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  1. 信息系统项目管理师论文大全

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2009-09-02
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：jgfireball

  1. 软件项目计划实例 软件项目计划实例打包下载

  2. 本人从网上找的软件项目计划实例打包下载，希望对您有用。好的话请评价留言，不好也留言

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-09-28
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：djx123456

  1. 项目开发计划实例 项目开发计划实例打包下载

  2. 本人从网上找的项目开发计划实例打包下载，希望对您有用。好的话请评价留言，不好也留言

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-09-28
    • 文件大小：6144
    • 提供者：djx123456

  1. 项目开发计划实例模板

  2. 项目开发计划实例 ~~模板 doc格式

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-11-07
    • 文件大小：6144
    • 提供者：miboy2006

  1. Spring 2.5 jar 所有开发包及完整文档及项目开发实例

  2. Spring 2.5 jar 所有开发包及完整文档及项目开发实例 spring jar 包详解spring.jar是包含有完整发布的单个jar包，spring.jar中包含除了 spring-mock.jar里所包含的内容外其它所有jar包的内容，因为只有在开发环境下才会用到spring-mock.jar来进行辅助测试，正式应用系统中是用不得这些类的。 　　除了spring.jar文件，Spring还包括有其它13个独立的jar包，各自包含着对应的Spring组件，用户可以根据自己的需要来选择

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-11-09
    • 文件大小：36700160
    • 提供者：wenweijing

  1. 清华大学项目管理及实例分析

  2. 介绍： 项目管理基本概念 项目定义 项目特征 项目成果的制约因素 项目管理在高校信息化过程中的应用 项目生命周期 项目计划与控制 项目人力资源管理

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-04-13
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：sundowner

  1. 信息系统项目管理师 论文 信息系统项目管理师范文

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进度

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2010-04-24
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：lishoujie

  1. 软件项目开发计划模板

  2. 软件项目开发计划模板，里面有详细的实例。 在需求分析阶段开始着手准备开发计划，当需求分析结束后，根据项目估算和需求分析的成果，完成软件开发计划书，评审后纳入到基线库。制定开发计划的过程是不断精确细化，逐步完善丰富的过程。开发计划是项目经理管理和跟踪的依据， 又起到指导项目组的日常工作的作用。当实际情况与计划偏离到一定程度时，应修正开发计划。 软件开发应按照开发计划制定的内容进行。开发计划是项目跟踪的依据，通过与实际开发进展情况作比较分析，项目经理可以及时了解项目开发的状态。项目组中的每个成员都

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-05-07
    • 文件大小：231424
    • 提供者：alinalee824

  1. 软件工程文档实例【2个】及标准文档模板.rar

  2. 各阶段文档，有两个实例供大家学习，参考：主要包括需求分析，项目计划，详细设计，项目测试，项目总结等，，还有标准文档模板一套。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-06-02
    • 文件大小：424960
    • 提供者：wang6900548

  1. 信息系统项目管理师论文写作指南

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进度

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2010-07-27
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：ie_man

  1. 成功的项目管理 实例讲解

  2. 成功的项目管理 第一讲 项目与项目管理 1.项目的基本概念 2.项目管理的概念 3.项目管理的重要性 第二讲 项目管理的最新发展 1.现代项目管理的创立过程 2.现代项目管理的发展趋势 3.项目管理流行的原因 第三讲 信息时代的项目管理 1.信息时代的特点 2.信息时代项目管理的特点 3.按项目进行管理 第四讲　如何制定项目战略计划 1.项目战略计划的概念 2.项目管理流程 3.项目战略计划的内容 第五讲 项目选择和批准(一) 1.如何寻找和发现机会 2.项目的概念开发和方案的形成 3.项目选

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-08-08
    • 文件大小：346112
    • 提供者：jdlsfl

  1. 项目测试计划实例 项目测试

  2. 非常详细的项目测试计划实例，很有参考价值。

  3. 所属分类：软件测试

    • 发布日期：2011-03-23
    • 文件大小：129024
    • 提供者：youlookme

  1. 软件项目开发计划-实例

  2. 软件项目开发计划-实例

  3. 所属分类：C

    • 发布日期：2011-12-14
    • 文件大小：37888
    • 提供者：j_ping_j

  1. CMMI课件及风险分类表，需求跟踪矩阵，项目计划实例

  2. 能力度成熟模型，成熟度五级，能力度六级，内有风险分类表，需求跟踪矩阵，项目计划实例

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-02-26
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：hisame

