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采购主管高效工作手册
此文件为书的光盘内容 随书附赠的光盘内容与工作手册相对应,并且为每章配备了针对性的表格、制度、流程图、模板等实用工具,灵活运用,即可实现在轻松的工作中创造卓越的采购工作绩效。 本书以采购主管的实际岗位职责为出发点,从采购主管岗位描述、采购计划的制订与费用预算、供应商的选择与管理、采购品质管理、采购价格管理、采购谈判与合同管理、采购成本管理、采购运输与库存管理、采购实务管理9个方面,对采购主管在工作中面临的问题进行了全程式指导,并对采购主管应掌握的管理技能进行了归纳和提炼,便于采购主管迅速抓住工
所属分类:
专业指导
发布日期:2009-05-06
文件大小:5242880
提供者:
jydorg
软件开发文档国家标准
1、可行性分析报告:说明该软件开发项目的实现在技术上、经济上和社会因素上的可行性,评述为了合理地达到开发目标可供选择的各种可能实施方案,说明并论证所选定实施方案的理由。 2、项目开发计划:为软件项目实施方案制订出具体计划,应该包括各部分工作的负责人员、开发的进度、开发经费的预算、所需的硬件及软件资源等。 3、软件需求说明书(软件规格说明书):对所开发软件的功能、性能、用户界面及运行环境等作出详细的说明。它是在用户与开发人员双方对软件需求取得共同理解并达成协议的条件下编写的,也是实施开发工作的基
所属分类:
其它
发布日期:2009-10-28
文件大小:276480
提供者:
kesay
PMBOOK 2004中文版
项目管理内容: 1.项目范围管理 是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等。 2.项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定,活动排序,时间估计,进度安排及时间控制等项工作。 3.项目成本管理 是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置,成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。 4.项目质量管理 是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它
所属分类:
专业指导
发布日期:2010-03-23
文件大小:7340032
提供者:
danlanyangyang
在项目开发过程中项目开发文档13种
在项目开发过程中,应该按要求编写好十三种文档,文档编制要求具有针对性、精确性、清晰性、完整性、灵活性、可追溯性。 ◇ 可行性分析报告:说明该软件开发项目的实现在技术上、经济上和社会因素上的可行性,评述为了合理地达到开发目标可供选择的各种可能实施方案,说明并论证所选定实施方案的理由。 ◇ 项目开发计划:为软件项目实施方案制订出具体计划,应该包括各部分工作的负责人员、开发的进度、开发经费的预算、所需的硬件及软件资源等。 ◇ 软件需求说明书(软件规格说明书):对所开发软件的功能、性能、用
所属分类:
其它
发布日期:2010-10-30
文件大小:26624
提供者:
chyzh1986
网络广告预算的制订.pdf
商助科技(北京)有限公司 www.99click.com 第1页 Phone: +86 010 62703392 Fax: +86 010 62703392-235 网络广告预算的制订 网络广告的费用与预算之三 广告预算是与广告费用相对应的一个环节,是将广告的投入进行合理配置的过程。一 般包括广告站点的选择,广告形式与内容的确定,广告预算费用的制订以及与网站的合作与 协调等。 □ 网络广告媒体——网站的选择 网络广告站点的选择对网络广告预算来说是最早要确定的因素, 就如同传统广告媒体的 选择一
所属分类:
网络基础
发布日期:2010-11-01
文件大小:131072
提供者:
wideone
大禹装饰公司管理软件ERP营销管理系统 企业版
《大禹装饰公司管理软件ERP营销系统》是装饰企业运营管理全面解决方案!针对装饰公司管理特性,直接融入数十家年产值过两亿的装饰公司整体运营管理中进行开发的ERP系统,全面整合装饰企业的人力资源、办公管理,市场、客服、设计、工程、材料机械、财务,无论是在办公室内部还是在外地分公司,都可以让整个装饰公司的日常业务在同一个平台上高效运转,使日常繁琐、复杂的工作变成有序、标准,极大提高企业软实力,增强竞争力! 为什么装饰企业总是人才流失严重,“另立山头”现象屡次发生? 为什么装饰企业做大的过程中问题层出
