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搜索资源列表

  1. 某客户配置管理流程指南 v1.0

  2. 本文档，配置管理流程设计书，是中国某公司公司和中国某客户信息科技部安全运行处共同制定的配置管理流程设计文档，通过制定该流程，可以帮助中国某客户信息科技部安全运行处对所管理的IT环境有一个更清晰的了解和掌握，能够更好地规范，控制和管理IT资产， 并向其他管理流程提供相关信息和支持，如变更管理的风险评估，问题管理的相关性分析等，从而确保中国某客户信息科技部安全运行处的IT运维能够更加有效，并使整个IT基础架构更稳定。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-07-26
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：lizx99

  1. 变更管理流程概要设计

  2. 变更管理流程是一个关键流程，通过规范的变更控制和管理，来减少或者消除变更对关键生产服务带来的风险和影响。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-03-08
    • 文件大小：285696
    • 提供者：shizy888

  1. 您的风险管理方法是否通过了成功测试？

  2. 缺乏健全的交易方和客户风险管理是信贷紧缩和大幅衰退背后的罪魁祸首。交易方和客户风险管理不是一个新概念，但大型援助计划的失败和 AIG 这样的金融巨头的崩溃，提醒生存下来的公司评估其自身交易方和客户风险管理和策略的软肋，在如何尽量减少风险敞口和加强业务流程方面下功夫。

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2012-02-14
    • 文件大小：482304
    • 提供者：infa2011

  1. 软件企业安全风险管理指南

  2. 本指南帮助各种类型的客户计划、建立和维护一个成功的安全风险管理计划。本指南说 明如何在四阶段流程（在下文中描述）中实施风险管理计划中的各个阶段，以及如何建 立一个持续的过程以评定安全风险并将其降低到可接受水平。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2013-08-01
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：kamo54

  1. CMMI文档模板(2)

  2. 立项管理流程,结项管理流程,项目规划流程,项目监控流程,风险管理流程,需求管理流程....

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-03-30
    • 文件大小：587776
    • 提供者：w198212hx

  1. 1网络供应链风险管理案例研究(中文版）.pdf

  2. 网络供应链风险管理案例研究 SP 800 800-161 ：联邦信息系统和组织的供应链风险管 理实践。 NIST SP 800 800-161 提供了有关识别，评估和缓解网络供应链风险的指南， 包括 假冒 ，未经授权的生产，篡改，盗窃，插入恶意 软件和硬件，以及各个组织 级别的不良制造和开发实践。 NIST 在 2015 年下半年发布了《网络供应链风险管 理最佳实践》，这是一个基于访谈的案例研究系列，描述了行业如何采用 C-SCRM ， 包括特定的工具，技术和流程。

  3. 所属分类：网络安全

    • 发布日期：2020-03-16
    • 文件大小：588800
    • 提供者：zilang0825

  1. Microsoft安全风险管理流程

  2. Microsoft 安全风险管理流程是一种混合方法，综合了两种传统方法的优点。这种方法比传统的定量方法更为快速。与传统的定性方法相比，这种方法还提供了更加详尽的结果，并且更易于向管理层证明。通过将定性方法的简单性和简明性与定量方法的一些严格性结合起来，微软安全风险管理提供了一种有效可行的独特流程。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-04
    • 文件大小：93184
    • 提供者：weixin_38685793

  1. Abtran 使用迈克菲安全风险管理解决方案满足其客户端日益增

  2. Abtran 是市场上领先的业务流程外包提供商。其业务重点是与国内外大型的企业和政府客户建立互惠互利的战略合作伙伴关系。Abtran 的总部位于爱尔兰的科克市，致力于为其客户提供以下方面的各种解决方案：销售和客户服务、行政管理流程、理赔和财务管理流程。为支持这些应用程序和服务，该公司运营着两个数据中心、两个呼叫中心，总共约有 500 台桌面机和 30 台服务器。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-03
    • 文件大小：538624
    • 提供者：weixin_38675969

  1. 煤炭企业全面风险管理与内控建设途径探析

  2. 立足煤炭生产经营企业实际,紧密围绕全面风险管理和企业内部控制的管控要素要求,以实现风险管理与内部控制两套体系有机融合、并行运转为目标,从体系建设的设计入手,运用流程管理理论和互设管控接口的方法,对体系建设的主线、载体以及重点环节等进行了有益的探索与实践,明确了煤炭企业风险管控体系建设的方法、路径,实现了内控与风险管理要素的相互渗透和融合,为煤炭企业风控体系建设提供了有益借鉴。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-05-23
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38729438

  1. 建立内部控制风险管理体系的几个关键环节

  2. 企业内部控制风险管理体系的建立至少包含内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及内部监督等五个要素,结合神华准格尔能源有限责任公司构建内部控制风险管理体系的实际,重点分析制度的建立和完善、工作流程的梳理和再造、风险的识别和评估、控制措施的制定和实施、制度执行的监督和考核等五个关键环节及其地位。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-05-31
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38721565

  1. 业务流程重组及风险管理

  2. 业务流程重组及风险管理以持续提高组织业绩为目的，只为给你最适合、最想要业务流程重组及风险管理参考，...该文档为业务流程重组及风险管理，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-19
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38652058

  1. 走向软件供应链风险管理分析

  2. 如今，软件供应链的参与者涉及全球经销商，这使得软件供应链日益复杂化。且复杂性使管理者更难了解，监控以及管理软件供应链产品和流程，安全问题不断出现，如带有安全漏洞的软件等。但大多数安全问题本身传统的物流供应链。基于系统的角度和现有软件供应链风险分析方法，此处首先合并了现有的软件供应链定义，然后分析和总结了软件供应链风险及其管理方法，提出了一些基础性的风险管理方法，最后讨论了软件供应链逐步的研究方向。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-10
    • 文件大小：652288
    • 提供者：weixin_38656400

