之项目团队建设

  2. 项目经理学之项目团队建设 1．形成阶段 此时团队成员由个体而归属于团队，归属的需求得到满足，总体上有一种积极向上的愿望，团队成员的情绪特点包括：激动、希望、怀疑、焦急和犹豫，在心理上处于一种极不稳定的阶段。此时项目经理需要为整个团队明确方向、目标和任务，为每人确定职责和角色。 2．震荡阶段 项目团队成员开始合作后就会有人发现各方面与当初的设想和期望不一致动而出现失望，结果产生矛盾和抵触。此时团队成员情绪的特点是：紧张、挫折、不满、对立和抵制。项目经理需设法解决出现的各种问题和矛盾，消除震荡的关

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-07-06
    • 文件大小：592896
    • 提供者：hexiang221

  1. 项目范围管理

  2. 什么是项目范围管理 项目启动：战略计划与项目 范围计划编制和范围说明书 范围定义与工作分解结构 范围审核和范围变更控制

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-12-08
    • 文件大小：163840
    • 提供者：very009

  1. 某企业IT项目范围管理综述

  2. 项目范围蔓延及变更在以往的项目实施过程中一直是难以控制的事情。宝信软件在最近实施的一个项目中，采用了SAP的ASAP实施方法，并借鉴了其他公司的管理经验，进行了有效的项目范围管理。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-01-05
    • 文件大小：25600
    • 提供者：qh_mglt

  1. 企业项目范围管理教程

  2. 项目范围管理包括的程序，要求能确保该项目所覆盖的整体工作要求和单项工作要求，从而促使项目工作成功地完成。它首先涉及到界定和控制项目包括的内容

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-02-01
    • 文件大小：185344
    • 提供者：tianli1982

  1. 信息系统监理项目进度控制

  2. 项目进度控制在监理的工作中占有及其重要的地位，它从项目启动开始，贯穿于整个项目实施的生命周期，是监理每周必须例行关注的内容之一。同时不论是项目整体实施进度，还是项目关键工作的实施进度出现偏差，都会对项目计划、成本、质量等带来一定的影响，甚至导致项目实施的失败。实践证明通过科学的管理方法和有效的控制，进度偏差是可以规避的，同时如果项目进度出现偏差，也是可以通过有效的措施来对进度进行矫正，从而将进度偏差对项目带来的影响控制在可接受的范围之内，或最大程度上减小对项目的损失。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-02-19
    • 文件大小：86016
    • 提供者：cnds1111

  1. IT项目管理表单大全执行控制篇（71个文档）

  2. 项目管理跟踪报告模板；项目变更控制表；项目变更动力、阻力分析表；项目范围变更一览表；项目变更状态跟踪一览表；范围进度成本质量采购变更一览表；工作周报；项目工作包进展报告表；项目月度进展报告表；项目月进度控制一览表。。。。。。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2018-05-26
    • 文件大小：618496
    • 提供者：ku51com

  1. 项目管理之范围说明书

  2. 书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。本过程的主要作用是，在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向，《项目范围管理计划》主要内容包括：

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2020-07-07
    • 文件大小：26624
    • 提供者：wdh327483557

  1. 软件项目范围变更流程与过程控制研究

  2. 火龙果软件工程技术中心  【摘要】软件项目中，范围变更失控是导致软件失败的主要原因。分析了范围变更的主要原因，提出了范围变更控制的基本要素，建立了有效的范围变更控制流程，并且对范围管理的控制过程进行了分析，最后对软件项目范围变更控制进行了总结。【关键字】软件项目；范围管理；变更控制；过程控制1引言近年来，IT产业以惊人的速度发展，从而使软件产业的地位在经济发达国家提到了空前的高度。虽然软件产业在国内外得到了迅速发展，但是软件项目实施效果却不容乐观。调查分析表明，大约70%的软件项目超出预定开发周

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：228352
    • 提供者：weixin_38559346