所属分类:
管理软件
发布日期:2011-11-16
文件大小:8388608
提供者:
zhengch07
金蝶K3机械行业解决方案
业生产基本上分为两大方式:离散型与流程型。离散型是指以一个个单独的零部件组成最终产成品的方式。因为其产成品的最终形成是以零部件的拼装为主要工序,所以装配自然就成了重点;而流程型是指通过对于一些原材料的加工,使其的形状或化学属性发生变化最终形成新形状或新材料的生产方式,诸如冶炼就是典型的流程型工业。机械制造业传统上被认为是属于离散型工业,虽然其中诸如压铸、表面处理等是属于流程型的范畴,不过绝大部分的工序还是以离散为特点的。所以,机械制造业并不是绝对的离散型工业,其中还是有部分的流程型的特点。具体
所属分类:
管理软件
发布日期:2012-06-07
文件大小:3145728
提供者:
njkingdee
软件开发文档国家标准
1、可行性分析报告:说明该软件开发项目的实现在技术上、经济上和社会因素上的可行性,评述为了合理地达到开发目标可供选择的各种可能实施方案,说明并论证所选定实施方案的理由。 2、项目开发计划:为软件项目实施方案制订出具体计划,应该包括各部分工作的负责人员、开发的进度、开发经费的预算、所需的硬件及软件资源等。 3、软件需求说明书(软件规格说明书):对所开发软件的功能、性能、用户界面及运行环境等作出详细的说明。它是在用户与开发人员双方对软件需求取得共同理解并达成协议的条件下编写的,也是实施开发工作的基
所属分类:
其它
发布日期:2012-09-22
文件大小:276480
提供者:
sky8888886
软件开发文档国家标准
1、可行性分析报告:说明该软件开发项目的实现在技术上、经济上和社会因素上的可行性,评述为了合理地达到开发目标可供选择的各种可能实施方案,说明并论证所选定实施方案的理由。 2、项目开发计划:为软件项目实施方案制订出具体计划,应该包括各部分工作的负责人员、开发的进度、开发经费的预算、所需的硬件及软件资源等。 3、软件需求说明书(软件规格说明书):对所开发软件的功能、性能、用户界面及运行环境等作出详细的说明。它是在用户与开发人员双方对软件需求取得共同理解并达成协议的条件下编写的,也是实施开发工作的基
所属分类:
C++
发布日期:2013-12-26
文件大小:276480
提供者:
zxl0726
软件工程模板(十三种开发文档模板)
1.◇ 可行性分析报告: 说明该软件开发项目的实现在技术上、经济上和社会因素上的可行性,评述 为了合理地达到开发目标可供选择的各种可能实施方案,说明并论证所选定实施方案 的理由。 2.◇ 项目开发计划: 为软件项目实施方案制订出具体计划,应该包括各部分工作的负责人员、开 发的进度、开发经费的预算、所需的硬件及软件资源等。 3.◇ 软件需求说明书(软件规格说明书,系统测试需要的标准文档): 对所开发软件的功能、性能、用户界面及运行环境等作出详细的说明。它是 在用户与
所属分类:
IT管理
发布日期:2014-01-14
文件大小:107520
提供者:
dengqiye
软件开发文档范例
1.◇ 可行性分析报告: 说明该软件开发项目的实现在技术上、经济上和社会因素上的可行性,评述 为了合理地达到开发目标可供选择的各种可能实施方案,说明并论证所选定实施方案 的理由。 2.◇ 项目开发计划: 为软件项目实施方案制订出具体计划,应该包括各部分工作的负责人员、开 发的进度、开发经费的预算、所需的硬件及软件资源等。 3.◇ 软件需求说明书(软件规格说明书,系统测试需要的标准文档): 对所开发软件的功能、性能、用户界面及运行环境等作出详细的说明。它是 在用
所属分类:
其它
发布日期:2015-03-16
文件大小:108544
提供者:
wyd1520
软件设计文档
软件项目开发过程中,应该按软件开发要求撰写十三类文档,文档编制要求具有针对性、精确性、清晰性、完整性、灵活性、可追溯性! 1、可行性分析报告 说明该软件开发项目的实现在技术上、经济上和社会因素上的可行性,评述为了合理地达到开发目标可供选择的各种可能实施方案,说明并论证所选定实施方案的理由。 2、项目开发计划 为软件项目实施方案制订出具体计划,应该包括各部分工作的负责人员、开发的进度、开发经费的预算、所需的硬件及软件资源等。 3、软件需求说明书(软件规格说明书) 对所开发软件的功能、性能、用户界
