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  1. 风险评估报告模板-非涉密信息系统信息安全风险评估报告

  2. 一、风险评估项目概述 1 1.1 工程项目概况 1 1.1.1 建设项目基本信息 1 1.1.2 建设单位基本信息 1 1.1.3承建单位基本信息 2 1.2 风险评估实施单位基本情况 2 二、风险评估活动概述 2 2.1 风险评估工作组织管理 2 2.2 风险评估工作过程 2 2.3 依据的技术标准及相关法规文件 2 2.4 保障与限制条件 3 三、评估对象 3 3.1 评估对象构成与定级 3 3.1.1 网络结构 3 3.1.2 业务应用 3 3.1.3 子系统构成及定级 3 3.2 评估

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2009-05-31
    • 文件大小：41984
    • 提供者：sandhiller1

  1. 铁 路设计院信息安全风险评估实践

  2. 针对铁路设计院对信息系统安全风险评估的要求，提出 之外的 系统和 设备进行 手工检查。 风险评估的准备工作和风险评估的原则。根据铁路设计院的实际 在铁 路 设计 院信 息安 全风险 评估 需求，将信息安全风险评估过程分为 ：确定评估范围；资产识别与赋 中，一般采取安全扫描与手 工检查 值；威胁评估；脆弱性评估 ；风险分析和风险管理 6个阶段。最终根 相结合的方法 。 (5)获得 最高管理者 批准 。上 据风险评估报告 ，形成安全解决方案

  3. 所属分类：系统安全

    • 发布日期：2009-10-30
    • 文件大小：242688
    • 提供者：wangper

  1. PMP项目风险管理.pdf

  2. 项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。主要包括： 风险识别 风险量化 风险对策。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-02-26
    • 文件大小：494592
    • 提供者：qzb0818

  1. 风险管理RSKM规程

  2. CMMI中RSKM风险管理过程域OSSP规程，详细描述项目管理过程中风险管理方法，识别、分析、应对、跟踪方法和指标

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-10-28
    • 文件大小：289792
    • 提供者：xuaneric

  1. 风险识别过程框图

  2. 风险识别过程框图以图形形势表示，具有可读性、易懂性的特征。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-02-15
    • 文件大小：13312
    • 提供者：guanghui123147

  1. 软件项目中的风险管理研究

  2. 软件风险管理是对影响软件项目、过程或产品的风险进行估计和控制的实践过程， 也是为了解决影响软件项目、过程或产品的风险而制定的准则。当前软件业对软件风险管理 的研究越来越重视，在理论上对软件风险进行了分类，提出了风险管理的思路，在实践上也 出现了一些定量管理风险的方法和风险管理的软件工具。本文叙述了在软件开发项目中风险 管理的重要性及其主要内容，重点介绍了进行风险管理的5 个步骤，即风险识别、风险分析、风险计划、风险跟踪和风险对策。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2012-06-06
    • 文件大小：55296
    • 提供者：flydiko

  1. 软件项目风险管理(风险识别、预测、评估、缓解、监控)

  2. 软件风险是指软件开发过程中及软件产品本身可能造成的伤害或损失。风险关注未来的事情，这意味着，风险涉及选择及选择本身包含的不确定性，在软件开发过程及软件产品都要面临各种决策的选择。风险是介于确定性和不确定性之间的状态，是处于无知和完整知识之间的状态。另一方面，风险将涉及思想、观念、行为、地点等因素的改变。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-01-09
    • 文件大小：129024
    • 提供者：wangjinhuanccc

  1. 风电工程项目开发建设过程中的风险识别.pdf

  2. 风电工程项目开发建设过程中的风险识别pdf,风电工程项目开发建设过程中的风险识别

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-10-23
    • 文件大小：393216
    • 提供者：weixin_38743481

  1. 煤炭企业战略转型的风险识别及防范对策

  2. 煤炭企业传统的能源生产方式遭遇经济新常态洗礼后,开始谋求转型发展,但转型之路蕴含着许多不确定性。透过资源能力观视角,结合煤炭行业特点和煤炭企业转型的实践路径,从企业内部资源、企业内部能力和企业组织结构等3个方面对煤炭企业转型过程的风险进行了分析,并提出相应的风险预防措施。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-05-14
    • 文件大小：425984
    • 提供者：weixin_38665046

  1. 改进JHA方法在煤矿带式输送机检修作业风险辨识中的应用

  2. 为了对煤矿设备检修过程中的安全风险及危险因素进行全面辨识,提出一种基于JHA和风险界面理论的改进JHA分析方法,以带式输送机为例进行风险识别。通过改进JHA分析结果,结合煤矿现有控制措施,找出安全管理的薄弱环节,提出建议性的管控措施,提升企业检修作业安全管理水平。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-05-07
    • 文件大小：193536
    • 提供者：weixin_38718434

  1. 我国煤炭企业并购风险因素分析

  2. 针对煤炭企业并购过程中存在的并购风险,文章进行了煤炭企业并购风险识别,运用结构方程构建我国煤炭企业并购风险因素分析模型,然后制作调查问卷收集数据,对分析模型进行拟合,拟合结果验证了研究假设,确定了我国煤炭企业并购的关键风险因素。所以该研究对于提高我国煤炭企业并购效果,促进资源优化配置具有重要理论和实践意义。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-05-02
    • 文件大小：658432
    • 提供者：weixin_38502929

  1. 软件项目风险管理研究

  2. 软件项目风险管理研究，陈娜，，本文介绍了软件项目风险管理的基本内涵，论述了软件项目风险管理中三个重要的过程因素：风险识别、风险分析、风险应对及监控，并

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-01-16
    • 文件大小：230400
    • 提供者：weixin_38719635