  1. 软件项目范围变更流程与过程控制研究

  2. 火龙果软件工程技术中心  【摘要】软件项目中，范围变更失控是导致软件失败的主要原因。分析了范围变更的主要原因，提出了范围变更控制的基本要素，建立了有效的范围变更控制流程，并且对范围管理的控制过程进行了分析，最后对软件项目范围变更控制进行了总结。【关键字】软件项目；范围管理；变更控制；过程控制1引言近年来，IT产业以惊人的速度发展，从而使软件产业的地位在经济发达国家提到了空前的高度。虽然软件产业在国内外得到了迅速发展，但是软件项目实施效果却不容乐观。调查分析表明，大约70%的软件项目超出预定开发周

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：228352
    • 提供者：weixin_38564826

  1. 如何实现有效的项目进度控制

  2. 可以毫不夸张的讲，每一个项目经理都希望自己负责的项目能够成功!这似乎是每一个项目经理为之追求和奋斗的目标。那怎么才算是一个成功的项目呢?对于成功项目的定义，不同的利益关系人有不同的出发点，也就产生了多种描述的方法，但综合来讲，成功项目就是能够到在规定的工期、成本的条件下，满足或超过项目干系人要求的项目。也就是说时间、成本、质量、范围是项目成功的基本要素，对项目的成败起着至关重要的作用。其中时间因素又会对其他方面产生很大的影响。例如：如果时间增加，势必会增加项目的成本;如果时间控制不好，最终出现盲

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-01
    • 文件大小：274432
    • 提供者：weixin_38547421

  1. 软件项目范围变更流程与过程控制研究

  2. 火龙果软件工程技术中心  【摘要】软件项目中，范围变更失控是导致软件失败的主要原因。分析了范围变更的主要原因，提出了范围变更控制的基本要素，建立了有效的范围变更控制流程，并且对范围管理的控制过程进行了分析，最后对软件项目范围变更控制进行了总结。【关键字】软件项目；范围管理；变更控制；过程控制1引言近年来，IT产业以惊人的速度发展，从而使软件产业的地位在经济发达国家提到了空前的高度。虽然软件产业在国内外得到了迅速发展，但是软件项目实施效果却不容乐观。调查分析表明，大约70%的软件项目超出预定开发周

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：228352
    • 提供者：weixin_38743506

  1. 软件项目范围变更流程与过程控制研究

  2. 火龙果软件工程技术中心  【摘要】软件项目中，范围变更失控是导致软件失败的主要原因。分析了范围变更的主要原因，提出了范围变更控制的基本要素，建立了有效的范围变更控制流程，并且对范围管理的控制过程进行了分析，最后对软件项目范围变更控制进行了总结。【关键字】软件项目；范围管理；变更控制；过程控制1引言近年来，IT产业以惊人的速度发展，从而使软件产业的地位在经济发达国家提到了空前的高度。虽然软件产业在国内外得到了迅速发展，但是软件项目实施效果却不容乐观。调查分析表明，大约70%的软件项目超出预定开发周

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：228352
    • 提供者：weixin_38545243

  1. git-search-replace：位于Git之上的实用程序，用于项目范围内的搜索和替换，也包括文件名-源码

  2. 关于 git-search-replace是纯git之上的一个小实用程序，用于仅在git控制的文件上执行项目范围内的搜索和替换。 它将搜索应用于文件名及其内容。 搜索正则表达式的基本语法是Python。 与sed周围的hack bash脚本相比，它的设计对开发人员更具指导意义。 附带的实用程序是gsr-branch ，它与git-search-replace相同，但是在分支的历史记录中（使用git filter-branch ）。 当修复程序是一次简单的搜索和替换（保留干净的历史记录）时，一

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：10240
    • 提供者：weixin_42146086

  1. 如何实现有效的项目进度控制

  2. 可以毫不夸张的讲，每一个项目经理都希望自己负责的项目能够成功!这似乎是每一个项目经理为之追求和奋斗的目标。那怎么才算是一个成功的项目呢?对于成功项目的定义，不同的利益关系人有不同的出发点，也就产生了多种描述的方法，但综合来讲，成功项目就是能够到在规定的工期、成本的条件下，满足或超过项目干系人要求的项目。也就是说时间、成本、质量、范围是项目成功的基本要素，对项目的成败起着至关重要的作用。其中时间因素又会对其他方面产生很大的影响。例如：如果时间增加，势必会增加项目的成本;如果时间控制不好，最终出现盲

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-30
    • 文件大小：266240
    • 提供者：weixin_38729399
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