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  1. 人才能力预测系统.(asp)

  2. 本系统是决策支持系统的作业，通过员工对3位候选人员的各方面的能力的评价，通过选择选入，最后根据员工的评价，根据模糊数学算法，给出3位员工的最终分数。可以给公司领导提供参考，到底培训哪位员工的收获大

  3. 所属分类：C#

    • 发布日期：2009-06-09
    • 文件大小：657408
    • 提供者：chenbijuan1987

  1. 信息系统项目管理师论文大全

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2009-09-02
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：jgfireball

  1. ASP.NET在线测评系统

  2. 一、 需求分析 随着人事考核制度的逐渐科学化、规范化、日常化，组织机构越来越多地要求能够对被考核侯选人实行全面的考核，其中，考核候选人周围的同事、领导及其被管理的员工对候选人的评价（所谓360度考核）是一个重要的参考依据。 但是，针对不同的员工组织可能采用不同的考核标准，同时，作为组织中的一员，所有的员工都有可能成为被考核候选人。并且，对员工的360度考核可能会有大量的数据，举例说，如某公司有员工1000人，现希望给10个被考评候选人进行测评打分，每个候选人需要考评10项内容，如此，将会产生1

  3. 所属分类：C#

    • 发布日期：2009-12-25
    • 文件大小：775168
    • 提供者：ruanxiaojun

  1. 信息系统项目管理师 论文 信息系统项目管理师范文

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进度

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2010-04-24
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：lishoujie

  1. 人事管理系统主要用于企业内部员工的档案、工资、考勤、评价的管理

  2. 人事管理系统主要用于企业内部员工的档案、工资、考勤、评价的管理,便于公司领导掌握人员的动向,及时调整人才的分配,同时也减少了手工操作带来的一些繁琐与不便,使员工情况的记录和统计变得十分简单.这些优点可以极大的提高企业对人事管理的效率.因此,人事管理系统是企事业信息化、智能化、科学化和正规化不可缺少的管理软件。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-05-14
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：lhpin123

  1. 软件项目管理师大全（大纲+论文格式+经典案例）

  2. 花money购买的资料，感觉不错，拿出来分享，资料内容包括软件项目管理师经典案例；九大知识领域范文欣赏；项目管理师经验分享；项目管理师大纲和格式。详细大纲如下： 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2011-05-06
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：shusanmin

  1. 基于C++人事资源管理系统

  2. 随着现代先进的管理理念在组织中的发展,人力资源管理在组织管理中的作用也随即显得极其重要起来。我国组织先前大都是运用人事管理制度,与国际先进水平相比,这种人事管理效率总体水平比较落后,做好人事管理向人力资源管理的转型对组织的生存发展极其重要。文章主要讨论了人力资源管理与人事管理的区别及转变。计算机在企业管理中应用的普及，利用计算机实现企业人事管理势在必行。人事管理信息系统主要用于企业内部员工的档案、考核、评价的管理,便于公司领导掌握人员的动向,及时调整人才的分配,同时也减少了手工操作带来的一些繁

  3. 所属分类：C++

    • 发布日期：2011-05-18
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：znpys1234

  1. 信息系统项目管理师论文 整理

  2. 忘记从哪里搜来的了，貌似不是官方推荐的，像是自己整理的。不过贵在全面，有些论文像是发表在刊物上的的，值得借鉴。以下是目录： 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2011-09-27
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：wawakaren

  1. 迭代软件开发项目管理

  2. 买过来的，所以贵了点，见谅哦。 内容简介 　　《迭代软件开发项目管理》内容简介：迭代开发是一种较新的方法，它从20世纪80年代开始起步。到了20世纪90年代，采用该方法的公司发现它比旧方法能够更好地交付价值。事后看来，迭代开发的发展历程似乎一帆风顺，但实际上，迭代方法与其他技术进步一样，经历了一条坎坷不平的发展之路，其中一些方法如昙花般短暂地盛开后迅速凋谢了，有很多方法经试用后终被抛弃。留下的方法是吸收许多项目的经验的结晶，我们要向那些先驱管理者和坚持使用该方法的管理人员致敬，感谢他们给后来者

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2012-01-13
    • 文件大小：65011712
    • 提供者：fjdtdym

  1. IT项目管理论文大全

  2. 第一篇　项目管理（进度、风险） 18 IT项目管理 18 IT项目管理的三个条件、五个步骤 18 IT项目管理的五大错误 23 IT项目管理：问题、体系、方法 24 成功的软件项目需要几点要求 26 对软件项目管理的探讨 27 给项目管理一双慧眼 33 工程项目管理的新挑战—可持续发展 37 管理的三化与六法 40 管理项目失败的教训 41 论项目管理中的量化管理 43 浅谈如何实行有效的项目管理 45 浅谈项目管理 46 浅谈项目管理机制 54 浅析软件项目管理中的10个误区 58 如何估算

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2012-02-09
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：familygo