所属分类:
C++
发布日期:2017-09-16
文件大小:83968
提供者:
qq_40239570
件项目开发所需文档 全套
可行性分析报告:说明该软件开发项目的实现在技术上、经济上和社会因素上的可行性,评述为了合理地达到开发目标可供选择的各种可能实施方案,说明并论证所选定实施方案的理由。 ◇ 项目开发计划:为软件项目实施方案制订出具体计划,应该包括各部分工作的负责人员、开发的进度、开发经费的预算、所需的硬件及软件资源等。 ◇ 软件需求说明书(软件规格说明书):对所开发软件的功能、性能、用户界面及运行环境等作出详细的说明。它是在用户与开发人员双方对软件需求取得共同理解并达成协议的条件下编写的,也是实施开发工
所属分类:
Web开发
发布日期:2017-12-26
文件大小:107520
提供者:
jackycheug
系统规划与管理师案例分析整理
(1)、设计满足业务需求的IT服务 (2)、设计SLA,测量方法和指标 (3)、设计服务过程及其控制方法 (4)、规划服务组织架构、人员编制、岗位及任职要求 (5)、识别风险、并定义风险控制措施和机制 (6)、识别和规划支持服务所需的 技术和资源 (7)、评估IT服务成本,制定预算,控制成本 (8)、制订质量管理计划,以全面提高服务质量
所属分类:
软考等考
发布日期:2019-03-27
文件大小:41984
提供者:
u012897490
哈佛商业计划预测模型.xlsm
计划未来是经理们花费大量时间所做的事。市场经理策划新产品,制造经理估算原料需求, 而财务经理则预算公司日常运营需要多少资金。这正是进行财务预测的目的所在。当一 个公司用光了资金,就失去了获取幸运硕果的机会,经理们也不能做任何事来长期支撑 自己。通过进行财务预测,经理们能够估计财务需求从而能制订相应的计划。在财务模型中, 经理们通过改变模型输入数值和观察结果来建立财务假设前提结构,不论好坏。预测模型工具能帮助 运用这种方法的公司构造和分析财务模型。
所属分类:
管理软件
发布日期:2019-10-21
文件大小:0
提供者:
weixin_43400125
宁夏路桥借助金蝶实现信息化财务管理
经过对宁夏路桥的管理分析,金蝶EAS项目团队为宁夏路桥制订了一套集团财务管理解决方案,达到“会计分级核算、数据集中管理、全面预算控制、信息交叉共享、数据综合分析”的总体目的,并实现三大应用目标。
所属分类:
其它
发布日期:2020-03-04
文件大小:36864
提供者:
weixin_38653085
金蝶EAS满足上海隧道工程股份有限公司信息化的预算管理要求
针对上海隧道的管理需求,金蝶EAS项目团队为上海隧道制订了涵盖预算管理、财务管理、资金管理等模块的综合解决方案。
所属分类:
其它
发布日期:2020-03-04
文件大小:33792
提供者:
weixin_38603936
煤炭集团企业全面预算管理的建设与实施
为了推进煤炭集团企业全面预算管理,对煤炭集团企业预算管理中普遍存在的问题进行了分析,对预算制订主体、制订流程、预算重点、监督考核以及在预算制订与实施过程中不容忽视的问题展开探讨,并提出了相应的控制解决方法和措施。
所属分类:
其它
发布日期:2020-06-23
文件大小:79872
提供者:
weixin_38673921
项目管理之成本预算.xlsx
制订预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本,建立一个经批准的成本基准的过程。作用是确定成本基准,可据此监督和控制项目绩效。 项目预算包括经批准用于项目的全部资金。成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算,但不包括管理储备。
所属分类:
项目管理
发布日期:2020-07-07
文件大小:10240
提供者:
wdh327483557
浅谈年度培训预算制订中的几个困惑
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所属分类:
其它
发布日期:2020-12-12
文件大小:5120
提供者:
weixin_38665411
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