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搜索资源列表

  1. 信息系统项目管理师案例分析

  2. 通过结合实际，介绍了项管考试中的案例分析的一般方法，尤其对于缺乏实际工作经验的大学生考生来说，更能从中学到很多知识。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-01-20
    • 文件大小：78848
    • 提供者：hustccb

  1. 项管下午案例分析之我见

  2. 信息系统项目管理师 下午题 经验总结 备考者下午题的指南.

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2011-11-13
    • 文件大小：33792
    • 提供者：programpoet

  1. SAP企业需求分析标准案例

  2. 第一部分 绪论 6 一. M2专案综述 6 二. 需求分析及未来系统设计的出发点 6 三. 未来系统的运作框架 7 四. 流程图图例 9 第二部分 财务会计 9 一. 总帐系统 9 1. 综述 9 2. 与其它模块的集成 9 3. 主要业务流程 9 3. 1. 会计科目表建立 9 3. 2. 传票录入及入帐处理 9 3. 3. 期末处理 9 4. 报表需求 9 5. 未来可能改进 9 二. 应收帐 9 1. 综述 9 2. 与其他模块的集成 9 3. 主要业务流程 9 3. 1. 客户，员工主

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2012-06-07
    • 文件大小：13631488
    • 提供者：csharpprogrammer

  1. 2012年下半年系统集成项目管理工程师考试试题分析

  2. 本次考试中，不论是系统集成项目管理基础知识试题，还是案例分析试题，都出现了一些特别的地方，上午的基础知识中涉及到标准化和法律规范的占题量比较大，下午的案例分析题以前是5个大题目，这次是4个大题目，而且一个题目可能涉及多个管理领域的知识点，这些给广大考生带来了一些压力，所以普遍反映题目难度偏高，很多考生感觉不“爽”。

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2012-11-13
    • 文件大小：325632
    • 提供者：zyc0107zcs

  1. 信息系统项目管理师论文大全

  2. 05年上半年软件专业技术资格与水平考试开考了信息系统项目管理师这一与系统分析师同级别的高级考试，考试的内容包括综合基础知识、案例分析和论文三个部分，其中论文让许多的考生感到为难。为什么会觉得难呢？有没有什么办法解决？一起来逐步分析。

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2013-10-14
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：liulin841112

  1. 深入理解osgi pdf

  2. 第1 章　在这本书中，笔者尝试阐述与OSGi 相关的三个问题：什么是OSGi ？为什么要使 用OSGi ？如何使用OSGi ？在第1 章中，笔者将针对前面两个问题进行分析介绍并给出答案。 第二部分　OSGi 规范与原理 最新的OSGi R5 规范文档包含了数十个子规范、数百页的文档和近2000 个API。一般 的开发人员很难、也没有必要完全了解OSGi 规范的所有细节。但是，要学习OSGi 技术， 阅读OSGi 核心规范（OSGi Core）是必需的过程。在第二部分中，笔者将介绍OSGi 核心

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2014-03-08
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：zhagener

  1. [案例]信息系统项目管理师案例分析教程(17M完整版)

  2. [案例]信息系统项目管理师案例分析教程(17M完整版)

  3. 所属分类：网络管理

    • 发布日期：2014-09-11
    • 文件大小：17825792
    • 提供者：fzq_2

  1. 最新最全2010-2014信息系统项目管理师(高项)历年真题（含上午题、案例分析、论文）试题和答案

  2. 最新最全2010-2014信息系统项目管理师历年真题（含上午题、案例分析、论文）试题和答案, 高项，软考，项管

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2015-05-14
    • 文件大小：20971520
    • 提供者：kingmax54212008

  1. 最新最全2005-2015信息系统项目管理师历年真题（含上午题、案例分析、论文）试题和答案

  2. 最新最全2005-2015信息系统项目管理师历年真题（含上午题、案例分析、论文）试题和答案，此内容为考友分享来的，不敢独享

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2015-08-18
    • 文件大小：41943040
    • 提供者：wichingh

  1. 信息系统项目管理师（高级）试题 完整word版

  2. 信息系统项目管理师（高级）试题 word版 适合打印成册练习 案例分析每题一页 下面留空白方便写答案 多动手练习 信真题得永生

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2015-09-10
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：zhxitao

  1. 案例分析要点

  2. 很详细的案例分析

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2015-09-14
    • 文件大小：281600
    • 提供者：qq_21090757

  1. 软考-集成项管案例分析部分

  2. 此内容是景优教育针对系统集成、信息系统项目管理师考试的难点案例分析部分，进行知识点梳理、并将历年的真题进行分析讲解，是参考朋友们的一本不错的辅导资料。

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2016-04-12
    • 文件大小：30408704
    • 提供者：hndxg

  1. 信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师－案例分析考点总结背诵资料.pdf

  2. 软考 资质认证 信息系统项管。 信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师－案例分析考点总结背诵资料.pdf

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2016-04-23
    • 文件大小：437248
    • 提供者：fmclx