  1. 软件项目管理流程分析与设计

  2. 火龙果软件工程技术中心  摘要：针对软件项目和项目开发中的复杂性、易变性和不可预见性，研究了软件项目管理流程方法，设计了软件项目运作过程的总体流程，分析了各阶段流程的进入条件、主要工作过程和工作结果。1引言长期以来，软件项目高失败率的状况一直困扰着人们,研究表明，软件项目失败的原因主要有两个：一是应用项目的复杂性；二是缺乏合格的软件项目管理人才。实践证明缺乏有效的项目管理是导致软件项目失控的直接原因。软件开发的风险之所以大，是由于软件过程能力低，其中最关键的问题在于软件开发组织不能很好地管理其软

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：176128
    • 提供者：weixin_38674415

  1. 研发管理流程体系建设的三步曲

  2. 火龙果软件工程技术中心  创新管理研发一直是中国企业的“短板”，而电信制造企业一直走在研发管理的前列，会给我们什么启示呢？正航ERP零风险渠道加盟HR变革，明基逐鹿6sigma给了我们一双这样的眼睛：我们能够透过现象看到问题的本质，也能透过现状看到未来。我们就用这样的眼睛来审视一下中国电信企业的研发过程现状，和改进思路。不理想的企业流程体系按照状态分为三类：1）基本没有流程体系；或者有流程框架，但不统一或不完善；2）统一的流程体系比较完善，但效率和效果不佳；3）统一的流程体系比较完善，执行很弱。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：178176
    • 提供者：weixin_38614417

  1. PMI风险管理和WWPMM风险管理之比较

  2. 本文介绍的风险管理的基本知识，并将WWPMM和PMI风险管理过程进行比较和分析，为相关人员提供参考和帮助。成功的项目离不开良好的项目管理，项目管理需要从制度、方法、流程机制等层面对每个项目团队进行支持、协助、监督、控制、考核和奖惩等管理活动。目前在全球范围内广泛接受的项目管理方法主要有WWPMM和PMI的项目管理知识体系。其中WWPMM也称全球项目管理方法论（WordWideProjectManagementMethod），是由IBM开发并在全球试点和推广的项目管理方法。它从项目管理域、工作模式

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：342016
    • 提供者：weixin_38732307

  1. 项目管理流程和表格模板大全（完整版）.doc

  2. 项目管理知识、流程和表格模板，项目管理概述、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、集成管理 word版本，直接使用

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2021-02-22
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_41034400

  1. 软件项目管理流程分析与设计

  2. 火龙果软件工程技术中心  摘要：针对软件项目和项目开发中的复杂性、易变性和不可预见性，研究了软件项目管理流程方法，设计了软件项目运作过程的总体流程，分析了各阶段流程的进入条件、主要工作过程和工作结果。1引言长期以来，软件项目高失败率的状况一直困扰着人们,研究表明，软件项目失败的原因主要有两个：一是应用项目的复杂性；二是缺乏合格的软件项目管理人才。实践证明缺乏有效的项目管理是导致软件项目失控的直接原因。软件开发的风险之所以大，是由于软件过程能力低，其中最关键的问题在于软件开发组织不能很好地管理其软

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：176128
    • 提供者：weixin_38744526

  1. 研发管理流程体系建设的三步曲

  2. 火龙果软件工程技术中心  创新管理研发一直是中国企业的“短板”，而电信制造企业一直走在研发管理的前列，会给我们什么启示呢？正航ERP零风险渠道加盟HR变革，明基逐鹿6sigma给了我们一双这样的眼睛：我们能够透过现象看到问题的本质，也能透过现状看到未来。我们就用这样的眼睛来审视一下中国电信企业的研发过程现状，和改进思路。不理想的企业流程体系按照状态分为三类：1）基本没有流程体系；或者有流程框架，但不统一或不完善；2）统一的流程体系比较完善，但效率和效果不佳；3）统一的流程体系比较完善，执行很弱。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：178176
    • 提供者：weixin_38663151

  1. PMI风险管理和WWPMM风险管理之比较

  2. 本文介绍的风险管理的基本知识，并将WWPMM和PMI风险管理过程进行比较和分析，为相关人员提供参考和帮助。成功的项目离不开良好的项目管理，项目管理需要从制度、方法、流程机制等层面对每个项目团队进行支持、协助、监督、控制、考核和奖惩等管理活动。目前在全球范围内广泛接受的项目管理方法主要有WWPMM和PMI的项目管理知识体系。其中WWPMM也称全球项目管理方法论（WordWideProjectManagementMethod），是由IBM开发并在全球试点和推广的项目管理方法。它从项目管理域、工作模式

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：342016
    • 提供者：weixin_38697171

  1. 基于业务流程粒度的安全风险管理分析及应用

  2. 现有以资产为核心的安全风险管理模型，不能满足业务风险管理的实际需要。通过建立基于业务流程粒度的安全风险管理模型，并在WAP、短信业务系统成功实施和应用，真正实现了基于业务流程粒度的风险管理。安全管理员和业务系统管理员可清晰了解业务系统各个流程环节的安全风险状况，有效聚焦和优先处理业务系统关键业务流程的安全告警和风险；安全主管可基于业务流程感知有针对性地对安全风险态势进行规划、制定和实施安全防护方案，真正满足企业对业务安全风险管理的需要，提高业务安全风险管理水平。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-19
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38514732
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