注册会员 | 设为首页 | 加入收藏夹
您好，欢迎光临本网站！[请登录] ！[注册会员]！  

搜索资源列表

  1. 软件工程--软件的需求分析

  2. 本书讲述了软件开发中一个至关重要的问题—软件需求问题。 软件开发人员及用户往往容易忽略信息沟通，导致软件开发出来后，不能很好地满足用户的需要。 而返工则不仅在技术上给开发人员带来巨大的麻烦，而且软件性能深受影响且造成人力、物力的浪费。 所以在开发周期早期提高项目需求分析的质量，减少重复劳动，通过控制项目范围的扩展及需求变更来达到按计划完成预定目标是当前我国软件业急需解决的问题—这也是本书讨论的主要内容。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-05-01
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：chenzanwang

  1. 项目管理知识(IT项目管理)

  2. 项目成本管理是IT项目中一个传统薄弱方面。IT项目专业人员必须承认成本管理的重要性，必须负责提高资源计划、成本估算、预算和成本控制。 　　资源计划包括决定完成项目活动需要的人员、设备和材料，在决定资源需求时，评价备选方案和使用专家判断显得非常重要。 　　成本估算是项目成本管理一个非常重要的部分。成本估算有几种类型：量级估算、预算估算和最终估算。每种估算类型分别用于项目生命周期不同阶段，并具有不同的精度。建立成本估算有四种基本的工具和技术：类比估计法、自下而上法、参数模型估计法和计算机化的工具。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-05-27
    • 文件大小：366592
    • 提供者：zsq1005

  1. 软件的需求分析---共19章

  2. 本书讲述了软件开发中一个至关重要的问题—软件需求问题。 软件开发人员及用户往往容易忽略信息沟通，导致软件开发出来后，不能很好地满足用户的需要。 而返工则不仅在技术上给开发人员带来巨大的麻烦，而且软件性能深受影响且造成人力、物力的浪费。 所以在开发周期早期提高项目需求分析的质量，减少重复劳动，通过控制项目范围的扩展及需求变更来达到按计划完成预定目标是当前我国软件业急需解决的问题—这也是本书讨论的主要内容。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-06-03
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：muxingren39

  1. 项目需求开发与需求管理

  2. 1. 什么是需求 2. 了解客户、最终用户、间接用户 3. 需求工程基本概念 4. 需求开发的主要困难与对策 5. 如何开展需求调查 6. 如何进行需求分析 7. 什么是好的需求规格说明书 8. 如何定义产品需求 9. 需求管理：确认、跟踪、变更控制

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-06-29
    • 文件大小：321536
    • 提供者：ddsgame

  1. 软件需求分析教程（需求分析）

  2. 本书对你着手的所有软件过程改进，对改善需求开发和管理实践都能提供很多的益处。本书是介绍概念和方法的，并不涉及专门的研究方法学或应用领域，所以它适用于各种项目。我尽力以清晰的结构风格介绍大量实用的且经过验证的技术，希望在以下几个方面能给你提供帮助： 达到实现更高的客户满意度。 减少维护和支持费用。 在开发周期早期提高项目需求分析的质量，减少重复劳动，从而提高生产率。 通过控制项目范围的扩展(creep)及需求变更，来达到按计划完成预定目标。 我的目标是帮助你改进收集和分析需求、编写和修改需求规格

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-07-13
    • 文件大小：239616
    • 提供者：tianzhu131

  1. 需求工程,软件需求与风险管理,项目视图与范围,编写需求文档,从需求到项目规划

  2. 本书讲述了软件开发中一个至关重要的问题—软件需求问题。软件开发人员及用户往往容易忽略信息沟通，导致软件开发出来后，不能很好地满足用户的需要。而返工则不仅在技术上给开发人员带来巨大的麻烦，而且软件性能深受影响且造成人力、物力的浪费。所以在开发周期早期提高项目需求分析的质量，减少重复劳动，通过控制项目范围的扩展及需求变更来达到按计划完成预定目标是当前我国软件业急需解决的问题—这也是本书讨论的主要内容。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-07-17
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：wjsun