  1. eas供应链dep案例集

  2. DEP大类 DEP方案编码 DEP方案中文名称 业务场景 简要实现方案 参考开发工作量（人/天） 新增及调整字段 EASSCMA1P0001 采购入库单增加项目字段 希望能实现项目采购，需要在采购入库单中加入项目字段，调用辅助资料中的“项目”基础资料； "1、 采购入库单增加“采购项目”字段； 2、 配置“采购项目”取辅助资料“项目” " 0.1 新增及调整字段 EASSCMA1P0005 领料出库单增加对方科目字段 领料出库单生成凭证时，对应的费用类科目明细很多。难以通过BOTP配置取不同的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2017-11-18
    • 文件大小：14680064
    • 提供者：xh345051341

  1. 找关键路径的简洁实用办法

  2. 项管师考试中每次都会有跟关键路径有关的题目。解答这些题目的关键就是找到关键路径。 柳纯录的项管教程的关键路径部分写的又长又啰嗦，反正我根本看不明白。 张友生的案例分析教程和试题分类精解写的关于找关键路径的办法相对较为明白了，但那抽象的数学迭代公式看上去还是很让人郁闷，而且并不适合应试。 本文在此基础之上提炼出更为简便的办法，帮助读者理解找关键路径的过程，更重要的是本办法快速准确，适合在考场上使用。

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2009-04-08
    • 文件大小：105472
    • 提供者：hackerasd

  1. 系统集成项目管理工程师案例分析考前学习资料

  2. 一、可行性研究分析（立项管理） 1、项目的必要性分析： ①原有系统开发不规范，缺少必要的技术文档，原开发人员跳槽，新接手的开发人员很难维护原有系统，维护成本 可能会接近或超过新开发的成本。 ②原系统采用落后的设计或因设计人员的水平有限，系统架构设计不合理，难以扩充和修改。 ③原系统设计虽然合理，也考虑到了日后的扩充，但因业务发展太快，远远超过原来的设想，量变引起质变 ④原系统开发工具已过时，用落后的开发工具继续维护还不如用新的开发工具重新开发。 ⑤原系统所基于的硬件或软件平台已过时，在原有平台

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2018-01-28
    • 文件大小：418816
    • 提供者：cyl1111aw2

  1. 高级信息系统项目管理师考试资料必过秘诀口诀和05到16年真题及答案.zip

  2. 包含2005-2016信息系统项目管理师历年真题（含上午题、案例分析、论文）试题和答案，葵花宝典之金色考点暨历年真题分类解析（项管必过神系列），还包含必过图形记忆法和口诀等等。为了我自己也能下载别的资料，低分分享出来，知识共享。大多数都设置了很高的分，不便于知识传播，很不赞同。

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2020-01-03
    • 文件大小：74448896
    • 提供者：rmbrmp

  1. 瑷谛斯 项目集中支持工厂信息.pdf

  2. 瑷谛斯 项目集中支持工厂信息pdf,瑷谛斯 项目集中支持工厂信息idesNews 例如,阀门的生命期比较。偶尔,在工厂建迣 在 MasterConcept内可期间,有关一些细节的更 以破认为是:在设计阶段改,必须与设计部门达成 洞门可以描述和创建,类致的决定。例妇,有可 似于所能看到的文栏,在能是一^电统由于一出原 系统内配置査阅和确认程因被不同地替换了,相反 疗。峭认后的阀门数据,则应该根据图纸所做的替 系统将锁定该数据。如耒换。既然这烊,在文档内 MasterConce飞出压缩功能偷出想更改

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-10-19
    • 文件大小：8388608
    • 提供者：weixin_38743481

  1. IVD产品测试与设计整改.pdf

  2. 电磁兼容整改培训PPT。公司的产品电磁兼容检测有几项没过，找人来培训，这是PPT。■EMC?电磁兼容? 静电干扰的影响 d11 26Jn-19 ■EMC?电磁兼容? 医疗设备被下扰 〓〓〓〓〓〓 26Jn19 ■概述 European Search Commission EU European Commission Internal Market, Industry, Entrepreneurship and SMEs The European Single Market European S

  3. 所属分类：硬件开发

    • 发布日期：2019-07-27
    • 文件大小：9437184
    • 提供者：wy79

  1. 2019年工业互联网优秀案例PPT.pdf

  2. 2019年度工业互联网优秀应用案例汇编，详细齐全，集合了十几款优秀工业互联网应用案例！相互学习！项目概况 五维项目基于电信工业网络与恒远智能科技的设备联网数采技术与数 字化车间 品,建立由订单开始订单统筹订单执行订单交付完整的数 宇化制造管理协同平台,实现」端到端的数据集成与应用 1.项目背景 企业背景 维航电发展目前面临以下儿个突出问题和潜在需求: 产品定制化需求程度高,但工厂内部整体响应速度满足不了客户交期 计划统筹与组织能力弱化,造成各生产工序脱节,生产协同性差 车间生产加工与计划脱节,生

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2019-07-06
    • 文件大小：24117248
    • 提供者：qq_38998808
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