  1. OA的选型报告

  2. OA是OFFICE AUTOMATION的缩写，译为办公自动化，当前优秀的OA软件供应商，已经把OA系统的设计重点，从仅仅实现无纸化办公、工作流灵活自定义等提高办公效率的技术层面，上升到通过OA提高企业管理效率和水平的高度。 OA软件解决企业的日常管理规范化、增加企业的可控性、提高企业运转的效率的基本问题，范围涉及工作管理、任务执行管理、知识管理、日常行政管理、各种事项的审批、办公资源的管理、多人多部门的协同办公、以及各种信息的沟通与传递。 明确关键需求 1. 工作管理：提高企业领导对企业的可

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2012-10-23
    • 文件大小：83968
    • 提供者：qazqwezxc10

  1. 信息系统项目管理师论文详解和范例

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进度

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2013-02-25
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：xglongfcrt

  1. 信息系统项目管理师论文合集

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进度

  3. 所属分类：软考等考

  1. 信息系统项目管理师论文大全

  2. 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进度、风险） 18 IT项目管理

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2014-08-28
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：shaomingzhao123

  1. 迭代软件开发项目管理

  2. 内容简介 　　《迭代软件开发项目管理》内容简介：迭代开发是一种较新的方法，它从20世纪80年代开始起步。到了20世纪90年代，采用该方法的公司发现它比旧方法能够更好地交付价值。事后看来，迭代开发的发展历程似乎一帆风顺，但实际上，迭代方法与其他技术进步一样，经历了一条坎坷不平的发展之路，其中一些方法如昙花般短暂地盛开后迅速凋谢了，有很多方法经试用后终被抛弃。留下的方法是吸收许多项目的经验的结晶，我们要向那些先驱管理者和坚持使用该方法的管理人员致敬，感谢他们给后来者留下了一套可靠的现代软件开发项目

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2015-05-15
    • 文件大小：61865984
    • 提供者：zc544467555

  1. 微信OA，微信企业号，钉应用，深度企业号

  2. 功能简介： 1、移动考勤:移动互联网时代的打卡利器，基于地理位置定位识别，员工通过微信可以快速完成签到，全面取代传统的打卡、指纹签到系统，企业无需额外购置考勤系统；针对外勤人员管理，可通过上报地理位置来实时监督，系统自动形成团队成员的工作考勤轨迹。 2、投票:多样化的投票类型，可预设的定时投票，直观的投票详情，随时随地看到您参与投票的各选项比例，数据结果更有价值。 3、报销：化繁为简，审批进度一目了然，结果及时提醒，报销单随时打印，类型自由设置。 4、流程审批：审批流程完全自定义、审批人员自由

  3. 所属分类：PHP

    • 发布日期：2015-12-17
    • 文件大小：41943040
    • 提供者：murphyling

  1. 基于KPI的企业中层管理者绩效评价研究.pdf

  2. 作为企业人力资源管理中的重要环节，绩效评价越来越多的被企业采用，它不仅被 认为可以为企业降低成本，提高整体的工作效率，同时也被认为是企业战略管理的有力 工具。但是就目前企业员工绩效评价的现状来说，绝大多数企业制定绩效评价体系时， 都是以企业基层员工为评价对象的，而对于企业的中层管理者，却涉及的很少。中层管 理者在企业中既是“领导”，又是“员工”，他们绩效水平的高低，在很大程度上决定了 企业整体的发展。因此，设计一个针对性很强的指标体系，然后采用适当的方法对企业 中层管理者进行评价，是很重要而且很

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2020-06-28
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：qq_15736133

  1. 领导对员工的评价

  2. 提供领导对员工的评价，能够方便快捷达到目的，工作、学习、生活中需要用到领导对员工的评价的...该文档为领导对员工的评价，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-08
    • 文件大小：3072
    • 提供者：weixin_38593380

  1. 领导力不是一种方法或技能，而是一种独特的艺术

  2. 新世纪需要我们用一种更平等、均衡，更富有创造力的心态来认识、理解和实践领导力。　作为一名管理者，我曾先后在苹果、SGI、微软和Google等四家富有激情和创造力的IT企业任职。在我从事领导工作的时候，我很少用那种自上而下的方式，为我所领导的每一名员工安排工作。反之，我更习惯于将自己与员工放在一个平等的位置上，把自己视作激励者、协调人或沟通的桥梁，而非传统意义上的领导者、督促者或命令中心。　我认为，今天的经理人仍然需要具备彼得·德鲁克所说的那些有关决策、组织、评价、奖罚等任务的基本技能，但21世纪

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：143360
    • 提供者：weixin_38678510

  1. 领导力不是一种方法或技能，而是一种独特的艺术

  2. 新世纪需要我们用一种更平等、均衡，更富有创造力的心态来认识、理解和实践领导力。　作为一名管理者，我曾先后在苹果、SGI、微软和Google等四家富有激情和创造力的IT企业任职。在我从事领导工作的时候，我很少用那种自上而下的方式，为我所领导的每一名员工安排工作。反之，我更习惯于将自己与员工放在一个平等的位置上，把自己视作激励者、协调人或沟通的桥梁，而非传统意义上的领导者、督促者或命令中心。　我认为，今天的经理人仍然需要具备彼得·德鲁克所说的那些有关决策、组织、评价、奖罚等任务的基本技能，但21世纪

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：143360
    • 提供者：weixin_38673924
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