  1. 软件工程——软件需求

  2. 本书讲述了软件开发中一个至关重要的问题—软件需求问题。软件开发人员及用 户往往容易忽略信息沟通，导致软件开发出来后，不能很好地满足用户的需要。 而返工则不仅在技术上给开发人员带来巨大的麻烦，而且软件性能深受影响且造 成人力、物力的浪费。所以在开发周期早期提高项目需求分析的质量，减少重复 劳动，通过控制项目范围的扩展及需求变更来达到按计划完成预定目标是当前我 国软件业急需解决的问题—这也是本书讨论的主要内容。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-08-04
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：snowdu2008

  1. 信息系统项目管理师论文大全

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2009-09-02
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：jgfireball

  1. 软件需求().rar

  2. 本书讲述了软件开发中一个至关重要的问题—软件需求问题。软件开发人员及用户往往容易忽略信息沟通，导致软件开发出来后，不能很好地满足用户的需要。而返工则不仅在技术上给开发人员带来巨大的麻烦，而且软件性能深受影响且造成人力、物力的浪费。所以在开发周期早期提高项目需求分析的质量，减少重复劳动，通过控制项目范围的扩展及需求变更来达到按计划完成预定目标是当前我国软件业急需解决的问题—这也是本书讨论的主要内容。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-09-28
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：suitao11873737

  1. 软件需求调研培训文档PDF

  2. 本书讲述了软件开发中一个至关重要的问题—软件需求问题。软件开发人员及用户往往容易忽略信息沟通，导致软件开发出来后，不能很好地满足用户的需要。而返工则不仅在技术上给开发人员带来巨大的麻烦，而且软件性能深受影响且造成人力、物力的浪费。所以在开发周期早期提高项目需求分析的质量，减少重复劳动，通过控制项目范围的扩展及需求变更来达到按计划完成预定目标是当前我国软件业急需解决的问题—这也是本书讨论的主要内容。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-10-04
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：flashsun0521

  1. 软件需求 软件需求(PDF)

  2. 软件需求 本书讲述了软件开发中一个至关重要的问题—软件需求问题。 软件开发人员及用户往往容易忽略信息沟通，导致软件开发出来后，不能很好地满足用户的需要。 而返工则不仅在技术上给开发人员带来巨大的麻烦，而且软件性能深受影响且造成人力、物力的浪费。 所以在开发周期早期提高项目需求分析的质量，减少重复劳动，通过控制项目范围的扩展及需求变更来达到按计划完成预定目标是当前我国软件业急需解决的问题—这也是本书讨论的主要内容。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-10-09
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：yuanmanguo

  1. SQL Server 2005 BI系列课程(13)：需求分析与维度设计

  2. BI项目实施过程与软件开发过程相似，具有自己的生命周期和阶段性、是一个循环往复、螺旋形提升的过程；然而，与软件开发过程相比，BI项目的实施过程又特别的体现出了高投入、高风险、高回报的特性。其中：对项目需求的把握、维度设计技巧、实施风险控制对实施人员来讲，更具有重大的挑战。这里，我们将分两次课程，以网络运维BI分析需求为背景，探讨如何进行需求分析和维度设计，分享项目风险控制和POC实践经验。

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2009-10-15
    • 文件大小：12582912
    • 提供者：sgtzzc

  1. SQL Server 2005 BI系列课程(14)：BI风险控制与POC实践经验

  2. BI项目实施过程与软件开发过程相似，具有自己的生命周期和阶段性、是一个循环往复、螺旋形提升的过程；然而，与软件开发过程相比，BI项目的实施过程又特别的体现出了高投入、高风险、高回报的特性。其中：对项目需求的把握、维度设计技巧、实施风险控制对实施人员来讲，更具有重大的挑战。这里，我们将分两次课程，以网络运维BI分析需求为背景，探讨如何进行需求分析和维度设计，分享项目风险控制和POC实践经验。

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2009-10-19
    • 文件大小：15728640
    • 提供者：sgtzzc

  1. 项目周报格式（表格形式提交）

  2. 常用项目表格之项目周报，包括：项目状态图、周报、里程碑计划与跟踪、风险管理、问题管理、缺陷管理、需求控制、文档提交情况、人力资源监控、联系方式的表格

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-10-22
    • 文件大小：158720
    • 提供者：enjoy30