  1. 建设工程招标过程中的隐性风险识别与规避

  2. 结合当前建设工程招标过程中存在的诸多隐性风险的现状,分析了隐性风险的形成过程及显性障碍,阐述了建设工程招标准备阶段及招标开标阶段的隐性风险表现,论证了隐性风险的显性后果。最后从提高图纸设计质量、确定合理的招标控制价、防范"围陪串挂"等行为、做好隐性风险减轻相关工作等四个方面提出了隐性风险的规避策略,为建设单位强化工程风险管理提供了理论依据和现实指导。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-03
    • 文件大小：706560
    • 提供者：weixin_38717870

  1. 基于贝叶斯网络的等级保护风险评估模型研究

  2. 建立一个基于等级保护和贝叶斯网络的信息安全测评数据拓扑结构，对等级保护测评数据通过专家经验定性识别形成贝叶斯网络先验概率，通过历史资料形成的条件概率定量分析得出后验概率，利用贝叶斯网络因果推理算法，确定测评数据中各测评项概率值，同时根据测评项概率对被测评系统进行风险评价。通过上述风险评估过程使被测评机构感知风险态势。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-10-15
    • 文件大小：419840
    • 提供者：weixin_38717843

  1. 软件测试风险管理

  2. 风险管理项目的未来充满风险。风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对至少一个项目目标造成影响，如范围、进度、成本和质量。风险可能有一种或多种起因，一旦发生可能有一项或多项影响。风险的起因包括可能引起消极或积极结果的需求、假设条件 　　风险管理 　　项目的未来充满风险。风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对至少一个项目目标造成影响，如范围、进度、成本和质量。风险可能有一种或多种起因，一旦发生可能有一项或多项影响。风险的起因包括可能引起消极或积极结果的需求、假设条件、制约因素或某种状况。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：51200
    • 提供者：weixin_38594687

  1. 项目风险识别方法探讨

  2. 项目风险识别是项目风险管理的重要环节。若不能准确地识别项目面临的潜在风险，就会失去处理这些风险的最佳时机。文章主要介绍了项目风险识别的主要内容，并从主观和客观信息源的角度介绍了六种常用的风险识别方法。最后提出，在实际应用过程中，为了减轻风险被主观夸大或缩小程度和减小风险被遗漏的可能性，可同时应用从主观和客观信息源出发的方法来识别风险。项目风险识别;风险识别方法;主观信息源;客观信息源项目风险是指可能导致项目损失的不确定性，美国项目管理大师马克思·怀德曼将其定义为某一事件发生给项目目标带来不利影响

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：152576
    • 提供者：weixin_38606466

  1. Microsoft解决方案框架：风险管理原则v.1.1

  2. 火龙果软件工程技术中心  摘要风险管理是Microsoft?解决方案框架(MSF)的核心原则之一。MSF认为，变化和随之产生的不确定性是IT生命周期与生俱来的方面。MSF风险管理原则提倡使用一种主动的方法来处理这种不确定性，连续地评估风险，并在生命周期中使用它们来影响最终决策。这一原则瞄准成功的、持续的风险管理，通过使用五步过程来描述原则、概念以及指导，这五步分别是：风险识别、风险分析、意外事故和应对策略计划、控制风险状态以及从结果中汲取经验。本页内容介绍风险基础基本原则关键概念风险管理计划风险

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：500736
    • 提供者：weixin_38603924

  1. Microsoft解决方案框架：风险管理原则v.1.1

  2. 火龙果软件工程技术中心  摘要风险管理是Microsoft?解决方案框架(MSF)的核心原则之一。MSF认为，变化和随之产生的不确定性是IT生命周期与生俱来的方面。MSF风险管理原则提倡使用一种主动的方法来处理这种不确定性，连续地评估风险，并在生命周期中使用它们来影响最终决策。这一原则瞄准成功的、持续的风险管理，通过使用五步过程来描述原则、概念以及指导，这五步分别是：风险识别、风险分析、意外事故和应对策略计划、控制风险状态以及从结果中汲取经验。本页内容介绍风险基础基本原则关键概念风险管理计划风险

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：500736
    • 提供者：weixin_38607311

  1. 项目风险识别方法探讨

  2. 项目风险识别是项目风险管理的重要环节。若不能准确地识别项目面临的潜在风险，就会失去处理这些风险的最佳时机。文章主要介绍了项目风险识别的主要内容，并从主观和客观信息源的角度介绍了六种常用的风险识别方法。最后提出，在实际应用过程中，为了减轻风险被主观夸大或缩小程度和减小风险被遗漏的可能性，可同时应用从主观和客观信息源出发的方法来识别风险。项目风险识别;风险识别方法;主观信息源;客观信息源项目风险是指可能导致项目损失的不确定性，美国项目管理大师马克思·怀德曼将其定义为某一事件发生给项目目标带来不利影响

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：152576
    • 提供者：weixin_38747592

  1. IT项目风险管理中首要而关键的步骤

  2. 在IT领域，项目章程或业务系统设计文件中习惯上会包括风险缓解部分。然而，以我的经验，这些缓解策略常常仓促盲目、缺乏支持、不切实际，并且只有在发现某个风险已经开始发生时，才会得到实施。对于我来说，这不是风险缓解，而只能算做灾害管理。由定义可知，风险是一种潜在的情况。等到潜在的情况成为现实，它就已经不再是“潜在”的了，也就不能再被称做风险。然而，风险缓解却是非常重要的一个概念，尤其对于大型项目。它指的是识别并避开暗礁的过程，而不是指在船触礁沉没后再计划该怎么做。这意味着，风险识别应当在航程(项目)开

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-30
    • 文件大小：122880
    • 提供者：weixin_38741891
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