  1. P6计划实例.pdf

  2. 项目进度计划的编制是一个非常庞大的工作，由于工程项目的管理是一个多目标、多工序、既复杂又庞大、既分别独立又相互联系的系统工程。在编制进度计划时牵涉到各个专业，且各专业的每个作业步骤及各个专业之间都存在着逻辑关系，要求每个专业工程师及进度控制工程师都要参与其中，对项目的目标进行分析，来编制进度计划。本文结合帝斯曼项目简单介绍一下运用P6软件编制项目进度计划。

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2020-04-29
    • 文件大小：223232
    • 提供者：jhtry

  1. 软件测试中谈一谈有关压力测试计划实例

  2. 软件测试中谈一谈有关压力测试计划实例本文不想就软件测试技术和软件测试策略作深入的理论分析，而是列举一个在软件系统测试阶段进行的压力测试实例，希望能通过这个实例与从事软件测试相关工作的朋友进行交流。首先介绍一下实例中软件的项目背景，软件测试中谈一谈有关压力测试计划实例本文不想就软件测试技术和软件测试策略作深入的理论分析，而是列举一个在软件系统测试阶段进行的压力测试实例，希望能通过这个实例与从事软件测试相关工作的朋友进行交流。　　首先介绍一下实例中软件的项目背景，该软件是一个典型的三层C/S架构的M

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：88064
    • 提供者：weixin_38563525

  1. 压力测试计划实例

  2. 压力测试计划实例.利用现代的设计技术和正式的技术复审可以减少代码中存在的初始错误，但是错误总是存在的，如果开发者找不到错误，那么，客户就会找到它们。越来越多的软件组织认识到软件测试是软件质量保证的重要元素之一，很多软件开发组织将30%—40%甚至更多的项目 　　利用现代的设计技术和正式的技术复审可以减少代码中存在的初始错误，但是错误总是存在的，如果开发者找不到错误，那么，客户就会找到它们。越来越多的软件组织认识到软件测试是软件质量保证的重要元素之一，很多软件开发组织将30%—40%甚至更多的项目

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：79872
    • 提供者：weixin_38660813

  1. 压力测试计划实例

  2. 利用现代的设计技术和正式的技术复审可以减少代码中存在的初始错误，但是错误总是存在的，如果开发者找不到错误，那么，客户就会找到它们。越来越多的软件组织认识到软件测试 　　利用现代的设计技术和正式的技术复审可以减少代码中存在的初始错误，但是错误总是存在的，如果开发者找不到错误，那么，客户就会找到它们。越来越多的软件组织认识到软件测试是软件质量保证的重要元素之一，很多软件开发组织将30%—40%甚至更多的项目资源用在测试上，软件测试技术和软件测试策略受到了高度的重视和广泛的应用。 　　本文不想就软件测

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：71680
    • 提供者：weixin_38674992

  1. 压力测试计划实例

  2. 利用现代的设计技术和正式的技术复审可以减少代码中存在的初始错误，但是错误总是存在的，如果开发者找不到错误，那么，客户就会找到它们。越来越多的软件组织认识到软件测试 利用现代的设计技术和正式的技术复审可以减少代码中存在的初始错误，但是错误总是存在的，如果开发者找不到错误，那么，客户就会找到它们。越来越多的软件组织认识到软件测试是软件质量保证的重要元素之一，很多软件开发组织将30%—40%甚至更多的项目资源用在测试上，软件测试技术和软件测试策略受到了高度的重视

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：94208
    • 提供者：weixin_38630571

  1. 浅谈项目进度计划的编制及进度偏差的纠正

  2. 成功的项目管理,必然是成功的时间管理。而项目工期的拖延,即便其质量优异、成本低廉,也可能由于时间的滞后而变得不再适宜。项目的进度管理,一直被视为与质量、成本同等重要的核心目标之一。通过合理的进度安排，制定出科学可行的分项工期表，并条理清晰的显示出项目进度之间的逻辑关系。本文仅以业主的某项目计划实例进行简单探讨。制定进度计划是确定项目的计划开始日期与完成日期，并确定相应的中间分项环节。当计划一旦被确定后，该进度计划即成为控制文件，用来跟踪项目绩效。随着工作的推进、项目管理计划的变更以及风险性质的演

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：87040
    • 提供者：weixin_38742453
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