  1. 项目周报格式（excel格式报表）

  2. 项目状态图、周报、里程碑计划与跟踪、风险管理、问题管理、缺陷管理、需求控制、文档提交情况、联系方式等表格

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-10-22
    • 文件大小：35840
    • 提供者：enjoy30

  1. 软件项目需求分析方法

  2. 本书讲述了软件开发中一个至关重要的问题—软件需求问题。 软件开发人员及用户往往容易忽略信息沟通，导致软件开发出来后，不能很好地满足用户的需要。 而返工则不仅在技术上给开发人员带来巨大的麻烦，而且软件性能深受影响且造成人力、物力的浪费。 所以在开发周期早期提高项目需求分析的质量，减少重复劳动，通过控制项目范围的扩展及需求变更来达到按计划完成预定目标是当前我国软件业急需解决的问题—这也是本书讨论的主要内容。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-04-11
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：cheery555

  1. 项目经理学之项目团队建设

  2. 项目经理学之项目团队建设 1．形成阶段 此时团队成员由个体而归属于团队，归属的需求得到满足，总体上有一种积极向上的愿望，团队成员的情绪特点包括：激动、希望、怀疑、焦急和犹豫，在心理上处于一种极不稳定的阶段。此时项目经理需要为整个团队明确方向、目标和任务，为每人确定职责和角色。 2．震荡阶段 项目团队成员开始合作后就会有人发现各方面与当初的设想和期望不一致动而出现失望，结果产生矛盾和抵触。此时团队成员情绪的特点是：紧张、挫折、不满、对立和抵制。项目经理需设法解决出现的各种问题和矛盾，消除震荡的关

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-07-06
    • 文件大小：592896
    • 提供者：hexiang221

  1. meta-project:一个专门用于人类项目演示的网站平台。 特别是，您可以展示您的项目需求（例如-源码

  2. 元项目 一个专门用于人类项目演示的网站平台。 特别是，您可以提出您的项目需求（例如：材料，技能，建议），人们可以与您联系。 用Symfony PHP框架编码 安装步骤 备注：我使用Visual Studio Code及其随附的终端Windows PowerShell 0-a-先决条件：确保已安装以下程序： 安装Git （Git是用于跟踪计算机文件中的更改的版本控制系统）（ ） 与MySQL一起安装PHP（最低7.1） （为此，如果您使用Windows os，则可以安装WAMP Server

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-07
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：weixin_42139252

  1. 用Rational工具管理中小项目需求与测试

  2. 在实际项目工作过程中，中小型项目开发团队因为项目规模等原因，在需求管理和测试管理上进行了过度裁剪，导致项目的需求管理和测试管理出现失控。如何在中小项目开发团队中做好需求管理和测试管理，是目前大部分项目团队面临的主要问题之一。本文主要说明如何使用Rational工具进行有效的需求管理和测试管理，提高软件的质量和开发水平。在本文中，中小型开发团队指项目成员数量在2-25个，项目工作量在6-75个人月的软件项目。1.项目生命周期对于中小型项目管理的重要性任何有机体都有其生命周期，中小型软件项目也不例外

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：146432
    • 提供者：weixin_38718262

  1. 用Rational工具管理中小项目需求与测试

  2. 在实际项目工作过程中，中小型项目开发团队因为项目规模等原因，在需求管理和测试管理上进行了过度裁剪，导致项目的需求管理和测试管理出现失控。如何在中小项目开发团队中做好需求管理和测试管理，是目前大部分项目团队面临的主要问题之一。本文主要说明如何使用Rational工具进行有效的需求管理和测试管理，提高软件的质量和开发水平。在本文中，中小型开发团队指项目成员数量在2-25个，项目工作量在6-75个人月的软件项目。1.项目生命周期对于中小型项目管理的重要性任何有机体都有其生命周期，中小型软件项目也不例外

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：146432
    • 提供者：weixin_38739919
« 12 3 4 5 6 7 8 9 10 ... 50 »