MSP将项目群管理定义为：“协调组织、指导和实施一系列项目和转换活动的行为，目的是为了通过一系列变革成果，实现对业务具有战略重要性的收益”。如今的组织处于一个不得不变革的状态。经常会有很多动态因素或者是矛盾因素驱动的变革，其中就包含技术创新、工作实践（例如，外包和合作伙伴）、兼并，国家的各种方针政策的推行也位列其中。不论是什么样的组织，无论它在何处，无论他是什么样的结构，其变革的频率是逐渐增加的。大多数组织都已经通过实行有效的领导及战略性的控制等方法学会了如何转型，使组织更容易生存下来并走向繁荣